Bu risklər, qeyri-müəyyənliklər və fərziyyələr səbəbindən, konfrans zəngində müzakirə olunan gələcəyə yönəlik hadisələr baş verməyə bilər və faktiki nəticələr gələcəyə yönəlik bəyanatlarda gözlənilən və ya nəzərdə tutulanlardan əhəmiyyətli dərəcədə və mənfi şəkildə fərqlənə bilər. Siz gələcəyə yönəlik bəyanatlara gələcək hadisələrin proqnozları kimi etibar etməməlisiniz. Şirkət gələcəyə yönəlik bəyanatlarda əks olunan gözləntilərin ağlabatan olduğuna inansa da, gələcək nəticələrə, fəaliyyət səviyyəsinə, performansa və ya nailiyyətlərə zəmanət verə bilməz. Bundan əlavə, nə şirkət, nə də hər hansı digər şəxs bu gələcəyə yönəlik bəyanatların hər hansı birinin dəqiqliyi və tamlığı üçün məsuliyyət daşımır. Şirkət, qanunla tələb olunan hallar istisna olmaqla, bu gələcəyə yönəlik bəyanatların hər hansı birini yeniləmək öhdəliyindən imtina edir. Şirkətə aid olan bütün gələcəyə yönəlik bəyanatlar bu xəbərdarlıq bəyanatları, eləcə də bu konfrans zəngində edilən digər bəyanatlar tərəfindən tamamilə açıq şəkildə məhdudlaşdırılır. Siz şirkət tərəfindən edilən bütün gələcəyə yönəlik bəyanatları bu risklər və qeyri-müəyyənliklər kontekstində qiymətləndirməlisiniz. Bununla, mən indi sözü cənab Jim Kras a vermək istərdim. Edible Garden -ın Baş İcraçı Direktoru Jim Kras : Təşəkkürlər, Ted, və hər kəsə sabahınız xeyir. İkinci rüb Edible Garden üçün möhkəm irəliləyişin daha bir dövrü oldu. Gəlirlər illik müqayisədə 12.8% artaraq 3.6 milyon dollar a çatdı, ümumi satışlar isə 31% -dən çox artdı. Xüsusilə həvəsləndirici olan bu böyümənin genişliyi idi. Kəsilmiş ot satışları mövcud müştərilərlə davamlı böyümə və Kroger , Target və Weis kimi böyük pərakəndə satıcılarla yeni proqramlar sayəsində 42% -dən çox artdı. Biz qablı otlar, beynəlxalq vitaminlər və ədviyyatlar üzrə də böyümə gördük, eyni zamanda Target , Walmart , Wakefern , ShopRite və Fresh Market kimi pərakəndə satıcılarla əlaqələrimizi genişləndirdik. Bundan əlavə, biz böyük bir Orta Qərb pərakəndə satıcısı ilə çoxillik özəl etiket müqaviləsini uzatdıq. Daha yaxınlarda, əsas Target Orta Qərb paylama mərkəzi vasitəsilə təzə kəsilmiş otların paylanması mükafatına layiq görüldük, bu da həmin əlaqəni daha da genişləndirdi və premium təzə kəsilmiş ot portfelimizin regionda paylanmasını artırdı. Biz inanırıq ki, bu mükafat pərakəndə proqramlarımız genişləndikcə əlavə həcmi səmərəli şəkildə dəstəkləmək üçün Orta Qərb istehsal və paylama infrastrukturumuzdan istifadə etmək qabiliyyətimizi nümayiş etdirir. Ümumilikdə, biz müştərilər, məhsullar və kanallar üzrə cəlbediciliyini davam etdirən əsas bir biznes görürük. Biznesin əsas iqtisadiyyatını yaxşılaşdırmaq vacib prioritet olaraq qalır. Məsələn, Metro New York -da biz birbaşa mağaza çatdırılmalarından pərakəndə paylama mərkəzlərinə və regional logistika mərkəzlərinə daha çox həcm keçiririk. Biz inanırıq ki, bu, nəqliyyat və çatdırılma ilə bağlı xərcləri azalda, şəbəkəni sadələşdirə və böyüdükcə daha yaxşı əməliyyat rıçaqı yarada bilər. Eyni zamanda, əsas biznesimiz vasitəsilə qurduğumuz pərakəndə əlaqələr, paylama imkanları və infrastruktur bizə ənənəvi məhsullardan kənara çıxa biləcək bir təməl verir. Bu məni Edible Garden -ın qarşısında duran ən əhəmiyyətli uzunmüddətli böyümə imkanı olduğuna inandığımız şeyə gətirir: 'Farm-to-Formula' strategiyamız və Iowa ştatının Webster City şəhərindəki Prairie Hills -də hazır içməli ( RTD ) istehsal platformasının inkişafı. Biz inanırıq ki, bu, zamanla biznesimizin miqyasını və profilini əsaslı şəkildə dəyişdirmək potensialına malikdir və biz ikinci rüb ərzində əhəmiyyətli irəliləyiş əldə etdik. Ən əsası, biz Tetra Pak -ın yeni məhsul inkişaf mərkəzində prototip istehsalını uğurla tamamladıq. Bu, sadəcə bir məhsul inkişafı təcrübəsindən daha çox idi; bu, bizə öz xüsusi təmiz etiket formulalarımızı kommersiya emal şəraitində sınaqdan keçirməyə, istehsal məlumatları yaratmağa, məhsulları daha da optimallaşdırmağa və müştəri satışları və kommersiya istehsalına hazırlığımızı irəlilətməyə imkan verdi. Paralel olaraq, biz Structura Architects və E2 Building Group -un dizayn, mühəndislik və tikinti prosesini dəstəkləməsi ilə Prairie Hills -in fiziki inkişafını davam etdirdik. Birlikdə, bu mərhələlər nəzərdə tutduğumuz miqyaslı kommersiya istehsal platformasına doğru əhəmiyyətli irəliləyişi təmsil edir. Bu imkana bu qədər diqqət yetirməyimizin səbəbi potensial miqyasdır. Prairie Hills , qabaqcıl Tetra Pak emal və qablaşdırma texnologiyalarından istifadə edərək, rəf ömrü uzun, təmiz etiketli qida içkiləri üçün çevik, yüksək tutumlu bir platforma kimi inkişaf etdirilir. Tam istehsalda, müəssisənin illik 100 milyon dan çox içki vahidi istehsal etmək qabiliyyətinə malik olacağını gözləyirik, bu da idman qidalanması, zülal içkiləri, funksional sağlamlıq, yemək əvəzediciləri, GLP-1 dəstəyi və digər 'sizin üçün daha yaxşı' kateqoriyalarında iştirak etmək potensialını təmin edir. Əhəmiyyətlisi, platforma öz markalarımızı, eləcə də özəl etiket və birgə istehsal imkanlarını inkişaf etdirmək üçün hazırlanır, bu da bizə həcmi artırmaq və müəssisədən dəyər yaratmaq üçün çoxsaylı potensial yollar verir. Bu imkanı xüsusilə cəlbedici edən odur ki, biz sıfırdan başlamırıq. Məhsullarımız artıq 6,000 -dən çox pərakəndə satış nöqtəsində mövcuddur və artmaqdadır. Biz illərdir milli və regional pərakəndə satıcılarla əlaqələr qurmuşuq, eləcə də onlara xidmət etmək üçün lazım olan qida təhlükəsizliyi, təchizat zənciri və kommersiyalaşdırma və pərakəndə icra imkanlarını inkişaf etdirmişik. Mövcud kommersiya infrastrukturunu miqyaslı daxili RTD istehsalı ilə birləşdirmək, ünvanlana bilən bazarımızı əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirmək, gəlir bazamızı şaxələndirmək və zamanla biznesin gəlir profillərini yaxşılaşdırmaq potensialına malikdir. 'Farm-to-Formula' əslində budur. Biz nəzarətli mühit kənd təsərrüfatı və təzə məhsullarla başladıq, daha yüksək dəyərli markalı qidalanma və funksional qidalara genişləndik. Və indi Prairie Hills bizə rəf ömrü uzun, təmiz etiketli qidalanmaya daha bir əhəmiyyətli addım atmaq imkanı verir. Biz Prairie Hills -i sadəcə yeni bir istehsal müəssisəsindən daha çox hesab edirik. Biz inanırıq ki, bu, Edible Garden üçün vacib bir böyümə mühərriki və daha geniş təmiz etiketli qida və qidalanma platformasına çevrilməyimizin əsas hissəsi olmaq potensialına malikdir. Diqqətimiz icraya, əsas biznesin böyüməsinə, əməliyyat səmərəliliyinin artırılmasına və Prairie Hills -in kommersiya istehsalına doğru irəliləyişinə, eləcə də bu tutumdan istifadə edə biləcək markalı və özəl etiket imkanlarının inkişafına yönəlib. Biz inanırıq ki, parçalar getdikcə bir araya gəlir və biz biznesin istiqaməti və qarşıdakı imkanlar barədə həyəcanlıyıq. Bununla, mən sözü maliyyə məlumatlarını nəzərdən keçirmək üçün Kostas a verirəm. Kostas ? Kostas Dafoulas : Təşəkkürlər, Jim , və hər kəsə günortanız xeyir – sabahınız xeyir. 2026-cı il 30 iyun tarixində başa çatan 3 ay üçün gəlirlər 12.8% artaraq təxminən 3.6 milyon dollar təşkil etdi, əvvəlki ilin eyni dövründə isə təxminən 3.1 milyon dollar idi. Artım kəsilmiş ot və qablı portfelimizdə davamlı böyümə ilə əlaqədar idi, bu da illik müqayisədə təxminən 0.5 milyon dollar və ya 50% artdı. Gəlir artımı seçilmiş kateqoriyalarda cəmlənmiş əsas həcm artımları ilə dəstəkləndi, ümumi satışlar illik müqayisədə 7.6% artdı. Kəsilmiş otlar və ədviyyatlar böyüməni təmin etsə də, maliyyə diqqətimiz biznesi genişləndirməyə davam etdikcə bu daha yüksək həcmi və gəliri yaxşılaşdırılmış əməliyyat performansına çevirməyə yönəlib. Rüb üçün ümumi mənfəət təxminən 0.6 milyon dollar təşkil etdi, bu da əvvəlki ilin eyni dövrü ilə demək olar ki, eyni idi. Biz gəlirləri artırmağa davam etsək də, satılan malların dəyəri yüksək qaldı və bu böyümənin gəlirliliyini yaxşılaşdırmaq bizim üçün vacib bir diqqət sahəsi olaraq qalır. Rüb ərzində ən əhəmiyyətli yaxşılaşmalardan biri satış, ümumi və inzibati xərclərdə oldu. SG&A təxminən 0.9 milyon dollar və ya 21.5% azalaraq 3.1 milyon dollar a düşdü, keçən ilin ikinci rübündə isə təxminən 4 milyon dollar idi. Biz inanırıq ki, bu, biznesi genişləndirdikcə xərclərin idarə edilməsinə və əməliyyat səmərəliliyinin artırılmasına təşkilat daxilində davamlı diqqəti əks etdirir. Xalis zərər illik müqayisədə 2025-ci ilin ikinci rübündəki təxminən 4 milyon dollar dan təxminən 3.3 milyon dollar a qədər yaxşılaşdı. Balans hesabatı və pul axınına gəlincə. Ümumi borc ilin sonunda təxminən 1.9 milyon dollar dan təxminən 14.2 milyon dollar artdı, bu da bu rübdə Iowa -dakı Prairie Hills istehsal müəssisəsinə ilkin investisiyamızla bağlı 13.5 milyon dollar yeni maliyyələşməni əks etdirir. 2026-cı il 30 iyun tarixində nağd pul və məhdudlaşdırılmış nağd pul birlikdə təxminən 10.7 milyon dollar təşkil etdi, baxmayaraq ki, bunun təxminən 10 milyon dolları Iowa müəssisəsi üçün məhdudlaşdırılmış hesabda saxlanılırdı, əməliyyatlar üçün təxminən 0.7 milyon dollar nağd pul qalırdı, ilin sonunda isə təxminən 1.1 milyon dollar məhdudlaşdırılmamış nağd pul var idi. Ümumi aktivlər 2025-ci il 31 dekabr tarixində təxminən 20.6 milyon dollar dan təxminən 27.7 milyon dollar a çatdı və ümumi öhdəliklər təxminən 22.1 milyon dollar təşkil etdi. Biz biznesi maliyyələşdirərkən və Prairie Hills -ə investisiya qoyarkən kapital mövqeyimizi gücləndirməyə davam edirik. Əməliyyat pul axını ardıcıl ikinci rüb müsbət oldu, 2026-cı il 30 iyun tarixində başa çatan 6 ay üçün əməliyyat fəaliyyətlərindən təmin edilən xalis pul təxminən 0.9 milyon dollar təşkil etdi, əvvəlki ilin eyni dövründə isə əməliyyatlarda istifadə olunan pul təxminən 6.8 milyon dollar idi. Gələcəyə baxarkən, maliyyə prioritetlərimiz Jim -in müzakirə etdiyi əməliyyat strategiyası ilə sıx şəkildə uyğunlaşır. Biz ən böyük uzunmüddətli gəlirlər yarada biləcəyinə inandığımız imkanlar üzrə gəlirləri artırmağa diqqət yetiririk. Eyni zamanda, biz Prairie Hills -in və RTD platformasının inkişafına investisiya qoymağa davam edirik. Bu investisiyaları edərkən, kapitalı necə yerləşdirdiyimizdə intizamlı qalmağı və mövcud biznesin tələblərini miqyaslı daxili təmiz etiketli içki istehsal platforması qurmaqda gördüyümüz imkanla tarazlaşdırmağı nəzərdə tuturuq. Biz inanırıq ki, davamlı gəlir artımı, daha səmərəli əməliyyat strukturu və daha yüksək dəyərli böyümə imkanlarına intizamlı investisiya birləşməsi zamanla Edible Garden -ın maliyyə profilini yaxşılaşdırmaq üçün bir yol təmin edir. Bununla, mən sözü suallar üçün operatora verirəm. Operator: [Operator Təlimatları] İlk sualımız Maxim Group -dan Nick Sherwood -dandır. Nicholas Sherwood : İlk sualım yeni genişlənmə və yeni Target genişləndirilmiş paylama haqqındadır. Bu paylamanın əvvəl necə olduğunu və bu yeni paylamanın nə qədər böyük bir qələbə və ya qazanc olduğunu kontekstualizə edə bilərsinizmi? James Kras : Nick , bəli, bu əhəmiyyətlidir. Bizim Target ilə uzunmüddətli əlaqəmiz var və biz bu cür imkan üçün mövqe tuta bilmək üçün əlaqəyə kifayət qədər investisiya qoymuşuq. Və bazar şərtləri olub. Düşünürəm ki, bəzi məhsul təchizatçıları, biz yox. Biz çox şanslıyıq. Biz nəzarətli mühit kənd təsərrüfatındayıq, bu o deməkdir ki, biz necə böyüdüyümüzü idarə edirik və yerində inanılmaz təhlükəsizlik – qida təhlükəsizliyi proseslərimiz var. Bununla belə, bu, onların ən böyüklərindən biridir, əgər ən böyüyü deyilsə, çox yaxındır. Onlar bu biznes hissəsini, Target -i böyütdükləri üçün yeni bir təzə paylama mərkəzi açdılar. Beləliklə – amma bu, uzunmüddətli ən böyük olub. Və beləliklə, biz bu ilin əvvəlində bəzi biznesləri əldə etmişdik. Və sonra bu, performans və bazar şərtlərinə əsaslanaraq, hazırda CEA -da böyük – bəzi əsas rəqiblərimizin əsasən işdən çıxması ilə çoxlu konsolidasiya var. Biz ən yaxşı doldurma dərəcələri və vaxtında çatdırılma dərəcələri ilə etibarlı bir təchizatçıyıq. Və beləliklə, dəyişikliklər, narahatlıqlar, biznesdəki bəzi qeyri-sabitliklərlə, Target bizə müraciət etdi və bunu onlar üçün götürməyimizi istədi, çünki onlar ümid edirdilər ki, biləcəklər.