Hindistan səhm bazarları saysız-hesabsız qaliblər yetişdirib, lakin çox az şirkət müstəmləkə idarəçiliyini, Müstəqilliyi, iqtisadi liberallaşmanı və rəqəmsal dövrü görə biləcək qədər uzun müddət sağ qalıb. Bir neçə siyahıya alınmış səhm, Hindistanın təşkilatlanmış kapital bazarlarının hələ ilkin mərhələsində olduğu on doqquzuncu əsrə qədər uzanır. Bəziləri aktuallığını qorumaq üçün dəfələrlə özlərini dəyişdiriblər. Digərləri isə dəyəri nəsillər boyu toplanmış aktivlərdə olan holdinq şirkətlərinə çevriliblər. Onlar birlikdə Hindistan biznesinin və səhm bazarının təkamülünə maraqlı bir pəncərə açır. Onların hekayələri sadəcə uzunömürlülük haqqında deyil. Onlar radikal şəkildə fərqli iqtisadi dövrlərdə uyğunlaşma, mülkiyyət, kapital bölgüsü və sağ qalma haqqındadır. 1863-cü ildə qurulan The Bombay Burmah Trading Corporation , Hindistan investorları üçün hələ də mövcud olan ən qədim siyahıya alınmış şirkət hesab olunur. Şirkət 1863-cü il sentyabrın 4-də təsis edilib və bu gün həm BSE , həm də NSE -də siyahıya alınmış olaraq qalır. 2013-cü ilin illik hesabatında şirkət, BSE -də siyahıya alınmış bir şirkət olaraq 150 ilini tamamladığını bildirərək, onu ölkənin ən qədim davamlı ticarət edilən korporativ qurumlarından birinə çevirib. Bombay Burmah , Britaniya Birmasında fəaliyyət göstərən bir ticarət və plantasiya müəssisəsi olaraq fəaliyyətə başlayıb. Zamanla çay, qəhvə, kauçuk və meşə təsərrüfatı aktivlərinə maraq göstərib. Lakin müasir investisiya vəziyyəti çox fərqlidir. Wadia Group daxilindəki mövqeyi vasitəsilə Bombay Burmah , Britannia Industries -də nəzarət payına sahibdir və plantasiyalar, səhiyyə və istehlakçı bizneslərində maraqlara malikdir. Nəticədə, səhm tez-tez sırf əməliyyat şirkəti kimi deyil, əsas aktivlər kolleksiyasının proksisi kimi ticarət edilir. Onun dözümlülüyü diqqətəlayiqdir, çünki on doqquzuncu əsrin bir çox ticarət firması dekolonizasiyadan sonra yoxa çıxdı və ya daha böyük qurumlara daxil edildi. Bombay Burmah bunun əvəzinə onilliklər ərzində kapitalı qorumağa və artırmağa imkan verən bir holdinq şirkəti strukturuna çevrildi. Çay ticarətindən şaxələndirilmiş PSU -ya qədər Balmer Lawrie , köklərini 1867-ci il fevralın 1-nə, şotlandiyalılar Stephen George Balmer və Alexander Lawrie -nin Kolkata da bir tərəfdaşlıq firması qurduqları vaxta qədər izləyir. Şirkət əvvəlcə çay ticarəti, gəmiçilik və ekspeditor xidmətlərində fəaliyyət göstərmiş, sonra tədricən bir neçə sənaye və xidmət biznesinə genişlənmişdir. Bir çox müstəmləkə dövrü ticarət evlərindən fərqli olaraq, Balmer Lawrie özünü davamlı olaraq yenidən kəşf edərək sağ qaldı. Bankçılıq fəaliyyətləri 1870-ci illərdə başladı. Şirkət on doqquzuncu əsrin sonlarında ixracat, kağız, kömür və mühəndisliklə əlaqəli fəaliyyətlərə başladı. Bu gün o, Neft və Təbii Qaz Nazirliyi altında sənaye qablaşdırması və logistikadan səyahət xidmətləri və neft emalı məhsullarına qədər maraqlara malik bir Miniratna dövlət sektoru müəssisəsi kimi fəaliyyət göstərir. Onun uzunömürlülüyü, şaxələndirilmiş biznes modellərinin Hindistan iqtisadiyyatındakı dramatik dəyişikliklərdən köhnə ticarət evlərinin necə sağ çıxmasına kömək etdiyini nümayiş etdirir. Çay və gəmiçilik orijinal franşizanı yaratdığı halda, sonrakı sənaye və hökumətlə əlaqəli fəaliyyətlər müasir müəssisənin sütunlarına çevrildi. Mumbay ın sənaye tarixinə Bombay Dyeing qədər yaxından bağlı olan çox az şirkət var. 1879-cu il avqustun 23-də təsis edilən şirkət, Wadia ailəsinin tekstil maraqlarından yaranmış və Hindistanın ən tanınmış tekstil markalarından birinə çevrilmişdir. On doqquzuncu əsrin sonları və iyirminci əsrin əvvəllərində pambıq fabrikləri Bombay iqtisadiyyatının ən vacib hərəkətverici qüvvələrindən idi. Bombay Dyeing bu sənaye ekosistemindən faydalanmış və ölkənin ən böyük tekstil istehsalçılarından birinə çevrilmişdir. Şirkət nəticədə parçalardan kənara çıxaraq polyester, kimyəvi maddələr və daşınmaz əmlaka genişlənmişdir. Mumbay dakı böyük tekstil fabriki torpaqları böyük dəyər qazandıqdan sonra daşınmaz əmlaka keçid xüsusilə əhəmiyyətli oldu. Bir çox cəhətdən, Bombay Dyeing -in tarixi Mumbay ın özünün tarixini əks etdirir. İstehsal yönümlü bir müəssisə, şəhərin iqtisadiyyatı sənayedən xidmətlərə və maliyyəyə keçdikcə tədricən şəhər torpaqlarının əsas sahibi və inkişaf etdiricisinə çevrildi. İmperator tütün şirkətindən FMCG konqlomeratına qədər ITC -nin kökləri 1910-cu ilə, Imperial Tobacco Company of India olaraq təsis edildiyi vaxta qədər uzanır. Biznes əvvəlcə Britaniya Hindistanında tütün ticarətinə xidmət etmək üçün yaradılmışdı. Növbəti əsrdə o, bəlkə də digər köhnə Hindistan səhmlərindən daha dramatik şəkildə özünü dəyişdirdi. Bu gün ITC siqaretlər, qablaşdırılmış qidalar, otellər, kartonlar, aqrobiznes və şəxsi qulluq məhsullarını əhatə edir. Aashirvaad , Sunfeast , Bingo və YiPPee kimi markalar onu Hindistanın ən böyük istehlak malları şirkətlərindən birinə çevirib. Köhnə səhmlər haqqında hər hansı bir müzakirədə ITC -nin əhəmiyyəti sadəcə yaşı ilə deyil, özünü yenidən kəşf etmək qabiliyyəti ilə bağlıdır. Tütün əsas gəlir mənbəyi olaraq qalsa da, şirkət onilliklər boyu orijinal məqsədi ilə az əlaqəsi olan bizneslər qurmaqla məşğul olub. Dünyada çox az əsrlik firma bu miqyasda şaxələndirmə səylərini idarə edə bilib. Bir imperiyanı geridə qoyan sənaye vizyonu 1907-ci ildə Jamsetji Tata -nın varisləri tərəfindən qurulan Tata Steel , Hindistanın öz böyük miqyaslı polad sənayesinə ehtiyacı olduğu cəsarətli bir fikirdən yaranmışdır. Şirkət ilk inteqrasiya olunmuş polad zavodunu Jamshedpur da qurmuş və Hindistan sənayeləşməsinin əsaslarından biri olmuşdur. Şirkət qlobal əmtəə dövrlərindən, dünya müharibələrindən, hökumət nəzarətindən və iqtisadi islahatlardan sağ çıxmışdır. Nəticədə Cənub-Şərqi Asiya və Avropada satınalmalar vasitəsilə Hindistandan kənara genişlənmişdir. Onun miqyası və uzunömürlülüyü onu ölkənin ən tanınmış sənaye adlarından birinə çevirmişdir. İnvestorlar üçün Tata Steel , iqtisadiyyatda mərkəzi yer tutmağa davam edən əsrlik ağır sənaye şirkətinin nadir bir nümunəsini təqdim edir. Müstəmləkə dövründə qurulan bir çox sənaye firması yoxa çıxdı və ya əhəmiyyətsiz oldu. Tata Steel bunun əvəzinə qlobal polad istehsalçısına çevrildi. Mühəndislik pioneri Kirloskar Brothers 1888-ci ildə qurulmuş və nasoslar, suvarma sistemləri və mühəndislik məhsulları vasitəsilə Hindistanın sənaye inkişafında mühüm rol oynamışdır. Şirkət yerli sənaye müəssisələrinin hələ nisbətən nadir olduğu bir dövrdə ortaya çıxdı. Onun məhsulları ölkə daxilində kənd təsərrüfatı, su idarəçiliyi və infrastruktur layihələrinə dərindən daxil oldu. İqtisadi şəraitin dəyişməsi ilə aktuallığı azalan bir çox köhnə şirkətdən fərqli olaraq, Kirloskar Brothers ardıcıl onilliklər boyu inkişafda aktuallığını qoruyan aydın bir sənaye məqsədini saxladı. Şirkətin tarixi Hindistan sənayeləşməsinin daha az cazibədar, lakin yüksək dərəcədə vacib bir aspektini əks etdirir: yerli mühəndislik imkanlarının yaradılması. Birla sənaye irsi Century Textiles 1897-ci ildə qurulmuş və Birla Group -un əsas sənaye vasitələrindən biri olmuşdur. Şirkət tekstil sahəsində fəaliyyətə başlamış, lakin sonradan sement, sellüloz və kağıza şaxələnmişdir. Century Textiles -in təkamülü sağ qalan köhnə səhmlər arasında ümumi bir mövzunu əks etdirir. Tək bir sənayedən asılı olan bizneslər bazar şərtləri dəyişdikdə tez-tez çətinlik çəkirdilər. Kapitalı yeni sektorlara yönəldənlər sağ qalma ehtimalı daha yüksək idi. Əsrin tekstildən digər sənaye fəaliyyətlərinə tədricən keçməsi, tekstil sektorunun iqtisadiyyatı dramatik şəkildə dəyişsə belə, onun aktuallığını qorumağa imkan verdi. Nəsilləri geridə qoyan istehlakçı markası Britannia 1892-ci ildə qurulmuş və müstəmləkə Hindistanına xidmət edən bir biskvit istehsalçısı olaraq fəaliyyətə başlamışdır. Bir əsrdən çox müddətdə ölkənin ən etibarlı qida markalarından birinə çevrilmişdir. Biznes modelləri müasir investorlar üçün anlaşılması çətinləşən bir çox köhnə sənaye şirkətindən fərqli olaraq, Britannia sadə olaraq qalır. O, markalı qida məhsullarını böyük miqyasda istehsal edir və satır. Onun uzunömürlülüyü aktiv mülkiyyətindən və ya şaxələndirmədən deyil, istehlakçı markalarının və paylama şəbəkələrinin davamlı gücündən qaynaqlanır. Şirkətin Bombay Burmah ilə əlaqəsi, Hindistanın ən qədim siyahıya alınmış bizneslərinin bir çoxunun uzunmüddətli təşviqatçı qruplar və holdinq strukturları vasitəsilə necə bir-biri ilə əlaqəli qaldığını da göstərir. Köhnə səhmlər korporativ sağ qalma haqqında nəyi ortaya qoyur? Hindistan səhm bazarının əsrlik sağ qalanları vahid bir qrup deyil. Bəziləri hələ də öz sənayelərində dominant olan əməliyyat şirkətləridir. Digərləri isə dəyəri törəmə şirkətlərdəki paylardan və toplanmış aktivlərdən gələn holdinq şirkətlərinə çevriliblər. Bir neçəsi aqressiv şəkildə şaxələndikləri üçün sağ qaldılar. Digərləri isə əsas səriştəyə diqqət yetirdikləri üçün sağ qaldılar. Onları birləşdirən şey uyğunlaşma qabiliyyətidir. 1863, 1879 və ya 1910-cu illərin Hindistanı bu günkü Hindistana az bənzəyir. Zamanla donmuş qalan şirkətlər yoxa çıxdılar. Kapitalı davamlı olaraq yenidən bölüşdürən, yeni biznes modellərini mənimsəyən və dəyişən iqtisadi reallıqlara uyğunlaşanlar, köhnə səhmlərə çevrilməyin nadir fərqini qazandılar. Qurulduqdan bir əsrdən çox sonra, onlar Hindistan korporativ tarixinin canlı parçaları olaraq qalırlar.