Bazar günü yayımlanan bir hesabatda qeyd olunub ki, sektorlar üzrə çox sayda işçi iş yerində rifah siyasətinin zəif tətbiqini stress səviyyəsinin artmasının əsas səbəbi kimi görür, bu da formal siyasətin mövcudluğu ilə real həyat təcrübələri arasında geniş bir boşluğa işarə edir. 'Siyasətdən Kənar: İşçilərin Rifahında Yaşanmış Təcrübə və Mikro-Ritualar' adlı hesabatda bildirilir ki, işçilərin 42 faizi işəgötürənlərinin işçilərin rifahı üçün siyasətə malik olmalarına baxmayaraq, effektiv icrada uğursuzluğa düçar olduqlarını düşünür. Genius HRTech işçi qüvvəsi həlləri və İnsan Resursları xidmətləri təminatçısı və DigiPoll bazar araşdırmaları firması tərəfindən hazırlanan hesabat, 1 iyul və 3 avqust 2026-cı il tarixləri arasında onlayn sorğu vasitəsilə informasiya texnologiyaları , istehsalat , maliyyə və BFSI (bankçılıq, maliyyə xidmətləri və sığorta), qonaqpərvərlik , FMCG daxil olmaqla müxtəlif sektorlardan 1,884 işçinin rəylərinə əsaslanır. Sorğuda iştirak edənlərin 21 faizi rifahın gündəlik iş mədəniyyətlərinə daxil olduğunu bildirsə də, 42 faizi yaxşı siyasətlərin mövcud olduğunu, lakin icranın fərqli olduğunu hiss edib, bu da tətbiqin təşkilatlar üçün əsas problem olaraq qaldığını göstərir, hesabatda deyilir. Hesabat həmçinin müəyyən edib ki, daimi iş mədəniyyətinin yaratdığı təzyiq əsas stress faktoru olaraq qalır, respondentlərin 42 faizi daimi mövcudluq tələblərini iş yerindəki ən böyük stress mənbəyi kimi müəyyən edib. Bunu 21 faiz tərəfindən qeyd olunan qeyri-real son tarixlər və gözləntilər izləyir. Eyni zamanda, 52 faiz etibar edildiyini və səlahiyyətli hiss etməyin işdə rifah hisslərinə ən çox töhfə verdiyini bildirib, bu da müdaxiləçi mədəniyyət, mikro-idarəetmə və idarəetmə səviyyələrindən alçaldıcı davranışların problemlər yaratdığı halda, muxtariyyət və etibarın iş yerindəki stressə qarşı mübarizədə əhəmiyyətli rol oynaya biləcəyini göstərir, hesabatda deyilir. İdarəetmə davranışı işçilərin rifahına ən güclü təsirlərdən biri kimi ortaya çıxıb, respondentlərin 47 faizi daha empatik menecerlərin işdə tükənmə və ya stressi müzakirə etməkdə onları daha rahat hiss etdirəcəyini bildirib, bu da psixoloji cəhətdən dəstəkləyici iş yerləri yaratmaqda liderlik davranışının əhəmiyyətini vurğulayır, tapıntıya görə. Tanınma da güclü bir iş yeri rifahı sürücüsü kimi ortaya çıxıb, 37 faiz töhfələrin tanınmasını və işçi rəyini ən güclü müsbət təsirə malik idarəetmə fəaliyyəti kimi müəyyən edib. "İşçilərin rifahı sadəcə bir siyasət sənədi və ya illik təşəbbüs kimi qəbul edilə bilməz. Bu, gündəlik qarşılıqlı əlaqələr, menecerlərin necə ünsiyyət qurması, işçilərin özlərini etibarlı hiss edib-etməməsi, töhfələrin necə tanınması və insanların çətinliklər haqqında danışmaqdan çəkinməməsi ilə yaşanır. Tapıntılar təşkilatların rifah siyasətlərindən bu siyasətlərin yaşandığı iş yeri mədəniyyətləri yaratmağa keçməli olduğunu təsdiqləyir," Genius HRTech sədri R P Yadav PTI-yə bildirib. Bundan əlavə, hesabatda müəyyən edilib ki, respondentlərin 36 faizi ədalətli iş yükü bölgüsünü sağlam iş yeri mədəniyyətinin ən vacib aspekti hesab edir, bunu 24 faiz ilə qarşılıqlı etibar və hörmət izləyir. Rifah həmçinin işçilər üçün işlərini qiymətləndirərkən əsas bir amil kimi ortaya çıxıb, hesabatda qeyd olunub ki, 42 faiz bunu əsas prioritet kimi müəyyən edib.