SalarySe tərəfindən 5,2 lakh-dan çox maaşlı Gen Z istifadəçisinin xərcləmə vərdişlərini əks etdirən milyonlarla UPI əməliyyatının təhlili göstərdi ki, rəqəmsal ödənişlər bu nəslin maliyyə idarəçiliyinin əsasını təşkil edir. Tədqiqata görə, Hindistanın ən gənc işçi qüvvəsinin xərcləri, kommunal xidmətlərin, təkrarlanan abunəliklərin və maliyyə xidmətlərinin idarə edilməsindən tutmuş, nadir hallarda edilən böyük alışlar əvəzinə, gündəlik həyatı dəstəkləyən bir neçə əsas kateqoriya ətrafında cəmləşib. SalarySe -nin həmtəsisçisi Piyush Bagaria bəyanatında qeyd edib ki, Hindistandakı Gen Z maliyyə həyatının demək olar ki, hər bir aspektini rəqəmsal-ilk ekosistem vasitəsilə idarə edən ilk nəsildir. O, deyib: “Təhlilimiz göstərir ki, Hindistanın ən gənc maaşlı işçi qüvvəsi daha strukturlaşdırılmış maliyyə vərdişləri qurur, burada gündəlik öhdəliklər, rəqəmsal ödənişlər və həyat tərzi seçimləri problemsiz şəkildə birgə mövcuddur.” Gen Z böyük həyat tərzi alışları deyil, əsas ehtiyacları alır. Tədqiqat göstərdi ki, Gen Z -nin aylıq büdcəsinin əksəriyyəti böyük həyat tərzi alışları əvəzinə, gündəlik əsas ehtiyaclara və təkrarlanan maliyyə öhdəliklərinə sərf olunur. Buraxılışda deyilir: “Tapıntılar Gen Z haqqında həyat tərzi-ilk nəsil kimi ümumi qənaətlərə meydan oxuyur, gündəlik ehtiyacların, rəqəmsal ödənişlərin, maliyyə xidmətlərinin və ixtiyari istehlakın gənc peşəkarların dəyişən gəlirlər və həyat mərhələləri ilə birgə mövcud olduğu bir xərcləmə modelini vurğulayır.” Təhlil həmçinin əyləncə abunəlikləri üçün təkrarlanan ödəniş vərdişlərinin inkişaf etdiyini vurğulayır. Əyləncədən başqa, təkrarlanan ödənişlər getdikcə kommunal xidmətləri, maliyyə xidmətlərini və digər rəqəmsal abunəlikləri əhatə edir ki, bu da gündəlik rəqəmsal ödənişlərin idarə edilməsində UPI və AutoPay -in genişlənən rolunu göstərir. Bagaria əlavə edib: “ UPI -nin miqyası və hər yerdə olması gənc peşəkarların maliyyə qərarlarını necə xərclədiyini və idarə etdiyini əsaslı şəkildə dəyişib. Bu işçi qüvvəsi böyüməyə davam etdikcə, bu davranış dəyişiklikləri bizneslərin, işəgötürənlərin və maliyyə institutlarının növbəti onillik üçün məhsulları, işçi müavinətlərini və maliyyə təcrübələrini necə dizayn etdiyini yenidən formalaşdıracaq.” Milyonlarla UPI əməliyyatında Gen Z -nin xərcləmə vərdişləri. SalarySe buraxılışında qeyd olunur: “Hesab Ödənişləri, Abunəliklər və Maliyyə Xidmətlərinin üstünlüyü rəqəmsal ödənişlərlə böyüyən bir nəsli əks etdirir, burada kommunal xidmətlərin, təkrarlanan abunəliklərin və maliyyə xidmətlərinin rəqəmsal platformalar vasitəsilə idarə edilməsi gündəlik həyatın ayrılmaz hissəsinə çevrilib.” Süni intellekt ( AI ) və UPI tərəfindən dəstəklənən işçi maliyyə müavinətləri platformasının tədqiqatına görə, aşağıdakı xərclər onların böyük xərclərini təşkil edib: Hesab Ödənişləri və Abunəliklər aylıq istehlak xərclərinin 20,1% -ni təşkil edərək ən böyük paya malikdir. Bunu 15,7% ilə Ərzaq, daha sonra 12,2% ilə maliyyə xidmətləri, 11,9% ilə alış-veriş və 11,5% ilə qida izləyir ki, bu da ilk beş səbəti təşkil edir. Ümumilikdə, bu “gündəlik” kateqoriyalar Gen Z -nin aylıq xərclərinin 70% -dən çoxunu təşkil edir. Tədqiqat həmçinin göstərdi ki, ixtiyari xərclər yaşla azalır – həm 18-23 , həm də 24-29 yaş qrupları üçün 32% , əsas ehtiyaclara xərclər 50% -dən 58% -ə yüksəlib. Bu arada, səyahətə xərclər ümumi xərclərin yalnız 5% -ni təşkil edib. Bundan əlavə, təkrarlanan əyləncə abunəliklərinə gəldikdə – Jio liderliyi ələ alıb ( 12,4% ), onu Netflix ( 10,7% ) və Spotify ( 5,6% ) izləyib. Xərcləmə davranışı necə inkişaf edir? Tədqiqat həmçinin qeyd edib ki, maliyyə prioritetləri müxtəlif həyat mərhələlərində inkişaf edir, 18 -dən 29 yaşa qədər olan Gen Z istifadəçiləri arasında xərcləmə davranışını təhlil edir. Gəlir və maliyyə öhdəliklərindəki fərqlərə baxmayaraq, ixtiyari xərclər həm 18-23 yaşlılar, həm də 24-29 yaşlılar arasında 32% səviyyəsində olduqca sabit qalır. Lakin, xərclərin tərkibi əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir: Əsas xərclər 18-23 yaşlılar arasında 50% -dən 24-29 yaşlılar arasında 59% -ə yüksəlir. Hesabatda əlavə olunub: “Tapıntılar göstərir ki, Hindistanın ən gənc işçi qüvvəsi gündəlik əsas ehtiyaclar, həyat tərzi istehlakı və rəqəmsal-ilk maliyyə davranışı ilə formalaşan fərqli bir maliyyə kimliyi inkişaf etdirir. Gen Z rəsmi işçi qüvvəsinin daha böyük bir hissəsinə çevrilməyə davam etdikcə, bu inkişaf edən xərcləmə modelləri bizneslərin, işəgötürənlərin və maliyyə institutlarının növbəti nəsil üçün məhsulları, müavinətləri və rəqəmsal təcrübələri necə dizayn etdiyinə təsir edə bilər.”