Bu rəqəm kosmos sənayesi nin nə qədər dəyişdiyini göstərir. Kosmos şirkətləri bir vaxtlar maliyyələşmə üçün əsasən hökumətlərdən və vençur kapitalı firmaları ndan asılı idilər. Bu gün onlar raketlər, peyklər, rabitə şəbəkələri və digər kosmos infrastrukturunu qurmaq üçün lazım olan böyük miqdarda pulu toplamaq üçün getdikcə səhm bazarlarına üz tuturlar. Ən böyük nümunə SpaceX -dir. Onun ictimai siyahıya alınması 86 milyard dollardan çox vəsait topladı ki, bu da Goldman Sachs -a görə tarixdə ən böyük İPO oldu. Sövdələşmənin həcmi təkcə SpaceX üçün deyil, daha geniş kosmos sənayesi üçün də vacibdir. Maliyyə cəhətdən güclü bir buraxılış təminatçısının olması ilə kiçik kosmos şirkətləri raketlərə və əlaqəyə etibarlı çıxışa sahib olacaqlarına daha çox əmin ola bilərlər. Digər şirkətlər də investorlardan əhəmiyyətli miqdarda pul toplamışlar. Firefly -ın Blue Ghost ay missiyasının uğurundan sonra İPO -su təxminən 999 milyon dollar topladı. York Space Systems milli təhlükəsizlik kosmos sektorunun əsas təchizatçısı kimi mövqeyi sayəsində təxminən 629 milyon dollar topladı. HawkEye 360 peyk əsaslı siqnal kəşfiyyatı biznesini genişləndirmək üçün təxminən 478 milyon dollar topladı. Karman Holdings və Voyager Technologies kimi şirkətlər də ictimai bazarlara üz tutan kosmos bizneslərinin artan siyahısına əlavə olundu. Goldman Sachs bunu investorların kosmosu riskli bir yan mərcdən daha çox uzunmüddətli bir sənaye kimi qəbul etməyə başlamasının əlaməti kimi görür. Niyə kosmos şirkətlərinə ictimai pul lazımdır? Kosmos infrastrukturunun qurulması son dərəcə bahalıdır. Şirkətlərə təkcə raketlər və peyklər inkişaf etdirmək üçün deyil, həm də zavodlar, rabitə sistemləri və nəticədə Ay da və ondan kənarda fəaliyyəti dəstəkləyə biləcək infrastruktur qurmaq üçün pul lazımdır. Vençur kapitalı şirkətlərə ilkin mərhələlərində kömək edə bilər, lakin böyümənin növbəti mərhələsini maliyyələşdirmək üçün kifayət olmaya bilər. Bir şirkət əməliyyatlarını genişləndirmək üçün milyardlarla dollara ehtiyac duyduqda, ictimai bazarlar daha böyük investor qrupuna çıxış təklif edir. Goldman Sachs bunun ictimai bazar investorlarını cəlb edə bilən şirkətlər üçün yeni bir üstünlük yaratdığına inanır. Güclü texnologiyaya, etibarlı əməliyyatlara və pul qazanmaq üçün aydın bir yola sahib olduqlarını sübut edə bilən şirkətlər, ehtiyac duyduqları kapitalı toplamaqda daha asanlıq tapa bilərlər. Pulun özü kosmos yarışının vacib bir hissəsinə çevrilir. Böyük miqdarda kapital toplaya bilən şirkətlər daha sürətli qura, daha tez-tez buraxa və bizneslərini daha sürətli genişləndirə bilərlər. Kosmos maliyyələşməsi necə dəyişdi? Kosmos layihələrinin maliyyələşdirilmə üsulu son bir neçə onillikdə kəskin şəkildə dəyişdi. Apollo proqramı zamanı ABŞ hökuməti maliyyə və texniki riskin əksəriyyətini öz üzərinə götürdü. Goldman Sachs hesab edir ki, Apollo proqramı o dövrdə 26 milyard dollar a başa gəlib ki, bu da bugünkü pulla təxminən 318 milyard dollar olardı. Hökumətin xərcləri digər sənayelərə də kömək etdi. Məsələn, 1960-cı illərin əvvəllərində inteqrasiya olunmuş sxemlərə olan hökumət tələbatı demək olar ki, bütün çip bazarını təşkil edirdi. İstehsal artdıqca, bir mikroçipin qiyməti 1961-ci ildə 32 dollar dan 1971-ci ilə qədər 1.25 dollar a düşdü. Lakin hökumət tərəfindən idarə olunan kosmos modeli Soyuq Müharibə dən sonra tədricən dəyişdi. NASA -nın büdcəsi ABŞ federal xərcləri nin ən yüksək 4.5% -dən bu gün 0.5% -dən azına düşdü. NASA həmçinin 2000-ci illərin əvvəllərində sabit qiymətli müqavilələrə daha çox etibar etməyə başladı. Bu müqavilələrə əsasən, layihələr büdcəni aşarsa və ya cədvəldən geri qalarsa, özəl şirkətlər daha çox risk götürməli idilər. Goldman Sachs bunun “uğursuz ol-düzəlt” innovasiya mədəniyyətinin yaranmasına kömək etdiyini deyir. Hökumətlərin hər səhvə görə pul ödəməsi əvəzinə, özəl şirkətlərin problemləri daha ucuz və sürətli yollarla həll etmək üçün daha güclü bir səbəbi var idi. Bu dəyişiklik bu gün mövcud olan kommersiya kosmos sənayesinin yaranmasına kömək etdi. Kosmosa getmək daha ucuzdur. Kosmos sənayesində ən böyük dəyişikliklərdən biri orbitə əşyaların buraxılmasının xərclərinin azalmasıdır. Goldman Sachs hesab edir ki, 1981-ci ildən bəri bir kiloqramı aşağı Yer orbiti nə göndərməyin xərcləri təxminən 25 dəfə azalıb. Space Shuttle dövründə xərc bir kiloqram üçün təxminən 65,400 dollar idi. Bu gün hesabatda SpaceX -in Falcon Heavy -də bir kiloqramın xərci təxminən 1,500 dollar olaraq göstərilir. Yenidən istifadə edilə bilən raketlər bu azalmanın əsas səbəbidir. Hər buraxılış üçün tamamilə yeni bir raket qurmaq əvəzinə, şirkətlər buraxılış vasitələrinin hissələrini yenidən istifadə edə bilərlər. Buraxılışların aşağı qiyməti kiçik şirkətlərə peykləri kosmosa göndərməyə imkan verdi. Bu, Goldman Sachs -ın “ SmallSat inqilabı ” adlandırdığı şeyin yaranmasına kömək etdi. Keçmişdə şirkətlər tez-tez hər biri 100 milyon dollar dan 200 milyon dollar a qədər başa gələ bilən böyük peyklərdən asılı idilər. Bu peyklər xüsusi məqsədlər üçün qurulmuşdu və uzun illər fəaliyyət göstərməsi gözlənilirdi. Bu gün şirkətlər daha kiçik peykləri böyük sayda qura və buraxa bilərlər. Bir bahalı peykə etibar etmək əvəzinə, yüzlərlə və ya minlərlə kiçik peykdən ibarət bir bürc yarada bilərlər. Bu, kosmosu daha çox biznes üçün açdı. Peyklər gündəlik həyatın bir hissəsinə çevrilir. Kosmosda ən böyük kommersiya imkanlarından biri əlaqədir. Aşağı Yer orbiti peykləri internet və rabitə xidmətləri göstərmək üçün getdikcə daha çox istifadə olunur. Goldman Sachs Starlink -i ən aydın nümunə kimi göstərir. Hesabata görə, Starlink 2025-ci ildə 11 milyard dollar gəlir əldə edib və təxminən 10,000 peyk tərəfindən dəstəklənən 10 milyondan çox müştəri yə sahib olub. Tamamilə kabellərə, mobil qüllələrə və ya Yer dəki ənənəvi rabitə infrastrukturuna etibar etmək əvəzinə, peyklər yuxarıdan əlaqə təmin edə bilər. Amazon da rəqib bir şəbəkə, Amazon Leo qurur. Globalstar -ı alması Amazon -a birbaşa mobil xidmətlər üçün istifadə edilə bilən spektrə çıxış imkanı verir. İki yanaşma bir qədər fərqlidir. Starlink ümumiyyətlə müştərilərdən peyklərinə qoşulmaq üçün xüsusi bir terminaldan istifadə etmələrini tələb edir. Bu terminallar 200 dollar dan 600 dollar a qədərdir. Birbaşa mobil xidmətlər fərqli işləyir. Onlar peykləri mobil şəbəkələr vasitəsilə mövcud mobil telefonlara birbaşa qoşa bilərlər. Bu o deməkdir ki, müştərilərin əlavə avadanlıq almasına ehtiyac qalmır. Goldman Sachs bunun nəticədə “ətraf əlaqə” adlandırdığı şeyə səbəb ola biləcəyini bildirir. Bu dünyada əlaqə insanların və bizneslərin sadəcə əldə edə bildiyi bir şeyə çevriləcək, harada olduqlarından asılı olan bir şeyə deyil. Bu, xüsusilə gəmiçilik, aviasiya və uzaq infrastruktur kimi sənayelər üçün faydalı ola bilər. Növbəti addım kosmosda istehsal ola bilər. Kosmos sənayesi nəticədə sadəcə peykləri buraxmaqdan və əlaqə təmin etməkdən kənara çıxa bilər. Goldman Sachs -ın diqqət yetirdiyi sahələrdən biri kosmosda xidmət, montaj və istehsaldır, yəni ISAM . İdeya ondan ibarətdir ki, bəzi böyük strukturlar Yer dən bir parça olaraq buraxılmaq əvəzinə birbaşa kosmosda qurula bilər. Peyklər də orbitdə olarkən təmir edilə, yanacaqla doldurula və ya təkmilləşdirilə bilər. Bu, bir raketə sığmayacaq qədər böyük strukturların qurulmasını mümkün edə bilər. Mikroqravitasiya həmçinin Yer də istehsalı çətin və ya bahalı olan məhsulların istehsalı üçün imkanlar yarada bilər. Biomanufacturing bu şəraitdən faydalana biləcək bir sahədir. Başqa bir ehtimal isə hesablama infrastrukturunu kosmosa yerləşdirməkdir. Orbital məlumat mərkəzləri ideyası hələ də yüksək dərəcədə spekulyativdir, lakin Goldman Sachs bunu potensial uzunmüddətli bir fürsət kimi görür. Yer dəki məlumat mərkəzləri böyük miqdarda elektrik enerjisi və torpaq tələb edir. Bəzi ərazilər artıq yeni obyektlər üçün kifayət qədər enerji və uyğun yerlər təmin etməkdə çətinlik çəkir. Hesablama sistemlərini orbitə yerləşdirmək nəticədə başqa bir seçim təklif edə bilər. Lakin böyük çətinliklər var. Kompüterlər istilik yaradır və bu istiliyi kosmosda aradan qaldırmaq çətindir. Prosessorlar həmçinin radiasiyadan qorunmağa ehtiyac duyur, orbitdə avadanlıqların təmiri isə son dərəcə mürəkkəb olaraq qalır. Kosmos həm də təhlükəsizlik məsələsinə çevrilir. Kommersiya kosmos sənayesi artıq milli təhlükəsizlikdən ayrıla bilməz. Goldman Sachs kosmos, iqtisadiyyat və hərbi güc arasındakı artan əlaqəni təsvir etmək üçün “ astropolitika ” terminindən istifadə edir. ABŞ Müdafiə Nazirliyi nin 2026-cı maliyyə ilində kosmosa 57.7 milyard dollar xərcləməsi gözlənilir, 2027-ci maliyyə ili üçün isə 71 milyard dollar təklif olunur. Hesabatda həmçinin 175 milyard dollarlıq Golden Dome raketdən müdafiə təşəbbüsü də qeyd olunur. ABŞ kosmosda dominant oyunçu olaraq qalır. Hesabata görə, keçən il orbitə buraxılan bütün obyektlərin təxminən 82% -i Amerika qurumlarına aid idi. Lakin Çin kosmos imkanlarını sürətlə genişləndirir. Onun kosmos xərcləri 2015-ci ildə 340 milyon dollar dan 2024-cü ildə 2.9 milyard dollar a yüksəldi. ABŞ və Çin də fərqli yanaşmalar tətbiq edirlər. ABŞ vacib kosmos imkanları üçün getdikcə özəl şirkətlərə etibar edir. Starlink -in Ukrayna da rabitəni saxlamaqdakı rolu, kommersiya peyk şəbəkəsinin münaqişə zamanı strateji cəhətdən necə vacib ola biləcəyinə bir nümunədir. Bu arada, Çin in kommersiya kosmos sənayesi ölkənin daha geniş hökumət və hərbi strategiyası ilə daha sıx bağlıdır. Bu, öz kosmos imkanlarına sahib olmayan ölkələr üçün problem yaradır. Əgər onlar peyk rabitəsi, buraxılış xidmətləri və ya digər kosmos infrastrukturu üçün başqa bir ölkədən asılı olsalar, bu asılılıq nəticədə siyasi və iqtisadi zəifliyə çevrilə bilər. Goldman Sachs bu riski “ suveren asılılıq ” adlandırır. Kosmos qaydalardan daha sürətli böyüyür. Kosmos sənayesinin sürətli genişlənməsi həm də tənzimləmə problemi yaradır. Daha çox peyk daha faydalı xidmətlər üçün daha çox imkan deməkdir, lakin onlar həm də orbitdə hərəkət edən daha çox obyekt deməkdir. Goldman Sachs 2030-cu ilə qədər peyk yerləşdirmələrinin sayının 20,000 -ə çatacağını gözləyir. Buna görə də toqquşma riski getdikcə daha vacib olur. Problem ondadır ki, kosmosu tənzimləyən qaydaların çoxu onilliklər əvvəl, Soyuq Müharibə dövründə yaradılmışdır. Onlar minlərlə özəl peykin buraxıla biləcəyi və şirkətlərin ayda mədənçilik və kosmosda istehsal kimi fəaliyyətləri nəzərdən keçirdiyi bugünkü kommersiya kosmos sənayesi üçün nəzərdə tutulmamışdı. Beynəlxalq Telekommunikasiya İttifaqı hələ də orbital yerləri əsasən ilk gələnə ilk xidmət prinsipi ilə ayırır. Daha çox şirkət və ölkə kosmos üçün rəqabət apardıqca, bu sistemin idarə edilməsi getdikcə çətinləşə bilər. ABŞ -ın rəhbərlik etdiyi Artemis Sazişləri gələcək kosmos fəaliyyəti üçün ümumi qaydalar yaratmaq cəhdlərindən biridir. Sazişlər hazırda 61 imzaçı ya malikdir və şəffaflıq və əməkdaşlıq kimi məsələlər ətrafında standartlar müəyyən etməyi hədəfləyir. Lakin Rusiya və Çin sazişlərin bir hissəsi deyil. Bu, dünyanı kosmosun necə idarə edilməsi ilə bağlı rəqabətli yanaşmalarla tərk edir. Kosmos iqtisadiyyatı yeni bir mərhələyə qədəm qoyur. Goldman Sachs -ın iddiası budur ki, kosmos artıq sadəcə raketlər və astronavtlar haqqında deyil. Sənaye iqtisadiyyatın bir hissəsinə çevrilir. Peyklər internet və rabitə təmin edir. Kosmos şirkətləri müdafiə və milli təhlükəsizliyi dəstəkləyir. Aşağı buraxılış xərcləri kiçik bizneslərə bazara daxil olmağa imkan verir. Gələcəkdə istehsal və hesablama da orbitə keçə bilər. 2025-ci ilin əvvəlindən bəri İPO -lar vasitəsilə toplanan 89 milyard dollar buna görə də sadəcə böyük bir maliyyə toplama rəqəmindən daha çoxdur. Bu, investorların kosmos sənayesinin növbəti mərhələsinin arxasında əhəmiyyətli miqdarda ictimai bazar pulu qoymağa hazır olduğunu göstərir. Çağırış ondadır ki, sənaye onu idarə etmək üçün nəzərdə tutulmuş sistemlərdən daha sürətli böyüyür. Şirkətlər yeni texnologiyalar inkişaf etdirir, hökumətlər xərcləri artırır və investorlar milyardlarla dollar təmin edir, tənzimləmələr isə hələ də geridə qalır. Nəticə, daha böyük, daha ucuz və daha kommersiya cəhətdən vacib, lakin həm də strateji cəhətdən daha həssas olan bir kosmos iqtisadiyyatıdır. Buna görə də növbəti kosmos yarışı sadəcə Ay a və ya Mars a çatmaq haqqında olmaya bilər. Bu, infrastruktura, kapitala və texnologiyaya kimin nəzarət etməsi haqqında ola bilər.