Sual-Cavabın Əsas Məqamları Xəbərdarlıq! GuruFocus PHS:CLI ilə bağlı 7 Xəbərdarlıq İşarəsi aşkar edib. PHS:CLI ədalətli qiymətləndirilibmi? Tezisinizi pulsuz DCF kalkulyatorumuzla yoxlayın. S: Şirkətin 2026-cı ilin ikinci yarısı üçün perspektivləri və işə salma planları nələrdir? C: Baş icraçı direktor Jose Franco Soberano bildirdi ki, CLI növbəti altı ayda təxminən 25 milyard peso dəyərində 5,600 vahiddən ibarət 11-dən çox layihəni işə salmağı planlaşdırır. Təxminən 1,000 vahid bazara çıxmaq üzrədir, çünki dörd layihə növbəti iki-üç həftə ərzində Satış Lisenziyasını alacaq. Bu aqressiv plan inventarı doldurmaq və güclü əsas tələbatdan faydalanmaq məqsədi daşıyır ki, bu da birinci yarıda yeni layihələrin olmamasına baxmayaraq portfel üzrə 95% satış dərəcəsi ilə sübut edilmişdir. S: Debitor borclarının əhəmiyyətli dərəcədə artmasını və şirkətin borc öhdəliklərini idarə etmək qabiliyyətini izah edə bilərsinizmi? C: Baş maliyyə direktorunun müavini Renz Canete izah etdi ki, layihələr 100% tamamlandıqda müqavilə aktivlərindən yenidən təsnifatlandırma səbəbindən debitor borcları 24.4 milyard pesoya qədər üç dəfə artıb ki, bu da standart şirkət siyasətidir. Ümumi müqavilə debitor borcları indi 100 milyard pesoya yaxındır. Bu, gələcək pul axınları üçün güclü görünürlük təmin edir, 2026-cı ilin 13.2 milyard peso borc öhdəlikləri təxminən 20 milyard peso debitor borcları ilə tamamilə əhatə olunur. Şirkət borcları ödəmək və gələcək öhdəlikləri rahat şəkildə idarə etmək üçün artıq nağd pula sahib olacağını gözləyir. S: Yeni layihələrin olmamasına baxmayaraq, şirkət satış tempini necə qorudu və bu, tələbat haqqında nəyi göstərir? C: Baş icraçı direktor Jose Franco Soberano vurğuladı ki, rezervasiya satışları 10.7 milyard pesoya çatıb və tamamilə əvvəlki dövrlərdə işə salınan layihələrdən əldə edilib. Bazar qalan inventarı udmağa davam etdi, portfelin satış dərəcəsini 93%-dən 95%-ə yüksəltdi. Bu, tələbatın əsasən toxunulmaz qaldığını və şirkətin bazarın yeni təchizata olan aclığını ödəmək üçün daha çox layihə işə salmalı olduğunu göstərir. Şirkətin broker icmasından güclü dəstək şəbəkəsi mövcud inventardan satışları maksimuma çatdırmaq üçün əsas idi. S: Şirkətin balans hesabatının və kapital strukturunun hazırkı vəziyyəti necədir? C: Baş maliyyə direktoru Paquita Rafols və baş maliyyə direktorunun müavini Renz Canete möhkəm balans hesabatı barədə məlumat verdilər ki, ümumi aktivlər 2025-ci ilin sonundan 6% artaraq 141.6 milyard pesoya çatıb. Xalis borc/kapital nisbəti idarəetmə hədəflərinə uyğun olaraq 1.72 dəfəyə çatdı. Şirkət 54% dəyişən və 46% sabit faiz dərəcələri ilə balanslaşdırılmış kredit kitabını qoruyur. İdarəetmə, layihələri tamamlamaq və debitor borclarını nağd pula çevirmək mandatı ilə nisbətin ilin sonuna qədər idarəolunan səviyyələrdə qalacağını gözləyir. S: Şirkətin təkrarlanan gəlir seqmenti necə fəaliyyət göstərir və otellər və icarə üçün böyümə trayektoriyası nədir? C: Təkrarlanan gəlirlər 27% artım göstərdi, icarə gəlirləri 49% artaraq 162 milyon pesoya , otel gəlirləri isə 15% artaraq 231 milyon pesoya çatdı. Şirkət hazırda 941 otaqlı beş otel idarə edir və daha dördü tikilməkdədir – o cümlədən Filippinlərdəki yeganə Sofitel – 1,700 otağa çatacaq. İcarə komandası qarışıq istifadəli inkişaflara bağlı həyat tərzi ticarət mərkəzləri yaratmaqla böyüdü və özünü fərqləndirdi ki, bu da bu seqmentdə güclü böyüməyə töhfə verdi. S: Şirkətin torpaq bankının genişləndirilməsi və şəhərcik strategiyası haqqında daha ətraflı məlumat verə bilərsinizmi? C: Baş icraçı direktor Jose Franco Soberano vurğuladı ki, torpaq bankı son iki ildə üç dəfə artaraq 300 hektardan çox olub, o cümlədən Iloilo da 80 hektarlıq və Dasmariñas, Cavite də 70 hektarlıq yeni ərazilərin alınması. Bunlar əsas şəhərciklər kimi yerləşdiriləcək, bu da daha uzun inkişaf və gəlir tanınması üçün imkan yaradacaq. Torpaq bankının 60%-i tamamilə şirkətə məxsusdur və 40%-i birgə müəssisələr vasitəsilədir, 83%-i isə üfüqi inkişaflar üçün ayrılıb. S: Şirkətin yüksək səviyyəli və premium seqmentlərinin, xüsusilə də Yapon tərəfdaşları ilə birgə müəssisənin fəaliyyəti necədir? C: Premier Masters və ya yüksək səviyyəli seqment rezervasiya satışlarının 52%-i ilə satış qarışığına rəhbərlik etdi. Şirkətin ilk beynəlxalq birgə müəssisəsi olan NTTUD ilə birgə müəssisə cəmi doqquz ayda 54% satılıb, kvadrat metri 300,000 pesodan çox qiymətə satılır. Baş icraçı direktor Soberano qeyd etdi ki, Yapon tərəfdaşlar çox məmnundurlar və şirkət artıq Tower 2 üçün hazırlıq görür ki, bu da regional mərkəzlərdə premium təkliflərə güclü tələbatı göstərir. S: Şirkət Satış Lisenziyası (LTS) buraxılışlarının vaxtı ilə bağlı çətinlikləri necə həll edir və bunun birinci yarının nəticələrinə nə təsiri oldu? C: Şirkət LTS buraxılışları ilə bağlı vaxt çətinliklərinin inventarı müvəqqəti olaraq məhdudlaşdırdığını, nəticədə layihə buraxılışlarında 82% azalma və keçən ilki 14.3 milyard pesoya qarşı 10.7 milyard peso yaşayış rezervasiya satışları olduğunu etiraf etdi. Lakin, idarəetmə bunun tələbat problemi deyil, vaxt problemi olduğunu vurğuladı. Şirkət indi yaxın həftələrdə LTS təsdiqləri ilə dörd layihəni işə salır ki, bu da inventarı doldurmağa və ikinci yarıda rezervasiya satışlarının böyüməsini təmin etməyə kömək edəcək. S: Şirkətin müştəri yığımlarını idarə etmək və debitor borclarının sağlamlığını təmin etmək strategiyası nədir? C: Baş maliyyə direktorunun müavini Renz Canete müştəri kredit göstəricilərinin sağlam qaldığını, cari gecikmə dərəcəsinin 2.91% və ləğv dərəcəsinin 3.54% olduğunu bildirdi. Əhəmiyyətlisi, şirkət ləğv edilmiş vahidlərin təxminən 97%-ni bərpa edir. Şirkət həmçinin CLI HomeFest kimi təşəbbüslər vasitəsilə tərəfdaş ev krediti qurumları ilə fəal şəkildə işləyir ki, bu da cəmi altı gün ərzində 1.3 milyard peso dəyərində götürmələr yaratdı, bu da mülkiyyət hüquqlarının ev sahiblərinə verilməsini və yığımların sürətləndirilməsini təmin edir. S: Şirkətin coğrafi şaxələndirilməsi və müxtəlif regionlarda fəaliyyəti haqqında daha ətraflı məlumat verə bilərsinizmi? C: Baş icraçı direktor Jose Franco Soberano qeyd etdi ki, şirkət indi Filippin ətrafında 19-dan çox əsas ərazidə fəaliyyət göstərir, bu da 10 il əvvəlki üç ərazidən xeyli çoxdur. Şirkət şaxələndirməyə davam etdikcə Mindanao reallaşdırılmış gəlirlərə əsas töhfə verən oldu. Şirkət Cagayan de Oro, Davao və Iloilo kimi regional mərkəzlərdə güclü mövcudluq yaratmışdır ki, burada rəqabət məhduddur və OFW-lərdən və qonşu şəhərlərdən olan investorlardan güclü tələbat var. Şirkət bu yaxınlarda Şimali Cebu və Metro Manila da iki böyük sahə ilə mövcudluğunu təmin etdi.