Aylar əvvəl öz texnologiyalarının milyonlarla işçini əvəz edəcəyi barədə xəbərdarlıq edən Süni İntellekt rəhbərləri indi bu proqnozlarından geri çəkilirlər. Bu dönüş bir ildən az müddətdə baş verdi. Kütləvi işsizliklə bağlı qorxunc proqnozlar, artım, yenidən təlim və yeni iş kateqoriyaları haqqında əminliklə əvəz olundu. Bu sürətli dönüş misilsiz görünsə də, onun arxasındakı ssenari təxminən bir əsrlikdir. Elektrikləşmədən bəri hər böyük texnoloji dalğa — 1960-cı illərdə zavod avtomatlaşdırılmasından 2000-ci illərin əvvəllərində erkən internetə və offşorinqə qədər — eyni həyəcan və geri çəkilmə dövrünü yaratdı. Sənaye liderləri iş yerlərinin itirilməsi qorxularını gücləndirdi, ictimai narazılıq qəbulu təhdid etdi və liderlər təşkilatlanmış əminliklə istiqaməti dəyişdirdilər. Yeni iş yerləri yarandı və iqtisadiyyatlar uyğunlaşdı. Lakin keçid onilliklər ərzində baş verdi. İş yerləri fərqli formalarda geri qayıtdı və iqtisadi qazanclar səhmdarlara və daha yüksək ixtisaslı işçilərə axdı, işini itirənlər isə heç vaxt tam uyğunlaşmayan yenidən təlim proqramlarını gözlədilər. Elektrikləşmə ssenarisi və onun təşkilatlanmış əks-reaksiyası 1929-cu ildə, onillik sənaye bumu zirvəsində, Herbert Huverin sədrliyi ilə bir komitə Milli İqtisadi Tədqiqatlar Bürosu vasitəsilə “texnoloji işsizlik” problemini adlandıran əlamətdar bir hesabat dərc etdi. Son İqtisadi Dəyişikliklər Komitəsinin Hesabatı elektrikləşmənin və mexanizasiyanın zavod işçilərini sıxışdırıb çıxardığını etiraf etdi, lakin yeni genişlənmiş xidmət sənayelərinin işini itirənləri udduğunu və “istehsal və istehlakda texnoloji dəyişikliklərin sürətlənməsinin, işçilər yeni genişlənmiş xidmət sənayelərində udulmasaydı, daha ciddi işsizliyə səbəb olacağını” qeyd edərək əminlik verdi. Sonra Böyük Depressiya baş verdi və işsizliyi tarixi səviyyələrə çatdırdı. Bütün bu müddət ərzində maşınlar işləməyə davam etdi. 1937-ci ilə qədər zavodlar 1929-cu il istehsalına demək olar ki, çatmışdı, lakin daha az işçi qüvvəsi ilə. İqtisadi tarixçi Amy Sue Bix -in “Özümüzü İşsiz Yaratmaq?” adlı tədqiqatında araşdırdığına görə, işsizliyi böhrandan əvvəlki səviyyələrə qaytarmaq üçün təxminən 20% daha çox iş yeri lazım olardı. Bix-in sənədləşdirdiyi kimi, işgüzar dairələrin cavabı mexanizasiyanın təşkilatlanmış müdafiəsini qurmaq oldu. 1933-cü ildə Çikaqoda keçirilən Əsrin Tərəqqisi sərgisi və 1939-cu ildə Nyu Yorkda keçirilən Sabahın Dünyası sərgisi milyonlarla ziyarətçiyə yeni maşınların və daha ucuz malların vədini satdı. Arqument sadə idi: Amerika böhrandan öz yolu ilə çıxacaqdı. Onlayn ticarət və yoxa çıxan vasitəçi. Heç bir tərəf mübahisədə qalib gəlmədi. İqtisadi tarixçi Gregory R. Woirol -a görə, elektrikləşmə dövrünün müzakirəsi İkinci Dünya Müharibəsi milyonlarla insanı orduya və milyonlarla insanı silah fabriklərinə göndərdikdə sadəcə yox oldu. Bu, 1960-cı illərdə, avtomatlaşdırma ilə bağlı qorxular Prezident Lyndon B. Johnson -u Texnologiya, Avtomatlaşdırma və İqtisadi Tərəqqi üzrə Mavi Lentli Milli Komissiya yaratmağa sövq etdikdə yenidən baş verdi. Komissiya “texnologiyanın işləri deyil, iş yerlərini aradan qaldırdığı” qənaətinə gəldi. Lakin narahatlığa son qoyan komissiyanın tapıntıları deyil, Vyetnam müharibəsi oldu. Müharibə xərcləri və hərbi xidmət işçiləri hər hansı bir maşının onları əvəz edə biləcəyindən daha sürətli uddu. 1990-cı illərin ortalarındakı internet bumu onlayn ticarətin səyahət agentlərindən sığorta brokerlərinə və avtomobil dilerlərinə qədər bütün sənayelərdə vasitəçiləri məhv edəcəyi qorxularını yaratdı. ABŞ . Ticarət Departamenti -nin 1998-ci il “ Yüksələn Rəqəmsal İqtisadiyyat ” hesabatı “milyonlarla iş yerinin yaradılacağını, milyonlarla digərinin isə itiriləcəyini” etiraf etdi, lakin xalis effekti müsbət kimi qiymətləndirərək, “yaradılan iş yerlərinin itiriləcəklərdən daha yüksək ixtisaslı və daha yüksək maaşlı olacağını” proqnozlaşdırdı. Nəticədə heç bir çöküş olmadı. 2000-ci ilə qədər Ticarət Departamenti rəqəmsal iqtisadiyyat haqqında üçüncü illik hesabatını dərc edərək, 1992-ci ildən 1998-ci ilə qədər İT sahəsində məşğulluğun iki dəfə artdığını vurğuladı. Səyahət agentləri və sığorta agentləri real itkilər yaşadı, lakin əvvəllər mövcud olmayan yeni iş növləri yoxa çıxan bir çox vəzifələri əvəz etdi. Offşorinq əks-reaksiyası və onun siyasi dönüşü 2002-ci ildə rəhbərlər və iqtisadçılar iş yerlərinin xaricə köçürülməsi barədə narahat olmağa başladılar. Forrester Research konsaltinq firması 2015-ci ilə qədər ABŞ xidmət sektorunda 3,4 milyon iş yerinin xaricə köçürüləcəyini proqnozlaşdırdı. Bu rəqəm siyasi sursat oldu. 2004-cü il prezident kampaniyası zamanı Senator John Kerry əməliyyatları xaricə köçürən rəhbərləri “ Benedict Arnold CEO-ları ” adlandırdı, bu, Amerika Siyasəti üzrə Milli Fondun əks-reaksiyanın təhlilinə əsasən idi. 2004-cü ilin sonuna qədər 40-dan çox ştatda 200-dən çox autsorsinq əleyhinə qanun layihəsi təqdim edildi. Əks-reaksiya Ağ Evin özünə qədər çatdı. Prezident George W. Bush -un baş iqtisadçısı, N. Gregory Mankiw , offşorinqi əsas sərbəst ticarət iqtisadiyyatı kimi müdafiə etmişdi. Reaksiya, Mankiw və bir həmkarının daha sonra sənədləşdirdiyi kimi, dərhal oldu. Respublikaçı Nümayəndələr Palatasının spikeri Dennis Hastert bunu “real iqtisadiyyatın” uğursuzluğu adlandırdı. 40-dan çox ştatda qanunvericilər artıq şirkətlərin iş yerlərini xaricə köçürməsinin qarşısını almaq üçün qanun layihələri hazırlayırdılar. Əksər iqtisadçılar onun orijinal mövqeyi ilə razılaşsalar da, Mankiw üzr istəmə məktubu yazaraq, “aydınlığımın olmaması ABŞ iş yerlərinin itirilməsini təriflədiyim yanlış təəssüratını yaratdı” dedi. Administrasiya “insourcing” məlumatlarına keçdi, Birləşmiş Ştatlarda fəaliyyət göstərən xarici firmalar tərəfindən yaradılan iş yerləri haqqında rəqəmləri topladı. 2004-cü ilin noyabr seçkilərindən sonra mediada autsorsinqə maraq azaldı. Mankiw -in öz təhlilinə görə, iqtisadi sübutlar offşorinqin “iş yerlərinin itirilməsinin əhəmiyyətli bir hissəsini təşkil etməsi ehtimalının az olduğunu” və “ümumi iş yerlərinin itirilməsindən daha çox ABŞ -da məşğulluğun və investisiyaların artması ilə əlaqəli olduğunu” göstərdi. Lakin məlumatlar geri çəkilməyə səbəb olmadı. Siyasət səbəb oldu. Offşorinq müzakirələrə hakim olmamışdan əvvəl, bank kassirləri və ATM-lər maşınların iş yerlərini məhv edib-etmədiyini artıq sınaqdan keçirmişdi. 1990-cı illərdə Amerika banklarında yüz minlərlə ATM yayıldı və onlar kassirləri köhnəltməli idi. Boston Universiteti iqtisadçısı James Bessen -ə görə, kassirlərin ümumi məşğulluğu əksinə artdı. ATM-lər hər bir filialın idarə olunmasını ucuzlaşdırdı, buna görə də banklar daha çox filial açdı və yeni kassirlər nağd pul saymağa daha az, maliyyə məhsulları satmağa daha çox vaxt sərf etdilər. MIT iqtisadçısı David Autor “Niyə hələ də bu qədər çox iş var?” adlı məqaləsində ATM hekayəsinə istinad edərək, avtomatlaşdırmanın “əməyi tamamladığını” və “əməyə daha yüksək tələbə səbəb olan yollarla istehsalı artırdığını” iddia etdi. O, “son iki əsrdə avtomatlaşdırma və yeni texnologiyanın çox sayda orta sinif iş yerlərini məhv edəcəyi barədə dövri xəbərdarlıqların” heç vaxt gerçəkləşmədiyini sənədləşdirdi. Lakin avtomatlaşdırma şirkətləri daha məhsuldar etdikcə, əlavə gəlirin daha kiçik bir hissəsi əmək haqqına deyil, mənfəətə getdi. Autor -un Utrecht Universiteti -ndən Anna Salomons ilə 2018-ci ildə apardığı tədqiqat dörd onillik məlumatlar üzərində bu nümunəni təsdiqlədi və McKinsey Global Institute -un təhlili işçilərin avadanlıqla əvəz edilməsini əsas sürücü kimi müəyyən etdi. Kassirlər işlərini saxlaya bilərdilər, lakin mövqeləri heç vaxt risk altında olmayan səhmdarlar və daha yüksək ixtisaslı işçilər iqtisadi qazancların əksəriyyətini ələ keçirdilər. Bir əsrlik texnoloji əks-reaksiya Süni İntellekt haqqında nə proqnozlaşdıra bilər? Süni İntellekt şirkətləri eyni qorxulara eyni alətlərlə cavab verirlər. Anthropic -in 350 milyon dollarlıq iqtisadi keçid fondu və OpenAI -nin 250 milyon dollarlıq fond vədi Konqresin 1962-ci ildə Ticarət Tənzimləmə Yardımı ilə müəyyən etdiyi şablona əsaslanır ki, bu da xarici rəqabətdən zərər çəkmiş beş milyondan çox işçini yenidən təlim, köçürmə müavinətləri və uzadılmış işsizlik müavinətləri ilə əhatə etmişdir. Şablonun işləyib-işləmədiyi fərqli bir sualdır. Elektrikləşmə nəticədə milyonlarla istehsal iş yerini aradan qaldırdı, lakin bədbinlərin proqnozlaşdırdığı illər ərzində deyil, onilliklər ərzində. Offşorinq milyonlarla xidmət mövqeyini xaricə köçürdü, lakin tənqidçilərin proqnozlaşdırdığı sürət və miqyasda deyil. Hər bir halda, CEO-lar , siyasətçilər və iqtisadçılar optimist olmaq üçün səbəbləri olduqda deyil, ictimaiyyət qəzəbləndikdə tonlarını dəyişdirdilər. Onlar iş yerlərinin itirilməsi haqqında danışmağı dayandırdılar, çünki əks-reaksiya biznes üçün pis idi, təhlükə keçdiyi üçün deyil. Bu dəfə fərq ondadır ki, iş yerlərini aradan qaldıra biləcək texnologiyanı quran Süni İntellekt şirkətləri, yenidən təlim proqramlarını da dizayn edən və maliyyələşdirən eyni şirkətlərdir. Və bu proqramlar işçiləri başqa bir şey etməyə öyrətmir. Onlar işçiləri daha çox Süni İntellekt istifadə etməyə öyrədirlər. Təhlükəni yaradan şirkətlər cavabı formalaşdırır və cavab ən çox risk altında olan işçilərə deyil, onların biznesinə xidmət edir.