Yaxın gələcəkdə, bu günkü süni intellekt sənayesini quran insanların əhəmiyyətli bir hissəsinin çox zəngin olacağı gözlənilir. Bir çoxu artıq bu sərvətlə nə edəcəyini düşünür. İkimiz də texnologiya sahəsində ən çox xeyriyyəçilik motivasiyası olan insanlara məsləhət veririk. Bunlar həqiqətən fərq yaratmaq istəyən və buna imkanı olan insanlardır. Lakin böyük miqdarda pul bağışlamaq üçün mövcud infrastruktur niyyət və əməl arasındakı boşluğu genişləndirir. 2010-cu ildə dünyanın ən varlı insanlarından bəziləri Giving Pledge -i imzaladılar – sərvətlərinin əksəriyyətini xeyriyyə məqsədlərinə bağışlamaq üçün ictimai öhdəlik. Bu, Amerika xeyriyyəçiliyi üçün bir dönüş nöqtəsi kimi qəbul edildi. Lakin on ildən çox keçməsinə baxmayaraq, nəticələr gözləniləndən azdır. İnanırıq ki, bunun səbəbi hər hansı bir bağış mexanizmindən daha dərindir. Gələn xeyriyyəçilər dalğası əvvəlkindən fərqlidir, lakin onlar eyni infrastruktur və stimullarla qarşılaşacaqlar. Bir çoxları üçün likvidlik anı özü çaşdırıcı ola bilər. Risk böyük görünür, xeyriyyəçilik mənzərəsi isə həddən artıq çətin hiss olunur. Vəkillər, maliyyə məsləhətçiləri və həmkarların hamısının fikirləri var. Bəzi potensial donorlar işlərinə geri çəkilir və anın keçməsinə icazə verirlər. Digərləri isə cəlbedici təqdimatla ortaya çıxan ilk etibarlı təşkilata bağışlayırlar. Və donorların bu anda qarşılaşdığı infrastruktur onlara daha yaxşı iş görməyə kömək etmək üçün nəzərdə tutulmayıb. Bu yeni varlı xeyriyyəçilərin əksəriyyətinin gələcəyi cavab, maliyyə sənayesinin artıq təklif etməyə hazır olduğu cavab, donor-advised fund (DAF) -dır. Bir DAF-ın mexanikası nisbətən sadədir: hesab açın, vergi pəncərəsi bağlanmadan IPO öncəsi səhmlərinizi köçürün, güzəşti götürün və bağışlama qərarını sonraya saxlayın. Sonra 12 ay, 12 il və ya heç vaxt demək ola bilər və sistemin stimulları səssizcə sonuncu variantı dəstəkləyir. Bir DAF açmaq məsuliyyətli bir addım kimi hiss olunur və bir çox cəhətdən də elədir. Lakin bu, həm də yaxşı niyyətlərinə baxmayaraq, ciddi struktur problemi inkişaf etdirmiş bir sistemə qoşulmaq deməkdir ki, yeni xeyriyyəçilər dalğası bunu daha da böyüdə bilər. Hal-hazırda Amerika DAF hesablarında 300 milyard dollardan çox xeyriyyə kapitalı var. Bu rəqəm təkbaşına təəccüblüdür, lakin daha çox şey deyən rəqəm onunla nə baş verdiyidir: DAF aktivlərinin yalnız dörddə biri hər il ödənilir, bunun da əhəmiyyətli bir hissəsi heç bir faydalanana kömək etmədən və heç bir şeyi paylamaq üçün qanuni öhdəlik olmadan sadəcə bir DAF-dan digərinə keçir. 2024-cü ildə Birləşmiş Ştatlarda ən uğurlu xeyriyyə vəsait toplayıcısı bir xəstəxana, bir ərzaq bankı və ya beynəlxalq yardım təşkilatı deyildi. Bu, təxminən 16 milyard dollar ianə toplayan bir DAF sponsoru olan Fidelity Charitable idi. Amerikanın ən yaxşı iyirmi vəsait toplayan “xeyriyyə təşkilatından” on biri DAF sponsorudur. Pul DAF-lara yığılır, lakin oradan çıxmır. Fərdi donorlara və DAF təminatçılarına qəzəblənməyin mənası yoxdur: onlar yalnız stimullaşdırıldıqları şeyi edirlər. DAF təminatçıları adətən idarə olunan aktivlərə bağlı haqlar toplayırlar, yerləşdirilən aktivlərə deyil, buna görə də bu pulun qrantlar vasitəsilə çıxmasını görməkdə heç bir maliyyə maraqları yoxdur. Fidelity son beş ildə xeyriyyə qolunu idarə etməkdən 1 milyard dollardan çox gəlir əldə edib. Vergi güzəşti siz ianə verdiyiniz anda gəlir. Maliyyə əməliyyatı tamamlanır, vergi faydası təmin edilir və pulun əslində hara getməsi sualı səssizcə görüləcək işlər siyahısının altına düşür. Xüsusi fondlar üçün qaydalar fərqlidir. Fondlar aktivlərinin ən azı 5 faizini illik olaraq paylamağa borcludurlar, bu qayda xeyriyyə vasitələrinin qeyri-müəyyən vergi sığınacaqlarına çevrilməsinin qarşısını almaq üçün yaradılmışdır. DAF-lar üçün heç bir ekvivalent tələb yoxdur. Təklif olunan islahatlar adətən müəyyən bir hədəfə yönəlmişdir: illər əvvəl vergi güzəştini götürmüş və o vaxtdan bəri fəaliyyətsiz qalmış hesabların uzun quyruğu. Mənalı şəkildə tətbiq edildikdə, yalnız bu quyruğu həll etmək hazırda heç bir iş görməyən milyardlarla dolları açmaq deməkdir. Konqres DAF-lar üçün vergi güzəştini pulun xeyriyyə təşkilatlarına çatacağı fərziyyəsi ilə yaratdı. Bu fərziyyə ilə mövcud təcrübə arasındakı boşluq özü üçün danışır. Qeyri-kommersiya və xeyriyyə təşkilatlarının da oynayacağı bir rol var. Sektor yüksək təsirli imkanları müəyyən etməyi və qrantları tez icra etməyi asanlaşdırmalıdır. Bu, aktiv qrant verməyə deyil, aktivlərin yığılmasına əsaslanan DAF təminatçıları və pulun müxtəlif sahələrdə ən böyük fərqi yaratdığı yerləri müəyyən etmək üçün ciddi iş görən müstəqil qiymətləndiricilər deməkdir. Yeni nəsil xeyriyyəçilər əhəmiyyətli sərvətlə nə edəcəkləri barədə mühüm qərarlar qəbul etmək üzrədirlər. Əgər heç nə dəyişməsə, miras aldıqları infrastruktur onları gecikdirməyə yönəldəcək. Bu, nəticə olmaq məcburiyyətində deyil. Orijinal razılaşma cəmiyyətin vergi gəlirlərindən imtina etməsi və xeyriyyə təşkilatlarının vəsaitləri alması idi. Bu, heç vaxt maliyyə institutları üçün vergi güzəştli aktivlər üzərində əbədi olaraq haqlar toplamaq mexanizmi kimi nəzərdə tutulmamışdı. Mövcud sistem bu razılaşmanı etibarlı şəkildə yerinə yetirmir – dəyişməlidir. Fortune.com şərh yazılarında ifadə olunan fikirlər yalnız müəlliflərinin baxışlarıdır və mütləq Fortune -un fikirlərini və inanclarını əks etdirmir. Bu hekayə əvvəlcə Fortune.com -da yer almışdır.