Aric Coffman : Hər kəsə salam, ikinci rübün nəticələrini müzakirə etmək üçün bu gün bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. İkinci rüb son 2 ildə qurduğumuz müsbət dinamikanın davamını təmsil edir və mənim vəzifəyə başladığım zaman sizinlə bölüşdüyümüz plana qarşı davamlı icranı əks etdirir. Bütün bunlar ölkə daxilindəki komandalarımızın işi olmadan baş verməzdi. Onların diqqəti, intizamı və gündəlik icrası strategiyanı nəticələrə çevirən amillərdir. Və mən onlara xəstələrimizə, təminatçılarımıza və ödəyici tərəfdaşlarımıza xidmət etməyə göstərdikləri fədakarlığa görə təşəkkür etmək istəyirəm. İkinci rübdə 54 milyon dollar düzəliş edilmiş EBITDA əldə etdik, bu da birinci yarıda ümumi düzəliş edilmiş EBITDA -mızı 80 milyon dollara çatdırdı və birinci rübdə müəyyən etdiyimiz trayektoriyanı davam etdirdi. Güclü performans və əsas biznesə olan inamımız nəzərə alınaraq, 2026-cı il üçün tam illik proqnozumuzu artırırıq. P3 -ə rəhbərlik etməyə başladığımdan bəri iki ildən bir qədər çox vaxt keçib. Bu rübün nəticələri müqavilələrimiz, bazarlarımız və əməliyyat modelimiz üzrə etdiyimiz struktur və əməliyyat dəyişikliklərinin nə qədər təsirli olduğunu əks etdirir. Biz tibbi xərclərin yaxşılaşdırılmasına, keyfiyyətə və xəstəlik yükünün performansına, intizamlı böyüməyə və insanlar, proseslər və texnologiya vasitəsilə davamlı əməliyyat təkmilləşdirmələrinə diqqət yetirməyə davam edirik. 2026-cı ilin ilk yarısında P3 -ün performansında vurğulanacaq 3 məqam var. Birincisi, əməliyyat icrasıdır. Əvvəllər müzakirə etdiyimiz kimi, əməliyyat modelimiz tibbi xərclərin idarə edilməsi, keyfiyyət icrası, təminatçı cəlb edilməsi və kodlaşdırma dəqiqliyi ətrafında cəmləşir. Təşkilat daxilində, planlaşdırılandan daha tez nöqtə-i-nəzarət alətlərimizi genişləndiririk, indi portfelimizdə 65 mindən çox həyatı əhatə edirik. Bu, xəstəlik yükünün daha dəqiq tutulmasına və keyfiyyət boşluqlarının bağlanmasına imkan verir. Bu AI ilə təkmilləşdirilmiş alətlər, gündəlik praktikada qəbulu təmin etmək üçün təminatçı tərəfdaşlarımızla əməkdaşlıq etdiyimiz üçün klinisyenlər üçün inzibati yükü azaldır. Keyfiyyət performansımız HEDIS və dərmanlara riayət ölçülərində 4 ulduza doğru daxili yolumuzdan irəlidədir. İstifadə idarəetməsi və ödəniş bütövlüyü üzrə təsirimiz plan üzrə və ya ondan yuxarıdır və biz bu proqramları ödəyicilərlə müqavilə yeniləməmizin bir hissəsi olaraq genişləndirəcəyik. Klinik və qayğı idarəetmə proqramlarımız yüksək riskli, artan riskli xəstələrə və qayğı keçidlərinə diqqət yetirməklə genişlənməyə davam edir. Əməliyyat modelimizin təsiri II rüb MA tibbi xərc tendensiyasında və keyfiyyət trayektoriyasında görünür. MA əhalimiz üzrə tibbi xərc tendensiyası 2026-cı ilin ilk yarısında 2025-ci ilin tam ilindən 1.8% aşağı idi, bunu Leif daha ətraflı izah edəcək. Bu, sektorda ilbəil 5% -dən 7% -ə qədər işləyən rəqiblərlə müqayisədə əhəmiyyətli və davamlı bir fərqləndiricidir. Keyfiyyət, həm xidmət etdiyimiz xəstələr, həm də ödəyici münasibətlərimizin gücü üçün Medicare Advantage -də ən vacib rıçaqlardan biri olaraq qalır. Güclü keyfiyyət performansı yalnız daha yaxşı xəstə nəticələri ilə əlaqəli deyil, həm də daha yaxşı iqtisadi şərtləri və ödəyici tərəfdaşlarımızla daha dərin uyğunlaşmanı birbaşa dəstəkləyir və P3 -ün fərqlənməyə davam etdiyi bir sahədir. Keyfiyyət ilin ilk yarısında yaxşı irəliləyir. HEDIS və dərmanlara riayət ölçülərində 4 ulduza çatmaq üçün yolumuzdan irəlidəyik. Biz həmçinin alternativ təqdimatlar ətrafında prosesimizi təkmilləşdirmişik, bu da əvvəlki illə müqayisədə bu nöqtədə ümumi təqdimatları 3 dəfə artırıb. Keyfiyyət təqdimatlarından təsirlənən ümumi üzvlərin sayı I rübdən təxminən 20% artıb. Bu irəliləyiş təkmilləşdirilmiş proseslərimizin miqyasını və effektivliyini əks etdirir. İkincisi, ödəyici tərəfdaşlıqlarımızdır. 18 ay əvvəl başladığımız müqavilə strukturu dizayn işimizdə, əsas ödəyici tərəfdaşlarımızla risk profilinin maliyyələşdirilməsini və xərc məsuliyyətini yenidən dizayn etməyə və təkmilləşdirməyə diqqət yetirdik, bura təkmilləşdirilmiş maliyyələşdirmə mexanizmləri, risk bölgüsü tənzimləmələrinin yenidən nəzərdən keçirilməsi, nümayəndə heyətinin genişləndirilməsi və tibbi xərc məsuliyyəti ətrafında uyğunlaşmanın yaxşılaşdırılması daxildir. Bu rübün nəticələrinin tərkibinə baxdığınızda, II rüb performansımızın bir hissəsi bir neçə ödəyici müqaviləsi üzrə birdəfəlik, təkrarlanmayan maddələri əks etdirir. Bu hesablaşmalar maliyyə hadisəsindən daha çoxdur. Onlar ödəyici tərəfdaşlarımızın P3 -ə olan inamını və xəstələrimizə və təminatçı tərəfdaşlarımıza qayğı göstərmək üçün ortaq öhdəliyimizi əks etdirir. Üçüncüsü, böyümədir. Bu ilin əvvəlində sizinlə bölüşdüyümüz Nebraska -dakı fəaliyyətimiz müsbət irəliləməyə davam edir. Biz gözlənilən trayektoriyamızı icra edirik və inkişaf etdikcə daha çox məlumat bölüşməyi səbirsizliklə gözləyirik. Coğrafi genişlənmədə düşünülmüş bir yol seçirik. Əhalini başa düşürük, klinik və əməliyyat infrastrukturunu qururuq və tam riski götürməzdən əvvəl performansı təsdiqləyirik. Bu ardıcıllıq mənfi təsiri azaldır və bizi intizamlı şəkildə tam riskə girməyə hazırlayır. Bundan əlavə, mövcud tərəfdaşlarımızla həm cari, həm də yeni coğrafiyalarda böyümə imkanlarını araşdırmağa davam edirik. Ümumilikdə, ikinci rübümüz güclü idi. Və son 2 ildə gördüyümüz işlərin birləşmiş faydasını əks etdirir. 2026-cı ildə qarşıda 2 rübümüz var və diqqətimiz bu icranı davam etdirməyə yönəlib. Bu nəticələr biznesin davamlı, daha proqnozlaşdırıla bilən gəlirlər mərhələsinə keçdiyinə dair inamımızı gücləndirir. Və bu trayektoriya bizə il üçün proqnozumuzu artırmaq üçün inam verir. Biznesi idarə edən əsas iqtisadi rıçaqlar – müqavilə strukturumuz, əməliyyat modelimiz, klinik icramız – getdikcə daha çox nəzarətimizdədir. İşimiz heç vaxt bitmir, lakin 2026-cı il üçün çərçivə möhkəmdir. Və biz bizi bura gətirən eyni intizamla icra etməyə diqqət yetirməyə davam edirik. Uğurumuz klinisyen tərəfdaşımızın cəlb edilməsindən asılıdır. Klinisyenlərin cəlb edilməsinə təsir etmək, praktikanın davamlılığını yaxşılaşdırmaq və onlara uğur qazanmaqda kömək edəcək həllər gətirmək üçün Restore proqramı ilə qurduğumuz işdən qürur duyuram. Bu barədə daha ətraflı danışmaq və klinik performansımızı müzakirə etmək üçün sözü Amir -ə verirəm. Amir Bacchus : Təşəkkür edirəm, Aric . Çatdırdığımız maliyyə nəticələrini idarə edən klinik işə bir neçə dəqiqə ayırmaq istəyirəm. Bu rübdə gördüyümüz tibbi xərc tendensiyası təsadüfi deyil. Bu, qəsdən hazırlanmış klinik proqramları, nöqtə-i-nəzarət texnologiyasının genişləndirilməsini və intizamlı istifadə idarəetməsi və ödəniş bütövlüyü icrasını əks etdirir. Bütün bunlar qayğı təminatı modeli ətrafında qurulmuşdur. Bu rübdə bu işin ən aydın şəkildə göründüyü yerləri nəzərdən keçirəcəyəm. Nöqtə-i-nəzarət texnologiyası təyinatımız plandan irəlidədir. Orijinal il sonu hədəfimizin təxminən 110% -nə çatır. Alətin istifadə olunduğu yerlərdə nəticələr aydındır. Təminatçılar qayğı boşluqlarının təxminən 90% -ni nöqtə-i-nəzarətdə həll edirlər. Tutma dərəcələri daha geniş müəssisə ortalamamızdan bir neçə bal irəlidədir. Todd , alət uyğun ziyarətlərin təxminən yarısında açıqdır və biz bu boşluğu uzaqdan işə qəbul etməyə etibar etmək əvəzinə birbaşa təminatçı ofislərinə daxil edilmiş ofisdaxili təlimlər vasitəsilə bağlayırıq. Təminatçı şəbəkəmiz və klinik komandalarımız ikinci rüb ərzində xəstələrimizin 87% -ni gördülər. Daxili yolumuzdan 2 bal irəlidədir. Müəssisə daxilində ən yüksək riskli üzvlərimizin 99.5% -i daxil olmaqla. Bu əhali üçün 90% -lik yoldan xeyli irəlidədir. Üzvləri müntəzəm olaraq görmək, əhalimizə necə qayğı göstərdiyimizin əsasını təşkil edir. Qayğı idarəetmə komandamız və yaşlı sağlamlıq mərkəzlərimiz bu səydə əsas rol oynayır. Ən yüksək riskli xəstələrimizlə ənənəvi praktika mühitindən kənarda əlaqə imkanlarını genişləndirir və əlavə əlaqə nöqtələri yaradır. Bu, əhalimizin daha çox hissəsinə çatmağımıza və onları görməyimizə kömək edir. Birlikdə, bu cəlb etmə xəstələri doğru klinik proqramlara bağlamağımıza, xroniki vəziyyətləri proaktiv şəkildə izləməyimizə və qayğıya ehtiyac duyulduqda daha tez müdaxilə etməyimizə imkan verir. Bu, həm keyfiyyət nəticələrinin, həm də xəstələrimizin ümumi sağlamlığının əsas sürücüsüdür. İstifadə idarəetmə proqramımız sadə bir prinsip ətrafında qurulmuşdur: xəstələr doğru mühitdə, doğru səviyyədə təminatçı tərəfindən, doğru zamanda qayğı almalıdırlar. Tibbi qeydlərin təqdim edilmiş qayğı səviyyəsini dəstəklədiyini təsdiqləmək üçün əvvəlcədən ödənilmiş xəstəxana hesablamalarının nəzərdən keçirilməsini genişləndirdik. Və uyğun qayğı yerinin nəzərdən keçirilməsini genişləndirdik. Bu, xəstələri daha yaxşı klinik uyğunluq olduqda ixtisaslı tibb bacısı müəssisəsi əvəzinə evdə sağlamlıq dəstəyinə yönəltməyə kömək edir. Bu iş, ixtisaslı tibb bacısından evə yönləndirmə nisbətini ilin əvvəlindən 17% artırıb. Bu, xəstələrin sağalması və rifahı üçün ən yaxşı mühitdə qayğı göstərməyə olan öhdəliyimizi əks etdirir, eyni zamanda bizə etibar edilmiş səhiyyə resurslarının məsuliyyətli idarəçiləri olaraq qalırıq. Biz həmçinin klinisyen məşq proqramımız olan Restore vasitəsilə təminatçı icmamıza sərmayə qoymağa davam edirik. İlin ilk yarısında proqramı 4 bazarda genişləndirdik: və proqramı tamamlayan klinisyenlər stress idarəetməsi, liderlik inamı və praktika məmnuniyyəti kimi ölçülərdə əhəmiyyətli irəliləyişlər bildirirlər. Bu iş modelimizin asılı olduğu təminatçı şəbəkəsinin sabitliyini və cəlb edilməsini dəstəkləyir. Bu rüb, təklifi asinxron təhsil və CME krediti daxil etmək üçün daha da genişləndirdik. Bu, təminatçı icmamızın daha çox hissəsinin iştirakını asanlaşdırır. Ümumilikdə, bu iş xəstələri necə cəlb etdiyimizdən və təminatçıları necə dəstəklədiyimizdən, istifadəni necə idarə etdiyimizdən və ödəniş dəqiqliyini necə təmin etdiyimizə qədər miqyas üçün getdikcə daha çox qurulmuş klinik bir təməli əks etdirir. Bu, eşitmək üzrə olduğunuz maliyyə nəticələrinin əsasını təşkil edən əməliyyat intizamıdır. Bununla, sözü maliyyə məlumatlarımızı sizə təqdim etmək üçün Leif -ə verirəm. Leif Pedersen : Təşəkkür edirəm, Amir , və hər kəsə salam. II rüb daha bir güclü rüb oldu. 54 milyon dollar düzəliş edilmiş EBITDA əldə etdik. Bura əlverişli müqavilə hesablaşmaları və əvvəlki ilin inkişafı istisna olmaqla, təxminən 9 milyon dollar əsas düzəliş edilmiş EBITDA daxildir. Əhəmiyyətlisi, əsas biznes gəlirlidir və rübdən-rübə yaxşılaşıb. Rübdə tanınan hesablaşmalar, köhnə müqavilə məsələlərinin konstruktiv həllini və bir neçə ödəyici tərəfdaşımızla güclü uyğunlaşmanı əks etdirir. Daha geniş şəkildə, nəticələrimiz, təkmilləşdirilmiş ödəyici iqtisadiyyatı, daha yaxşı tibbi xərc performansı və intizamlı klinik və əməliyyat icrası daxil olmaqla, biznesdə etdiyimiz təməl dəyişikliklərin kumulyativ təsirini nümayiş etdirir. Bu gün günortadan sonra 3 sahəni əhatə edəcəyəm. Birincisi, rüb üçün maliyyə performansı. Tibbi xərc tendensiyamız haqqında yeniləmə daxil olmaqla, ikincisi, kapital mövqeyimiz və likvidliyimiz və üçüncüsü, 2026-cı ilin qalan hissəsi üçün yenidən nəzərdən keçirilmiş proqnozumuz. Üzvlükdən başlayaraq, II rübün sonunda ümumi risk altında olan üzvlük təxminən 105 min idi, 2025-ci ilin II rübündəki 116 min ilə müqayisədə. Əvvəllər bölüşdüyümüz kimi, ilbəil azalma, 2025-ci il ərzində etdiyimiz qəsdən portfel hərəkətlərini, o cümlədən iqtisadi həddlərimizə cavab verməyən tənzimləmələrdən çıxışı əks etdirir. Bu gün fəaliyyət göstərdiyimiz üzvlük bazası, modelimizin ən yaxşı performans göstərdiyi münasibətlərdə daha çox cəmləşmişdir. Risk altında olan üzvlüyümüzə əlavə olaraq, idarəetmə xidmətləri vasitəsilə təxminən 28 min həyatı idarə edirik, bu da idarəetmə altında olan ümumi həyat sayını təxminən 133 minə çatdırır. Bu metriki I rübdə bildirməyə başladıq, çünki bu, P3 platformasının miqyası haqqında daha tam bir görünüş təqdim edir və ödəyici və təminatçı tərəfdaşlarını müxtəlif risk və xidmət səviyyələrində dəstəkləmək qabiliyyətimizi əks etdirir. Gəlirə keçək. II rüb gəliri 386 milyon dollar idi, 2025-ci ilin eyni dövründəki 356 milyon dollar ilə müqayisədə. Daha aşağı üzvlük bazasına baxmayaraq, risk altında olan əhalimiz üçün hər üzvə düşən maliyyələşdirmə ilbəil təxminən 15% yaxşılaşıb. Bu, dərəcə irəliləyişində, müqavilə restrukturizasiyasında və şəbəkəmizdə xəstəlik yükü sənədləşməsinin daha da yetkinləşməsində davamlı uğuru əks etdirir. Rübdə tibbi iddialar xərci