Nyu York (AP) — Louisville Universiteti nin atletika direktoru Josh Heird deyir ki, onun şöbəsinin hazırkı gəlir yarışına kömək edəcək “gümüş güllə” yoxdur. Ekspertlərin fikrincə, kollec idmanının getdikcə kommersiyalaşan dünyasında rəqabət aparmaq üçün bu ölçüdə proqramlar istedadların əldə edilməsi, gəlir bölgüsü və digər xərclər üçün ildə 40 milyon dollardan çox vəsait xərcləyə bilər. Lakin atletika şöbəsinin məlumatına görə, Louisville -in 23 idman növündən yalnız beşi gəlir gətirir. Yalnız futbol və kişi basketbolu mənfəət əldə edir. Louisville , getdikcə artan sayda böyük konfransların dövlət universitetləri kimi, bu xərc fərqini azaltmağa çalışır və onun tərəfdarları üçüncü tərəf multimedia müqavilələrindən tutmuş qonaqpərvərlik paketlərinə qədər hər şeyi idarə etmək üçün yeni bir təşkilat yaradaraq kömək etməyə çalışırlar. Bu yaz Louisville , atletika şöbəsinə öz brendindən yeni gəlir mənbələri yaratmaq üçün istifadə etməyə kömək etmək məqsədi daşıyan Cardinal Ventures adlı qeyri-kommersiya təşkilatını işə saldı. Bütün bunlar idmançıların ad, görüntü və bənzərliklərindən istifadə üçün kompensasiya ətrafında yaranan milyardlarla dollarlıq bazara uyğunlaşmaq üçündür. Heird dedi: “Biz yüksək, yüksək rəqabətli bir mühitdə və sənayedə yaşayırıq. Və əgər kimsə ən kiçik rəqabət üstünlüyü yaratmaq üçün bir şey edə bilərsə, o zaman bunu etməyə çalışacaqlar.” Kentukki Universiteti nin də gəlir gətirən qeyri-kommersiya təşkilatı var. Şimali Karolina Universiteti məhdud məsuliyyətli cəmiyyəti fəal şəkildə müzakirə edir. Luiziana Dövlət Universiteti də həmçinin. Clemson Universiteti nin daxili müəssisəsini dizayn edən Cənubi Karolina hüquq firmasının əməkdaşı Clay Grayson -a görə, ali təhsildə bu törəmə müəssisələrə “qızğın” maraq var. Konqres tərəfindən də yoxlama aparılır. Geniş yayılmış özəlləşdirmə universitetləri peşəkar idman franşizalarına bənzəyən, mənfəət yönümlü müəssisələrə çevirə, onları yorulmuş donorlardan ayıraraq özəl kapitala qapı aça bilər. Grayson dedi: “Dövlət universitetləri kommersiya işini çox yaxşı bacarmır. Bu qeyri-kommersiya təşkilatları bu sahəyə çıxa bilənlərdir.” Rekord yüksək hədiyyələr xərc axınını vurğulayır. Virginia Tech , qeyri-kommersiya təşkilatı Hokie Ventures üçün “güclü başlanğıc təmin etmək” məqsədi daşıyan “misilsiz” 75 milyon dollarlıq öhdəliyi elan etdi. Michigan Dövlət Universiteti , öz Spartan Ventures -ə investisiya daxil olmaqla, 401 milyon dollarlıq töhfə ilə atletika şöbəsini gücləndirdi. Louisville -dən Heird , tez-tez bu yeni təşkilatları həmyaşıdları ilə müzakirə etdiyini, çünki hamısının gəlirlərini artırmağa çalışdığını söylədi. Öz məktəbində konsertlərlə bəzi “asan qazanılan gəlirlər” tapıb. Louisville -in 60.000 yerlik futbol stadionu ev oyunları xaricində əsasən qaranlıq qalır. Kantri musiqisi ulduzu Zach Bryan bu yaxınlarda meydanı işıqlandırdı. Repper Ludacris qarşıdan gələn hip-hop konsertinin əsas ulduzudur. Gələn ilki şoular üçün planlaşdırma artıq davam edir – hər biri ev sahibləri üçün yeddi rəqəmli mənfəət gətirə bilər. Atletika direktorları çeviklik, nəzarət və “kommersiya mühərriki” axtarırlar. Bu yeni səylər “gümüş güllə” təmin etməyə bilər, lakin onlar yeni gəlir və bir çox atletika direktorunun daha çox dəyər verə biləcəyi bir şeyi – daha çox nəzarəti təklif edir. Qeyri-kommersiya təşkilatları və MMC -lər əvvəlki sistemdən daha çox maliyyələşdirmə tapmacasını həll etmək üçün daha çox çeviklik təklif edir. Bürokratiya qərar qəbul etmə prosesini aylarla uzada bilər. Fan təcrübəsinin əsas komponentləri – biletlər, parkinq, mallar, iaşə – tez-tez tam nəzarət etmədikləri satıcılara həvalə olunur. NIL müqavilələri üzrə məktəblərə məsləhət verən Sequence Equity tərəfdaşı Jason Belzer dedi: “Kollec idmanı dayanmayan bir qatardır.” “Reallıq budur ki, kollec atletikasının orijinal missiyasına artıq uyğun gəlməyən bir biznesi uğurla idarə edə bilmək üçün yeni platformalar və paradiqmalar yaratmalısınız – ən azından yüksək səviyyələrdə.” Syracuse Universiteti üçün hər şey masadadır. Atletika direktoru Bryan Blair Nyu York un kollec idman bazarını ələ keçirmək üçün bir fürsət görür. Bu, ştatın yeganə Power Four konfrans məktəbidir. Və bütün beş biletli idman növü 50.000 yerlik bir qübbə altında oynanılır ki, bu da onun “böyük dövlət məktəbi hissi” adlandırdığı şeyi gətirir. Blair dedi ki, sual “kommersiya mühərriki”ni necə qurmaqdır, istər onun şöbəsində, istərsə də ondan kənarda olsun. “Biz gəncləri öyrətməyə, onlara əla təcrübə bəxş etməyə çalışırıq. Biz hansı gün olursa olsun, hansı yarışma olursa olsun, qalib gəlməyə çalışırıq. Biz universitetimiz üçün böyük idarəçilər və səfirlər olmağa çalışırıq,” Blair dedi. “Lakin bu şeylərin bir çoxunu etmək əvvəlkindən daha çox gəlir tələb edir.” Qeyri-kommersiya təşkilatları artan sayda filiallara qoşulur. Kommersiya filialları ali təhsil üçün yeni deyil. Bəzi universitetlər onları dərman patentlərini monetizasiya etmək və ya müəllif hüquqlarını idarə etmək üçün istifadə edirlər. Kentukki Universiteti ni götürək, atletika şöbəsini məhdud məsuliyyətli holdinq şirkətinə çevirən ilk məktəb olduğuna inanılır. Qəyyumlar artıq ayrı-ayrı səhiyyə sistemlərini qeyri-kommersiya təşkilatı vasitəsilə idarə edirdilər ki, bu da atletika törəməsinin sahibliyini ələ keçirməyə hazır idi. Bu yaxınlarda Michigan Dövlət Universiteti ndən Wildcats -ə qoşulan atletika direktoru J Batt , bu formasiyaların istisna deyil, norma olacağını gözləyir. “Və hər kəs öz kampusuna uyğun olanı edəcək,” o əlavə etdi. Bir çox belə modellərin hüquqi memarı Grayson , əsasən Power Four üzvlərindən eşitdiyini söylədi. Bu 67 məktəb, bu il 21,3 milyon dollarlıq gəlir bölgüsü limitindən artıq xərcləmək üçün kifayət qədər böyük, rəqabətli proqramlara sahib olan yeganə məktəblərdir. Onun firması Cənub-Şərq Konfransı , Big Ten , Atlantik Sahil Konfransı və Big 12 -də rəqabət aparan hər yeddi məktəbdən birində filial qurumları yaratmağa kömək edib. Onun modeli ənənəvi qeyri-kommersiya təşkilatından fərqlənir. O, qərar qəbul etməni sürətləndirmək üçün daha kiçik, yeddi nəfərlik idarə heyətləri təklif edir. Bəzi atletika köməkçi müəssisələri hətta stadion konsertləri kimi vergi tutulan fəaliyyətləri idarə edən mənfəət yönümlü şirkətlərə sahibdirlər. Başqa bir böyük fərq: onlar vəsait toplamaq üçün qeydiyyatdan keçməyiblər, çünki onların əsas diqqəti proqram gəlirləridir. O, bu yeni müəssisələri mövcud vəsait toplama təşkilatları ilə – “velosipedin iki pedalı kimi” – uyğunlaşdırmağı tövsiyə edir. “Əgər onları sinxron hərəkət etdirsəniz, güclü, güclü bir mühərrik əldə edərsiniz,” o dedi. Xeyriyyə məqsədi və donor yorğunluğu haqqında suallar. Bu yeni qurumların bahalı futbol proqramlarını maliyyələşdirmək üçün donor təzyiqini azaldıb-azaltmayacağı hələ bəlli deyil. Üstəlik, onlar qaranlıq NIL kollektivlərinin qaldırdığı eyni sualı qaldırırlar: əsas məqsədi atletika üçün daha çox gəlir əldə etmək olan bir qurumun xeyriyyə məqsədi nədir? Daxili Gəlir Xidməti bir çox qeyri-kommersiya NIL kollektivlərinə səhvən xeyriyyə statusu verildiyini qərara aldı. Onlar ictimai rifaha deyil, oyunçulara xidmət edirdilər, buna görə də onların fəaliyyətləri vergilərdən azad deyildi. IRS -də əvvəllər işləmiş bir NIL vergi məsləhətçisinin fikrincə, bu filiallar da oxşardır. Agentlik üçün NIL uyğunluq məsələlərini araşdıran Thad Madden , heç bir “xeyriyyə mənası” görmədiyini söylədi. Madden dedi: “Bu, idmançıların maliyyə maraqlarına xidmət etməkdir ki, onlar meydanda ən yaxşı komandanı qoymaq məqsədi ilə mümkün qədər çox pul qazansınlar.” NIL məsələləri üzrə məktəblərə məsləhət verən konsaltinq şirkətlərinin fikrincə, bu maliyyə marağı donorları yorub. Onlar universitetlər tələbə təqaüdləri, tədqiqat layihələri və digər funksiyalar üçün vəsait toplamağa davam etsələr də, daha çox atletika müraciətləri ilə üzləşirlər. Əvvəllər inkişaf məmurları donorların atletikaya olan marağından istifadə edərək bəzi vəsaitləri akademik sahələrə yönəldə bilirdilər. Pensilvaniya Universiteti nin professoru, inkişaf edən kollec idman mənzərəsini araşdıran keçmiş atletika administratoru Karen Weaver -in fikrincə, bu günlərdə belə deyil. “Atletikanın gəlir problemi yoxdur. Onun xərc problemi var,” Weaver dedi. “Beləliklə, gətirdikləri hər dollar atletikada üstünlük əldə etməyə çalışmaq üçün xərclənəcək.” ___