Şirkətlər və təhsil ekspertləri bəzi peşələrlə bağlı qəbul edilən həyat tərzinə və statusa diqqət çəkirlər, institutlar isə tələbələrin işlərini işə qəbul prosesi zamanı təklif olunan kompensasiya və inkişaf imkanlarına əsasən seçdiklərini bildirirlər. Edelweiss Mutual Fund -ın idarəedici direktoru və baş icraçı direktoru Radhika Gupta deyib: “Məncə, bu, istedadların düzgün bölüşdürülməməsi problemidir, çünki bu gün siz aktivlərin idarə edilməsi sənayesi ndə bir çox sahədə maraqlı karyera qura bilərsiniz. Uğurlu karyera bacarıqlarınızı və maraqlarınızı bazar tələbi ilə uyğunlaşdırmaqdan ibarətdir. Bir çox insanın investisiya sənayesinin digər hissələri üçün istedadı var, lakin onlar özlərini səhm tədqiqatı və investisiya yoluna məcbur edirlər.” “Məncə, bu, cazibədarlıqdan irəli gəlir.” Gupta deyib ki, tələbələr bunun əvəzinə müəyyən rollara tələbatın 15-20 ildən sonra harada ola biləcəyinə baxmalı və “indi təklifin və rəqabətin az olduğu yerlərə baxmalıdırlar.” Şəxsi borc , real aktivlər , Daşınmaz Əmlak İnvestisiya Fondu (Reit) , İnfrastruktur İnvestisiya Fondu (InvIT) , ictimai sərvət, Alternativ İnvestisiya Fondu (AIF) və riskin idarə edilməsi daha çox diqqətə layiqdir. Mühəndislik və idarəetmə məktəblərinin kampuslarında yerləşdirmə prosesləri bu qeyri-bərabərliyi əks etdirir. Tələbələr tez-tez arzuolunan bir işə uyğun olmaq üçün öz CV-lərini dəyişdirir və ya əlavə kurslar keçirlər. Kodlaşdırma , süni intellekt , konsaltinq , yüksək tezlikli ticarət (HFT) və investisiya bankçılığı təklif olunan kompensasiyaya görə ən cəlbedici sahələrdən bəziləridir ki, bu da krorlara çata bilər. Bu işlərə tələbat artdıqca, digər sektorlar daha az namizəd hovuzu ilə qalır, bu da şirkətləri ən yaxşı namizədləri seçmək üçün axtarışlarını genişləndirməyə sövq edir. IIM Ahmedabad -ın yerləşdirmə komitəsinin sədri Viswanath Pingali deyib ki, tələbələr əsasən uzunmüddətli karyera perspektivlərini maksimum dərəcədə artırmağa çalışırlar. “Daha dəqiq desək, onlar bir sektoru və ya sahəni tərk etdikdə, həmin işlə bağlı ‘cazibədar’ etiket, eləcə də bu cür rolların təmin etdiyi artan öyrənmə imkanları sayəsində tələbatda qalacaqlar.” Lakin əsas amil əmək haqqı olaraq qalır. “...çünki onlar yaxşı ödəyirlər və tələbələrin EMİ -ləri var.” “Lakin tələbələri müəyyən sahələrə yönəltmək və ya onlardan uzaqlaşdırmaq kampusların üzərinə düşmür,” Pingali əlavə edib. Dərəcə əldə etməyin yüksək xərcləri bu tendensiyanı gücləndirir. Köhnə IIM -lərdə iki illik idarəetmə dərəcəsi üçün ödənişlər ₹25 lakh -dan ₹28 lakh -a qədər dəyişə bilər, Hindistan Texnologiya İnstitutu (IIT) -dan dörd illik mühəndislik dərəcəsi isə bunun yarısından az ola bilər. Lakin, bir çox tələbənin qəbul imtahanlarına hazırlaşarkən çəkdiyi vaxtı, hazırlıqları və xərcləri nəzərə almaq lazımdır. Son bir neçə ildə orta kompensasiya artsa da, geosiyasi gərginliklər firmaları və bazarları işə qəbul planları ilə bağlı tərəddüdə salıb ki, bu da gələcək partiyalara təsir edə bilər. Mint mart ayında bildirmişdi ki, IIM -in orta kompensasiyası 2020-ci il pandemiya dövrü partiyasından 25-40% artıb, çünki 2026-cı il partiyası ixtisaslaşmış rollar üçün işə qəbul edilib. Mahindra Manulife Mutual Fund -ın MD və CEO-su Anthony Heredia deyir ki, sənayenin investisiya tərəfi tez-tez görünürlük qazanır. Bir çox təzə məzun səhm tədqiqatına və fond idarəçiliyinə qoşulmağa can atsa da, çünki bu rollar ən görünən rollardır, aktivlərin idarə edilməsi firmalarına investisiyalardan daha çox satış, paylama, əməliyyatlar, texnologiya, risk və uyğunluq sahələrində insanlara ehtiyac var, o deyib. “Hər kəs investisiya üçün yaradılmayıb və hər kəs bundan zövq almayacaq.” Əslində, investisiya komandaları əksər fond evlərində işçi qüvvəsinin yalnız kiçik bir hissəsini təşkil edir. Təhsil analitikləri qeyd edirlər ki, tələbələr müəyyən bir həyat tərzi illüziyası ilə gələn profilləri seçirlər. PwC India -nın tərəfdaşı və təhsil üzrə rəhbəri Suchindra Kumar deyib: “Əksər tələbələrin karyeranın nəyi əhatə etdiyi barədə çox az məlumatı var. Onlar dəbdə olan bir sahəyə gedirlər.” “ Konsaltinq kimi sektorlar cazibədar hesab olunur. Səhm tədqiqatı ilə səhm satışı arasında çox fərqli həyat tərzi var. ‘Asan’ işin nə olduğu anlayışı seçim üçün bir parametrə çevrilir.” Kotak Mahindra AMC -nin MD-si Nilesh Shah deyib ki, sırf səhm tədqiqatı və ya fond idarəçiliyində vakansiyalar son dərəcə məhduddur (tez-tez ildə bir dəfə və ya müəyyən bir firmada bir neçə ildən bir), satış, uyğunluq, back-office, marketinq, risk, əməliyyatlar və əlaqəli rollar isə daha tez-tez açılır (potensial olaraq sənaye üzrə ildə 100 dəfə). “Bu gün tələbələr ambisiyalarını bacarıqları və real giriş ehtimalı ilə uyğunlaşdırmaqda daha kəskinlər.” “Əgər sırf əmək haqqı yeganə maqnit olsaydı, biz çox sayda qarşılıqlı fond mütəxəssisləri nin HFT -yə və ya satış tərəfi tədqiqatına keçdiyini görərdik, burada kompensasiya əhəmiyyətli dərəcədə yüksək ola bilər; bu kütləvi keçid baş vermir,” Shah deyib.