2024-cü ildə ABŞ milli parklarını rekord sayda 332 milyon insan ziyarət etdi, 2025-ci ildə isə təxminən 323 milyon . Bu, milli parklara və torpaqlara böyük bir sevgidir. Düşünə bilərsiniz ki, bu qədər çox sayda ziyarətçi avtomatik olaraq onlara xidmət edən şəhərlər və bizneslər üçün böyük gəlirlər yaradır. Milli Park Xidməti park sərhədindən təxminən 60 mil (təxminən 100 kilometr ) məsafədə yerləşən şəhərləri və ya rayonları "qapı" icmaları adlandırır. Qapı biznesləri bu yurisdiksiyalarda fəaliyyət göstərir. Qapılar parkların əsas küçəsi kimidir, ziyarətçiləri yerləşdirmək, qidalandırmaq və istiqamətləndirmək üçün onlardan asılıdır. Ümumiyyətlə, sabit biznes şəraiti bizneslər üçün daha az risk və daha sağlam bir əsas küçə deməkdir. Ölkə üzrə, ziyarətçilər parkların özlərində rekord 29 milyard ABŞ dolları , qapı icmalarında isə yaşayış, yanacaq, ərzaq və digər mallar və xidmətlər üçün 56 milyard ABŞ dolları xərcləyiblər. Bu, 2024-cü ildə ölkə üzrə təxminən 340,100 iş yerini dəstəkləyib ki, bu da bu məlumatların mövcud olduğu ən son ildir. Mən əsas küçə bizneslərini araşdırıram və iyirmi ildən çox avar və kürək istehsal edən bir şirkətin həmtəsisçisi olmuşam. Yayda Meyn ştatının Acadia Milli Parkı na yaxın yaşayıram, burada Bar Harbor qapı şəhərindəki bizneslər 2026-cı ildə pis bir il keçirdiklərini deyirlər. Və mən narahatam ki, qapı biznesləri tipik bir əsas küçə ekosistemində görünməyən ən azı dörd əsas risklə üzləşir: Park sərhədləri dəyişə bilər və onlarla birlikdə qapının yaxınlığı; ziyarətçi axınını idarə etmək üçün park strategiyaları müştəri axınını daha qeyri-müəyyən edə bilər; ekstremal hava şəraitinin artan tezliyi və onların yerli təsirləri daha çox yayılır; və qapı bizneslərində iş tapa biləcək işçilər yaxınlıqdakı yaşayış yerlərinin bahalaşması səbəbindən oradan uzaqlaşdırılır. Təkbaşına və birlikdə, bu risklər bu tip əsas küçə biznesi üçün fərqli bir çətinlik kateqoriyası yaradır. Dəyişən sərhədlər Birincisi, parkın sərhədləri dəyişə bilər. Müstəqil tədqiqat firması olan Headwaters Economics -in tapdığı kimi, bir qapı iqtisadiyyatı və oradakı bizneslər, məsələn, bir bələdçi məntəqəsi və ya kiçik bir otel, qorunan park ərazilərinə yaxınlığından ölçülə bilən dərəcədə faydalana bilər. Lakin bu yerlər ətrafında qurulmuş bizneslər, sərhədlər dəyişdikdə çətinliklərlə üzləşə bilər. Bu, 2026-cı il iyulun 13-də Prezident Donald Tramp ın Prezident Bill Klinton tərəfindən 1996-cı ildə yaradılmış Yuta ştatının Grand Staircase–Escalante və Prezident Barak Obama tərəfindən 2016-cı ildə yaradılmış Bears Ears -in ölçüsünü təxminən 90% kiçildən fərmanları imzalaması zamanı baş verdi. Hər ikisinin sərhədləri dəfələrlə yenidən çəkilmişdir. Onlar qısa müddətə Bayden administrasiyası tərəfindən tamamilə bərpa edildi. Tramp administrasiyası bunu 1906-cı il Antik Əsərlər Qanunu nun prezidentlərə milli abidənin izini dəyişdirməyə imkan verdiyi üçün edə bildiyini bildirdi – baxmayaraq ki, bu nöqtədə əhəmiyyətli hüquqi fikir ayrılığı var – və geniş mənada qapının harada olduğunu, çünki milli abidələr bəzən nəticədə milli parklara çevrilir. Dəyişən qaydalar İkincisi, artan ziyarətçi sayı risk yaradır, çünki sıxlığı idarə etmək cəhdləri qapı bizneslərini poza biləcək şəkildə giriş, vaxt və səyahət nümunələrini dəyişə bilər. Sıxlığın mənbəyindən asılı olaraq – nəqliyyat vasitələri, velosipedlər, piyadalar – Milli Park Xidməti yerli əsaslı təcrübələr seriyasında fərqli strategiyalar tətbiq edir ki, bu da geri qaytarıla bilər. Son illərdə o, az xəbərdarlıqla bir çox uzunmüddətli rezervasiya sistemlərini ləğv etmiş, dəyişdirmiş və ya bərpa etmişdir. Məsələn, Yosemite 2020-ci ildən bəri siyasətini dörd dəfə dəyişdirib və 2023-cü ildə rezervasiyaları ləğv etdikdə, növbəti il sistem bərpa edilməzdən əvvəl giriş məntəqələrində gözləmə müddəti təxminən üç saata qədər uzanmışdı. Başqa bir nümunə, Milli Park Xidməti nin 2026-cı ildə Arches və Canyonlands -də dörd illik vaxtlı giriş rezervasiyalarına qəfildən son qoymasıdır. Nəticə ya artan sıxlıq, ya da daha qeyri-müəyyən park girişidir. Və nəticələrlə mübarizə aparmaq qapı bizneslərinə qalır. Moab bələdçi şirkəti Desert Highlights -ın həmtəsisçisi Kai Palmer yerli qəzet olan The Times-Independent -ə bildirib ki, o, ödənişli qonaqların yarım günlük tura gəlib bir saatdan çox növbədə gözləyə biləcəyindən və ya tamamilə geri qaytarıla biləcəyindən narahatdır. Bu qorxular bir çox milli parkda reallaşmışdır. Ekstremal hava Üçüncüsü, iqlim dəyişikliyi ilə əlaqəli ekstremal hava şəraitinin artan tezliyi qapı bizneslərinin üzləşdiyi riskləri artırır. Məsələn, Kolorado ştatının Black Canyon of the Gunnison Milli Parkı 2025-ci ilin iyulunda 90 ildən çox tarixində ilk dəfə tamamilə bağlandı. Səbəb? İldırımın səbəb olduğu meşə yanğını Cənubi Rim i bürüdü və düşərgə rezervasiyaları ilin qalan hissəsi üçün ləğv edildi. Park və ona bitişik Curecanti Milli İstirahət Sahəsi 2025-ci ildə 1.3 milyon ziyarətçi cəlb etmişdi ki, onlar yaxınlıqdakı icmalarda 25.6 milyon dollar xərcləmişdilər. Yellowstone Parkı nın qapı şəhərləri olan Gardiner və Qərbi Yellowstone , Montana da, 2025 və 2026-cı illərdə quraqlıq və artan su temperaturları dəfələrlə bələdçili balıqçılığa girişi bağlayan şərait yaratmışdır. 2022-ci ildə Yellowstone -un Şimal Giriş yolu nu yuyan daşqın bu zərərin nə qədər qəfil və davamlı ola biləcəyini göstərdi: Gardiner dəki Yellowstone Basin Inn -in sahibi Jeannette Mikos yerli media orqanı olan Cowboy State Daily -ə bildirib ki, o, həmin il təxminən 480,000 dollar itirib. Yol, pik turizm mövsümü başa çatdıqdan sonra, 2022-ci ilin oktyabrına qədər açılmadı. Hava ilə əlaqəli riskləri artıran, mövsüm başlamazdan əvvəl bizneslər üçün icazə və sığortanın ilkin, sabit xərcləridir. Federal torpaqlarda icazə ilə fəaliyyət göstərən təxminən 15,000 təchizatçı və bələdçi adətən sabit sifarişlərdən asılı olan çox kiçik bizneslərdir. Yaşayış yeri çatışmazlığı Dördüncüsü, qapı icmalarında yaşayış xərclərinin yüksək olması qapı bizneslərində işləyə biləcək işçilərin sayını azaldır. Acadia və digər milli parkların yaxınlığında qapı bizneslərində işləyən işçilər üçün kifayət qədər sərfəli yaşayış yeri yoxdur. Bu çatışmazlıq bu müəssisələri çətinliyə sala bilər. Headwaters Economics "rahatlıq tələsi" adlandırdığı paradoksa işarə edir. Misilsiz təbii gözəllik və aktiv həyat tərzinin cazibəsi bir çox ikinci ev alıcısını cəlb edir və daimi yaşayış fondunun qısamüddətli kirayələrə çevrilməsinə səbəb olur. Parklar tez-tez Acadia Milli Parkı kimi ada əsaslı parklarda olduğu kimi təbii sərhədlər səbəbindən məhdud tikinti sahəsi ilə üzləşirlər. Bu məhdudiyyət bu mövsümi istirahət zonalarını bürüyən yaşayış böhranlarına töhfə verir. Zion Milli Parkı na Springdale qapı şəhərindən kənarda, St. George kimi şəhərlərdən gündəlik 90 mil (təxminən 145 kilometr ) gediş-gəliş edən 1000 -dən çox işçi var, çünki onlara daha yaxın yaşayış yeri yoxdur. Səyahətin nə qədər çəkəcəyi trafikdən asılı olaraq dəyişir, çünki Zion pik mövsümdə gündə 17,000 -dən çox, ildə isə 4 milyondan çox ziyarətçi cəlb edir. Bu arada, Vayominq ştatının Jackson Hole şəhərində yerli bizneslərin yarısından çoxu iş saatlarını azaldıb, planlaşdırıldığından daha çox gün bağlı qalıb və ya sərfəli yaşayış yeri çatışmazlığı səbəbindən xidmətlərini azaldıb. Tarixən, qapı biznesləri müqayisəli şəkildə tanış və dövri olan, standart mövsümi turist trafikinə və ənənəvi bazar çətinliklərinə bağlı risklərlə üzləşirdilər. Rekord ziyarətçi həcmi, dəyişən sərhədlər, iqlim anomaliyaları və işçi çatışmazlığının son birləşməsi qapı iqtisadiyyatında biznesə sahib olmaq, əldə etmək və ya başlamaq risklərini əsaslı şəkildə artırır. Bütün bunlar qapı sahibkarlığını yüksək riskli bir tarazlıq aktına çevirir. Nancy Forster-Holt bu məqalədən faydalana biləcək heç bir şirkət və ya təşkilat üçün işləmir, məsləhət vermir, səhmlərinə sahib deyil və ya onlardan maliyyə almır və akademik təyinatından başqa heç bir əlaqəni açıqlamamışdır.