"Şüurlu unbossing" adını bir neçə il əvvəl, Robert Walters -in sorğusu gənc peşəkarların əksəriyyətinin orta səviyyəli menecer olmaq istəmədiyini aşkar etdikdə aldı. Gen Z -nin buna həqiqətən əməl edib-etməməsi ədalətli bir sualdır. Onların bir çoxu hələ də menecer işini qəbul edir və mən bunu başa düşürəm, Glassdoor -a görə, menecerlik üçün maaş artımı 11%, fərdi işçi olaraq qalmaq üçün isə 7%-dir. Lakin bu instinkt gerçəkdir. Mən bunu bilirəm, çünki məndə də bu var idi və mən keçmiş CMO -yam. Yüksək səviyyəli insanlar idarəetmə yolundan çıxır və işi özləri görməyə qayıdırlar. Kənardan bu, vəzifədən endirilmə kimi görünür, buna görə də insanlar bunu reklam etmirlər. Məlumatların ən yaxşı olduğu texnologiya sahəsində bunun artıq bir adı var: SignalFire bunu "Super IC" adlandırır və ən yaxşı fərdi işçilər direktorlar kimi maaş almağa başlayırlar. Nümunələrin əksəriyyəti mühəndislərdir. Mən marketinq sahəsindən gəlmişəm. Mən illərlə yüksəldim, məhsul marketinqindən ən yüksək səviyyəyə, ən yüksək nöqtədə 65 nəfərlik bir komanda ilə CMO vəzifəsinə qədər. Sonra komandadan imtina etməyi və işi özüm görməyə qayıtmağı seçdim. Bu gün mən AGI Inc. -də qurucu marketoloqam və bütün funksiyanı özüm idarə edirəm, arxamda bir komanda ilə edə biləcəyimdən daha çoxunu. Öz mətnlərimi yazıram, öz təqdimatlarımı hazırlayıram və hər kanala sahibəm. Son 4 ayda iki böyük tərəfdaşlıq elanını ilk layihədən canlı yayıma qədər çatdırdım, tam bir rebrendinq həyata keçirdim və onu tətbiq etdim, eyni zamanda üç məhsul istiqamətini bazara çıxardım: müəssisə , inkişaf etdiricilər və məhsul yönümlü böyümə , hər biri fərqli auditoriya ilə. Sürət hələ də məni təəccübləndirən hissədir. Bu yaxınlarda bir tərəfdaş bülleteninə ehtiyacım olanda, bütün işi, dizaynı və sistemi 4 saata özüm qurdum, bu iş əvvəllər bir brifinq, bir dizayner və bir həftə gözləmə demək idi. Son üç ayda 16 tədbir keçirmişəm, bunlardan 10-u özümün, 6-sı isə tərəfdaşlarla birgə təşkil edilmişdir, hər biri əvvəllər üç-dörd nəfərlik bir komanda tələb edirdi və onlardan biri 4 yeni işçi gətirdi. Təşkilatı idarə etməyi darıxmıram. Hər yerdə menecerlər bunun bir versiyasını hiss edirlər. Gallup menecerlərin işə bağlılığının bir ildə 27%-dən 22%-ə düşdüyünü ölçdü, bu, onların qeydə aldığı ən böyük bir illik düşüşdür. İş bir çox insan üçün dəyərini itirdi. Mən bu addımı ictimai şəkildə atan yeganə insan deyiləm. Texnologiya sahəsində ən tanınmış böyümə liderlərindən biri olan Elena Verna , keçən ilin sonunda Lovable -da böyümə rəhbəri vəzifəsindən əl çəkərək praktiki işə qayıtdı. Sonra o, bir neçə saat ərzində təkbaşına bir müəssisə qiymətləndirmə səhifəsi hazırladı. Bu səhifə əvvəllər bir məhsul meneceri, bir dizayner və bir mühəndis komandası tələb edirdi. Onun bizim kimi insanlar üçün bir adı var, "yüksək təsirli IC": adətən bir layihəni ideyadan çatdırılmaya qədər təkbaşına həyata keçirə bilən keçmiş lider. Budur nə dəyişdi. Köhnə karyera riyaziyyatı deyirdi ki, dəyəriniz işçi sayınızla ölçülür, çünki hər hansı bir işi görmək üçün işçi qüvvəsinə ehtiyacınız var idi. AI bunu pozdu. Microsoft -un son iş trendləri hesabatında, AI istifadə edən insanların üçdə ikisi bunun onları daha yaxşı işlər üçün azad etdiyini, yarıdan çoxu isə bir il əvvəl edə bilmədikləri şeyləri etdiklərini söylədi. Bu, mənim təcrübəmdir. AI ilə mən əvvəllər bütün bir komandanın gördüyü işi görürəm. Karyeranızın əvvəlində maaş məlumatları doğrudur və menecer olmaq hələ də daha çox maaş almağın ən sürətli yoludur. Yüksək səviyyədə bu, doğru olmur. Mən əvvəllər mənə tabe olan insanların sayına görə dəyərləndirilirdim. İndi isə işin özündə nə qədər yaxşı olduğuma görə dəyərləndirilirəm. Texnologiya sahəsində bu, artıq kompensasiyada özünü göstərir, ən yaxşı fərdi işçilər yuxarıdakı menecerlərdən daha çox qazanmağa başlayırlar. Nə əldə etdim? Daha kəskin instinktlər, çünki status iclasından nəyin işlədiyini hiss edə bilməzsiniz. Bunu işin içində olanda hiss edirsiniz. Və həmişə ən yaxşı bacardığım şeyə, yəni insanları və ideyaları birləşdirməyə vaxt ayırıram. Bu iş, istər marketinq təşkilatını, istərsə də 10.000 nəfərlik bir icmanı idarə etsəm də, eynidir. Mənə idarəetmə qatını atlamağa imkan verən eyni AI , həm də kiçik işçini atlamağa imkan verir. Əvvəllər 23 yaşlı birinə verdiyim çətin işi indi AI görür və bu çətin iş 23 yaşlı birinin işi öyrənməsinə kömək edirdi. PwC aşkar etdi ki, AI -nin sıx olduğu sahələrdə başlanğıc səviyyəli vəzifələr yeddi dəfə daha çox yüksək səviyyəli bacarıqlar tələb edir. SignalFire -a görə, 2019-cu ildən bəri texnologiya sahəsində yeni məzunların işə qəbulu təxminən 65%, marketinq sahəsində isə 36% azalıb. Stanford -un əmək haqqı məlumatları ən çox risk altında olan işlərdə karyerasının əvvəlində olan işçilərin sayının 16% azaldığını göstərir. Az işçi ilə işləmək mənim üçün faydalıdır. 23 yaşlı heç vaxt öyrənmək şansı əldə etmir. Əgər bir şirkət idarə etsəydim, idarəetməni yeganə yüksəliş yolu kimi qəbul etməyi dayandırardım. Ən yaxşı işçilərinizdən bəziləri bir komandanı idarə etməkdənsə, işdə qalmağı üstün tuturlar və indi bunu edə bilirlər, buna görə də onlara maaşlı və real çəkisi olan yüksək səviyyəli bir yol verin. Və mən ən aşağı pilləni qəsdən yenidən qurardım. Gənc insanları AI -ni idarə etmək, yoxlamaq, yönləndirmək, səhvlərini tutmaq üçün işə götürərdim ki, onlar on il əvəzinə bir neçə ildə mühakimə qabiliyyəti qazansınlar. Əks halda, indi pul qazanarsınız, lakin sonra yüksəltmək üçün heç kiminiz olmaz. Gen Z buna bir ad verdi, lakin karyeralarında daha irəli getmiş insanlar da eyni seçimi edirlər: idarə etmək əvəzinə işi görmək. Və işə qayıtdıqdan sonra bu, heç də geriyə addım kimi hiss olunmur. Fortune.com şərh parçalarında ifadə olunan fikirlər yalnız müəlliflərinin baxışlarıdır və mütləq Fortune -un fikirlərini və inanclarını əks etdirmir. Juliana Chyzhova , Skylum (Luminar) , Aftershoot və indi AGI Inc. -də AI məhsullarının marketinqində on illik təcrübəyə malik bir GTM strateqi dir. O, təsisçilər, operatorlar və investorlardan ibarət 10.000 üzvlü SF icması olan Catalyst Bay -in həmtəsisçisi olub və onu real bir bazara çıxış kanalı kimi idarə edir. Onun səhnələrində OpenAI , Anthropic , JP Morgan , SVB , Deel , Respeecher və Liquid AI -dən spikerlər çıxış edib. 2026 tədbirində: 85.000-dən çox təəssürat və 3.600-dən çox qeydiyyat. O, Audience-Led Launch çərçivəsini yaratdı. Bu hekayə əvvəlcə Fortune.com -da yer alıb.