Korporativ Hindistan asanlıqla gözardı edilə bilən bir risklə üzləşə bilər: köhnəlmiş düşüncə tərzi. Müstəqil direktor Richa Arora iddia edir ki, texnologiya, süni intellekt , iqlim dəyişiklikləri və geosiyasi şoklar biznesləri dəyişsə də, korporativ idarəetmə təcrübələri tez-tez köhnə fərziyyələrə və çərçivələrə əsaslanmağa davam edir. Risklər dəyişir, lakin düşüncə tərzi dəyişməyə bilər. Arora bu məsələni LinkedIn postunda, Hindistan korporativ idarə heyətlərinin yaranan risklərə necə yanaşdığını araşdırarkən qaldırıb. O, idarə heyətlərinin ideal olaraq etməli olduğu ilə praktikada baş verənlər arasında təkrarlanan boşluğa diqqət çəkib. Risklərin özləri tanışdır, lakin onların təsiri və forması daim dəyişir. Texnologiya mövcud biznes modellərini pozur. Süni intellekt sənayeləri, işləri və rolları dəyişir. İqlim dəyişiklikləri və geosiyasi şoklar da bizneslər üçün yeni zəiflik sahələri yaradır. Arora görə, problem ondadır ki, şirkətlərin bu risklərə cavab vermə tərzi həmişə eyni sürətlə inkişaf etməyə bilər. Niyə dünənin çərçivələri sabah işləməyə bilər? O, bildirib ki, bizneslər artıq risklərin keçmişdəki kimi görünəcəyini güman edə bilməzlər. Bir vaxtlar uzaq və ya qeyri-mümkün görünən bir risk, texnologiya, bazarlar və qlobal şərtlər dəyişdikcə fərqli bir forma ala bilər. Arora deyib ki, idarə heyətləri mövcud fərziyyələrdən kənara çıxmalı və sürətlə dəyişən biznes mühitində köhnə modellərin hələ də mənalı olub-olmadığını sorğulamalıdırlar. Bu o deməkdir ki, idarəetmə sadəcə əvvəllər işləyən çərçivələrə etibar edə bilməz. İdarə heyətləri həmçinin mövcud yanaşmalarının hələ formalaşmaqda olan risklərə hazır olub-olmadığını araşdırmalıdırlar. İdarə heyətləri köhnə fərziyyələrə meydan oxumalıdırlar. Arora deyib ki, idarə heyətləri uzun müddət davam edən inancları və köhnə modelləri sabit qəbul etmək əvəzinə onları sorğulamalıdırlar. O yazıb: “İdarə heyətləri uzun müddət davam edən inanclara meydan oxumalı, köhnə modelləri sorğulamalı və idarəetmə tərzlərini yenidən düşünməyə hazır olmalıdırlar.” Məqsəd sadəcə riskləri ortaya çıxdıqdan sonra müəyyən etmək deyil. İdarə heyətləri nəyin dəyişə biləcəyini və mövcud idarəetmə yanaşmalarının bununla necə mübarizə apara biləcəyini araşdırma vərdişini formalaşdırmalıdırlar. “Köhnəlmiş Düşüncə”nin əleyhinə. Arora üçün idarə heyətlərindən köhnəlmiş düşüncəni aradan qaldırmaq dayanıqlılıq quruculuğunun bir hissəsidir. O yazıb: “Qısası, idarə heyətləri “Köhnəlmiş Düşüncə”ni aradan qaldırmaq üçün fəal şəkildə çalışmalıdırlar.” Texnologiya, süni intellekt , iqlim dəyişiklikləri və geosiyasi dəyişikliklər artıq biznes mühitini yenidən formalaşdırır. Korporativ idarə heyətləri üçün daha böyük sual, onların düşüncə tərzinin bu dəyişikliklərlə birlikdə inkişaf edib-etməməsidir.