Mənfi Məqamlar: İstehlakçı xərcləri əksər bazarlarda, xüsusilə Argentina və Meksikada təzyiq altında qaldı və çətin makroiqtisadi mühit yaratdı. NOLAD -ın müqayisəli satış performansı, əvvəlki ildəki tam Müqəddəs Həftə tətili və Minecraft promosiyasından əldə edilən müstəsna nəticələr daxil olmaqla, tələbkar müqayisə bazası tərəfindən təsirləndi. Əmək haqqı xərcləri hər üç bölmədə gəlirin faizi olaraq artdı, ən əhəmiyyətli təzyiq NOLAD -da saatlıq əmək haqqının orta çekdən daha sürətli artması səbəbindən oldu. SLAD -ın satışları inflyasiyadan bir qədər aşağı idi və bölmə Argentinada qida və kağız xərcləri ilə bağlı çətinliklərlə üzləşdi, bu da ümumi marjaların sabit qalmasına baxmayaraq marja qazanclarını məhdudlaşdırdı. Şirkət iyun ayında Dünya Kuboku matçları zamanı həcmdə mənfi təsir yaşadı, bu da bəzi promosyon və tədbirlərə əsaslanan trafik artımlarının müvəqqəti xarakterini vurğuladı. Argentinada iqtisadi şərait gözləniləndən daha çətin idi, ümumi pərakəndə satış sektorunda 3% azalma müşahidə olundu, baxmayaraq ki, şirkət müştəri sayını demək olar ki, sabit saxlaya bildi. Şirkət qeyd etdi ki, Braziliyada QSR sənayesi yüksək dərəcədə promosyon xarakteri daşıyır, bu da qiymətləri idarə etmək və marjaları qorumaqla yanaşı, trafiki artırmaq üçün balanslı strategiya tələb edir. İşğal və digər əməliyyat xərcləri demək olar ki, sabit qaldı, lakin şirkət bu sahədə əhəmiyyətli irəliləyişlər bildirmədi, bu da davam edən xərc təzyiqlərini göstərir. Şirkətin Braziliyada böyüməsi qismən valyutanın dəyər qazanması ilə dəstəkləndi ki, bu da məzənnələr əksinə dəyişərsə davamlı bir dəstək olmaya bilər. Rəhbərlik bazar şəraitinin 2026-cı ilin ikinci yarısında dinamik və çətin olaraq qalacağını, davamlı çeviklik və maliyyə intizamı tələb etdiyini qəbul etdi. Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Braziliya eyni mağaza satışlarının indiyə qədərki davamlılığı haqqında şərh verə bilərsinizmi? C: Luis Raganato (CEO) bildirdi ki, Braziliyanın II rübdəki müqayisəli satışlarında müşahidə olunan yüksəliş yerli komanda tərəfindən həyata keçirilən proaktiv və əla planın nəticəsi idi və onlar bunun yaxın gələcək üçün davamlı olduğuna inanırlar. Strategiya üç əsas dayağa əsaslanır: dəyər platformasını gücləndirmək, xüsusi rəqəmsal kampaniyaları hədəfləmək və Dünya Kuboku ətrafında marketinq fəaliyyətlərini həyata keçirmək. Bu, müsbət müqayisəli satışlar və həcm yaratdı, satışlar bazarı üstələdi və inflyasiyadan yuxarı artdı. O qeyd etdi ki, müsbət tendensiyalar III rübün ilk həftələrində davam edir və onlar möhkəm marketinq planları və əməliyyat icrasına diqqət yetirmələri səbəbindən nikbindirlər. S: Braziliya əhəmiyyətli EBITDA marja genişlənməsinin daha bir rübünü təqdim etdi. Əmtəə və FX dəstəkləri normallaşdıqca, növbəti bir neçə ildə Braziliyada marja genişlənməsinin əsas hərəkətverici qüvvələri nə olacaq? C: Mariano Tannenbaum (CFO) vurğuladı ki, Braziliyanın II rübdəki EBITDA marjası 180 baza bəndi artaraq 14.6% -ə çatdı, bu da əsasən aşağı qida və kağız xərcləri ilə əlaqədar idi və bu, ardıcıl üçüncü rübün yaxşılaşması idi. Digər hərəkətverici qüvvələr arasında inflyasiyadan yuxarı artan satışlar, bu da sabit xərclər üzərində leverage imkanı verdi, və restrukturizasiyadan sonra aşağı G&A xərcləri var idi. Gələcəyə baxaraq, diqqət güclü marketinq kampaniyalarına, bazar payı qazanmağa, satışları inflyasiyadan yuxarı artırmağa və təchizat zənciri boyunca intizamlı xərc idarəçiliyinə yönəlib. O, bu birgə səylərin gələcəkdə marja genişlənməsini təmin edəcəyinə əminliyini ifadə etdi. S: NOLAD eyni mağaza satışlarının yaxşılaşması barədə hər hansı bir məlumat verə bilərsinizmi? C: Luis Raganato (CEO) qəbul etdi ki, NOLAD 2025-ci ilin II rübündə Müqəddəs Həftənin tam təsiri və uğurlu Minecraft promosiyası, eləcə də çətin makroiqtisadi mühit səbəbindən çətin bir müqayisə bazası ilə üzləşdi. Buna baxmayaraq, bölmə dayanıqlı qaldı, müsbət müqayisəli trafiki qorudu və rəqabət mövqeyini gücləndirdi. Satış artımı daha çox həcmdən, nəinki çekdən gəldi, ən güclü artım çatdırılma və bu mərkəzlərdə müşahidə olundu. O qeyd etdi ki, bölmənin ikinci yarımillik üçün möhkəm marketinq planı var və III rübün əvvəlindəki tendensiyalar gözləntilərə uyğundur. S: Meksikadakı yavaşlamanın nə qədəri Dünya Kuboku və ya rübə xas digər amillərlə əlaqədardır? Üçüncü rübdə hər hansı bir bərpa görürsünüzmü? C: Luis Raganato (CEO) izah etdi ki, Meksikanın iqtisadi mühiti yüksək qeyri-müəyyənliklə təzyiq altında qalır, bu da bir neçə sənayedə ailələrin sərəncamında olan gəlirlərinə təsir edir. Buna baxmayaraq, qida xidməti sektoru dayanıqlıq göstərdi və Arcos Dorados sənayeni və QSR sektorunu üstələyərək bazar payı qazandı. Əsas fəaliyyətlərə Dünya Kuboku sponsorluğu, uğurlu dəyər platforması və loyallıq proqramının davamlı böyüməsi daxil idi. O bildirdi ki, Meksikada bütün zamanların ən yüksək əməliyyat göstəriciləri var və III rübün ilk hissəsindəki tendensiyalar gözləntilərə uyğundur. S: SLAD -da çəkili orta inflyasiya nə qədər idi? Marja qazanclarını nə məhdudlaşdırdı və bölmədə gələcəkdə marjalar üçün proqnoz nədir? C: Mariano Tannenbaum (CFO) bildirdi ki, SLAD -da çəkili orta inflyasiya təxminən 46%-47% idi, satışlar inflyasiyadan bir qədər aşağı və ya ona uyğun idi. EBITDA təxminən 3 milyon dollar və ya 6.6% artdı, marjalar təxminən 10% səviyyəsində sabit qaldı. O qeyd etdi ki, G&A restrukturizasiya tədbirlərindən faydalanmağa davam edir və qida və kağız tendensiyaları Çili, Kolumbiya və Uruqvayda həvəsləndiricidir, baxmayaraq ki, Argentina bəzi çətinliklərlə üzləşdi. O, SLAD -ın ilin ikinci yarısında böyümə hekayəsini davam etdirəcəyinə əminliyini ifadə etdi. S: Argentinada trafik tendensiyaları haqqında şərh verə və eyni mağaza satış performansının daha ətraflı məlumatını təqdim edə bilərsinizmi? C: Luis Raganato (CEO) bildirdi ki, Argentinada iqtisadi şərait gözləniləndən daha çətin idi, istehlakçı xərcləri təzyiq altında idi və ümumi pərakəndə satış sektorunda 3% azalma müşahidə olundu. Buna baxmayaraq, şirkət müsbət satış artımı göstərdi və müştəri sayını demək olar ki, sabit saxladı. Dünya Kuboku sponsorluğu effektiv şəkildə istifadə edildi, xüsusi burgerləri əks etdirən kampaniya şirkət tarixində ən uğurlu kampaniyalardan birinə çevrildi, may ayında rekord satışlar və bazar payı və marka üstünlüyündə bütün zamanların ən yüksək göstəricilərini əldə etdi. O qeyd etdi ki, III rübün əvvəlində də oxşar tendensiyalar müşahidə olunur. S: Braziliyada eyni mağaza satışlarının dinamikası III rübün əvvəlindəki göstəricilərə də sirayət edibmi? C: Luis Raganato (CEO) təkrarladı ki, II rübün nəticələri dəyər platforması, hədəflənmiş rəqəmsal kampaniyalar və Dünya Kuboku marketinq fəaliyyətləri daxil olmaqla bir sıra amillərin birləşməsi ilə əlaqədar idi. O vurğuladı ki, yerli komandanın proaktiv yanaşması III rübün ilk həftələrinə qədər davam edən müsbət bir tendensiya yaratmışdır. İstehlakçıların sərəncamında olan gəlirlər məhdud qalsa da, üçüncü tərəf məlumatları QSR sənayesi həcmlərinin müsbətə doğru dəyişdiyini göstərir və şirkət cəlbedici dəyər təkliflərinə və diqqətli qiymət siyasətinə diqqət yetirərək dinamikasını qoruyur. O, ilin qalan hissəsi üçün nikbinliyini ifadə etdi. S: McDonald's -ın ABŞ -da toyuq məhsullarında rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün mətbəx strukturunu dəyişdirməsi ilə bağlı fərziyyələr var. Bu, sizin bazarlarınızda məntiqli olarmı? C: Luis Raganato (CEO) toyuq kateqoriyasında mümkün innovasiyalar haqqında davam edən müzakirələri qəbul etdi və ideyanın mövcud mətbəx avadanlıqlarından istifadə etmək olduğunu qeyd etdi. O bildirdi ki, vaxtı gəldikdə, şirkət öz biznesi və regionu üçün məntiqli olarsa, onu harada və necə tətbiq edəcəyini qiymətləndirəcək. S: Korporativ açılışlar və françayzinq arasında bölgünü və hər mağaza səviyyəsində orta CapEx -dəki yaxşılaşmanın miqyasını verə bilərsinizmi? C: Mariano Tannenbaum (CFO) bildirdi ki, şirkət tərəfindən idarə olunan restoranlar 2026-cı ilin birinci yarısında açılışların 65% -dən çoxunu təşkil edib, bu da 2025-ci ilin birinci yarısında təxminən 60% idi. Aşağı CapEx qarışığın dəyişməsi ilə izah edilmir. O, 15%-20% arasında xərc azalmalarını qeyd etdi, əsas diqqət xərcləri azaltmaq və yeni mağazaların satışlarını və gəlirliliyini yaxşılaşdırmaqla investisiyaların gəlirini artırmağa yönəlib. S: Trafik sürətlənməsinin nə qədərini FIFA kampaniyaları kimi müvəqqəti amillərə, nə qədərini isə struktur hərəkətverici qüvvələrə aid edirsiniz? 2026-cı ilin ikinci yarısında bazar payı qazanclarının davamlı olacağına nə qədər əminsiniz? C: Luis Raganato (CEO) izah etdi ki, trafik performansı əsasən trafiki artırmağı və bazar payını qorumağı hədəfləyən dəyər platformalarının nəticəsidir. Dünya Kuboku fəaliyyətləri müştəri cəlbini gücləndirdi və marka atributlarını yaxşılaşdırdı, lakin matçlar zamanı həcmə müvəqqəti mənfi təsir də göstərdi. Çətin mühitə baxmayaraq, o, ehtiyatlı qiymət siyasəti, möhkəm marketinq planı və əməliyyat imkanlarının həlli sayəsində bazar payını qorumağa əmindir. O, III rübün ilk həftələrində gözləntilərə uyğun müsbət tendensiyaları qeyd etdi.