Newton Golf (NASDAQ:NWTG) ikinci rübün maliyyə nəticələrini açıqladı və cümə günü gəlirlər zəngi keçirdi. Tam transkripti aşağıda oxuyun. Benzinga API-ləri gəlirlər zəngi transkriptlərinə və maliyyə məlumatlarına real vaxt rejimində çıxış imkanı verir. Daha çox məlumat üçün https://www.benzinga.com/apis/ səhifəsinə daxil olun. Newton Golf Company 2026-cı ilin ikinci rübü üçün xalis satışların illik müqayisədə 2.1 milyon dollardan 1.3 milyon dollara düşdüyünü bildirdi ki, bu da istehsal gücünün azalması və təchizat məhdudiyyətləri ilə əlaqədardır. Ümumi mənfəət marjası əvvəlki illə müqayisədə 67.6%-dən 69.2%-ə yüksəldi ki, bu da aşağı həcmə baxmayaraq əlverişli məhsul qarışığı və birbaşa istehlakçıya satışların artması ilə əlaqədardır. Əməliyyat təkmilləşdirmələrinə istehsal keçidləri və yeni məhsul təqdimatları, xüsusilə yenilənmiş Fast Motion və Motion şaftları daxil idi ki, bu da istehsal məhsuldarlığında müvəqqəti azalmalara səbəb oldu. Newton şaftlarının peşəkarlar tərəfindən qəbulu artdı, ikinci rübün sonuna qədər 77 peşəkar məhsullardan istifadə edirdi ki, bu da birinci rübdə 60 idi, və fitter şəbəkəsi 273 hesaba qədər genişləndi. Şirkət təchizat zənciri problemlərini həll etdi, seçmə marketinq təşəbbüslərini bərpa etdi və material mövcudluğu yaxşılaşdıqca daha da genişlənmə planları ilə istehsal gücünü artırdı. Gələcək planlara birbaşa istehlakçı kanallarının genişləndirilməsi, beynəlxalq paylamanın artırılması və yeni şaft məhsullarının buraxılması daxildir ki, bu da istehsal ardıcıllığının və yerinə yetirmə qabiliyyətinin yaxşılaşdırılmasına yönəlib. Newton Golf likvidliyi və maliyyə çevikliyini artıran özəl yerləşdirmə maliyyələşdirməsini tamamladı və rübün sonunda əlavə karbon lifi təchizatını təmin etdi. Hər vaxtınız xeyir. Bu gün Newton Golf Company -nin 2026-cı ilin ikinci rübünün əməliyyat və maliyyə nəticələrini müzakirə etmək üçün bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirik. Bugünkü zəngə başlamazdan əvvəl, Şirkətin təhlükəsiz liman bəyanatını təqdim etmək istərdim ki, bu da bugünkü zəng zamanı verilən gələcəyə yönəlik bəyanatlarla bağlı xəbərdarlıqları əhatə edir. Bu konfrans zəngində təqdim etdiyimiz məlumatlar, 1995-ci il Xüsusi Qiymətli Kağızlar Məhkəmə İslahatı Qanunu çərçivəsində gələcəyə yönəlik bəyanatları əhatə edir, o cümlədən, lakin bunlarla məhdudlaşmayaraq, Şirkətin işləmə ehtiyaclarını, əməliyyat genişləndirmə təşəbbüslərini və gələcək böyümə imkanlarını, gələcək maliyyə nəticələrini, gələcək planlarını, məqsədlərini, gözləntilərini və hadisələrini, fərziyyələrini və təxminlərini dəstəkləmək qabiliyyəti ilə bağlı bəyanatlar. Bu konfrans zəngi zamanı verilən hər hansı gələcəyə yönəlik bəyanatlar gələcək performansın zəmanəti deyil və müəyyən risklər, qeyri-müəyyənliklər və proqnozlaşdırılması çətin olan fərziyyələri əhatə edir və faktiki nəticələr əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər. Şirkətin biznesi ilə əlaqəli risklər və qeyri-müəyyənliklər haqqında daha çox məlumat üçün, lütfən, Şirkətin SEC sənədlərinin, o cümlədən Form 10-K üzrə İllik Hesabatının və sonrakı Form 10-Q üzrə rüblük hesabatlarının Risk Faktorları bölməsinə müraciət edin. Şirkət hər hansı gələcəyə yönəlik bəyanatları yeniləmək və ya dəyişdirmək öhdəliyindən açıq şəkildə imtina edir. Bugünkü zəngə ev sahibliyi edənlər Newton Golf -un Müvəqqəti Baş İcraçı Direktoru və Baş Texnologiya Direktoru Aki Yurihiro və Şirkətin Baş Maliyyə Direktoru və Baş Əməliyyat Direktoru Jeff Clayborn -dur. Onların çıxışlarından sonra zəngi suallarınız üçün açacağıq. Zəng zamanı istənilən vaxt klaviaturanızda ulduz-bir düyməsini basaraq Sual-Cavab növbəsinə qoşula bilərsiniz. Əgər sualınızı geri götürmək istəyirsinizsə, ulduz-iki düyməsini basa bilərsiniz. Hər kəsə xatırlatmaq istərdim ki, bugünkü zəng qeydə alınır və telefonla təkrar dinləmək üçün əlçatan olacaq. Lütfən, Şirkətin Veb saytının İnvestor Əlaqələri bölməsində yerləşdirilmiş bugünkü press-relizdəki təlimatlara baxın. İndi zəngi Newton Golf -un Müvəqqəti CEO-su Aki Yurihiro -ya təhvil vermək istərdim. Cənab, lütfən davam edin. Hər vaxtınız xeyir, hər kəsə, və bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. İkinci rüb ərzində nəticələrimiz, Fast Motion sürücü şaftımızın və Motion sürücü və fairway şaftlarımızın yenilənmiş versiyalarının təqdimatı ilə əlaqədar istehsal keçid fəaliyyətlərini həyata keçirdiyimiz üçün istehsal məhsuldarlığında müvəqqəti azalmanı əks etdirdi. Bu fəaliyyətlərə müəyyən şaft istehsal reseptlərinin və əlaqəli istehsal proseslərinin yenilənməsi, o cümlədən emal əməliyyatlarının yenidən kalibrlənməsi, bitirmə iş axınlarına dəyişikliklər, boya qarışıqlarına dəyişikliklər və məhsul keyfiyyətini, istehsal ardıcıllığını və istehsal miqyasını yaxşılaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuş texniki xidmət fəaliyyətləri daxil idi. Bu keçid fəaliyyətləri, müvəqqəti karbon lifi təchizat məhdudiyyətləri ilə birlikdə, müəyyən müştəri sifarişlərinin göndərilmə vaxtını gecikdirdi. Eyni zamanda, rəhbərlik ixtiyari xərclərə intizamlı nəzarəti saxladı və müştəri tələbatını mövcud istehsal gücü ilə daha yaxşı uyğunlaşdırmaq, yığılmış sifarişlərimizi azaltmaq və müştəri sifarişlərini vaxtında yerinə yetirmək qabiliyyətimizdən kənar tələbat yaratmaqdan çəkinmək üçün marketinq fəaliyyətini qəsdən azaltdı. Bu dövrdə tələbatın və xərclərin idarə edilməsində intizamlı idik. Biz həmçinin birbaşa istehlakçıya strategiyamızı qiymətləndirdik və müştəri əldə etmənin səmərəliliyini və effektivliyini yaxşılaşdırmaq, brend mesajımızı dəqiqləşdirmək, müştəri əldə etmə kanallarını şaxələndirmək və qolfçular arasında özəl şaft texnologiyamız haqqında məlumatlılığı genişləndirmək üçün yeni bir marketinq agentliyi ilə əməkdaşlıq etdik. İstehsal keçidi vasitəsilə əhəmiyyətli əməliyyat irəliləyişləri əldə etdik. İstehsal texnikalarını, avadanlıq istifadəsini, əyilmə profillərini, məhsul spesifikasiyalarını, istehsal tolerantlıqlarını və proses nəzarətlərini dəqiqləşdirərək, çıxış ardıcıllığını yaxşılaşdırdıq və istehsal itki dərəcələrini azaltdıq. İnanırıq ki, bu təkmilləşdirmələr zamanla daha yüksək istehsal həcmləri, daha sıx məhsul ardıcıllığı və daha miqyaslı istehsal performansı üçün daha güclü bir təməl təmin edir. Biz həmçinin St. Joseph, Missouri istehsal və anbar obyektimizdə əməliyyat infrastrukturunu gücləndirməyə davam etdik, bu da bizə məhsul keyfiyyəti, istehsal və yerinə yetirmə üzərində daha böyük nəzarət verdi. Birlikdə, bu təkmilləşdirmələr tələbat artdıqca daha yüksək məhsuldarlığı, daha sürətli yerinə yetirməni və daha etibarlı müştəri təcrübəsini dəstəkləmək üçün nəzərdə tutulub. Yaxın müddətli məhdudiyyətlərə baxmayaraq, peşəkar qəbul, fitter şəbəkəmiz, beynəlxalq paylama və yeni məhsul inkişafı daxil olmaqla bir neçə strateji sahədə irəliləyiş əldə etməyə davam etdik. Peşəkar qəbul artmağa davam etdi, ikinci rübün sonuna qədər PGA Tour , PGA Tour Champions , LPGA və Korn Ferry Tour -da 77-dən çox peşəkar qolfçu Newton Motion və Fast Motion şaftlarından istifadə edirdi. Bu, birinci rübün sonunda 60-dan çox idi. Biz həmçinin peşəkar klub fitter şəbəkələrimizi rübün sonunda təxminən 273 hesaba qədər genişləndirdik ki, bu da birinci rübün sonunda təxminən 235 hesab idi. Bu böyümə 38 yeni klub fitter və qolf meydançası hesabları tərəfindən dəstəkləndi. Şərq Sahili satış menecerinin təyin edilməsindən sonra, istehsal təşkilatımızı da gücləndirdik, aprel ayında 20 ildən çox istehsal və əməliyyat rəhbərliyi təcrübəsi olan yeni bir istehsal rəhbəri işə götürdük ki, bu da məhsuldarlığın, ardıcıllığın və yerinə yetirmə qabiliyyətinin yaxşılaşdırılmasına kömək etsin. Məhsul inkişafı cəbhəsində, Fast Motion sürücü şaftının və Motion sürücü və fairway şaftlarının yenilənmiş versiyalarını təqdim etdik ki, biz onları 2.0 şaftlarımız adlandırırıq və yaşıl məhsul loqotipləri ilə fərqlənirlər. Yenilənmiş şaftlar daha ardıcıl performans xüsusiyyətlərini, daha sıx top uçuşu dispersiyasını, sürücü və fairway şaft spesifikasiyaları arasında yaxşılaşdırılmış davamlılığı və oyunçu növləri arasında daha geniş uyğunlaşma profilini dəstəkləmək üçün nəzərdə tutulub. Biz həmçinin inanırıq ki, bu dəqiqləşdirmələr daha böyük istehsal ardıcıllığı və daha sıx istehsal tolerantlıqları təmin edir. İlkin peşəkar qəbul güclü olub, o cümlədən əvvəlki nəsil şaftlardan 2.0 məhsullarına əhəmiyyətli keçid. Daha yaxınlarda, PGA Tour Champions -da bir neçə oyunçu yenilənmiş Motion fairway wood şaftlarını əlavə edib və onları yarışlarda istifadə edir. Biz həmçinin yeni Fast Motion fairway wood və hibrid şaftlarını inkişaf etdirməyə davam etdik ki, onları 2026-cı ilin dördüncü rübündə və ya 2027-ci ilin birinci rübündə kommersiya olaraq bazara çıxarmağı gözləyirik. Qolfçular adətən bir sürücü, bir neçə fairway wood və bir neçə hibrid klub daşıdığı üçün, inanırıq ki, bu platforma strategiyası tək bir sürücü yerləşdirməsi əvəzinə tək bir qolf çantasında bir neçə Newton şaft yerləşdirməsi üçün imkan yaradır. Platforma genişləndikcə, inanırıq ki, bu, hər bir qolfçu tərəfindən istifadə olunan Newton şaftlarının sayını və hər bir uyğunlaşma münasibətinin dəyərini artırmaq üçün bir imkan yaradır. Biz həmçinin bu ilin əvvəlində Fast Motion sürücü şaftımızın ən sürətli qolf zərbəsi üçün Ginnesin Dünya Rekordu titulunu qazandığını elan etməkdən məmnun olduq. Avstraliyalı peşəkar uzun zərbə qolfçusu Thomas Flinix saatda 235.1 mil top sürətinə nail oldu ki, bu da 2013-cü ildə qoyulmuş əvvəlki rekordu üstələdi. Rübün sonunda, Toray Japan -dan əlavə karbon lifi təchizatını təmin etdik, eyni zamanda Toray US -dən də mövcudluq yaxşılaşdı. Xammal mövcudluğu yaxşılaşdıqca, yenilənmiş 2.0 şaft məhsullarımızın istehsalını artırmağa başladıq və iyulun sonunda yenidən işlənmiş kommersiya strategiyası çərçivəsində seçmə marketinq təşəbbüslərini bərpa etdik. Bərpa edilmiş marketinq fəaliyyətindən ilkin nəticələr həvəsləndirici olub. Yeni agentliyimizə keçid etdiyimiz və mövcud istehsal gücü və tələbatı yerinə yetirmək qabiliyyətimizə uyğun olaraq ödənişli medianı tədricən artırdığımız üçün marketinq fəaliyyəti tarixi səviyyələrdən aşağı qalır. Avqustun əvvəlinə qədər istehsal göndərilmə müddətləri yeddi iş günü ərzində yaxşılaşmışdı və biz birinci rübün sonunda bildirilən təxminən 1.2 milyon dollar müştəri depozitləri və açıq topdansatış sifarişləri ilə təmsil olunan gecikmiş sifarişləri əhəmiyyətli dərəcədə yerinə yetirmişdik. Birlikdə götürüldükdə, inanırıq ki, bu təkmilləşdirmələr əhəmiyyətli irəliləyişi təmsil edir. Daha yaxşı proses nəzarəti, yaxşılaşdırılmış istehsal məhsuldarlığı və tələbatın istehsal gücü ilə uyğunlaşdırılmasına daha intizamlı yanaşma ilə daha güclü bir istehsal bazasından fəaliyyət göstəririk. Məhsuldarlıq və yerinə yetirmə yaxşılaşmağa davam etdikcə, inanırıq ki, daha ardıcıl müştəri təcrübəsi təqdim edərkən müştəri tələbatını gəlirə çevirmək üçün daha yaxşı mövqeyə sahibik. Bununla da, maliyyə nəticələrimizi nəzərdən keçirmək üçün zəngi Jeff -ə təhvil verirəm. Təşəkkür edirəm, Aki , və hər vaxtınız xeyir. 2026-cı ilin ikinci rübündə xalis satışlar əvvəlki ilin eyni rübündəki 2.1 milyon dollarla müqayisədə 1.3 milyon dollar təşkil etdi. Azalma əsasən istehsal keçidimiz zamanı istehsal gücünün azalması, eləcə də müəyyən müştəri sifarişlərinin göndərilmə vaxtını gecikdirən müvəqqəti karbon lifi təchizat məhdudiyyətləri ilə əlaqədar idi. Biz həmçinin tələbatı mövcud istehsal gücü ilə uyğunlaşdırmaq və sifariş yığılmasına əlavə etməmək üçün marketinq fəaliyyətini qəsdən azaltdıq. Yerinə yetirmə qabiliyyəti məhdud olsa da, ümumi mənfəətimiz 911,000 dollar və ya xalis satışların 69.2%-i təşkil etdi. Bu, əvvəlki ilin eyni rübündəki 1.4 milyon dollar və ya xalis satışların 67.6%-i ilə müqayisə edilir. Ümumi mənfəət satış həcminin azalması səbəbindən azaldı, ümumi marja isə əsasən daha əlverişli məhsul və satış kanalı qarışığı, o cümlədən birbaşa istehlakçıya satışların daha yüksək nisbəti səbəbindən yaxşılaşdı, bu da keçid fəaliyyətləri ilə əlaqəli istehsal səmərəsizlikləri tərəfindən qismən kompensasiya edildi. İkinci rüb üçün ümumi əməliyyat xərclərimiz təxminən 2.5 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da əvvəlki ilin eyni rübündəki 2.9 milyon dollarla müqayisə edilir. Satış, ümumi və inzibati xərclər təxminən 700,000 dollar azalaraq 2.1 milyon dollara düşdü, bu da əsasən aşağı satış və marketinq xərcləri ilə əlaqədar idi, qismən istehsal məhsuldarlığının azalması və nəticədə boş qalan güc səbəbindən əməliyyat xərcləri kimi təsnif edilən daha yüksək istehsal xərcləri ilə kompensasiya edildi, üstəlik səhm əsaslı kompensasiya xərclərində artım oldu. Tədqiqat və inkişaf xərcləri 143,000 dollardan 348,000 dollara yüksəldi, bu da əsasən istehsal keçidi ilə əlaqəli əlavə iş saatları və səyahət xərcləri ilə əlaqədar idi. İstehsal əməyi tədqiqat və inkişafa yenidən təsnif edildi.