Sahibkarlıq mühitində təcrübəli öyrənmə və öz maraqlarını izləmək azadlığı ikinci nəsil sahibkarların iş seçimlərini formalaşdırmağa kömək edib. Bu barədə Benqaluru şəhərində keçirilən The Economic Times Family Business Dialogue tədbirində işgüzar liderlər bildiriblər. 'İrsdən İnnovasiyaya: Hindistan Müəssisəsinin Növbəti Fəsli' adlı dialoqda işgüzar liderlər ailə biznesi köklərinin onlara yeni imkanlar yaratmağa və öz yollarını cızmağa necə kömək etdiyini müzakirə ediblər. Dəyirmi masada Tamara Leisure Experiences -in icraçı sədr müavini Şruti Şibulal ; Narayana Health -in icraçı sədr müavini Viren Prasad Şetti ; Wonderla Holidays -in sədri və idarəedici direktoru Arun K Çittilappilli ; Capital-A -nın təsisçisi və baş partnyoru Ankit Kedia ; Tally Solutions -ın idarəedici direktoru Tejas Goenka ; və 360 ONE Wealth -in həmtəsisçisi Vinay Ahuja iştirak ediblər. Seçim azadlığı Tamara -dan Şibulal üçün əsas məqam yeni ideyaları araşdırmaq üçün çeviklik idi. O dedi: 'Mən bunu sadəcə qonaqpərvərliyi sevdiyim üçün etdim və müəyyən bir istiqamətə getməyim üçün mənə heç bir təzyiq yox idi.' Şibulal kimya oxuduğunu, maliyyə sahəsində işlədiyini və sonra qonaqpərvərliyə keçdiyini bildirdi. O dedi: 'Mən bu qərarı verəndə bu qədər dəstək aldım. Düşünürəm ki, əlbəttə ki, niyə bunu edirsən, necə edəcəksən kimi suallar verildi, amma mən çox yaxşı dəstəkləndim.' Narayana Health -dən Şetti ailə biznesinə cəlb olunmasının zamanla orqanik şəkildə böyüdüyünü söylədi. O dedi: 'Sərf olunan vaxt ərzində mən onun böyüdüyünü izlədim və bu səyahətdə kiçik bir rol oynadım və tədricən onu özümə götürdüm. Mən həmişə başqa bir şey edəcəyimi düşünürdüm. Həmişə düşünürdüm ki, bu, sadəcə indi buradadır, amma sonda nə etmək istədiyimi tapacağam. Lakin iş böyüdükcə və daha maraqlı olduqca, mənim üçün daha böyük bir rol yarandıqca, o zaman mən cəlb olunmağa başladım.' Şetti indi texnologiya əsaslı genişlənmə strategiyasını izləyir. Onun sözlərinə görə, Hindistan kimi ölkələr səhiyyə xidmətlərinin qərb modellərini sadəcə təkrarlamamalıdırlar. O dedi: 'Biz bəzən səhiyyə xidmətlərinin qərb modellərini, xəstəxanaların tikilməsini necə edilməli olduğunu qəbul edirik. Bizim mühitimiz fərqli, genetikamız fərqli və insanların sağlamlığa münasibəti çox fərqli olduğu halda, biz bunu sadəcə kopyalayıb yapışdırırıq.' Tutum əlavələrindən daha çox şey var. Şetti dedi: 'Buna görə də biz dedik ki, yuxarı və aşağı axına, aşağı axına xəstəxanalara, klinikalar və tibb mərkəzlərinə, yuxarı axına isə təkcə Hindistan -dakı xəstəxanalara deyil, həm də xəstəxanaların texnologiya ilə idarə olunma tərzini dəyişdirməyə keçməliyik.' Maraqlı yeni çağırışlar Wonderla -dan Çittilappilli üçün əməliyyat ağırlıqlı bir biznesi idarə etməyin mürəkkəbliyi, ailəsinin əsas elektrik cihazları biznesinə qoşulmaq əvəzinə, yeni yaranan əyləncə parkı müəssisəsinə başlamaq seçimini ilhamlandırdı. O dedi: 'Mən ona daha dərindən girdikdə, bunun çox mühəndislik, çox əməliyyat yönümlü bir biznes olduğunu anladım. Bu, eyni zamanda bir fabriki və bir şəhəri idarə etmək kimidir.' O dedi: 'Bu, çox insan-intensiv, çox mühəndislik-intensivdir. Mən mürəkkəbliyi sevirəm. Mənim təhsilim sənaye mühəndisliyi və optimallaşdırma sahəsindədir.' Qablaşdırma istehsalı firması Manjushree Technopack -da promouter direktor olmuş Kedia , ailəsinin 2020 -ci ildə biznesdən çıxmasından sonra növbəti addımı qərarlaşdırarkən keçmiş təcrübəsindən istifadə etmək imkanının və azadlığının əsas amillər olduğunu bildirdi. Vençur kapitalı investisiyasına girmək barədə Kedia , istehsaldakı törəmə məhsullardan birbaşa istehsala cəlb olunmadan istehsalla əlaqəli qala biləcək bizneslərə qədər müxtəlif imkanları nəzərdən keçirdiyini söylədi. O dedi: 'Düşünürəm ki, bu, bizim seçdiyimiz yoldur.' Tally Solutions -dan Tejas Goenka , valideynlərinin biznesi qlobal səviyyəyə çıxarmaq barədə uzunmüddətli vizyonunun onu ailə biznesinə qoşulmağa ilhamlandırdığını söylədi. Goenka -ya görə, kiçik və orta müəssisələrin ( KOB -lar) texnologiyanı mənimsəməsi ilə bağlı ilk əldən təcrübəsi onların modernləşməyə tərəddüd etmələri barədə ənənəvi fərziyyələri alt-üst edir. O dedi: ' KOB -ların texnologiyanı mənimsəməkdə geridə qaldığı barədə bir fikir var. Onlara 16 il xidmət etdiyim müddətdə bunu heç vaxt görməmişəm.' Goenka , 70 yaşlı avto-hissələr müştərisinin şirkətinin süni intellekt ( AI ) sahəsində nə etdiyini soruşmasının texnologiya ilə bağlı gözləntilərin necə dəyişdiyini göstərdiyini bildirdi. O dedi: 'Bu, mənim üçün indiki gözləntini təsvir edir.' O, həmçinin KOB müştəriləri arasında məxfiliklə bağlı narahatlıqları vurğuladı. O dedi: 'Bir çox biznes öz əməliyyat metodlarının ticarət sirlərini ehtiva etdiyinə inanır və bu cür məlumatları paylaşmaqda ehtiyatlıdır.' Onun sözlərinə görə, bu, AI -nin mənimsənilməsi zamanı həll edilməli olan böyük bir problem olacaq. Səbirli kapital 360 One -dan Ahuja , ailə bizneslərinin tez-tez səbirli kapital şəklində bir üstünlüyə sahib olduğunu, bunun da növbəti nəslə qurmaq və təcrübə aparmaq üçün daha çox vaxt verdiyini söylədi. O dedi: 'Əksər hallarda ilkin kapital ailədən gəlir.' O dedi: 'Beləliklə, bir qədər daha səbirli kapital var. Bu, dərhal gəlir axtaran kənar şəxslərdən gələn kapital deyil. Bu, böyük bir nemətə çevrilir. Növbəti nəsil çox asanlıqla başa düşür ki, onların sahib olmaq hüququ və qazanmaq hüququ var.' Sahib olmaq hüququ və qazanmaq hüququ iki fərqli hüquqdur. Ahuja dedi: 'Səbirli kapital ilə növbəti nəsil daha uzunmüddətli bir baxışa sahib ola və uzun müddətli yetişmə dövrləri olan bizneslərə investisiya edə bilər.'