Bundan əlavə, PUC 2025-ci ildə artıq xərclənmiş WMP ilə bağlı 11.5 milyon dollar a qədər O&M-in və 2028-ci ildən sonrakı illər üçün illik 3.9 milyon dollar davamlı WMP ilə bağlı O&M xərclərinin bərpasını təsdiqlədi. İnfrastrukturun dayanıqlığı xərclərinin bərpası üçün sekuritizasiyaya icazə verən Akt 258 , WMP xərclərinin bərpası üçün müraciətimizi təqdim etdikdən sonra qanuniləşdirildi. Biz WMP xərclərinin EPRM vasitəsilə deyil, sekuritizasiya yolu ilə bərpasını tələb etməyi planlaşdırırıq və hazırda Komissiyanın maliyyələşdirmə əmrinin verilməsini tələb edən bir ərizə üzərində işləyirik. Sərfəlilik bizim əsas diqqət mərkəzimiz olaraq qalır və sekuritizasiya bu kritik investisiyaları müştərilər üçün ən aşağı mümkün xərclə həyata keçirməyə imkan verəcəkdir. Biz gözləyirik ki, EPRM bərpası yalnız sekuritizasiya üçün uyğun olmayan WMP xərcləri üçün istifadə ediləcəkdir. Növbəti slayda keçərək, keçən rübdə müzakirə etdiyimiz kimi, 2027-ci ildə gözlənilən tariflərin yenidən qurulmasına hazırlaşdığımız üçün keçid ilindəyik. Biz martın əvvəlində tariflərin yenidən qurulması tələbimizi təqdim etdik. İyun ayında Komissiya təklif etdiyimiz tariflərin yenidən qurulması metodologiyasını qəbul etdi, müvəqqəti prosedur cədvəli verdi və bizə tələbimizi yeni bir sənəddə yenidən təqdim etməyi tapşırdı. Biz keçən ay yenidən qurulma tələbimizi yenidən təqdim etdik və tələbimiz maraqlı tərəflərin dəstəyini almağa davam edir. Komissiyanın müvəqqəti prosedur cədvəli 2027-ci ilin aprel ayının ortalarından sonuna qədər yekun qərar və əmr üçün imkan verir, ictimai dinləmələr tezliklə başlayacaq. Ümumi 170 milyon dollar lıq təklif olunan baza tarif artımı 2 il ərzində mərhələli şəkildə tətbiq olunur, artımın 125 milyon dollar ı 2027-ci ildən qüvvəyə minməsi təklif olunur. Biz Komissiyadan 2026-cı il dekabrın 18-dək müvəqqəti qərar verməsini xahiş etmişik ki, yenidən qurulmanın bu ilk mərhələsini əks etdirən yeni tariflər 2027-ci il yanvarın 1-dən qüvvəyə minə bilsin. Növbəti slayda keçək. İyun ayında biz İnteqrasiya Edilmiş Şəbəkə Planı mızın və ya IGP -nin illik fəaliyyət planı yeniləməsini təqdim etdik. Xatırladaq ki, IGP etibarlılıq, sərfəlilik və dekarbonizasiya ehtiyaclarını tarazlaşdıraraq müştərilərimizin enerji ehtiyaclarını ödəmək üçün qısamüddətli fəaliyyət planı və uzunmüddətli strategiyanı əhatə edən bir yol xəritəsi təqdim edir. İyun ayındakı IGP yeniləməmiz sərfəliliyi prioritetləşdirən, tarifləri sabitləşdirmək və enerji bərabərliyini inkişaf etdirmək üçün növbəti beş il ərzində nə edə biləcəyimizi müəyyən edən tədbirlər təklif edir. Bu tədbirlərə müştərilər üçün ən aşağı qiymətləri cəlb etmək üçün bütün növ bərpa olunan enerji istehsalı üçün rəqabətli satınalmalardan istifadə daxildir. Keçən ay, iyulun 17-də, biz bu gün, avqustun 7-də verilməsindən əvvəl PUC -ə yekun IGP təkliflər üçün sorğu və ya RFP təqdim etdik. RFP -miz müştərilərimizin artan enerji ehtiyaclarını ödəmək və istehsal parkını modernləşdirmək məqsədi daşıyır. Bu, ştat tarixində istehsal resursları üçün ən böyük rəqabətli satınalmalardan biri olacaq, təxminən 1,650 giqavat-saat dəyişkən bərpa olunan enerji, 465 MVt şəbəkə formalaşdıran resurslar və 111 MVt sabit istehsal gücü axtarır. Biz həmçinin 2026-cı ilin sonuna qədər bütün yanacaqlar, o cümlədən həm maye, həm də qaz yanacaqları üçün RFP başlatmağı tələb edirik ki, qiymət, mənbə, ətraf mühitə təsir və digər tədbirlərin rəqabətli qiymətləndirilməsini təmin edək. Rəqabətli proses müştərilərin maraqlarına ən yaxşı şəkildə xidmət edir. Buna uyğun olaraq, iyulun 17-dəki tələbimizdə biz həmçinin PUC -dən bizə Oʻahu -da əlavə 500 MVt -a qədər sabit istehsalın inkişafı üçün bütün variantları nəzərdən keçirmək üçün yeni RFP verməyə icazə verməsini xahiş etdik, IGP RFP və Mərhələ 3 RFP -də seçilmiş layihələrdən əlavə, o cümlədən Waiau yenidən gücləndirmə layihəmiz. Avqustun 5-də PUC məktubumuza cavab verərək, belə əhəmiyyətli bir satınalmaya başlamazdan əvvəl ehtiyacın nümayiş etdirilməli olduğunu bildirdi. Komissiya qeyd etdi ki, ehtiyacın nümayişi sistemin gücü və etibarlılıq ehtiyaclarının hərtərəfli təhlillərini əhatə etməli, əhəmiyyətli maraqlı tərəflərin iştirakını nəzərə almalı və təklif olunan yeni istehsalın IGP ilə necə uyğunlaşdığını izah etməlidir. Biz komissiyanın tələbinin ağlabatan və ehtiyatlı olduğuna inanırıq və PUC -ə müvafiq olaraq cavab verməyi planlaşdırırıq. Biz həmçinin əvvəlki satınalmalarımızdan yeni resursları onlayn gətirməyə davam edirik. İyun ayında komissiya 2023-cü il Mərhələ 3 RFP -dən günəş enerjisi və saxlama layihələri üçün daha iki PPA -nı təsdiqlədi. İndi Mərhələ 3 RFP -dən üç günəş enerjisi və saxlama müqaviləsi təsdiqlənib, ümumilikdə 166 MVt günəş enerjisi və 670 meqavat-saat batareya saxlama, və Waiau daxil olmaqla bir neçə sabit istehsal layihəsi var. Digər yeddi Mərhələ 3 layihəsi komissiyaya baxılması üçün təqdim edilmişdir və ya təqdim ediləcəkdir. Rəqabətli satınalmalarımızı inkişaf etdirərkən, 2030-cu ilə qədər təxminən 1.2 GVt özəl dam günəş enerjisini hədəfləyərək, müştəri miqyaslı bərpa olunan enerji istehsalı üçün inkişaf edən rəqabətli bazarın böyüməsi üçün paralel işləməyə davam edəcəyik. Sistemimizin hərtərəfli ehtiyaclarını planlaşdırmaq məsuliyyətimiz var və biz sadəcə istehsal, ötürmə və ya paylama tələblərini təcrid olunmuş şəkildə nəzərdən keçirə bilmərik. Müştərilərimiz üçün təhlükəsiz, etibarlı və dayanıqlı elektrik enerjisi təmin etmək, eyni zamanda ştatın bərpa olunan enerji siyasəti məqsədlərinə çatmaq müasir və dayanıqlı bir şəbəkə tələb edir. Biz bərpa olunan enerji layihələri arasında qarşılıqlı əlaqə nöqtələrini qurmaq və ya genişləndirmək üçün 2035-ci ilə qədər 1.3 milyard dollar dan çox investisiya müəyyən etmişik. Növbəti 10 il ərzində tələb olunan paylama təkmilləşdirmələrinə təxminən 60 milyon dollar investisiya və şəbəkəni gücləndirmək və digər dayanıqlıq tədbirlərini həyata keçirmək üçün PUC tərəfindən təsdiqlənmiş İqlim Adaptasiya Proqramı mız üçün növbəti beş il ərzində 190 milyon dollar . Xülasə, müştərilərimizin gözlədiyi xidməti uğurla təmin etmək, eyni zamanda ötürmə, paylama və istehsalda tələb olunan kritik investisiyaları etmək. Yanğın və digər şiddətli hava hadisələri riskinə qarşı dayanıqlığı artırmaq üçün kritik ehtiyacı qeyd etmədən, hərtərəfli planlaşdırma və əla icra tələb edir. Yanğınların Azaldılması Planı mız və İnteqrasiya Edilmiş Şəbəkə Planı mız illərdir hazırlanır və dinamik və inkişaf edən olmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Müştərilərimizə təhlükəsiz, etibarlı, dayanıqlı və sərfəli xidmət göstərmək üçün planlarımızın icrasına diqqətimizi davam etdirəcəyik. İndi maliyyə nəticələrimizi müzakirə etmək üçün sözü Paul a verirəm. Paul Ito : Təşəkkür edirəm, Scott . Maliyyə nəticələrimizlə altıncı slayddan başlayacağam. 2026-cı ilin ikinci rübü üçün 123.2 milyon dollar və ya səhm başına 0.71 dollar xalis gəlir əldə etdik. Nəticələrə qalan Maui yanğınlarının həlli öhdəliyinin qeyri-pul mühasibat düzəlişinin təsirləri daxildir. Həll müqaviləsi üzrə ödənişin son şərtləri yerinə yetirildikdən sonra, yanğın zərəri öhdəliyi şərti öhdəlikdən müqavilə öhdəliyinə çevrildi. Bu, qalan öhdəliyin cari dəyərə yenidən ölçülməsini tələb etdi. Qalan həll öhdəliyi 1.44 milyard dollar dan 1.3 milyard dollar a endirildi, xərcləri 153.9 milyon dollar azaltdı. Tanınan fayda növbəti üç il ərzində faiz xərclərinin artması ilə zamanla geri dönəcəkdir. Yenidən ölçmə bu rübdə tanınan artım xaricində vergidən əvvəl ümumilikdə 136.2 milyon dollar təşkil edir. Biz həmçinin bu rübdə Maui yanğın zərəri öhdəliyi ilə bağlı 8.5 milyon dollar sığorta bərpası tanıdıq. Bu Maui yanğınlarının həlli ilə bağlı təsirləri və Pacific Current aktiv satışları ilə bağlı zərərləri (hər ikisini qeyri-əsas adlandırırıq) istisna etməklə, konsolidasiya edilmiş əsas xalis gəlir və EPS 22.5 milyon dollar və 0.13 dollar təşkil etdi, 2025-ci ilin ikinci rübündəki 35.4 milyon dollar və 0.20 dollar dan aşağı. Rübdə kommunal xidmətlərin əsas xalis gəliri 32.6 milyon dollar təşkil etdi, 2025-ci ildəki 42.5 milyon dollar la müqayisədə. Kommunal xidmətlərin əsas xalis gəlirindəki azalma əsasən keçən sentyabr ayındakı borc emissiyasından sonra daha yüksək borc qalıqları ilə bağlı daha yüksək faiz xərclərini və daha yüksək O&M xərclərini əks etdirir. Daha yüksək O&M xərcləri daha yüksək bitki örtüyünün idarə edilməsi xərcləri, daha yüksək istehsalın əsaslı təmiri və texniki xidmət xərcləri, həmçinin daha yüksək ümumi və yeraltı yoxlama və texniki xidmət xərcləri ilə əlaqədar idi. Rübdə holdinq şirkətinin əsas xalis zərəri 10.1 milyon dollar təşkil etdi, 2025-ci ildəki 7.1 milyon dollar la müqayisədə. Daha yüksək əsas xalis zərər əsasən ilk həll ödənişindən sonra daha aşağı pul qalıqları səbəbindən daha aşağı faiz gəlirləri ilə əlaqədar idi. Növbəti slayda keçərək, ikinci rübün sonuna qədər, konsolidasiya edilmiş əsasda, ümumi likvidlik təxminən 1.3 milyard dollar təşkil etdi. Holdinq şirkəti və kommunal xidmət müvafiq olaraq təxminən 52 milyon dollar və 186 milyon dollar məhdudiyyətsiz nağd pula malik idi. Bundan əlavə, holdinq şirkəti ATM proqramı və kredit imkanları çərçivəsində təxminən 550 milyon dollar birləşdirilmiş likvidliyə malikdir. Kommunal xidmət həmçinin debitor borcları imkanları və dövri kredit imkanları çərçivəsində təxminən 550 milyon dollar likvidliyə malikdir. Biz davamlı olaraq yüksək yanacaq qiymətləri səbəbindən artan dövriyyə kapitalı tələblərini ödəmək üçün yaxşı mövqedə olduğumuza inanırıq. Bu il pis borc xərclərində və ya silinmələrdə əhəmiyyətli bir artım görməmişik. Yeddinci slaydda göründüyü kimi, pis borc xərcləri əslində keçən il bu vaxtdan daha aşağıdır, xalis silinmələr isə nisbətən sabit qalmışdır. Qalan həll ödənişləri üçün maliyyələşdirmə planlarımız keçən rübdə bildirdiyimizdən dəyişməyib. Biz investisiya dərəcəli kredit göstəricilərini hədəfləməklə həll maliyyələşdirməmizi idarə etməyi nəzərdə tuturuq. Kredit reytinqlərimizdə müsbət bir trayektoriya görməyə davam edirik və iyul ayında S&P HEI və Hawaiian Electric -i bir pillə yüksəldərək ikiqat B-mənfi səviyyəsinə çatdırdı. Bunu edərkən, S&P WMP -nin tətbiqi və komissiya dəstəyi vasitəsilə yanğın riski təsirini azaltmaq üçün əldə edilmiş irəliləyişi tanıdı. S&P həmçinin HEI və Hawaiian Electric -in biznes riski profilinin qiymətləndirilməsini qənaətbəxşdən ədalətliyə dəyişdirdi. S&P -nin bu hərəkəti Moody's -in bu ilin aprel ayında həm kommunal xidmət, həm də holdinq şirkəti üçün bir pillə yüksəltməsindən sonra gəlir. Scott un qeyd etdiyi kimi, biz sərfəliliyə çox diqqət yetiririk. Təsdiqlənmiş 350 milyon dollar lıq Yanğınların Azaldılması Planı CapEx -imizi sekuritizasiya yolu ilə maliyyələşdirməyi planlaşdırırıq. Bu ilin sonunda sekuritizasiyamızı başlatmaq üçün tələb olunan maliyyələşdirmə əmrini komissiyaya təqdim edəcəyik. Növbəti slayda keçərək, növbəti üç il ərzində gözlənilən CapEx -imiz əsasən dəyişməz qalır, baxmayaraq ki, WMP -miz ayrı bərpa üçün təsdiqləndikdən sonra diapazonları daraltdıq. Keçən rübdə qeyd edildiyi kimi, tariflərin yenidən qurulmasından əvvəl keçid ilində irəlilədikcə tam il üçün daha yüksək O&M gözləyirik. Daha yüksək O&M bir çox amillərlə əlaqədardır, bunların bir çoxunu keçən rübdə müzakirə etdik. Xatırladaq ki, keçən il təxminən 28 milyon dollar vergidən əvvəl yanğınla bağlı xərcləri təxirə salmışdıq. Biz artıq bu cür xərcləri təxirə salmağa icazəli deyilik. Bunlara 2026-cı ildən əvvəl təxirə salınma müalicəsi üçün icazə verilmiş yanğın sığortası mükafatları daxildir. Birinci rübün gəlirləri üzrə konfrans zəngimizdə müzakirə edildiyi kimi, biz həmçinin fevral və mart aylarında şiddətli hava şəraiti və tarixi daşqınlarla bağlı əhəmiyyətli fırtına cavab xərcləri çəkmişik. Birinci rübdə rekord yağışlardan sonra təhlükəsizlik və etibarlılığı prioritetləşdirdiyimiz üçün daha yüksək bitki örtüyünün idarə edilməsi xərcləri. Daha yüksək əsaslı təmir və stansiya texniki xidmət xərcləri də etibarlılığı prioritetləşdirdiyimiz üçün daha yüksək O&M-ə səbəb olmuşdur. Kiber müdafiəmizi yaxşılaşdırdığımız üçün İT ilə bağlı xərclər yüksək olmuşdur. Biz həmçinin mövcud inflyasiya mühitində daha yüksək əmək və müavinət xərcləri ilə üzləşmişik. Bundan əlavə, Yanacaq Xərcləri Riskinin Paylaşılması Mexanizmi miz və ya FCRS çərçivəsində maksimum cəzanı reallaşdırmağı gözləməyə davam edirik. Biz həmçinin keçən il əldə etdiyimiz PIM və Paylaşılan Qənaət Mexanizmi mükafatlarının eyni səviyyəsinə nail olmağı gözləmirik. Keçən il PIM -lər və SSM -lər ümumilikdə 7.5 milyon dollar təşkil etdi. Biz həmçinin daha yaxşı istilik dərəcəsi performansı sayəsində 3.3 milyon dollar mükafat əldə etdik. Hazırda 2026-cı ilin tam ili üçün PIM -lər və SSM -lərdən zərər əldə etməyi gözləyirik. Biz həmçinin 2025-ci ilin sentyabr ayında tamamlanmış yüksək gəlirli borc emissiyasından bu il daha yüksək faiz xərcləri görməyə davam edəcəyik. Aprel ayındakı həlldən sonra