Əgər Wendy's sendviç, toyuq naqqetləri, kartof qızartması və qazlı içki daxil olan 5 dollarlıq dəyər yeməyi təklif edirsə, Burger King və McDonald's , hətta insanlar digər iki zəncirdə yeməyə üstünlük versələr belə, dəyər əsaslı müştəriləri itirmək riski ilə üzləşirlər. Pul sıxıntısı çəkən istehlakçılar xərcləri azaldır və bu, zəncirləri daha çox endirim etməyə sövq edib. Berry AI -nin baş direktoru Eric Lam The Food Institute -ə bildirib: “Bir neçə mənbədən əldə edilən məlumatlara əsasən, ümumi QSR trafikində azalma müşahidə olunur. Nəticədə, markalar arasında 'dəyər yeməyi' təkliflərinin sayı artacaq. Lakin bu, çətin bir rəqsdir.” Dəyər yalnız qiymət deyil və McDonald's ilə Burger King Wendy's -in ənənəvi olaraq etdiyini kopyalamaq istəmirlər, lakin mövcud bazar onları daha çox dəyər əsaslı seçimlər təklif etməyə məcbur edib. Eyni şey pərakəndə satışda da baş verir, lakin ərzaq və supermarketlərə gəldikdə, Walmart və Amazon qiymət baxımından Costco ilə ayaqlaşmır, bu da üzvlüyə əsaslanan zəncirə daha da aşağı düşmək təzyiqi olmadan qiymət tacını qorumağa imkan verir. Walmart ərzaq zəncirləri ilə rəqabət aparır. Consumer Reports tərəfindən yoxlanılan Costco -nun ərzaq səbəti Walmart -dan 21.9% daha ucuzdur. Amazon araşdırmaya daxil edilməyib. Qiymət Albertsons -un müştərilərini itirməsinə səbəb olub və baş direktor Susan Morris zəncirin birinci rübün gəlir çağırışı zamanı bu alıcıların hara getdiyini paylaşıb. O, xüsusilə aşağı gəlirli müştərilərin itirilməsindən danışaraq, “Ən böyük itkimiz böyük oyunçulara, Walmart -a, Amazon -a gedir” dedi. Consumer Reports araşdırmasına görə, Albertsons -un Safeway markası Walmart -dan 8.8% , Stop & Shop markası 22% , Jewel-Osco zənciri isə 29.7% daha bahalı olub. Bu, Walmart və Amazon -a Costco -nun qiymətlərinə uyğunlaşmaq məcburiyyətində qalmadan ənənəvi ərzaq oyunçularından müştəriləri alaraq paylarını artırmaq imkanı verir. Daha çox Costco : Costco -nun üzvləri düşünmədikləri bir böyük fayda əldə edirlər. Costco müştəriləri 14 milyon dollarlıq razılaşmaya uyğun ola bilərlər. Costco böyük ödəniş dəyişiklikləri edir. Walmart U.S. -in prezidenti David Guggina ərzaq zəncirlərindən daha çox pay almaq imkanını görür. O, pərakəndə nəhənginin 9 sentyabr 2025-ci il gəlir çağırışı zamanı dedi: “Ərzaq ən sürətli hərəkət edən məhsuldur və biz ABŞ -da ən böyük ərzaq satıcısıyıq.” Amazon ərzaq artımını görür. Baş direktor Andy Jassy -yə görə, Amazon Walmart -ın arxasınca gəlir. O, 2025-ci il illik səhmdarlar məktubunda yazdı: “Ölkə daxilində 2300-dən çox şəhər və qəsəbədə eyni gün təzə qida çatdırılmamız var. 2025-ci ildə ərzaq biznesimiz ümumi satışlarda 150 milyard dolları keçərək Amazon -u ABŞ -da ikinci ən böyük ərzaq satıcısı edib.” Lakin RTM Nexus -un baş direktoru Dominick Misernadino TheStreet -ə bildirib ki, Amazon və Walmart Costco -nun müştərilərini almadan böyüyə bilərlər. “Baxın, Walmart və Amazon gecələr yuxusuz qalıb Costco -nu qiymətdə keçməyə çalışmırlar. Onlar məcbur deyillər. Onlar bilirlər ki, Costco tamamilə fərqli bir oyun oynayır – üzvlük ödəniş divarının arxasında toplu alışlar, burada kassanın orta qiyməti iki yüz dolları keçir,” o dedi. Amazon və Walmart ənənəvi ərzaq zəncirlərinin qiymətlərini aşağı sala bilərlər, o qeyd etdi. “Ənənəvi ərzaq yüksək xərclərlə nazik marjalarla işləyir və onların rəf qiymətləri bunu əks etdirir. Walmart böyük təchizat zənciri gücündən istifadə edərək bu ənənəvi ərzaq satıcılarının qiymətlərini ümumilikdə 10% -dən 15% -ə qədər aşağı salır, Amazon isə Prime , avtomatlaşdırılmış yerinə yetirmə və aqressiv qiymət uyğunlaşdırma alqoritmlərindən istifadə edərək ənənəvi ərzaqı rəqəmsal bazar payından kənarda saxlayır,” o əlavə etdi. Costco rəqabəti fərqli görür. Normalda, bir şirkət belə bir şey deyəndə, özünü ən böyük rəqibi kimi görür; bu, məşqçinin komandasının sadəcə 110% verməyə fokuslandığını və ya digər mənasız klişeləri dediyinə bənzəyir. Lakin Costco -nun vəziyyətində, maliyyə direktoru Gary Millerchip rəqiblərinin heç birinin anbar klubunu qiymət baxımından sıxışdırmadığına dair olduqca inandırıcı bir arqument irəli sürür. “Düşünürəm ki, bəlkə bir addım geri çəkilib rəqabət mühiti haqqında danışsaq, bazarı hazırda çox rasional hesab edirik. Bilirsiniz, biz özümüzün ən böyük rəqibi olmağa meyilliyik,” o, şirkətin üçüncü rübün gəlir çağırışı zamanı dedi. Bu, əksər maliyyə direktorlarından pis bir ifadədir, lakin Costco biznesini üzvlərin saxlanması ətrafında qurub və bu, qiymətləri rəqiblərindən aşağı saxlamaq üçün təzyiq yaradır. “Məqsədimiz həmişə bu qiymət səlahiyyətini qorumaq və üzvlərimiz üçün orada olmaqdır,” o əlavə etdi. Baş direktor Ron Vachris zəncirin qiymət səlahiyyətini necə geniş şəkildə qoruduğunu izah etdi və bu, Amazon və ya Walmart -ın etdiyi heç bir şeyə əsaslanmır. O dedi: “Biz həmişə uzun müddətdir ki, ilk enən və son qalxan olduğumuzu demişik.” Costco -nun ABŞ və Kanada -da yenilənmə dərəcəsi üçüncü rüb üçün 92.2% , dünya üzrə isə 89.7% təşkil edib. Üçüncü rübün sonunda ödənişli üzvlük 82.9 milyon olub, bu da 4.1% artım deməkdir, ümumi kart sahiblərinin sayı isə 149 milyon olub, bu da 4% artım deməkdir. Əlaqəli: Costco -nun yeni xidməti Amazon -u öz oyununda məğlub edir. Bu hekayə ilk olaraq TheStreet tərəfindən 13 avqust 2026-cı ildə , Pərakəndə satış bölməsində dərc edilmişdir. TheStreet -i üstünlük verilən mənbə kimi əlavə etmək üçün buraya klikləyin.