Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Q1 FY27-də şirkət üçün əsas müsbət və mənfi cəhətlər hansılardır? C: CEO və İdarəedici Direktor Şrikant Himatsingka bildirdi ki, mənfi cəhətlər Yaxın Şərqdəki geosiyasi problemlərdən və inflyasiya təzyiqlərindən yaranan gəlir asılılığı idi. Əsas müsbət cəhət, şirkətin yeni biznes modelinə keçidinin başlamasıdır ki, bu da yeni kapital xərcləri tələb etmədən mövcud aktivlərdən istifadə edir və məhdudlaşdırıcı ev tekstili bazarından kənarda yeni imkanlar açır. S: ABŞ tarifləri şirkətə necə təsir edir və qarşıdakı rüblər üçün proqnoz nədir? C: CEO qeyd etdi ki, ABŞ tarif siyasətindəki dəyişikliklər inflyasiya mühiti yaratmış və tələbi dəyişdirmişdir. Lakin, tariflər hazırda sabitləşmişdir. Şirkət Böyük Britaniya və AB ilə imzalanmış FTA -lardan orta müddətli faydalar gözləyir və daxili Hindistan bazarı da yeni məhsul vertikalları vasitəsilə açılacaq. Vəsaitlərin toplanmasına gəlincə, son NCD emissiyası əlavə kapital üçün deyil, borc müddətlərini və ödəmə profillərini balanslaşdırmaq üçün idi. S: Yeni parça həlləri biznesi üçün tutum detallarını izah edə bilərsinizmi? C: CEO aydınlaşdırdı ki, ilin sonuna qədər təbəqə və trikotaj parça emalının ümumi tutumu təxminən 90 milyon metr olacaq. Buraya əvvəllər qeyd olunan ev tekstili üçün 61 milyon metr , üstəgəl trikotaj platformaları daxildir. Ev tekstili təbəqə vertikalı və yeni parça həlləri vertikalı bu ümumi infrastrukturu bölüşəcək, tutumlar onların arasında bölüşdürüləcək. S: Yeni biznes vertikalları gəlir əldə etməyə başlayıbmı və gözlənilən gəlir potensialı nədir? C: Həm iplik həlləri, həm də parça həlləri vertikallarında gəlir əldə edilməyə başlanmışdır və hazırda artırılır. CEO bildirdi ki, bu vertikalların hər birinin ümumi gəlir potensialı hər biri 1,000 kror INR regionundadır, ümumi potensial isə 2,000 kror INR təşkil edir. Geyim həlləri vertikalının 2-ci mərhələdə, bir neçə rübdən sonra fəaliyyətə başlayacağı gözlənilir. S: Maliyyə ilinin sonuna qədər gözlənilən ən yüksək borc səviyyəsi nədir? C: CEO bildirdi ki, NCD artımı əsasən borcun balanslaşdırılması üçün olduğundan, borc təxminən 2,550 kror INR səviyyəsində qalmalıdır. O, həmçinin səhmlərin gücləndirilməsi təşəbbüslərindən bəhs etdi ki, bu da müvafiq vaxtda maraqlı tərəflərlə paylaşılacaq və maliyyə ilinin sonuna qədər xalis borcun azalmasını gözləyir. S: Ev Tekstili Həlləri gəlirlərindəki azalma yaxın müddətdə yeni vertikallar tərəfindən kompensasiya ediləcəkmi? C: CEO izah etdi ki, Ev Tekstili Həlləri bölməsi, əsasən təbəqə seqmenti tərəfindən idarə olunan bir düzəliş görsə də, Terry dəsmal biznesi fəaliyyətini davam etdirəcək. Şirkət keçid dövründə ümumi gəlirləri sabit saxlamağı hədəfləyir, iplik və parça həllərindən gələn yeni gəlir axınları mövcud axınlardakı hər hansı bir azalmanı kompensasiya edəcək. S: Yeni geyim həlləri bölməsi üçün strategiya və hədəf bazar nədir? C: Geyim bölməsi geniş tələbat kəsiyinə xidmət etmək üçün yerləşdiriləcək, daha ətraflı məlumatlar artım irəlilədikcə paylaşılacaq. CEO vurğuladı ki, yeni vertikallar, xüsusilə təbəqə sahəsində qiymət problemləri ilə üzləşəcəyi gözlənilən ev tekstili sahəsi ilə müqayisədə daha yaxşı qiymət gücü və bazar imkanları təklif edir. S: Təbəqə bölməsini azaltmaq qərarı proaktiv bir strategiya, yoxsa ABŞ bazarındakı çətinliklərə reaksiya idi? C: CEO etiraf etdi ki, şirkət tariflər və konsentrasiya problemləri səbəbindən ABŞ -da bazar payı və qiymət problemləri ilə üzləşib. Bu çətinliklər özünüdərkə səbəb oldu və biznes modelini yeni vertikallara şaxələndirməyi və ABŞ bazarından asılılığı azaltmağı əhatə edən “ Himatsingka 2.0 ”a çevirmək üçün strateji qərara gətirib çıxardı. S: Böyük Britaniya və AB ilə FTA -lar biznesdə canlanmaya səbəb oldumu? C: CEO bildirdi ki, FTA -lar hələ də prosesdədir, baxmayaraq ki, əhval-ruhiyyə yüksəlib. O əlavə etdi ki, orta müddətdə Hindistanın şirkət üçün ən böyük yurisdiksiya, ya da ilk iki yurisdiksiya arasında olacağı gözlənilir, bu da yeni vertikalların istifadə edəcəyi böyük daxili istehlak parçası ilə əlaqədardır.