Mənfi Məqamlar Regional geosiyasi pozulmalar səbəbindən artan yük, logistika və xərc xərcləri səbəbindən ümumi marja 50 baza bəndi sıxılaraq 24.1% -ə düşdü. Şirkət təchizat zəncirindəki pozulmalar, o cümlədən hava yükü xərcləri ilə bağlı təxminən 1.8 milyon KWD əlavə xərc çəkdi. Pərakəndə satış sektorundakı artıma baxmayaraq, tenderlərin vaxtının dəyişməsi səbəbindən İordaniya gəlirləri 8.9% azaldı. Xalis borc 84.3 milyon KWD -yə yüksəldi, borclanma isə xalis borc/EBITDA nisbətində 2.3x -ə çatdı ki, bu da qismən dividend ödənişləri və xəzinə səhmlərinin alınması ilə əlaqədar idi. Sənaye biznesinin gəlirləri böhran dövründə ixrac məhdudiyyətləri səbəbindən 1.8% azaldı və şirkət regional mühitdə davam edən qeyri-müəyyənliklə üzləşir. Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Davam edən geosiyasi gərginliklər və göndərmə pozulmaları nəzərə alınmaqla, rüb ərzində idxalın hansı hissəsi hava yolu ilə həyata keçirilib və bunun marjalara əlavə xərc təsiri nə qədər olub? C: Amr Farghal (Qrup Baş İcraçı Direktoru) bildirib ki, daxil olan malların çox kiçik bir hissəsi hava yolu ilə daşınıb, Cabrita kimi tərəfdaşlar bazarın ehtiyatları tükəndikdə tam konteynerlərin hava yolu ilə daşınmasına kömək ediblər. Müharibənin ilk yarısı üçün ümumi xərci təxminən 1.8 milyon KWD təşkil edib ki, bu da şirkətin rəqəmlərində tam əks olunub. S: Al-Shifa layihəsi, KSA əməliyyatlarının potensial genişləndirilməsi və göndərmə və logistika xərclərindəki hər hansı dəyişikliklər barədə məlumat verə bilərsinizmi? C: Amr Farghal (Qrup Baş İcraçı Direktoru) aydınlaşdırıb ki, Al-Shifa təkcə Küveyt üçün yerli layihə deyil, regiondan kənara genişlənmə potensialı olan regional məhsul mənbəyi kimi nəzərdə tutulub. KSA bu strategiyanın ayrılmaz hissəsidir və Al-Shifa nəticədə Küveyt dən kənarda daha geniş bir ərazini əhatə edəcək. S: Al-Shifa layihəsi üçün nə qədər Capex qalıb və mövcud biznes üçün texniki xidmət Capex -i üçün proqnoz nədir? C: Amr Farghal (Qrup Baş İcraçı Direktoru) təsdiqləyib ki, Al-Shifa üçün Capex -in 90% -i xərclənib. Təchizat zəncirindəki pozulmalar səbəbindən kiçik gecikmələr olsa da, bunlar ümumi layihə cədvəlinə təsir etməyəcək və layihə 2027-ci il də istehsala başlamaq üçün planlaşdırıldığı kimi davam edir. S: Səudiyyə biznesi üçün gəlirlilik səviyyəsinin bölgüsü nədir? Əgər yoxsa, nə vaxt gəlirlilik nöqtəsinə çatacağınızı gözləyirsiniz və əsas mərhələlər hansılardır? C: Amr Farghal (Qrup Baş İcraçı Direktoru) bildirib ki, eyni əsasda (mövcud müştərilər və kanallardan kənara çıxmadan) Səudiyyə biznesi bu ilin sonuna qədər gəlirlilik nöqtəsinə çatacaq. Lakin, həvəsləndirici nəticələr nəzərə alınaraq, şirkət uğuru genişləndirmək üçün əlavə investisiya təkliflərini nəzərdən keçirir ki, bu da imkanın ölçüsünə əsaslanan uzunmüddətli investisiya qərarı olacaq. S: 2026-cı ilin ikinci yarısı nda potensial olaraq geri qaytarıla biləcək əlavə müddəalar varmı? C: Omar Samoud (Qrup Baş Maliyyə Direktoru) bildirib ki, gələcək ECL -in geri qaytarılmasına dair heç bir zəmanət yoxdur və şirkət bu barədə proqnoz verə bilməz. Hər hansı gələcək geri qaytarılma “tortun üzərindəki giləmeyvə” olardı, çünki şirkətin tam illik proqnozu bu gün görünən möhkəm əməliyyatlar və gəlirlərə əsaslanır, qeyri-müəyyən potensial geri qaytarılmalara deyil. S: Şirkət ilk yarıda artan əməliyyat və təchizatla bağlı xərcləri necə idarə etdi və bunun ümumi marjaya təsiri nə oldu? C: Omar Samoud (Qrup Baş Maliyyə Direktoru) izah etdi ki, şirkət geosiyasi dəyişkənlik, xüsusilə yük, logistika və xərc xərcləri səbəbindən yüksək əməliyyat və təchizatla bağlı xərclərlə üzləşib. Bu, ümumi marjanın təxminən 50 baza bəndi sıxılaraq 24.1% -ə düşməsinə səbəb oldu. Lakin, təsir qismən Q1 -də qeydə alınan ECL -in xalis geri qaytarılması və qrup daxilində xərclərə qənaət təşəbbüsləri ilə kompensasiya edildi. S: 2026-cı ilin ilk yarısı nda əməliyyat pul axınında əhəmiyyətli yaxşılaşmaya nə səbəb oldu? C: Omar Samoud (Qrup Baş Maliyyə Direktoru) yaxşılaşmanı daha effektiv inventar yığımına və təchizatçılarla ödəniş şərtlərinin yaxşılaşdırılmasına bağladı. Əməliyyat pul axını, təxminən 3 milyon KWD işçi kapitalı axınına baxmayaraq, keçən ilin eyni dövründəki 10 milyon KWD ilə müqayisədə təxminən 60.4 milyon KWD -yə yüksəldi. S: Səudiyyə Ərəbistanı biznesinin fəaliyyəti və qrup gəlirlərinə töhfəsi barədə ətraflı məlumat verə bilərsinizmi? C: Amr Farghal (Qrup Baş İcraçı Direktoru) vurğuladı ki, Səudiyyə Ərəbistanı qrupun ən sürətlə böyüyən coğrafiyasıdır, illik gəlir artımı 43.1% təşkil edir və indi qrup gəlirlərinin 3.2% -ni təşkil edir. Artım yaxşılaşdırılmış kommersiya icrasını, artan paylama əhatəsini və əlavə kanallara genişlənməni əks etdirir. Şirkət həmçinin Krallıqda seçilmiş iaşə müqavilələrini icra etməyə başlayıb, iaşəni cəlbedici uzunmüddətli bir fürsət kimi görür. S: Crystal brendinin genişləndirilməsinin statusu nədir və gələcək planlar hansılardır? C: Amr Farghal (Qrup Baş İcraçı Direktoru) bildirib ki, Crystal məhsulları indi GCC , daha geniş Yaxın Şərq və Avropa və Asiya da seçilmiş bazarlara çatır. Şirkət brendi acı sousdan kənara, daha geniş souslar, ədviyyatlar və əlaqəli məhsullar çeşidinə genişləndirmək üzərində işləyir, mövcud və yeni bazarlarda əlavə imkanlar yaradır. S: Şirkət regional pozulmalar zamanı təchizatın davamlılığını necə təmin etdi və əməliyyat reaksiyası nə oldu? C: Amr Farghal (Qrup Baş İcraçı Direktoru) izah etdi ki, şirkət daha intensiv əməliyyat ritminə keçdi, komandalar gündəlik, bəzən saatlıq olaraq koordinasiya edərək yaranan təzyiq nöqtələrini qiymətləndirir və təchizat və inventar mövqelərini nəzərdən keçirirdilər. Məqsəd əməliyyatları davam etdirmək və məhsulları əlçatan saxlamaq idi ki, bu da şirkətin bazarına və istehlakçılarına qarşı məsuliyyətinin bir hissəsi idi. Şirkət həmçinin Küveyt hökuməti ndən alınan dəstək və koordinasiyanı da qeyd etdi.