Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: 1-ci rübdə ev əyləncəsi gəlirlərinin artımının davamlılığı nə dərəcədədir və bu artımın nə qədəri həcmdən, nə qədəri isə qiymətləndirmədən qaynaqlanır? C: Sanjay Chitkara , Co-CSMO, bildirdi ki, TV biznesi ardıcıl olaraq böyüyür və ard-arda 25% artım nümayiş etdirir. Artım həm həcmdən, həm də dəyərdən qaynaqlanır, bu da istehlakçıların daha böyük ekranlara keçməsi ilə əlaqədardır. 55 düym və yuxarı seqment 1-ci rübdə təxminən 53% böyüdü və indi ümumi TV biznesinin təxminən 50%-ni təşkil edir. Şirkət 16 yeni QNED modelini təqdim etdi və Micro RGB TV -ni bazara çıxardı, bazar payı 26%-ə, OLED payı isə 59%-ə çatdı. O, bunun premium formatlara doğru struktur dəyişiklik olduğunu vurğuladı ki, bu da artımı davamlı və marja-artırıcı edir. S: İxracat biznesində artım nə qədər idi, onun gəlirdəki payı nə qədər idi və ABŞ və Avropa dan gələn töhfə nə qədərdir? Həmçinin, 2027-ci maliyyə ili üçün tam illik ixracat artım hədəfi ilə bağlı yeniləmə varmı? C: Sanjay Chitkara , Co-CSMO, bildirdi ki, qlobal çətinliklərə baxmayaraq, ixracat 1-ci rübdə 30% artım göstərdi. Strategiyanın iki əsas sütunu var: premium məhsulların (böyük tutumlu üst-dondurucular, yan-yana soyuducular) əsas qlobal bazarlara ixracı və Essential seriyasının Asiya , Yaxın Şərq və Afrika ya ixracı. Qlobal iz IPO zamanı 45-47 ölkədən 65 ölkəyə qədər genişlənib. O, ixracatın daxili satışlarla müqayisədə marja-artırıcı olduğunu təsdiqlədi. Dəqiq rəqəmlər verməsə də, şirkətin illik hədəfinə çatmaq üçün yaxşı yolda olduğunu və Sri City zavodunun ixracat gücünü əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirəcəyini bildirdi. S: 2027-ci maliyyə ili hədəflərinə çatmağa və uzunmüddətli davamlı böyüməni təmin etməyə kömək edəcək əsas böyümə sürücüləri hansılardır? C: Soonjoo Seo , IRO, eyni vaxtda işləyən bir neçə sürücünü vurğuladı. Birincisi, ixracat biznesi əhəmiyyətli dərəcədə genişlənir, Hindistan LG -nin Qlobal Cənub strategiyasının ayrılmaz hissəsidir. İkincisi, hər kateqoriyada premiumlaşma baş verir – televizorlarda daha böyük ekranlar, fransız qapılı və yan-yana soyuducular, 8 kq+ paltaryuyan maşınlar və beşulduzlu inverter kondisionerlər. LG bu premium seqmentlərin hər birində liderdir, buna görə də bazar yuxarıya doğru hərəkət etdikcə, LG -yə doğru hərəkət edəcək. S: Hökumətin yeni kompressor idxalı siyasətini və onun LG -yə, xüsusilə yeni kompressor zavodunun açılması ilə bağlı təsirini izah edə bilərsinizmi? C: Gaganjeet Singh , Baş İstehsalat Direktoru, izah etdi ki, hökumət 2026-cı ilin may ayında kompressor idxalına kəmiyyət məhdudiyyətləri tətbiq etdi – 2025-ci maliyyə ili səviyyəsinin 60%-i (soyuducular üçün) və 70%-i (kondisionerlər üçün). LG üçün təsir çox müsbətdir. Şirkət artıq Greater Noida da 1 milyon tutumlu kondisioner kompressor qurğusunu idarə edir və Sri City də 2 milyon tutum əlavə edir. Soyuducular üçün 7 milyon tutuma malikdirlər ki, bu da daxili tələblərdən rahatlıqla yuxarıdır. Bu geriyə inteqrasiya LG -yə xərc üstünlüyü verir və qiymət rəqabət qabiliyyətini gücləndirərək bazar payı yaratmaq üçün imkan yaradır. S: 2027-ci maliyyə ilinin 1-ci rübündə B2B seqmentinin performansı, o cümlədən gəlir artımı, tələb tendensiyaları və tam il üçün proqnoz haqqında məlumat verə bilərsinizmi? C: Sanjay Chitkara , Co-CSMO, B2B biznesində güclü artım olduğunu bildirdi ki, bu da iki məhsul xətti ətrafında qurulub: HVAC və informasiya ekran panelləri. LED lövhələri ən yüksək rüblük satışlarını qeydə alaraq, ikinci yerdəki rəqibindən 5% fərqlə 36% bazar payına nail oldu. Tələb dinamikası hökumət və korporativ sektorlarda həvəsləndirici olaraq qalır, interaktiv panellər ağıllı sinif layihələrinə rəhbərlik edir. Kommersiya kondisioner biznesi paylama şəbəkəsini və məhsul portfelini genişləndirir, bu yaxınlarda Baş Nazirin Katibliyi üçün kondisioner işlərini tamamladı. Şirkət 20% CAGR artım trayektoriyasını təmin edəcəyinə əmindir. S: Xammal və komponent xərclərinin davamlı artımını nəzərə alaraq marjaları necə qoruyursunuz və 2-ci rüb üçün marja proqnozu nədir? C: Gaganjeet Singh , Baş İstehsalat Direktoru, xərcləri saxlamaq üçün çoxsəviyyəli bir yanaşma təsvir etdi. Birincisi, yerliləşdirmə – 1-ci rübdə plastik komponentlər üçün əsas idxal qatranını yerliləşdirdilər, beləliklə artan idxal qiymətlərinə məruz qalmanı azaltdılar. İkincisi, yerli və idxal mənbələri arasında çevikliklə strateji təchizat. Üçüncüsü, danışıq mövqelərini gücləndirmək üçün çoxsaylı təchizat. Onlar həmçinin məhsul dizaynını və material istifadəsini optimallaşdırmaq üçün dəyər mühəndisliyi həyata keçirirlər. Kalibrlənmiş qiymət artımları tətbiq edilmiş və bazarda yaxşı qəbul edilmişdir, əlavə tədbirlər yalnız giriş xərcləri tələb edərsə görüləcək. S: İl üçün hər kateqoriya (kondisionerlər, televizor, paltaryuyan maşınlar) üzrə artım proqnozunu paylaşa bilərsinizmi? 1-ci rüb təmsilçi rəqəmdirmi? C: Sanjay Chitkara , Co-CSMO, çətin xarici mühitə və qiymət artımlarına baxmayaraq, şirkətin 15.5% artım göstərdiyini və bütün məhsulların iki rəqəmli artım təmin etdiyini bildirdi. O, həm Ev Məişət Texnikası , həm də Ev Əyləncəsi sahələrində tələbin sağlam qalacağını düşünür. O, televizor və paltaryuyan maşınların 2-ci yarıda böyüməyə əhəmiyyətli töhfə verəcəyinə, kondisionerlər və soyuducuların isə premiumlaşma və əvəzetmə tələbindən faydalanacağına inanır. Artım hər hansı bir xüsusi kateqoriyadan asılı olmayaraq geniş əsaslıdır. S: Essential seriyasının performansı, gəlir töhfəsi və marjalarının şirkət ortalaması ilə müqayisəsi haqqında daha ətraflı məlumat verə bilərsinizmi? C: Gurpinderjeet Singh , Maliyyə Planlaşdırma Rəhbəri, bildirdi ki, Essential seriyası planları üstələyərək, təqvim ilinin ilk altı ayında 500.000-dən çox ədəd satıb. Əhəmiyyətlisi, Essential marjaları portfelin qalan hissəsi ilə uyğundur və dəyər mühəndisliyi və ağıllı dizayn vasitəsilə marja-azaldıcı deyil. Çeşid 225, 251 və 276 litrlik soyuducu tutumlarında genişlənib, paltaryuyan maşınlarda daha yüksək tutumlu üst yükləyicilər təqdim etmək planları var. Seriya 22 ölkəyə ixrac edilir və bu da onu Make India Global strategiyasının əsas sütunu edir. S: Yerliləşdirmə hədəfi üzrə irəliləyiş nədir və 70% yerliləşdirməyə nail olmaq üçün əsas maneələr hansılardır? C: Atul Khanna , Baş Mühasibat Direktoru, bildirdi ki, keçən tam ildə yerliləşdirmə 55.2% idi, illik 2-3% ardıcıl yaxşılaşma ilə. Hədəf növbəti üç-dörd il ərzində 65%-ə çatmaqdır. Əsas nailiyyətlərə otaq kondisionerləri üçün daxili kompressor istehsalı, Pune də yan-yana soyuducuların yerli istehsalı və panel modullarının yerli təchizatı daxildir. Hər faiz bəndi yaxşılaşma idxal asılılığını və valyuta riskini azaldır, rupi nin dəyərdən düşməsinə qarşı təbii bir hedge rolunu oynayır. Sri City zavodu yerliləşdirməni sürətləndirmək üçün əhəmiyyətli yeni bir platforma təmin edəcək. S: Şirkətin məlumat mərkəzi soyutma imkanı üçün hazırlığı nədir və nədir