Mənfi Məqamlar: Tamil Nadu və Andhra Pradeş ştatlarında fermerlərin daha gəlirli məhsullara keçməsi səbəbindən qamış tədarükü azalır ki, bu da bu bölgələrdə əzmə həcmində 5% azalma proqnozlaşdırır. Yüksək Ədalətli və Kompensasiya Qiyməti (FRP) səbəbindən qamışın çatdırılma dəyəri metrik ton üçün 4,031 INR -ə yüksələrək marjalara təzyiq göstərib. CPG bölməsinin gəliri əvvəlki ilin eyni rübündəki 188 kron dan kəskin şəkildə 94 kron a düşüb, baxmayaraq ki, zərərlər azalıb. Şirkət, PSRIPL -in bank öhdəliklərini ödəmək üçün 665 kron əhəmiyyətli nağd pul axınına məruz qalıb ki, bu da likvidliyə təsir edib. İşçi xərcləri VSS (Könüllü Ayrılma Sxemi) xərcləri səbəbindən artıb və yaxın gələcəkdə əlavə restrukturizasiya xərcləri gözlənilir. Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Rəhbərlik 2027-ci ilin mart ayına qədər intizamlı yanaşmasının uğurunu qiymətləndirmək üçün hansı əsas maliyyə KPI -lərdən istifadə edəcək və şirkət borc səviyyələrini necə həll edir? C: CFO Y. Venkateshwarlu bildirib ki, əsas maliyyə KPI -lər səmərəli dövriyyə kapitalının idarə edilməsi, borc xərclərindən səmərəli istifadə və biznesə nağd pul gətirmək və borc səviyyələrini azaltmaq üçün qeyri-işlək aktivlərin monetizasiyasıdır. Şirkət həmçinin 2027 və 2028-ci illərin mart ayına qədər balans hesabatını gücləndirmək üçün bütün bizneslərdə cari nisbətlərin, əməliyyat səmərəliliyinin və xərclərin azaldılması proqramlarının yaxşılaşdırılmasına diqqət yetirir. CEO Muthiah Murugappan əlavə edib ki, şirkət mövsümiliyi aradan qaldırmaq üçün növbəti dörd-altı rüb ərzində daha güclü balans hesabatına nail olmağı hədəfləyir, CPG biznesi üçün növbəti dörd-beş rüb ərzində rüblük gəlirə nail olmaq üçün xüsusi marja KPI -ləri müəyyən edilib. S: PSRIPL neft emalı zavodunun bağlanması, o cümlədən silinmələrin nağd pula təsiri və aktiv satışlarının vəziyyəti barədə yenilənmiş məlumat verə bilərsinizmi? C: CFO Y. Venkateshwarlu aydınlaşdırıb ki, PSRIPL -ə 610 kron infuziya bütün bank öhdəliklərini ödəmək üçün edilib və əlavə 55 kron kredit verilib ki, bu da rüb ərzində ümumilikdə 665 kron infuziya deməkdir. 591 kron geri qaytarılması maliyyə öhdəliklərinin yenidən ölçülməsi ilə bağlıdır, rüb üçün xalis yeni dəyərsizləşmə 18 kron təşkil edir. Faktiki nağd pul axını 610 kron infuziya olub. Aktiv satışlarına gəlincə, CEO Muthiah Murugappan təsdiqləyib ki, zavod və maşınların satışı üçün axtarışlar davam edir, lakin bütün qanuni icazələr alınana qədər söküntü başlaya bilməz. Şirkət bu aktiv satışlarından nağd pul əldə etməyi gözləyir, baxmayaraq ki, konkret dəyər verilməyib. S: İstehlak Məhsulları Qrupu (CPG) bölməsinin rüblük gəlirə nə vaxt çatmasını gözləyirsiniz və yeni qənd zavodu üçün strategiya nədir? C: CFO Y. Venkateshwarlu bildirib ki, CPG bölməsinin gəlirinin azalması modelin yenidən kalibrlənməsi səbəbindən qəsdən olub, daha çox marja gətirən məhsullara diqqət yetirilir. Şirkət növbəti dörd-beş rüb ərzində rüblük gəlirə nail olmağa çalışır. CEO Muthiah Murugappan əlavə edib ki, Karnataka dakı yeni qənd zavodu altı ay ərzində istifadəyə veriləcək və mövcud qənd istehsal gücünü iki dəfədən çox artıracaq. Qənd marjaları ağ şəkərdən əhəmiyyətli dərəcədə yaxşıdır və hər iki zavod işlədikdə, şirkət təkcə qənddən 100 kron a yaxın dövriyyə əldə etməyi gözləyir. S: Nutraceutical bölməsinin böyümə perspektivi nədir və hansı EBITDA marjalarına nail ola bilər? C: CEO Muthiah Murugappan bildirib ki, böyümə əsasən ABŞ -dakı Valensa biznesindən, xüsusilə dəri sağlamlığı (saç və dəri) sahəsində yeni məhsul buraxılışları ilə gəlir. Şirkət bu il Nutra -da ən yüksək gəlirə nail olmağı gözləyir. Sabit EBITDA marjaları 12% ilə 15% arasında ola bilər, lakin bu, mövcud səviyyələrdən daha çox miqyas yaratmağı tələb edir. Konsolidasiya edilmiş Nutra dövriyyəsinin yalnız təxminən 20%-ni təşkil edən Hindistan biznesində Avropa da həll edilmiş bəzi sertifikatlaşdırma problemləri var idi və orada da miqyasın artırılması lazımdır. S: Mövcud yüksək şəkər qiymətləri və sabit etanol qiymətləri nəzərə alınaraq, şirəni etanola yönəltməkdənsə, şəkər istehsal etmək daha məntiqlidirmi? C: Baş İdarəetmə nümayəndəsi Ashik təsdiqləyib ki, mövcud qiymətlərlə daha çox şəkər istehsal etmək məntiqlidir. Şirkət marjaları maksimuma çatdırmaq üçün hansı xammaldan etanol, ENA və şəkər istehsal etmək seçimini daim qiymətləndirir, lakin müştərilərə xidmət etmək üçün istehsal ediləcək əsas şəkər həcmi var. CFO Y. Venkateshwarlu əlavə edib ki, şirkət OMC -lərə ( Neft Marketinq Şirkətləri ) verilmiş öhdəlikləri nəzərə almalıdır, çünki tədarük edilməyən hər litr üçün cərimələr var, buna görə də qiymətləndirmə bu öhdəlikləri nəzərə almalıdır. S: Tamil Nadu və Andhra Pradeş də xammal tədarükü vəziyyətini necə oxumalıyıq və qarşıdan gələn şəkər mövsümündə daha az əzmə görəcəyikmi? C: Baş İdarəetmə nümayəndəsi Ashik etiraf edib ki, fermerlərin çəltik kimi daha gəlirli məhsullara keçməsi səbəbindən TN və Andhra da qamış tədarükü narahatlıq doğurur. Şirkət şəkər qamışını fermerlər üçün daha iqtisadi cəhətdən əlverişli etmək üçün düzəldici tədbirlər görür və bu coğrafiyalarda xərclər baxımından ciddi idarəetmə aparır. 2026-2027-ci il şəkər mövsümü üçün bu bölgələrdə əzmə həcmində sabit və ya təxminən 5% azalma ehtimalı var. CEO Muthiah Murugappan əlavə edib ki, şirkətin kompensasiya edə biləcəyi yeganə yer Karnataka dır, lakin avqustun sonu və sentyabrda yağan yağışlar məhsuldarlığın toxunulmaz qalması üçün kritikdir. S: Müstəqil səviyyədə cari borc vəziyyəti nədir və əzmə mövsümü ilə necə dəyişəcək? C: CFO Y. Venkateshwarlu bildirib ki, iyunun 30-na qədər qısamüddətli borc təxminən 980 kron , uzunmüddətli borc isə təxminən 150 kron olub. Qısamüddətli borc martın 31-nə olan 1,250 kron dan azalıb. Əzmə başladıqdan sonra qısamüddətli borc dövriyyə kapitalı tələbləri ilə əlaqəli olduğu üçün artacaq. CEO Muthiah Murugappan əlavə edib ki, şirkət dövriyyə kapitalına “amansız diqqət” yetirir və bu vəziyyəti yaxşılaşdırmağı gözləyir, borc vəziyyətini gələcəkdə yaxşılaşdırmaq üçün xammal idxalı ilə bağlı daha ölçülü qərarlar qəbul edir. S: İşçi xərcləri rüb ərzində niyə 51 kron dan 59 kron a kəskin artıb? C: CEO Muthiah Murugappan aydınlaşdırıb ki, işçi xərclərinin artması CPG imkanlarının qurulması səbəbindən deyil, köhnə zavodlarda Könüllü Təqaüd Sxemi (VSS) təklifləri ilə bağlıdır. Şirkət uzunmüddətli dövrdə ümumi sabit xərc vəziyyətini azaltmaq üçün VSS təklif edir. Bu, birdəfəlik xərcdir, lakin şirkət restrukturizasiya səylərini davam etdirdikcə digər zavodlarda daha çox VSS təklifləri ola bilər. S: Növbəti üç-dörd il ərzində E.I.D. Parry -nin müstəqil strateji vizyonu nədir? C: CEO Muthiah Murugappan şəkər və bioyanacaq biznesindən əsas “ana gəmi” kimi ardıcıl EBITDA əldə etmək arzusunu qeyd edib. Karnataka əməliyyatları sənaye lideri göstəricilərinə malik olsa da, digər ştatlardakı əməliyyatlar geridə qalır və xərclər və səmərəlilik üçün restrukturizasiya ediləcək. İkinci hissə, gəlirlərin azalmasına baxmayaraq, daha güclü, daha fokuslanmış əməliyyat performansı və artan marja hovuzu göstərən istehlak məhsulları qrupu biznesini böyütməkdir. Nəhayət, Nutra seqmenti doğru dəyəri yaratmaq strategiyasına uyğun olaraq daha yaxşı performans göstərir. Bunlar formalaşdıran əsas komponentlərdir.