S: 2% bufer daxil edilsə, ödəmə qabiliyyəti əmsalı üçün proqnoz nədir və yeni Solvency 2 qaydaları şirkətin dividendlər siyasətinə necə təsir edəcək? C: ( Maci, CFO ) 2% buferin daxil edilməsi ödəmə qabiliyyəti əmsalını aşağı salacaq, lakin dəyişiklik əhəmiyyətli olmayacaq. Biz artıq buferin təsirini əks etdirəcək Q3 nəticələrini təqdim edəcəyik. Gələn il üçün təhlil edilən ssenaridən asılı olmayaraq, dividendlər siyasətini dəyişməz saxlamaq potensialı çox yüksəkdir, çünki yeni qaydalar qüvvəyə mindikdən sonra qrupun ödəmə qabiliyyəti 200%-dən yuxarı qalacaq. Bizim meyarlarımız Solvency 2 qüvvəyə minənə qədər 190%, sonra isə 182% təşkil edir və biz artıq bu səviyyələrə çatmışıq ki, bu da maliyyə orqanı tərəfindən tövsiyə olunan səviyyələrdən xeyli yüksəkdir. S: Yazılmış mükafatla bağlı CASCO avtomobil sığortası seqmentindəki problemləri izah edə bilərsinizmi və qiymət təzyiqinə nə səbəb olur? C: ( CEO və Maci, CFO ) Avtomobilin öz zərəri ( MOD ) üzrə qiymət effekti avtomobillərin ucuzlaşması ilə izah olunur ki, bu da sığorta məbləğinin azalmasına və mükafatların aşağı düşməsinə səbəb olur. CASCO -da bazar payımız TPL -dən xeyli yüksəkdir, bu da bizi bu seqmentdə bazar hadisələrinə daha həssas edir. Biz həm TPL , həm də MOD -da müştəri sayında və mükafatda artım qeyd edirik və müştəri qrupunun seçimini optimallaşdırırıq. Yeni rəqiblər Polşa bazarına daxil olur, buna görə də biz hər hansı bir qiymətə bazar payını artırmaqdansa, keyfiyyətli məhsullara diqqət yetirərək rəqabəti nəzərə alaraq siyasət yaratmağa davam edəcəyik. S: Daxili modellər tətbiq edildikdən sonra Solvency 2 -yə müsbət təsir nə olacaq? C: ( CEO ) Biz hazırda konkret rəqəmləri paylaşa bilmərik, çünki tənzimləyici ilə davam edən dialoq hələ başa çatmayıb. Rəqəmlərin etibarlı və yoxlanılmış olduğuna dair əvvəlcədən təsdiq olmadan bu məlumatı paylaşmaq yersiz olardı. Fakt əhəmiyyətlidir, lakin biz hər hansı bir rəqəm verməzdən əvvəl detalları təsdiqləyə bilənə qədər gözləməliyik. S: Keçən ilki tək nəticələrdəki artımı nəzərə alsaq, DPS də illik olaraq arta bilərmi? C: ( CEO ) Bu il biz çox yüksək dividendlər ödəyəcəyik, bu, PZU Group -da indiyə qədərki ən yüksək səviyyələrdən biridir. Bütün idarə heyətinin niyyəti odur ki, dividendlər hər il səhmdarları sevindirəcək şəkildə ödənilməlidir. Biz səhmdarların gözləntilərini nəzərə alırıq və şərtlər əlverişli olarsa, hər il dividendlər ödəmək niyyətindəyik. S: Daha uzun müddətli perspektivdə sektorla bağlı proqnozunuz nədir? Daha çox konsolidasiya və ya bazara yeni oyunçuların daxil olmasını görürsünüzmü? C: ( CEO və Maci, CFO ) Qeyri-həyat sığortasında bazar artıq çox cəmləşmişdir, bazarın 75%-i dörd qrupun əlindədir, bu da daha çox konsolidasiya üçün az yer qoyur. Həyat sığortasında biz daha çox konsolidasiya görmək istərdik, çünki tədbirlər kifayət qədər aşağıdır və bazar istədiyimiz sürətlə böyümür. Son vaxtlar MGA modeli də daxil olmaqla bir çox yeni oyunçunun ortaya çıxdığını gördük və bu tendensiyaları nəzərə alırıq. S: AI tətbiqi sayəsində əldə edilə biləcək hədəf qənaətləri kəmiyyətcə müəyyən edə bilərsinizmi? C: ( CEO ) Biz AI tətbiqinə ikili proses kimi baxırıq. Texnoloji hissə var, lakin biz həm də müasir həllər əsasında fəaliyyətimizi genişləndirmək istəyirik. Avtomatlaşdırma sayəsində biz demoqrafik problemlərə cavab verə və müştərilərimizə mümkün qədər səmərəli xidmət göstərməyə hazır ola bilərik. Biz artıq 30-dan çox AI -əsaslı həll tətbiq etmişik, 30-dan çox yeni təşəbbüs inkişaf mərhələsindədir və şirkətimizdə yazılan bütün kodun 30%-i keçən il sıfırdan başlayaraq indi AI alətlərindən istifadə etməklə yaradılır. S: Xüsusilə gözləniləndən fərqli şəkildə inkişaf edə biləcək gəlir axınları ilə bağlı strategiyanı nəzərdən keçirməyi və ya yeniləməyi planlaşdırırsınızmı? C: ( CEO ) Biz strateji hədəflərin həyata keçirilməsinə diqqət yetirməyə davam edirik və strategiya üzərində işləyərkən qəbul edilmiş fərziyyələri nəzərə alırıq. Biz 2027-ci ildən sonrakı illər üçün yeni strategiyaya yol açacaq təşəbbüslər üzərində işləyirik. Biz gəlir axınları və səhmdar öhdəlikləri, xüsusilə də dividendlər siyasəti kimi strategiya komponentlərini ön plana çəkirik. Bazar dəyişikliklərinə cavab vermək və lazım gəldikdə diqqəti dəyişdirmək üçün PZU Group -un möhkəmliyindən ən yaxşı şəkildə istifadə etmək üçün çevik olmalıyıq. S: Rəqabət və müəyyən seqmentlərdəki artım haqqında qısa bir şərh verə bilərsinizmi? C: ( Maci, CFO ) Bütün məhsul xətləri eyni sürətlə böyümür. Bəzi seqmentlərdə iki rəqəmli artım qeyd edirik, kiçik və orta müəssisələrdə ( KOB ) isə artım 5%-dən çox, 10%-ə yaxındır. Bitki mühafizəsi böyümür və satış dinamikasına mənfi təsir göstərmişdir. Biz səyahət sığortasında artım qeyd edirik və əlavə avtomobil sığortasında heyrətamiz artımımız var. Korporativ seqmentdə böyük investisiyalar ümumi yazılmış mükafatda əsas rol oynayır və biz bu il və sonrakı illərdə artım barədə ümumiyyətlə nikbinik. Bazar payı bizim əsas məqsədimiz deyil; biz məhsul qruplarına və marjalara diqqət yetiririk. S: MetLife Ukraine -ın alınması və Link4 ilə birləşmənin statusu nədir? C: ( CEO ) Biz MetLife Ukraine -ın alınmasını yekunlaşdırırıq və hazırda antimonopoliya orqanından təsdiq almaq prosesindəyik, gələn ilin əvvəlində müqaviləni bağlamağa ümid edirik. Yekunlaşdıqdan sonra Ukrayna bazarında lider olacağıq. Biz həmçinin Link4 ilə birləşmə planının həyata keçirilməsini davam etdiririk, birləşmənin yanvar ayında baş tutacağına ümid edirik ki, bu da birləşmədən sonra çoxbrendli strategiyadan səmərəli istifadə etməyə imkan verəcəkdir.