S: Zəhmət olmasa, Cottie 2 -də hazırda LOI altında olan potensial kirayəçini və Dorothy 3 -də daxil olan marağın keyfiyyətini və mərhələsini xarakterizə etməyə kömək edə bilərsinizmi? C: Michael Peachy , CFO: Biz Cottie 2 marağının hiperskalator, yoxsa NeoCloud olduğunu dəqiqləşdirməmişik. Dorothy 3 -ə gəldikdə, daxil olan maraq çox güclüdür və inkişaf səylərimizi sürətləndirib. Orada Briscoe külək fermasının olması onu möhtəşəm bir kampus edəcək əhəmiyyətli bir aktivdir. S: Dorothy 3 -ü rəsmi olaraq bazara çıxarırsınızmı və rəsmi kirayəçi prosesinə başlamazdan əvvəl hansı qalan mərhələlər tamamlanmalıdır? C: John Belazare , CEO: Biz rəsmi olaraq bazara çıxarmazdan əvvəl master plan, qarşılıqlı əlaqə yeniləmələri və uzunmüddətli məhsul tədarükünü tələb edən xüsusi bir prosesə əməl edirik. Lakin, tələbat səviyyəsini nəzərə alaraq, telefonumuz çalır və daxil olan maraqlar alırıq. Rəsmi marketinqə payızda başlayacağıq. S: Tikintiyə doğru irəlilədikcə avadanlıq mövcudluğu və daha geniş təchizat zənciri riski haqqında necə düşünürsünüz? C: Ryan Carver , Baş İnkişaf Direktoru: Bizdə artıq bir çox əsas uzunmüddətli elektrik avadanlığı sifarişdədir. Avadanlıqları mümkün qədər əvvəlcədən sifariş etmək kritikdir. Suya gəldikdə, biz qapalı dövrə sistemlərindən istifadə edirik və birbaşa buxarlandırma soyutmasından istifadə etmirik, buna görə də sahədə su problemi olmayacaq. S: İcarə müqaviləsi imzalandıqdan sonra faza, fərdi məlumat mərkəzi zallarının ölçüsü və icarə müqaviləsinin imzalanmasından ilkin RFS -ə qədər olan vaxt haqqında necə düşünməliyik? C: Ryan Carver , Baş İnkişaf Direktoru: Məlumat zallarının ölçüsü müştərinin tapşırığından asılı olaraq fərqlənəcək və biz mülkiyyət detalları haqqında danışmağa hazır deyilik. Cottie 2 üçün müqavilə imzalandıqdan sonra ilkin RFS -ə çatmaq üçün təxminən 15 ay nəzərdən keçiririk. S: Qarşılaşdığınız böyümə imkanlarına kapitalı necə ayırmağı düşünürsünüz və hər hansı bir birləşmə yolu ilə tərəfdaşlıq etmək və ya izi böyütmək barədə bir fikir varmı? C: John Belazare , CEO: Biz biznesin böyüməsini pilləli şəkildə düşünürük, hər dəfə bir layihəni icra edə biləcəyimizi sübut edirik. Biz həmişə miqyasımızı genişləndirməyə kömək edəcək maliyyə və icra tərəfdaşları axtarırıq. Biz ilk iki AI layihəsinə sübut nöqtələri kimi çox diqqət yetiririk və icra etdikdən sonra boru kəmərinin qalan hissəsinə hücum etmək üçün daha çox aktivə sahib olacağıq. S: Gətirdiyiniz bərpa olunan enerji ERCOT növbəsindəki sorğularınızı sürətləndirməyə kömək edirmi və auditdən əvvəl sıfır partiyada olmağı gözləyirdinizmi? C: John Belazare , CEO: Biz ERCOT bazarında inanılmaz miqdarda proses təcrübəsi toplamışıq və yeni növ məlumat mərkəzləri haqqında şəbəkə operatoruna məlumat verən ilk şirkətlərdən biri idik. Saytlarımız artıq enerjilidir, buna görə də şəbəkə operatorunun bu gücə artıq sahib olmadığınızı deməsi çətindir. Biz RFI -lər alacağımızı gözləyirik və məlumatı təqdim etməyə hazırıq, çünki bunun doğru olduğunu düşünürük. S: Növbəti 18 ay ərzində müəyyən etdiyiniz hədəflərə çatmaq üçün ən böyük risk nədir? C: John Belazare , CEO: Bir nömrəli risk icra qabiliyyətidir. Biz AI infrastruktur şirkətinə çevrilirik və bu ilin əvvəlində ən böyük risk insanların və təcrübənin olub-olmaması idi. Biz Ryan Carver -i işə götürərək və komanda quraraq bunu həll etdik. Ryan Carver , CDO: Komanda qurmağın ən böyük risk olduğu ilə razıyam və biz bunu indi azaldırıq. Michael Peachy , CFO: Məlumat mərkəzi sənayesində iki böyük problem gücə çıxış və kapitala çıxışdır. Bizim əla güc mövqeyimiz var, buna görə də düşündüyüm risk kapitalın cəlb edilməsidir. Biz 80% kredit-xərc nisbəti ilə layihə səviyyəli borcdan istifadə etməyi planlaşdırırıq ki, bu da özünü doğrultmuşdur və biz səhm hissəsini maliyyələşdirmək üçün portfel yanaşması üzərində işləyirik. S: Sizi Soluna -ya həqiqətən nə cəlb etdi və gələcəkdə nələr sizi həyəcanlandırır? C: Ryan Carver , Baş İnkişaf Direktoru: Soluna -nın davamlı enerji aktivlərinə birbaşa bitişik məlumat mərkəzlərini birgə yerləşdirmək kimi unikal dəyər təklifi var. Bizdə artıq enerji istehsalı aktivləri var və bəzi hallarda enerji istehsalından məlumat mərkəzlərinə qədər bütün həyat dövrünə sahibik. Bu, bazara çıxma müddətini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır, izlənilə bilən davamlı enerji təmin edir və aktivlərə sahibik. Bütün bunlar mənim üçün çox cəlbedici idi.