Axis Bank və Max Financial , birincinin sığorta birgə müəssisəsindəki payını artırması və həmçinin Axis Max Life -ın siyahıya alınmış təşviqatçı ana şirkəti ilə potensial əks birləşməsi üçün danışıqlar aparır. Şirkət iyun rübü ərzində fərdi tənzimlənmiş ilk il mükafatında 17% artım, yeni biznesin dəyərində (VNB) 33% artım və VNB marjasında 23.2% -ə qədər yaxşılaşma qeyd edib. Onun özəl rəqibləri arasında bazar payı annuitet satışlarında 116% artım sayəsində 13 baza bəndi artıb. ET -yə danışan Axis Max Life -ın idarəedici direktoru və CEO-su Sumit Madan , şirkətin son iki-üç ildə Hindistan bazarında ehtiyaclarını qeyd edərək müdafiə və annuitet məhsullarına diqqət yetirdiyini bildirib. Redaktə edilmiş hissələr: Niyə müdafiə və annuitet diqqət mərkəzindədir? Bankdan gələrək, həmişə hiss etmişəm ki, bunlar satmalı olduğumuz məhsullardır. Sənayenin kənarından gəldikdə, nüfuzun necə yaxşılaşa biləcəyinə və nəyin işləmədiyinə baxırsınız. Məhsullar, əlçatanlıq və sənayeni bürüyə biləcək müxtəlif şeylər ətrafında müzakirələr aparmışıq. Covid bizə bir çox sığorta sahibinin az sığortalandığını öyrətdi. Əsas sual budur: Sabah ölsəm, ailəmin həyat tərzini qorumaq üçün kifayət qədər pulu olacaqmı? Sənaye hələ də sığortanın əmanət və vergi məhsulu kimi qəbulu ilə mübarizə aparırmı? Hər şey dəyişsə də, sığorta hələ də bir qədər əmanət və vergi məhsulu kimi qəbul edilir. Biz müdafiə və annuiteti mülkiyyət və tərəfdaşlıq kanallarında daha aktual etməyə diqqət yetiririk, burada 15% və ya 16% artım gözləyirik. Müzakirə yalnız mükafatdan daha çox müdafiə ətrafındadır. Biz gənc Hindistan orta sinfinə çox kəskin şəkildə diqqət yetirməyə başlamışıq. E-ticarət bizə gənc Hindistan orta sinfini kəskin şəkildə hədəfləməyə kömək edir. Həmçinin oxuyun: Niva Bupa , Acko General Insurance 6 ay müddətinə biznes yerləri açmaqdan məhrum edilib. Sizin VNB marjanız kəskin şəkildə 23.2% -ə qədər yaxşılaşıb. Təxminən 25% VNB marjası davamlıdırmı? Biz doğru işlər görürük və buna görə də 25% kifayət qədər davamlı görünür. Gəlirlilikdəki dəyişikliklər, portfelin təmizlənməsi və xərc tədbirləri müvəqqəti deyil, davamlı və struktur xarakterlidir. Onlar bir ay üçün tətbiq olunan birdəfəlik tədbirlər deyil. Axis Bank və əks birləşməni əhatə edən təklif olunan restrukturizasiyanın vəziyyəti nədir? Axis Bank bildirib ki, son tənzimləyici dəyişikliklər bu cür strukturlar üçün bir qədər imkan yaradan çərçivə yaradıb. Müvafiq maraqlı tərəflərlə müzakirələr və məsləhətləşmələr hazırda davam edir. Mənim tərəfimdən spesifiklər barədə şərh vermək bir qədər tezdir, lakin hazırda hər şey müzakirə altındadır. Oktyabr ayına qədər bizə vaxt verin, bu barədə daha çox aydınlıq gətirə biləcəyik. Həmçinin oxuyun: Hökumət Anand Mahindra -nı RBI idarə heyətinə yenidən təyin etdi, keçmiş Isro rəhbəri S Somanath -ı qeyri-rəsmi direktor təyin etdi. Həm Axis Bank -ın payının artırılması, həm də əks birləşmə müzakirə olunurmu? NCLT prosesi üçün bir vaxt qrafiki varmı? Hər ikisi baş verir. Axis Bank müzakirələri də davam edir. Əks birləşmə müzakirələri də davam edir. Daha da əhəmiyyətlisi, tənzimləyici bunu bir qədər asanlaşdırıb. Axis bunu daxili olaraq müzakirə edir və əks birləşmə ilə bağlı yenidən bütün maraqlı tərəflərlə əlaqə saxlayırıq. İşlər irəliləyir, lakin bizə bir qədər vaxt verməlisiniz. Bu barədə hər hansı bir vaxt qrafiki vermək çətindir. Adətən, NCLT -yə müraciət etdikdən sonra təxminən altı aydan 12 aya qədər vaxt aparır.