Onlar bu ideyanı o zaman ABŞ -da Deloitte -də işləyən dostları, hazırkı həmtəsisçi və CEO Adhil Shetty -yə təqdim etdilər. O, Hindistan da nəsə qurmaq istəyirdi və bu konsepsiya ona cəlbedici gəldi. Bir ay ərzində işindən ayrıldı və Çennai yə qayıtdı, burada banklara və potensial komanda üzvlərinə yaxınlaşmağa başladı. O dedi: “Arjun və Rati mənə BankBazaar konsepsiyası ilə gələndə, bu, sadəcə məntiqli deyil, həm də cəlbedici idi.” Təsisçilərin o zaman banklara göstərəcək çox şeyləri yox idi. Onlar sadəcə içəri girib onlarla tərəfdaş olub-olmayacaqlarını soruşdular. Cavablar müxtəlif idi. Adhil bu yanaşmanı “yaxşı məlumatlandırılmış inam sıçrayışı” kimi təsvir edərək dedi: “Biz istehlakçılar idik; problemi özümüz yaşamışdıq.” Bu təcrübə həm də vacib bir məhdudiyyəti ortaya qoydu: müştərilər onlayn kredit müraciətinə başlaya bilsələr də, banklar hələ də şəxsən görüş tələb edirdilər. Bu oflayn addım illərlə bir maneə olaraq qaldı. Şirkət təsis edildi və 2008-ci ilin fevralında fəaliyyətə başlamazdan əvvəl platformanın qurulmasına təxminən altı ay sərf etdi. İlk günlərdə bir kubikdə cəmi üç-dörd nəfər işləyirdi. Çennai dəki ilk əsl ofisində 50 nəfərlik tək, xüsusi hazırlanmış taxta masa var idi. Hər kəs onun ətrafında işləyirdi, heç bir şəxsi ofis və ya funksional bölgü yox idi. Platformanın işə düşməsini görmək komandaya ideyanın işləyə biləcəyinə dair ilk real sübutu verdi. Adhil dedi: “Qurduğun bir şeyin həqiqətən işlədiyini görmək hissini təkrarlamaq mümkün deyil.” İlk kapital keçmiş bir rəhbər və yaxın bir dost tərəfindən qoyulan şəxsi pullardan gəldi, ardınca Çennai də yerləşən AV Thomas Infotech -dən institusional investisiya gəldi. BankBazaar o vaxtdan bəri 11 raundda 134 milyon dollar sərmayə cəlb edib və Peak XV Partners , Amazon və Experian kimi dəstəkçiləri var. FY25 -də şirkət 254 crore rupi ümumi gəlir, 249 crore rupi əməliyyat gəliri və 4 crore rupi düzəliş edilmiş Ebitda mənfəəti bildirdi. Onun biznesi kreditləri və digər maliyyə məhsullarını müqayisə etməkdən əlavə, birgə brendli kredit kartları və istehlakçılara kredit reytinqlərini yaxşılaşdırmaq üçün AI tərəfindən yaradılan fərdi məsləhətlərdən istifadə edən abunə xidməti olan Credit Strong -u da əhatə edir. Lakin icra, orijinal ideyadan daha çətin idi. Adhil xatırladı: “Elektrik kəsilirdi. Bizə gərginlik stabilizatoru lazım idi. Stabilizatorun öz problemləri var idi, buna görə də bizə transformator lazım idi.” Bu təcrübə komandanı eyni zamanda texnologiya, əməliyyatlar və əsas infrastruktur qurmağa məcbur etdi və onlara öyrətdi ki, Hindistan da icra tez-tez problemləri ilk prinsiplərdən həll etməyi tələb edir. Şirkət həmçinin biznes modelini dəyişməli oldu. Başlanğıcda, müştəriləri banklara göndərmək üçün pul qazanırdı, bu potensial müştərilərin çevrilib-çevrilməməsindən asılı olmayaraq. Daha sonra annuitet və birgə brend proqramlarına keçdi, BankBazaar -ın gəlirini bankın gəlirliliyi ilə daha sıx əlaqələndirdi. Təsisçilər həmçinin müştəri səyahətinin nə qədər hissəsinin oflayn qalacağını qiymətləndirməmişdilər. Covid dövründə şəxsən görüş ehtiyacını aradan qaldıran video KYC -nin tətbiqi buna görə də əhəmiyyətli bir dəyişiklik oldu. Daha geniş ideya, istehlakçılar üçün maliyyə alışını daha az qeyri-şəffaf etmək idi, lakin ekosistem dəyişdikcə BankBazaar -ın rolu da inkişaf etdi. Şirkət bildirir ki, rəqəmsal qeydiyyat və video KYC üzərində sənaye və siyasətçilərlə işləyib, eyni zamanda istehlakçı cəlb edilməsi ətrafında məhsullar yaratmağa davam edib. Bu gün onun təklifi sadəcə məhsulları müqayisə etməkdən daha çox, istehlakçılara maliyyə məhsullarını rəqəmsal olaraq kəşf etməyə, əldə etməyə və idarə etməyə kömək etməkdir. Bu dəyişiklik onun müqayisə saytından rəqəmsal maliyyə bazarına çevrilməsini formalaşdırdı.