Əsas Kateqoriyaların Canlandırılması Malbari -nin dərhal prioriteti, onun sözlərinə görə, zəif performans göstərən əsas kateqoriyaları canlandırmaq və şirkətin yeni böyümə mərcələrini daha sürətli miqyaslandırmaq olacaq. Bunlara ev heyvanlarına qulluq , maye yuyucu vasitələr və premium fərdi qulluq daxildir. Şirkət həmçinin yaxın rüblərdə daxili və xarici namizədlər nəzərə alınmaqla ayrıca bir Hindistan CEO vəzifəsi yaradacaq. Hindistan CEO -su Malbari -yə hesabat verəcək və zəif nöqtələri düzəltmək, Hindistan biznesinə icra sürəti gətirmək tapşırılacaq. Bir dərhal sınaq maye buxarlandırıcılar (LVs) sahəsindədir, burada GCPL 2024-cü ildə Renofluthrin adlı patentli ağcaqanad dəf edici molekulun inkişafından sonra daha böyük bir qazanc əldə etməyə ümid edirdi. Molekul ağcaqanad insektisid portfelinə daxil edilsə də, şirkət LVs satışlarının geri qaldığını etiraf etdi. GoodKnight , Hit , Cinthol və Godrej No.1 kimi markaların istehsalçısı FY26 gəlirinin 42%-ni ev qulluğundan (məişət insektisidləri daxil olmaqla) və 58%-ni fərdi qulluqdan (sabunlar, saç baxımı və saç boyası daxil olmaqla) əldə edib, ICRA -nın iyul ayında verdiyi hesabatda qeyd olunub. Şirkət FY26 -nı əvvəlki illə müqayisədə 8.4% artımla 15,177.90 crore Rs konsolidasiya edilmiş gəlirlə, FY25 -də bildirilən 1,852.30 crore Rs -ə qarşı 1,861.47 crore Rs xalis mənfəətlə bağladı. Daxili Ar-Ge Fokus Malbari həmçinin bildirdi ki, GCPL -in daxili tədqiqat və inkişaf imkanları daha çox məhsulu orqanik olaraq bazara çıxarmaq üçün aqressiv şəkildə istifadə ediləcək. Şirkət D2C və rəqəmsal sahədə mərcini artırsa da, M&A yalnız “dəyər artırıcı” olarsa nəzərdən keçiriləcək. “Biz iddialar baxımından daha aqressiv olacağıq və markaları daxildə inkubasiya edib böyüdəcəyik. Bunun çoxu orqanik şəkildə edilməlidir. Şəxsən mən inanıram ki, bizdə ən güclü Ar-Ge şöbələrindən biri var. Lakin düşünmürəm ki, biz Ar-Ge -nin gücündən tam istifadə edirik. Bu mədəniyyəti necə quracağımız və daxildə bu ritmi necə yaradacağımız üzərində işləmək lazımdır,” Malbari dedi. Görüşdəki dəyişiklik Sitapati -nin rəhbərliyi altında qarışıq beş illik transformasiyadan sonra baş verir. GCPL portfelini sadələşdirdi və beynəlxalq əməliyyatlarını gücləndirdi, Hindistan -ın əsas həcm artımı FY22 -dəki 4%-dən FY26 -da 6%-ə yüksəldi. Pul axını da FY22 -də 1,500 crore Rs -dən FY26 -da 2,500 crore Rs -ə yüksəldi. Lakin ümumi səhmdar gəlirləri beş illik səhm qiyməti CAGR baxımından 6.18% olaraq təvazökar qaldı. GCPL FY27 -yə daha güclü bir təməllə daxil olsa da, Q1 -də konsolidasiya edilmiş gəlirdə illik 18.3% artım, xalis mənfəətdə illik 11.5% artım və Ebitda -da illik 15.4% artım, eləcə də rüb ərzində 9% əsas həcm artımı bildirsə də, sektor analitikləri bu tempin il boyu davam etdirilməli olduğunu bildirdilər. Sədr Nisaba Godrej zəngdə səmimi idi: “Biz məsuliyyətli olmalı və bazarı üstələməliyik. Biz təməl daşlarını qoymuşuq, lakin yaxşıdan əla səviyyəyə çatmaq üçün daha çox iş görülməlidir,” dedi. Sitapati -nin səlahiyyət müddəti ərzində GCPL satınalmalar vasitəsilə də genişləndi. 2023-cü ilin aprelində şirkət Raymond Consumer Care -i 2,825 crore Rs -ə əldə edərək Park Avenue , KS və KamaSutra kimi markaları fərdi qulluq portfelinə əlavə etdi. 2025-ci ilin noyabrında Trilogy Solutions -dan rəqəmsal-ilk kişi qulluq markası Muuchstac -ı 450 crore Rs -ə əldə etdi.