Mənfi Məqamlar Vergidən əvvəl normallaşdırılmış mənfəət 7% azalaraq 306 milyon dollar təşkil edib, vergidən əvvəl mənfəət marjası isə 80 baza bəndi azalaraq 7.3% -ə düşüb. BCF üçün çətin bir il olub, oxşar satışlar 2.1% azalıb və seqmentin vergidən əvvəl mənfəət marjası 90 baza bəndi azalaraq 5.5% -ə düşüb, bu da əlverişsiz hava şəraiti və yanacaq böhranı ilə əlaqədar olub. Yanacaq böhranı və Yaxın Şərq gərginliyi əsas Pasxa dövründə ticarətə mənfi təsir göstərib və 2027-ci maliyyə ili üçün qeyri-müəyyənlik yaradıb. Qrup üzrə ayrılmamış xərclər daha yüksək layihə investisiyaları ( 19 milyon dollar ) və artan xalis faiz xərcləri ( 6.6 milyon dollar ) səbəbindən 28.5 milyon dollar artıb. İnventar səviyyələri illik müqayisədə 8% artıb, mağaza başına xalis inventar 6% artıb, bu da qismən taktiki investisiya və xərc inflyasiyası ilə əlaqədardır. Macpac -ın ticarət dinamikası mülayim qış şəraiti səbəbindən dördüncü rübdə zəifləyib, oxşar satış artımı cəmi 1.5% olub və Yeni Cənubi Uels və Viktoriya da tələbat azalıb. Şirkət yüksək inflyasiya, faiz dərəcələrinin artması və mənzil bazarlarına təzyiq kimi çətinliklərlə üzləşir ki, bu da istehlakçı etimadına təsir edir. Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: İkinci yarıda Rebel -in ümumi marjasının yaxşılaşması barədə daha ətraflı məlumat verə bilərsinizmi və bunun nə qədəri FİFA Dünya Kuboku ndan birdəfəlik fayda, nə qədəri isə davamlı əməliyyat təkmilləşdirmələridir? C: Paul Bradshaw (İdarəedici Direktor) Dünya Kuboku nun tam qiymətli lisenziyalı məhsul satışları vasitəsilə fayda verdiyini qəbul etdi, lakin marja yaxşılaşmasının həm də yarımillik nəticələrdən sonra başlayan promosyon intizamı və məhsul axını üzərində davam edən işləri əks etdirdiyini vurğuladı. O qeyd etdi ki, komanda irəliləyiş əldə edib, lakin bu sahədə hələ də əhəmiyyətli işlər görülməlidir, bu da yaxşılaşmaların yalnız birdəfəlik hadisə olmadığını göstərir. S: Rebel -in ümumi marjası ilə bağlı, siz promosyon intizamının yaxşılaşdığını qeyd etdiniz. Bu nəyi əhatə edir və fayda 2027-ci maliyyə ili boyunca davam edəcəkmi? C: Paul Bradshaw (İdarəedici Direktor) izah etdi ki, komanda Milad dan sonra müştərilərə, xüsusilə mağazalarda dəyərin necə göstərildiyini yaxşılaşdırmaq üçün əhəmiyyətli dəyişikliklər edib. O vurğuladı ki, irəliləyiş əldə edilsə də, çətin iqtisadi şəraitlə üzləşən istehlakçılara dəyəri nümayiş etdirmək üçün bütün brendlərdə hələ də çox iş görülməlidir, bu da müsbət trayektoriyanın davam edə biləcəyini göstərir. S: Rebel üçün Dünya Kuboku nun faydası ilə bağlı, gələn il bunu dövr etməli olacaqsınız. Faydanın nə qədər böyük olduğunu, potensial olaraq 15-20 milyon dollar satış olduğunu təxmin edə bilərsinizmi? C: Paul Bradshaw (İdarəedici Direktor) şirkətin Dünya Kuboku ndan əhəmiyyətli dərəcədə faydalandığını, həcmin 70% artdığını və erkən satıldığını təsdiqlədi. O, satış artımı ilə bağlı konkret rəhbərlik verməkdən imtina etsə də, uğurun Rebel -də 'idmanı həqiqətən sahiblənmək' strategiyasına inam verdiyini qeyd etdi və təqvimdə növbəti ildə Qadınlararası Dünya Kuboku kimi digər böyük idman tədbirlərinin olduğunu vurğuladı. S: Supercheap Auto ilə bağlı, Yaxın Şərq münaqişəsinin həcmlərə və inflyasiya faydasına, xüsusilə ilk yeddi həftədəki neft kampaniyasına təsirini araşdıra bilərsinizmi? C: Paul Bradshaw (İdarəedici Direktor) istehlakçıların istirahət fəaliyyətləri əvəzinə nəqliyyat vasitələrinin saxlanmasına daha çox diqqət yetirməsi səbəbindən məhsul qarışığında dəyişiklik olduğunu qeyd etdi. David Burns (CFO) əlavə etdi ki, neft əsaslı məhsullarda, sürtkü yağlarında, aerozollarda və boyalarda inflyasiya təzyiqləri müşahidə olunur ki, şirkət bunu qismən müştərilərə ötürməlidir, lakin bu, promosyon kampaniyaları keçirilərkən daha güclü cavaba səbəb olub. S: İnventar səviyyələri ilə bağlı, təchizat zənciri narahatlıqları və Rebel -də daha yaxşı mövcudluq üçün müvəqqəti yığım nəzərə alınmaqla, gələcəkdə daha yüksək inventar gözləməliyikmi? C: David Burns (CFO) yanacaq böhranı pozuntularından qorunmaq üçün dövriyyə kapitalına taktiki investisiya qoyulsa da, şirkətin satışların təxminən 21-22% -i səviyyəsində tarixi inventar səviyyələrinə qayıtmasını gözlədiyini bildirdi. O qeyd etdi ki, yeni Truganina paylama mərkəzi hazırda regional DC kimi fəaliyyət göstərir və dövriyyə kapitalı faydaları yalnız gələn il bu vaxtlarda milli DC-yə keçdikdən sonra reallaşacaq. S: İcarə xərcləri ilə bağlı, icarə faizi və amortizasiya illik müqayisədə 10% artıb, bu da satışlardan xeyli irəlidədir. Bunu 2027-ci maliyyə ili ndə yenidən görə bilərikmi? C: David Burns (CFO) artımın yeni Truganina DC -ni əks etdirdiyini izah etdi ki, bu da ömrünün əvvəlində böyük bir aktiv kimi daha yüksək ilkin icarə mühasibat xərclərinə malikdir, üstəgəl həm Truganina , həm də Altona DC -lərinin eyni vaxtda fəaliyyət göstərməsinin dublikasiyası. O təsdiqlədi ki, Altona icarəsi gələn ilin mart ayına qədər başa çatacaq ki, bu da təzyiqin bir hissəsini azaldacaq. S: Əmək haqqı xərcləri ilə bağlı, 2027-ci maliyyə ili üçün müəssisə müqaviləsi qüvvədə olduğu halda, 2028-ci maliyyə ili nə qədər xərc hərəkətləri barədə necə düşünməliyik? C: David Burns (CFO) 2028-ci maliyyə ili ndə əmək haqqı ilə bağlı çətinliklərin olacağını təsdiqlədi, çünki bu il alınan faydanı kompensasiya etmək üçün EA dərəcələri artacaq. Lakin, Paul Bradshaw (İdarəedici Direktor) qeyd etdi ki, şirkət bu artımları kompensasiya etmək üçün Project Ignite kimi təşəbbüslər vasitəsilə biznesin digər sahələrində xərcləri azaltmağa fokuslanıb. S: Effektiv vergi dərəcəsi ilə bağlı, 2026-cı maliyyə ili ndə kifayət qədər aşağı idi. Orta müddətli vergi dərəcəsi barədə necə düşünməliyik? C: David Burns (CFO) aşağı dərəcənin tarixi vergi mövqelərinin düzəldilməsi ilə əlaqədar olduğunu izah etdi. O bildirdi ki, son beş ilə nəzər saldıqda, şirkət 29-30% aralığında olub və bu tarixi ortalamanın orta diapazonundan istifadə gələcək təyinatlar üçün ağlabatan bir fərziyyə olardı. S: Stok itkisi ilə bağlı, siz orada bir fayda qeyd etmirsiniz. Sınaqlar necə gedir və yüksək oğurluqdan itirilmiş marjanın bir hissəsini bərpa edə biləcəyinizi düşünürsünüzmü? C: Paul Bradshaw (İdarəedici Direktor) qapılar və bədənə taxılan kameralar kimi tədbirlərin tətbiqindən sonra stok itkisinin, xüsusilə Viktoriya da sabitləşdiyini bildirdi. O qeyd etdi ki, proqram Milad dan əvvəl əhəmiyyətli dərəcədə genişləndiriləcək, irəliləyişin davamlı ölçülməsi ilə və komandanın inventar intizamı üzrə irəliləyişindən məmnunluğunu ifadə etdi. S: Rebel Active loyallıq proqramı ilə bağlı, Dünya Kuboku nun qazanılan əlavə xalları artırması ilə, üzvlər bu xalları istifadə etdikcə 2027-ci maliyyə ili nin birinci yarısında yüksək səviyyədə satış axını gözləməliyikmi? C: Paul Bradshaw (İdarəedici Direktor) iki pilləli premium üzvlərin güclü nəticələr verdiyini və biznes üçün çox dəyərli olduğunu vurğuladı. O qeyd etdi ki, komanda növbəti üç pillədən daha çox dəyər əldə etmək üzərində işləyir, bu da loyallıq proqramının davamlı müştəri cəlbini və dəyərini artırmaq üçün əsas fokus sahəsi olduğunu göstərir.