S: Bu rübdə Bioenerji seqmentində icra problemlərini izah edə bilərsinizmi və maliyyələşdirmə məsələləri ilə material xərcləri performansa necə təsir edir? C: Ashish Gaikwad , İdarəedici Direktor: Daxili birinci nəsil etanol zavodları son müştərilər üçün maliyyələşdirmə problemləri və etanol bazarında təklif-tələb balanssızlığı səbəbindən uzadılmış icra dövrləri yaşayır. Bu, yığımlara da təsir edir. Sachin Raule , Birgə İdarəedici Direktor və Maliyyə Direktoru: Geopolitik ssenari səbəbindən material xərclərində artım tendensiyası var. Biz bunu müqavilə öhdəlikləri və qabaqcıl tədarük vasitəsilə qarşılayırıq, lakin bu, təzyiq nöqtəsi olaraq qalır. S: Bio-IBA (izobutanol) layihəsinin statusu nədir və potensial bazar imkanı nə qədərdir? C: Ashish Gaikwad , İdarəedici Direktor: Hindistanın ilk kommersiya miqyaslı Bio-IBA demo zavodu üçün sifariş almışıq, tikintinin 2026-cı ilin dekabrına qədər tamamlanması gözlənilir. Hökumət agentlikləri Bio-IBA -nın dizelə qarışdırılmasını sınaqdan keçirir. Dizeldə bio-IBA üçün 2% qarışdırma mandatı 3,000 crore INR -dən çox layihə imkanları yaratmaq potensialına malikdir. Mandatlar gələrsə, Praj texnologiya ilə hazırdır. S: Braziliyada yaşıl sahə qarğıdalıdan etanola keçid zavodu sifarişinin əhatə dairəsi və dəyəri nədir? C: Ashish Gaikwad , İdarəedici Direktor: Braziliyada yaşıl sahə taxıldan etanola keçid zavodu üçün sifariş almışıq, bu, təxminən 800 KLPD gücündə qarğıdalıdan etanola keçid layihəsidir. Bu, kifayət qədər böyük bir gücdür və regionda Praj üçün əlamətdar bir referansdır. Sachin Raule , Birgə İdarəedici Direktor və Maliyyə Direktoru: Əhatə dairəsi, proses texnologiyası və kritik avadanlıq daxil olmaqla, nəyi öhdəmizə götürməyimizdən asılı olaraq layihə dəyərinin 50% -dən 60% -ə qədər dəyişə bilər. S: Hökumətin Govardhan sxemi (Milli Dairəvi Bioenerji Sxemi) CBG biznesinə necə təsir edəcək və Praj -ın hazırlığı nədir? C: Ashish Gaikwad , İdarəedici Direktor: Ümumi xərcləri 23,000 crore INR -dən çox olan sxem, təmin edilmiş tələbat, sabit qiymətlər və kapital yardımı vasitəsilə CBG -ni banka yararlı infrastruktur aktivinə çevirir. Bunun investisiyalar üçün dönüş nöqtəsi olacağı gözlənilir. Praj pres palçıq, düyü samanı və napier otu kimi müxtəlif xammallar üzərində sübut edilmiş texnologiyaya malikdir və biz bu imkandan istifadə etməyə hazırıq. Bazar payını sürətləndirmək üçün neft marketinq şirkətləri ilə birgə müəssisələr də qururuq. S: Bu rübdə ixrac gəlirlərinin azalmasının səbəbi nədir və son beynəlxalq sifarişlər nə vaxt gəlirə çevriləcək? C: Sachin Raule , Birgə İdarəedici Direktor və Maliyyə Direktoru: Azalma ixrac sifarişlərinin giriş nöqtələri və onların icra dövrləri ilə əlaqədardır. Bu rübdə böyük həcmdə ixrac sifarişləri almışıq, lakin icra mühəndislik işləri başa çatdıqdan sonra üçüncü rübdən başlayacaq. Ashish Gaikwad , İdarəedici Direktor: Beynəlxalq sifarişlər bu rübdə qarışığın 40-43% -ni təşkil edir və bu pay gələn rüblərdə gəlirdə əks olunmağa başlayacaq, cari 25-30% paydan yaxşılaşacaq. S: Praj Genex -in gəlir əldə etməsi üçün nə qədər vaxt lazımdır və mövcud sifariş portfeli ilə tələb olunan ümumi gəlirin nə qədəri əldə edilə bilər? C: Sachin Raule , Birgə İdarəedici Direktor və Maliyyə Direktoru: Bu maliyyə ilinin sonuna qədər Genex üçün EBITDA gəlir əldə etməyə çalışırıq. Məlumat mərkəzi sifarişlərinin çatdırılma dövrləri daha qısadır, buna görə də birinci rübdə alınan sifarişlər maliyyə ilinin sonuna qədər çatdırıla bilər. Hal-hazırda baş verən yığım çox təsir edicidir və inanırıq ki, nəticələr bu maliyyə ilinin son hissəsində özünü göstərəcək. S: 100 KLPD izobutanol zavodu üçün tipik CapEx nə qədərdir və Praj -ın bu cür layihələrdəki əhatə dairəsi nədir? C: Sachin Raule , Birgə İdarəedici Direktor və Maliyyə Direktoru: 100 KLPD etanol zavodu xammal və son məhsuldan asılı olaraq 100-120 crore INR arasında başa gələ bilər. Praj -ın əhatə dairəsi adətən 50% -dən 60% -ə qədər dəyişir, proses və texnologiya hissələrini, o cümlədən kritik avadanlıqları əhatə edir. Coğrafiya və zərurətdən asılı olaraq, quraşdırma və tikinti işlərini də öhdəmizə götürə bilərik. S: Praj marja təzyiqini necə aradan qaldırır və struktur marja yaxşılaşdırılması strategiyası nədir? C: Ashish Gaikwad , İdarəedici Direktor: Bir neçə ölçüdə qarışığı yaxşılaşdırmaq üzərində işləyirik: daxili və beynəlxalq sifarişlər, layihələr və xidmətlər, birinci nəsil etanol və izobutanol və CBG kimi yeni bioyanacaqlar. Xidmət marjaları məhsul marjalarından qətiyyən daha yaxşıdır və quraşdırılmış bazamızdan istifadə edərək xidmətlərin payını artırdıqca ümumi marjaları yaxşılaşdırmağa ümid edirik. Sachin Raule , Birgə İdarəedici Direktor və Maliyyə Direktoru: Ar-Ge və Genex -ə sərmayə qoyuruq, bu da hazırda marjanın bir hissəsini götürür, lakin bu investisiyalar gələcək böyümə üçün məhsul portfelimizi və texnologiya səbətimizi genişləndirmək üçündür. S: BPCL ilə CBG birgə müəssisəsinin statusu nədir və Praj bələdiyyə bərk tullantıları ( MSW ) seqmentinə necə yanaşır? C: Ashish Gaikwad , İdarəedici Direktor: Birgə müəssisə müzakirələrini davam etdiririk və Govardhan sxeminin işə düşməsi ilə bu müzakirələri sürətləndirə biləcəyik. MSW -də əsas problem xammalın ayrılmasıdır. Bu problemləri həll etmək yollarını axtarırıq, lakin yaxşı həll yolları tapana qədər bu seqmenti aqressiv şəkildə izləmirik. Tamamilə nəzərə almırıq, lakin bu, hazırda prioritet deyil.