Komandamız 2026-cı ilin ikinci rübündə rekord nəticələr və ilk yarısında əlamətdar nailiyyətlər əldə etdi. Bu, güclü icra və üzvi böyüməni, platformamızın miqyasını və imkanlarını əhəmiyyətli dərəcədə artıran strateji, artırıcı satınalma ilə birləşdirdi. Mən adətən bu zəngləri rübün detallarını nəzərdən keçirməklə başlayıram. Bu gün strategiya ilə başlamaq istəyirəm. İkinci rübün nəticələri vacibdir, lakin düşünürəm ki, onlar NGS -in son bir neçə ildə əldə etdiyi irəliləyişlər kontekstində daha yaxşı başa düşülür. Biz investorlarla davamlı olaraq dörd böyümə və dəyər sürücüsünü müzakirə etmişik: donanma optimallaşdırılması, aktivlərin istifadəsi, üzvi böyümə və artırıcı M&A . Bu sürücülər tamamilə sabit qalıb. Dəyişən NGS -in miqyası və hər birinə qarşı əldə etdiyimiz irəliləyişdir. NGS üç il əvvəl olduğundan əhəmiyyətli dərəcədə daha böyük, güclü və daha bacarıqlı bir şirkətdir, lakin biz qarşımızdakı imkanları tükətməyə yaxın olduğumuza inanmırıq. Beləliklə, mən bir neçə dəqiqəni dörd böyümə və dəyər sürücümüzün hər birində nələrə nail olduğumuza və ən əsası, qarşıda hansı əlavə imkanları gördüyümüzə həsr etmək istəyirəm. İlk böyümə və dəyər sürücümüz artıq sahib olduğumuz donanmanın optimallaşdırılmasıdır. Burada dəyər yaratmağın bir neçə yolu var, lakin son üç ildə ən vacib iki yol qiymətləndirmə və donanma qarışığı olub. 2026-cı ilin ikinci rübündə, Flatrock gəlirlərinin tam rübü nəzərə alınmaqla, hər orta at gücünə düşən pro forma icarə gəliri ayda 28.06 dollar təşkil edib. Üç il əvvəl, 2023-cü ilin ikinci rübündə bu rəqəm 21.56 dollar idi. Bu, hər at gücünə ayda təxminən 7 dollar , yəni 30%-dən çox yaxşılaşma deməkdir ki, bu da illik mürəkkəb böyümə sürətinin təxminən 10% olduğunu göstərir. Eyni zamanda, biz donanmanın tərkibini əsaslı şəkildə dəyişmişik. İcarəyə verilmiş böyük at gücünə malik donanmamız indi 501,000 at gücü təşkil edir və 99% istifadə olunur. Böyük at gücü ümumi icarəyə verilmiş at gücümüzün 75% -ni təşkil edir. 2023-cü ilin ikinci rübünün sonunda icarəyə verilmiş böyük at gücünə malik donanmamız 228,000 at gücü idi və ümumi icarəyə verilmiş at gücünün 61% -ni təşkil edirdi. Bu o deməkdir ki, icarəyə verilmiş böyük at gücünə malik donanmamız son üç ildə illik təxminən 30% böyüyüb və indi icarəyə verilmiş donanmamızın böyük əksəriyyətini təşkil edir. Bu qarışıq dəyişikliyi vacibdir. Böyük at gücünə malik avadanlıqlar adətən daha yaxşı iqtisadiyyat, daha uzun müqavilə müddəti və daha dərin müştəri əlaqələri təmin edir. Getdikcə, böyük at gücü böyüməmizə elektrik mühərrikli avadanlıqlar da daxildir ki, bu da təklifimizin vacib hissəsinə çevrilmişdir və icarəyə verilmiş donanmanın təxminən 10% -ni təşkil edir. Gələcəyə baxaraq, biz həm qiymət, həm də əməliyyat performansı üzrə imkanlar görməyə davam edirik. Mühərrik və istehsal müddətləri uzanmış qalır, müştəri tələbi isə güclü olaraq qalır. İnanırıq ki, bu birləşmə böyük at gücünə malik sıxılma üçün konstruktiv qiymət mühitini dəstəkləməlidir. Eyni zamanda, biz təşkilat daxilində məlumatları necə əldə etdiyimizə, inteqrasiya etdiyimizə və istifadə etdiyimizə investisiya etməyə davam edirik. Buraya maliyyə, əməliyyat və getdikcə daha çox real vaxt rejimində vahid səviyyəli məlumatlar daxildir. SMART platformamız buna bir nümunədir. Biz texniki xidmət ehtiyaclarını proqnozlaşdırmaq, sahə xidmətinin icrasını yaxşılaşdırmaq, iş vaxtını artırmaq və işçilərimizi və resurslarımızı daha səmərəli yerləşdirmək üçün proqnozlaşdırıcı analitikadan istifadə edirik. Nəticədə, məqsəd sadədir: müştərilərimizə daha yaxşı xidmət göstərərkən, artıq sahib olduğumuz hər at gücündən daha çox qazanc əldə etmək. İkinci sürücümüz aktivlərin istifadəsidir. Bu, bütün balans hesabatına baxmaq və sadə bir sual verməkdir: bu aktiv səhmdarlarımız üçün adekvat gəlir gətirirmi? Cavab yoxdursa, biz onun məhsuldarlığını yaxşılaşdırmalı və ya onu başqa yerə yerləşdirilə biləcək kapitala çevirməliyik. Dövriyyə kapitalı, artıq nail olduğumuz şeyin bəlkə də ən yaxşı nümunəsidir. Mən 2024-cü ilin fevralında CEO olanda, həmin rübü 108 günlük debitor borcları ilə başa vurduq. Pro forma əsasında, 2026-cı ilin ikinci rübündə DSO təxminən 33 gün idi ki, bu da təxminən 22 milyon dollar debitor borcu deməkdir. DSO -ları 108 gündən təxminən 33 günə endirmək effektiv olaraq 40 milyon dollardan çox nağd pul yaratmışdır. Bu, artıq biznesin daxilində olan əhəmiyyətli kapitaldır. Onu yaratmaq üçün səhm buraxmağa və ya pul borc almağa ehtiyacımız yox idi. Biz sadəcə olaraq aktivləri daha səmərəli idarə etməli idik. Biz eyni fəlsəfəni gəlir vergisi debitor borclarımıza tətbiq etdik. 2023-cü ilin sonunda balans hesabatımızda 2020-ci ilin birinci rübündə ilk dəfə görünən 11.5 milyon dollarlıq vergi debitor borcumuz var idi. 2026-cı il iyunun 30-na qədər biz 13.8 milyon dollar əsas məbləğ və faiz toplamışdıq və sonradan iyul ayında qalan 300,000 dollar faizi də aldıq. Ümumilikdə, biz uzun müddətli, qeyri-nağd aktiv olan təxminən 14.1 milyon dolları nağd pula çevirdik və bu məsələni yekunlaşdırdıq. Biz həmçinin sıxılma donanmasının özünün istifadəsini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırmışıq. At gücünün istifadəsi üç il əvvəlki 78.6% -dən ikinci rübdə rekord 88.3% -ə yüksəldi ki, bu da təxminən 10 faiz bəndi yaxşılaşma deməkdir. Lakin görüləcək daha çox iş var. Biz keçmiş Midland qərargahımızı və istehsal müəssisəmizi satışa və ya icarəyə vermək üçün aktiv şəkildə bazara çıxarırıq. Bu iki əmlakın birləşmiş balans dəyəri təxminən 11 milyon dollar təşkil edir və bizdə birləşmiş balans dəyəri 3 milyon dollardan bir qədər çox olan dörd digər daşınmaz əmlak aktivləri var. Biz həmçinin inventarda əhəmiyyətli bir fürsət görürük. Daha yaxşı təchizat, tələb planlaması və hissələrin standartlaşdırılması inventarı azaltmağa, eyni zamanda hissələrin mövcudluğunu, texnik məhsuldarlığını və nəticədə donanmanın iş vaxtını yaxşılaşdırmağa imkan verməlidir. Bütün bu sahələrdə məqsəd eynidir: NGS -ə artıq yatırılmış hər dolların daha çox işləməsini təmin etmək. Üçüncü böyümə və dəyər sürücümüz üzvi böyümədir. Son üç ildə NGS -in ölçüsündəki dəyişiklik əhəmiyyətlidir. İkinci rübü təxminən 759,000 mövcud at gücü ilə başa vurduq, 2023-cü ilin ikinci rübündə isə bu rəqəm təxminən 474,000 at gücü idi. Bu, təxminən 285,000 at gücü artım deməkdir. Flatrock satınalmasını nəzərə alaraq, bu dövrdə illik üzvi böyümə sürətimiz 10%-dən çoxdur . Əhəmiyyətlisi, bu böyümə, daha uzunmüddətli müştəri öhdəlikləri ilə dəstəklənən elektrik mühərrikli qurğular da daxil olmaqla, böyük at gücünə malik avadanlıqlarda cəmləşmişdir. Üzvi böyüməmizə başqa bir baxış, ictimai sıxılma sənayesi ilə müqayisədədir. 2022-ci ilin sonunda NGS , dörd açıq şəkildə ticarət edilən sırf sıxılma şirkəti arasında at gücünün təxminən 3% -ni təşkil edirdi. Nisbətən kiçik başlanğıc mövqeyinə baxmayaraq, biz həmin dövrdə bu şirkətlər tərəfindən yerləşdirilən üzvi böyümə kapitalının təxminən 12% -ni təşkil etmişik. Böyük rəqiblərimiz illik əsasda aşağıdan orta tək rəqəmli faizlə üzvi şəkildə böyüyüblər. Biz əhəmiyyətli dərəcədə daha sürətli templə üzvi şəkildə böyüyürük. Bu fərq vacibdir. Biz davamlı olaraq böyümə kapitalını nisbi ölçümüzdən əhəmiyyətli dərəcədə yüksək templə yerləşdirmişik və nəticə davamlı üzvi bazar payı qazancları olmuşdur. Əhəmiyyətlisi, məqsədimiz böyümə xatirinə böyümək deyil. Biz kapitalı gözlənilən gəlirlərin investisiyanı əsaslandırdığı yerlərə yerləşdiririk, adətən uzunmüddətli müştəri öhdəlikləri ilə dəstəklənir. Cəlbedici vahid iqtisadiyyat və nisbi bazar payımızdan xeyli yüksək böyümənin birləşməsi üzvi böyüməni NGS üçün bu qədər vacib bir dəyər sürücüsü edir. Gələcəyə baxaraq, inanırıq ki, bu davam edə bilər. LNG ixracatında uzunmüddətli böyümə, təbii qaz hasilatının artması və sayğac arxası enerji də daxil olmaqla sürətlə artan elektrik enerjisi tələbatı əhəmiyyətli dərəcədə daha çox sıxılma infrastrukturunu tələb etməlidir. Məqsədimiz sadəcə sənaye ilə böyümək deyil. Biz sənayedən daha sürətli böyüməyə və bazar payını ələ keçirməyə davam etmək niyyətindəyik. Dördüncü böyümə və dəyər sürücümüz artırıcı M&A -dır. İyun ayında Flatrock -un alınması ilə biz investorlarla müzakirə etdiyimiz dördüncü və son dəyər yaratma rıçaqını aktivləşdirdik. Əhəmiyyətlisi, biz bunu əsas NGS biznesində bir neçə illik əhəmiyyətli üzvi yaxşılaşmadan sonra etdik. Biz Flatrock -u təxminən 120 milyon dollara aldıq ki, bu da sinerjilərdən əvvəl keçən rübün illik düzəliş edilmiş EBITDA -sının təxminən 6.2 qatını təşkil edir, bu da NGS -in əmsalına əhəmiyyətli bir endirimdir. Beləliklə, potensial sinerjiləri nəzərə almadan belə, biz özümüzünkündən aşağı bir əmsalla yüksək dərəcədə tamamlayıcı bir biznes əldə etdik. Flatrock təxminən 87,000 icarəyə verilmiş at gücü əlavə etdi və elektrik mühərrikli strategiyamızı əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirdi. Flatrock at gücünün təxminən 20% -i elektrikdir, satınalmadan əvvəlki köhnə NGS üçün isə bu rəqəm 7% idi. Strateji olaraq, əməliyyat həmçinin Midland Hövzəsində at gücü sıxlığımızı artırır, Eagle Fordda kritik kütlə yaradır, müştəri qarışığımızı şaxələndirir və Midland Hövzəsində iki böyük açıq şəkildə ticarət edilən E&P müştərisi əlavə edir. Gələcəyə baxaraq, əhəmiyyətlisi, biz əhəmiyyətli maliyyə çevikliyini qoruyuruq. Əməliyyatı tamamladıqdan sonra belə, rübün sonunda borc nisbəti 2.77 qat idi və müəssisəmizdə 172 milyon dollar istifadə olunmamış öhdəliklər var idi. Bu, bizə üzvi şəkildə investisiya etməyə davam etmək və strateji uyğunluğun və gəlirlərin cəlbedici olduğu əlavə qeyri-üzvi imkanları qiymətləndirmək üçün əhəmiyyətli imkan verir. Birlikdə götürüldükdə, bu dörd sürücü üzrə irəliləyişimiz NGS -in balans hesabatının çevikliyini qoruyaraq qazanc gücünü, istifadəsini, miqyasını və keyfiyyətini əhəmiyyətli dərəcədə artırmışdır. Və bu daha güclü platforma xüsusilə dəyərlidir, çünki qarşımızdakı bazar imkanının yüksək dərəcədə cəlbedici olduğuna inanırıq. Bazar perspektivinə keçək. Əməliyyat ərazimizdə, xüsusilə hazırda icarə gəlirimizin təxminən 80% -ni təşkil edən Permian Hövzəsində sıxılma tələbatı güclü olaraq qalır. Əmtəə qiymətlərində və geosiyasi qeyri-sabitlik davam edir, lakin sıxılma tələbatı nəticədə hasilat həcmləri, ötürmə qabiliyyəti və etibarlılıqla idarə olunur və donanmamızdakı istifadə səviyyələri müştəri mühitinin konstruktiv olaraq qaldığını göstərir. Neft tərəfində, 70-ci illərin ortalarındakı qiymətlər fəaliyyətin yaxşılaşmasını dəstəkləyir. Qazma qurğularının sayı artır, Permian hasilatı rekord səviyyədə qalır və qaz-neft nisbətləri artmağa davam edir. Bu sonuncu məqam sıxılma üçün xüsusilə vacibdir. Qaz-neft nisbətləri artdıqca, hər barel neft üçün daha çox təbii qaz hasil olunur. Bu qaz toplanmalı, emal edilməli və nəql edilməlidir. Hər mərhələdə sıxılmaya ehtiyac var. Təbii qazda, uzunmüddətli perspektiv müstəsna dərəcədə güclü olaraq qalır. Artan LNG ixracatı, artan enerji istehsalı tələbatı, məlumat mərkəzi yükünün böyüməsi və sayğac arxası enerji istehsalı yaxın illərdə əhəmiyyətli dərəcədə daha çox təbii qaz infrastrukturunu tələb etməlidir. Birləşmiş Ştatlar həm də dünyanın ən böyük LNG ixracatçısı və digər əsas enerji ixrac edən regionlara təsir edən bəzi coğrafi boğulma nöqtələri olmadan təhlükəsiz təchizat mənbəyi kimi üstün mövqe tutur. Beləliklə, istər Permian -da əlaqəli qaz hasilatına, istərsə də təbii qaz tələbatında uzunmüddətli böyüməyə baxsaq, hər ikisi sıxılmaya daha böyük ehtiyacı göstərir. Eyni zamanda, yeni sıxılma avadanlıqlarının təchizatı məhdud olaraq qalır. Mühərrik və istehsal müddətləri əhəmiyyətli dərəcədə uzanmışdır. Mövcud sıxılma təminatçıları üçün, artan tələbat və məhdud avadanlıq təchizatının bu birləşməsi yüksək istifadəni və intizamlı qiymətləndirməni, xüsusilə böyük at gücünə malik avadanlıqlar üçün dəstəkləyir. Biz həm də inflyasiya mühitində fəaliyyət göstəririk. Rüb ərzində əmək və hissə xərcləri artdı və biz davamlı təzyiq gözləyirik. Sürtkü yağları xərc bazamızın nisbətən kiçik bir hissəsidir, lakin neft emalı məhdudiyyətləri yüksək xam neft qiymətləri ilə birlikdə sürtkü yağı xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə artıracaq. Artan miqyasımız, təchizat imkanlarımız və SMART -aktiv əməliyyat platformamız bizə kömək etməlidir.