Mumbay : Tata Consumer Products Ltd (TCPL) , sağlam istehlakçı tələbatı, güclü həcm əsaslı genişlənmə və sürətlə böyüyən qida və içki bizneslərindən davamlı impuls sayəsində 2027-ci maliyyə ilində iki rəqəmli gəlir artımını qorumağı gözləyir, deyə MD & CEO Sunil D'Souza bildirib. Tata Group FMCG nəhəngi, iyun rübündə gəlirlərində 12 faiz, EBITDA -da 19 faiz və xalis mənfəətdə 29 faiz artım qeyd edib. Şirkət həmçinin bildirib ki, əmtəə, qablaşdırma və enerji xərcləri yüksək qalarsa, seçilmiş kateqoriyalarda 'kalibrlənmiş qiymət' artımları edə bilər. D'Souza PTI -yə verdiyi müsahibədə deyib: “İstehlak tələbatının sağlam qalacağını gözləyirik. Artımın daha yaxşı tərəfi odur ki, o, bütün kateqoriyalar üzrə həcm əsaslıdır, bu da əsas istehlakçı tələbatını göstərir.” Həmçinin Oxuyun: Tata Consumer çəki itirmə sonrası ehtiyaclar üçün F&B təkanına hazırlaşır. Onun sözlərinə görə, istehlakçı tələbatında son bərpa gəlir vergisi güzəştləri, GST -nin yenidən kalibrlənməsi və davamlı hökumət kapital xərcləri kimi tədbirlərlə dəstəklənib. O deyib: “ FMCG sahəsi üçün bütün tendensiya çox ürəkaçandır, çünki demək olar ki, bütün FMCG nəhəngləri yaxşı gəlir artımı göstərir və bu, həcm əsaslı gəlir artımıdır, yəni əsas istehlak artımıdır.” D'Souza bildirib ki, TCPL -in performansı FMCG sektorunda daha geniş bərpanı əks etdirir, bütün əsas kateqoriyalar üzrə həcm artımı qeydə alınıb. O deyib: “Qiymət əsaslı artım müvəqqətidir, həcm əsaslı artım isə fundamental artımdır.” O qeyd edib ki, çay və qablaşdırılmış içkilər biznesi, çay qiymətlərinin istehlakçılara ötürülməsi səbəbindən gəlirlər 4 faiz azalsa da, 2 faiz həcm artımı göstərib. Şirkət, premiumlaşdırma, innovasiya və miqyas faydaları vasitəsilə gəlirliliyi artırarkən iki rəqəmli gəlir artımını davam etdirməyə əmindir. D'Souza deyib: “Bizim ardıcıl olaraq iki rəqəmli artım və gəlirdən daha yüksək EBITDA marjaları təmin edə bilən bir mühərrikimiz var.” TCPL -in böyümə biznesləri – Tata Sampann , Capital Foods , Organic India , Soulfull və hazır içkilərdən ibarət olmaqla – iyun rübündə təxminən 47 faiz artıb və indi Hindistan biznesinin təxminən 30 faizini təşkil edir. O deyib: “Biz ən azı iki-üç rüb ərzində bunu həddindən artıq yerinə yetirmişik. Biz bir müddət bu sürətlə davam etməliyik və növbəti üç-dörd ildə bunun təxminən 45 faizə qədər yüksəldiyini görə bilərsiniz.” Şirkət, bu sürətlə böyüyən bizneslərin sağlamlıq və rifah, rahatlıq və rəqəmsal ticarət kimi istehlakçı tendensiyalarından faydalanmağa davam edəcəyini gözləyir. Əmtəə inflyasiyası ilə bağlı D'Souza bildirib ki, TCPL indiyə qədər yüksək çay, qəhvə, yemək yağı, qablaşdırma və yanacaq xərclərinin təzyiqinə baxmayaraq geniş qiymət artımlarından qaçıb. O qeyd edib ki, keçən rüb yalnız yüksək qablaşdırma və yanacaq xərcləri biznesə təxminən 50 baza bəndi təsir göstərib. Həmçinin Oxuyun: Tata Consumer Products yüksək giriş xərclərini alıcılara ötürəcək. “Biz qiymətləri artırmamışıq, çünki bunun nə qədər davam edəcəyini bilmirik.” Lakin o deyib ki, əgər bu kifayət qədər uzun sürərsə, biz qiymətləri kalibrləmək üçün qiymət artımları etməli olacağıq, yüksək neftlə əlaqəli inflyasiyaya və onun qablaşdırma və logistika xərclərinə təsirinə istinad edərək. Qiymət hərəkətləri ilə bağlı suala cavab olaraq, o bildirib ki, bu, giriş xərclərindən və bazar şərtlərindən asılı olaraq kateqoriyalar üzrə dəyişəcək. Duz üçün TCPL artıq qiymətləri paket başına 2 rup artıraraq, qiyməti 30 rupdan 32 rupa çatdırıb, bu da əsasən yüksək idxal kömür xərcləri, enerji xərcləri və valyuta dalğalanmaları ilə əlaqədardır. Çayda, şirkət son aylarda çay qiymətləri 7-10 faiz artdığı üçün seçici qiymət artımlarına başlayıb. D'Souza deyib: “Kateqoriyadan asılı olaraq, bəzi hallarda sıfır ola bilər, digərlərində isə təxminən 4-6 faiz ola bilər.” O vurğulayıb ki, şirkətin qiymət strategiyası istehlakçılara həddindən artıq yük salmadan gəlirliliyi qorumağa yönəlib. O deyib: “Xərclər artdıqca, mən onu kalibrləməyə davam edirəm, istehlakçıdan istifadə etmədiyimə, lakin onları da aldatmadığıma əmin oluram.” Regional və yerli brendlərdən gələn rəqabətə gəlincə, D'Souza bildirib ki, belə rəqabət əksər FMCG kateqoriyalarında reallıqdır, lakin TCPL -in strategiyası məhsul keyfiyyəti və paylama əhatəsi vasitəsilə fərqlənərkən qiymətlərdə rəqabət qabiliyyətini qorumaqdır. Onun sözlərinə görə, şirkət markalı məhsullarının yerli oyunçulara qarşı rəqabət qabiliyyətini təmin etmək üçün qiymətləri davamlı olaraq kalibrləyir. Məsələn, çayda, TCPL bazar payını qorumaqla yanaşı, hədəflənmiş marja diapazonunu qoruyaraq, aşağı əmtəə qiymətlərinin faydalarını istehlakçılara ötürür. Tata Sampann -a istinad edərək, o bildirib ki, şirkətin böyümə strategiyası daha yaxşı keyfiyyət, daha güclü istehlakçı təklifləri və daha geniş mövcudluq vasitəsilə regional oyunçulardan pay qazanmağa yönəlib. D'Souza əlavə edib: “ Sampann -ı aqressiv şəkildə böyütmək üçün yerli oyunçulardan pay almalıyıq. Lakin bunu etmək üçün məhsulumuzun üstün olduğuna, istehlakçı üçün daha yaxşı təklifimiz olduğuna və mövcudluğumuzun miqyaslı olduğuna əmin olmalıyıq.” Gələcəyə baxaraq, D'Souza davamlı yüksək neft qiymətlərini istehlakçı tələbatında davam edən bərpa üçün ən böyük risk kimi müəyyən edib. “Üfüqdəki yeganə maneə, neft qiymətlərinin yüksək səviyyədə qalması və onları kompensasiya edə bilməməyimizdir.” Əks halda, biz bazarda artımın davam etdiyini görürük, o deyib.