Böyük şirkətlərin korporativ idarə heyətləri süni intellektin yaratdığı hər problem üçün bir rəhbər əlavə edir. Təhlükəsizlik üçün baş informasiya təhlükəsizliyi direktoru (CISO), süni intellekt infrastrukturu üçün baş texnologiya direktoru (CTO), onu qidalandıran məlumatlar üçün baş məlumat direktoru (CDO) və bəzən hətta bütün bunların üzərində baş süni intellekt direktoru (CAIO) olur. Deloitte -un 2026-cı il Qlobal Texnologiya Liderliyi Araşdırması na görə, təşkilatların 71% -nin C-suite-də ən azı beş texnologiya rəhbəri var. Lakin bu quruluş həll yolları yaratmayıb. Bu rəhbərlərin 41% -i artıq öz CEO -ları və idarə heyətləri tərəfindən süni intellektin bizneslərini nə qədər sürətlə dəyişdirdiyinə uyğunlaşa bilməyən şəxslər kimi qəbul edilir. Texnologiya rəhbərlərindən indi eyni zamanda biznesi idarə etmək, dəyişdirmək, qorumaq və böyütmək gözlənilir, lakin heç biri daha böyük büdcə və ya başqasının təsdiqi olmadan qərar vermək səlahiyyəti almır. Nəticədə yaranan tıxac rəhbərlərin qurmaq üçün işə götürüldüyü süni intellekt layihələrini gecikdirir. CISO , CTO və CDO hansı köhnə sistemlərin dəyişdirilməyə dəyər olduğu və ya hansı təhlükəsizlik narahatlıqlarının ilk növbədə həll edilməyə dəyər olduğu barədə kifayət qədər sürətlə razılaşa bilmirlər. Daha çox təcrübəyə malik olsalar belə, bu şirkətləri yavaşladırlar. Niyə daha çox rəhbər daha az aydınlıq yaradır? Bu rəhbərlər onlardan nə gözlənildiyi barədə çaşqın deyillər. Deloitte -un araşdırmasına görə, 79% ölçülə bilən biznes nəticələrini prioritetləşdirir və 81% süni intellekti təşkilatlarında genişləndirə biləcəklərinə əmindirlər. Lakin bu inam nəticə vermir. 75% süni intellektin həqiqətən fayda verməsi üçün əməliyyat modellərinin dəyişməli olduğunu deyir və 42% artıq süni intellektə xərclədikləri puldan az və ya heç bir gəlir görmürlər. Bir şirkətin CTO -su məhsulu vaxtında göndərmək istəyəndə və CISO -su təhlükəsizlik səbəblərinə görə buraxılışı gecikdirmək istəyəndə, heç biri digərindən üstün ola bilməz. Onlar müxtəlif rəhbərlərə hesabat verir, müxtəlif rəqəmlərə görə qiymətləndirilir və bir-birinə güzəştə getmək üçün heç bir rəsmi səbəbləri yoxdur. Deloitte çatışmayan bacarığı “orkestrasiya” adlandırır. Bu, CTO və CISO -nun bir hərəkət ardıcıllığı üzərində razılaşmasını təmin etmək deməkdir, baxmayaraq ki, heç biri digərinə əmr verə bilməz. Deloitte konsaltinq direktoru Steve Pratt deyib: “Bugünkü rəhbərlər C-suite daxilində orkestrasiya etmək və texnologiyanı ölçülə bilən nəticələrə çevirmək bacarıqları ilə müəyyən edilir.” Əksər şirkətlər təhlükəsizliyə sahib olmaq üçün CISO , məhsula sahib olmaq üçün CTO və məlumatlara sahib olmaq üçün CDO işə götürür, sonra isə üçünün birlikdə qərar vermə mexanizmi dizayn edilmədən prioritetlər üzərində razılaşacağını güman edirlər. Deloitte -un rəqəmləri göstərir ki, təcrübə otaqda olduğu üçün bu, avtomatik olaraq baş vermir. Üçünün də üzərində olan biri – nəzəri olaraq CEO və ya baş əməliyyat direktoru – fikir ayrılığı yarananda kimin qalib gələcəyinə qərar verməlidir. Lakin demək olar ki, heç bir şirkət bu xüsusi işə heç kimi təyin etməyib.