S: Annapurna ilə xalis satışlardakı payınız istehsal və marketinq investisiyası geri qaytarıldıqdan sonra necə dəyişir? C: CFO Santo Caliampa izah etdi ki, investisiyaların geri qaytarılması qoyulan investisiyalarla əlaqədar baş verir. İnvestisiya tamamilə geri qaytarıldıqdan sonra, Remedy Control Resonant -ın xalis satışlarından daha böyük pay alacaq. S: Control Resonant üçün 3-cü rüb marketinq xərcləri 1-ci və 2-ci rüblərin birləşmiş xərclərini ötəcəkmi? C: CFO Santo Caliampa təsdiqlədi ki, marketinq xərclərinin və investisiyaların zirvəsinin buraxılış pəncərəsi ətrafında baş verəcəyi "yaxşı bir fərziyyədir". O, 3-cü rüb üçün dəqiq bir təlimat verməsə də, ilin ikinci yarısında marketinq xərclərinin birinci yarıdan daha çox olacağını bildirdi. S: Control Resonant Çin bazarında necə qarşılanıb və bu bazardan gözləntiləriniz nədir? C: CEO Jean-Charles Cordesron vurğuladı ki, Çin prioritet bazardır, çünki orijinal Control -un orada çox yaxşı performans göstərdiyini göstərən məlumatlar var. O, ChinaJoy -da uğurlu iştirakı qeyd etdi, burada pərəstişkarları, mətbuat və məzmun yaradıcıları oyunu oynadılar və onu yaxşı qarşıladılar. O, lokallaşdırma keyfiyyətinin vacibliyini vurğuladı və qeyd etdi ki, Çin dilli bazarlar Steam vahid ön sifarişlərində ikinci ən böyük bazardır. S: Üçüncü yeni layihə əvvəlki oyunlardan daha sürətli irəliləyir. Sürətin artırılmasının əsas səbəbləri nələrdir? C: CEO Jean-Charles Cordesron daha sürətli tempi "erkən yaxşı kadrlarla təmin edilmiş" bir komanda və "yaxşı idarə olunan və yaxşı planlaşdırılmış" bir layihə ilə əlaqələndirdi ki, bu da şirkətə inkişaf mərhələlərini vaxtında və keyfiyyətlə başa çatdırmağa imkan verir. O, məqsədin sadəcə qapıları keçmək deyil, hər addımda əla bir oyun qurmaq olduğunu vurğuladı. S: Control Resonant üçün marketinq büdcəsi sabitdir, yoxsa qəbul yaxşı olarsa onu artırmaq potensialı var? C: CFO Santo Caliampa bildirdi ki, əsas marketinq planı olsa da, büdcə çevikdir. O qeyd etdi ki, bu miqyasda bir oyunu bazara çıxararkən, işlərin necə getdiyinə əsasən reaksiya vermək üçün yer olmalıdır ki, bu da kampaniyaya düzəlişlər etməyə imkan verir. S: Gələcəkdə canlı xidmət oyunlarını araşdırırsınızmı? C: CEO Jean-Charles Cordesron bildirdi ki, canlı xidmət "bu gün diqqət mərkəzində deyil". O, Remedy -nin əsas gücünün "inanılmaz, super yaradıcı, yüksək keyfiyyətli tək oyunçu təcrübələrində" olduğunu təkrarladı və mükəmməl bir yerə çatana qədər bundan uzaqlaşmayacağını bildirdi. O əlavə etdi ki, gələcəkdə canlı xidmət modelinə baxmaq üçün yaxşı bir səbəb olarsa, bunu edəcəklər, lakin bu, indi prioritet deyil. S: Remedy Connected Universe -i oyunlardan kənara, məsələn, transmedia və ya filmlərə genişləndirməyi düşünmüsünüzmü? C: CEO Jean-Charles Cordesron təsdiqlədi ki, transmedia " Remedy üçün mərkəzidir" və Remedy Connected Universe (RCU) " Remedy -nin gələcəyi üçün mərkəzidir". O qeyd etdi ki, şirkət artıq bu sahədə bəzi addımlar atıb və hekayə baxımından zəngin franşizaları transmedia imkanları üçün investisiya etməməyin "böyük bir israf" olacağına inanır. S: Ərəb dili kimi əlavə dil dəstəyi və ya əlavə lokallaşdırmalar əlavə etməyi düşünürsünüzmü? C: CEO Jean-Charles Cordesron MENA regionundakı pərəstişkarlarından ərəb dili dəstəyinin olmaması səbəbindən məyus olduqlarını eşitdiyini etiraf etdi. O, xüsusilə Control Resonant üçün vədlər verə bilməsə də, lokallaşdırmanın yeni bazarlara çatmaq üçün "həqiqətən vacib" olduğunu və Remedy -nin bütövlükdə bu problemi həll etməli olduğunu bildirdi, bu da gələcəkdə bunu araşdıracaqlarını göstərir. S: Üçüncü yeni layihə istehsala yaxınlaşdıqda kənar inkişaf xərcləri yenidən artacaqmı? C: CFO Santo Caliampa bildirdi ki, xarici inkişaf xərcləri oyun layihələrinin ehtiyaclarından asılıdır. Autsorsinq daxili imkanlara çeviklik əlavə etsə də, şirkət daxili olaraq daha çox iş görmək üçün iş üsullarını təkmilləşdirib. O, gələcəkdə xarici inkişaf xərclərində əhəmiyyətli artımlar gözləmir.