Sual-Cavab Əsas Məqamları S: 1-ci rübdə Madhya Pradesh (MP) zavodunun bağlanmasının gəlirə təsiri nə qədər oldu və şirkətin FY27 üçün gəlir proqnozu nədir? C: Tam Zamanlı Direktor Nakul Sethi bildirdi ki, şirkət MP zavodunun bağlanması səbəbindən təxminən 250 crore INR gəlir itirdi. O, FY27 üçün gəlir proqnozunu 1,000-1,100 crore INR səviyyəsində saxladı və qeyd etdi ki, marjalarla bağlı daha aydın mənzərə növbəti gəlir zəngində əldə olunacaq. S: Uttar Pradesh (UP) zavodunun vəziyyəti, o cümlədən qoyulan ümumi kapital xərcləri, kommersiya istehsalının başlama tarixi və 2-ci faza üçün planlar nədir? C: Tam Zamanlı Direktor Nakul Sethi təsdiqlədi ki, şirkət UP zavodunun 1-ci fazasına 300 crore INR -ə yaxın sərmayə qoyub və bu faza üçün gözlənilən kapital xərcləri yoxdur. Kommersiya istehsalına 2026-cı il iyunun 9-da başlanılıb. O qeyd etdi ki, tutum istifadəsini mənalı şəkildə müzakirə etmək hələ tezdir. Distilleriya daxil olan 2-ci faza üçün şirkət icazələr üçün müraciət edib və 3-4 ay ərzində daha dəqiq icra planı gözləyir. S: Əməliyyatlar bərpa olunduqdan sonra Madhya Pradesh -də bazar payını bərpa etmək üçün şirkətin strategiyası nədir, çünki istehlakçılar bağlanma zamanı digər markalara keçmiş ola bilərlər? C: Baş Əməliyyat Direktoru Diwakaran Suryanarayana uzun müddətli yoxluqdan sonra istehlakçıları geri qazanmaq çətinliyini etiraf etdi. O vurğuladı ki, şirkətin fəaliyyətini davam etdirdiyi bazarlarda ( MP və Delhi istisna olmaqla) bazar payı qorunub və ya artıb ki, bu da brendin gücünü nümayiş etdirir. O, brendin daxili gücünü, dadını, keyfiyyətini və qiymət üstünlüklərini əsas gətirərək, brendlər yenidən rəflərə qayıtdıqda istehlakçıların geri dönəcəyinə əminliyini ifadə etdi, lakin xəbərdarlıq etdi ki, uzun müddət bağlı olan bazarlarda bərpa vaxt aparacaq. S: Madhya Pradesh zavodunun lisenziyasının bərpası ilə bağlı hazırkı vəziyyət nədir və əvvəlki zəngdə 15 gün ərzində bərpa olunacağı təklif edildikdən sonra nə səhv getdi? C: Baş Əməliyyat Direktoru Diwakaran Suryanarayana izah etdi ki, məsələ məhkəmə prosesindədir və tamamilə şirkətin əlində deyil, çünki bu, məhkəmələr və səlahiyyətli orqanlarla bağlıdır. Tam Zamanlı Direktor Nakul Sethi əlavə etdi ki, proses gözləniləndən daha uzun çəkir, lakin sədr də daxil olmaqla bütün rəhbərlik komandası həll yolu üzərində fəal işləyir. O, məsələnin cari ay ərzində həll olunacağına ümid etdiyini bildirdi. S: Bhopal zavodunda nə qədər satılmamış hazır məhsul ehtiyatı var və onun saxlama müddəti nə qədərdir? C: Tam Zamanlı Direktor Nakul Sethi bildirdi ki, şirkətin Bhopal zavodunda təxminən 25 crore INR dəyərində hazır məhsul ehtiyatı var. Ehtiyat hazırda yoxlamadan keçir və təxminən bir aylıq saxlama müddəti qalıb. S: Bağlı Bhopal zavodunun rüblük sabit xərc yükü nə qədərdir və onu azaltmaq üçün hansı tədbirlər görülür? C: Baş Əməliyyat Direktoru Diwakaran Suryanarayana açıqladı ki, şirkət bağlı Bhopal zavodu üçün rübdə təxminən 6-7 crore INR sabit xərc (faiz, əmək haqqı və elektrik enerjisi daxil olmaqla) çəkir. Tam Zamanlı Direktor Nakul Sethi əlavə etdi ki, şirkət artıq işçi qüvvəsini digər bölmələrə, məsələn, işçiləri UP zavoduna və digər obyektlərə köçürməklə, əmək haqqı kəsimləri tətbiq etmədən xərcləri minimuma endirib. S: Andhra Pradesh bazarına daxil olmaq üçün vaxt qrafiki nədir və gecikməyə nə səbəb oldu? C: Baş Əməliyyat Direktoru Diwakaran Suryanarayana izah etdi ki, Andhra Pradesh -də dövlət orqanlarından (aksiz və korporasiya) icazələr gecikdi və yalnız iyulun sonunda alındı. Şirkət indi Karnataka -dan ixrac icazələri almalıdır ki, bu da təxminən iki həftə çəkəcək. O, şirkətin brendlərinin sentyabrın ilk həftəsinə qədər Andhra Pradesh -də mövcud olacağını proqnozlaşdırdı. S: Şirkət niyə müqaviləli istehsaldan istifadə etmək və ya qonşu ştatlardan idxal etmək əvəzinə Uttar Pradesh -də yeni zavod tikməyi seçdi və daha geniş tutum strategiyası nədir? C: Baş Əməliyyat Direktoru Diwakaran Suryanarayana izah etdi ki, şirkətin tutum izi strateji olaraq xəritələnib: MP zavodu şimal ştatlarına, Odisha şərq ştatlarına və Karnataka cənub ştatlarına xidmət edir. UP zavodu zəruri idi, çünki MP tutumu UP -nin artan tələbatını ödəmək üçün kifayət deyildi və zavodlar 5-10 illik üfüqlər üçün tikilir. Tam Zamanlı Direktor Nakul Sethi əlavə etdi ki, müqaviləli istehsal mümkün olduğu yerlərdə nəzərdən keçirilsə də, Maharashtra kimi ştatlarda yüksək idxal rüsumları uzunmüddətli bazar nüfuzu üçün yerli istehsalı zəruri edir. S: Bir neçə pivə brendindən ibarət portfel saxlamağın əsaslandırması nədir və hansı yeni məhsul buraxılışları planlaşdırılır? C: Baş Əməliyyat Direktoru Diwakaran Suryanarayana izah etdi ki, portfel yanaşması şirkətə müxtəlif regionlarda müxtəlif bazar seqmentlərini və qiymət nöqtələrini hədəf almağa imkan verir. Hunter milli brenddir, digərləri isə Power Cool , Black Fort və Sunny Beaches kimi regional ehtiyaclara xidmət edir. Yeni məhsullar üçün o, pivədə mövcud brend genişləndirmələrinə diqqət yetirməyi, Bhopal , Delhi və UP -də Mavath buraxılışını davam etdirməyi və ilin sonuna qədər daxili olaraq inkişaf etdiriləcək Hindistan single malt kateqoriyasına daxil olmağı qeyd etdi. S: 1-ci rübdə xammal və qablaşdırma xərcləri necə dəyişdi və şirkət hər hansı qiymət artımı etdimi? C: Tam Zamanlı Direktor Nakul Sethi bildirdi ki, şirkət 1-ci rübdə konservləşdirilmiş səməni şüşələrinin qiymətində keçən ilin eyni rübü ilə müqayisədə orta hesabla 7.5-8% artım müşahidə etdi. O, şirkətin bu xərc artımlarını kompensasiya etmək üçün hər hansı müvafiq qiymət artımı etdiyini bildirmədi.