Gəlir: 1.27 milyard dollar (analitik proqnozları 1.2 milyard dollar idi) (illik 1.3% artım, 5.7% üstələmə) Tənzimlənmiş EPS : -0.02 dollar (analitik proqnozları -0.01 dollar idi) ( 0.01 dollar çatışmazlıq) Tənzimlənmiş EBITDA : 93.6 milyon dollar (analitik proqnozları 88.86 milyon dollar idi) ( 7.4% marja, 5.3% üstələmə) Əməliyyat Marjası: -3.4% , keçən ilin eyni rübündə 1.2% -dən aşağı düşüb. Üzvi Gəlir illik 1% azalıb (üstələmə) Bazar Kapitalizasiyası: 2.67 milyard dollar . Satışa yönəlməyə keçid: Rəhbərlik ənənəvi satış modelindən – pərakəndə satıcılara göndərişlərlə idarə olunan satışlardan – faktiki istehlakçı alışlarına üstünlük verən satış modelinə keçir. Bu dəyişiklik, şirkət üçün ilk dəfə olaraq, stimulları və bonus strukturlarını bazar payı qazancları ilə əlaqələndirməyi əhatə edir. SKU -ların azaldılması və rəflərin yenidən qurulması: Coty , xüsusilə ABŞ istehlakçı biznesində rəflərdəki SKU -ların 20% azaldılmasını həyata keçirir, artıq inventar və geri qaytarmaları minimuma endirmək gözləntisi ilə. Bu səylər daha sürətli dövr edən məhsullar üçün yer açmaq, rəf məhsuldarlığını artırmaq və köhnəlmə ilə bağlı xərcləri azaltmaq məqsədi daşıyır. ABŞ istehlakçı brendinin dinamikası: Şirkət CoverGirl və Sally Hansen ilə güclü irəliləyiş qeyd edərək, təkmilləşmələri Simply Ageless və Insta-Dri kimi əsas franşizalarda fokuslanmış reklam və innovasiya ilə əlaqələndirib. Rəhbərlik qeyd edib ki, Sally Hansen indi dəyər baxımından bazar artımını üstələyir və hədəflənmiş milli reklam performans boşluqlarını aradan qaldırıb. ABŞ strategiyalarının Avropa ya tətbiqi: ABŞ -da uğur müşahidə etdikdən sonra, Coty sadələşdirilmiş məhsul çeşidini və fokuslanmış marketinq yanaşmasını Rimmel , Max Factor və Bourjois kimi Avropa brendlərinə də tətbiq edir. Böyük Britaniya da Rimmel ilə ilkin irəliləyiş ümidvericidir və yaxın aylarda daha geniş tətbiqlər gözlənilir. Marja və xərc intizamı: Rəhbərlik daha sərt xərc nəzarəti, təkmilləşdirilmiş təchizat və davamlı restrukturizasiya vasitəsilə EBITDA azalma sürətini azaltmağı hədəfləyir. Onlar həmçinin tarif geri qaytarılması və aşağı neft qiymətlərindən potensial artımı vurğuladılar, lakin bunun bazar şərtlərindən və yeni strategiyaların qəbul sürətindən çox asılı olduğunu xəbərdar etdilər. Fokuslanmış innovasiyanın genişləndirilməsi: Rəhbərlik, xüsusilə Hugo Boss və Burberry kimi böyük qlobal franşizalar üçün artan innovasiyalara sərmayə qoymağı planlaşdırır. Məqsəd, bütün brend portfellərini yüksəldən bir “halo effekti” yaratmaqdır, Boss Beyond for Her kimi son buraxılışlar kateqoriya cəlbediciliyini genişləndirmək və əlavə artım təmin etmək üçün nəzərdə tutulub. Restrukturizasiya və xərc proqramları: Coty , Gucci brendinin ayrılmasının maliyyə təsirini kompensasiya etmək və xərcləri daha çevik bir təşkilatla uyğunlaşdırmaq üçün əhəmiyyətli bir restrukturizasiya səyi göstərir. Bu, mərkəzi funksiyaların, istehsalın və paylamanın optimallaşdırılmasını əhatə edir, rəhbərlik xərc qənaətlərinin düzgün icra edildiyi təqdirdə gözlənilən mənfəət boşluğunu aradan qaldıra biləcəyini bildirir. İcra riskləri və bazar dinamikası: Satışın yaxşılaşma sürəti qeyri-müəyyən olaraq qalır və rəhbərlik artımın qəbul sürətindən və neft qiymətləri, mümkün tarif geri qaytarılması kimi xarici amillərdən asılı olduğunu etiraf etdi. Rəqabətli promosyon mühiti – xüsusilə Mass və Prestige seqmentlərində – qiymət gücünə və marja sabitliyinə davamlı çətinliklər yaradır.