S: Yeni Finlandiya obyektinin vaxt qrafiki nədir və Racine obyektində istehsal gücü necədir? C: John Batten (CEO) : Finlandiya obyektinin Finlandiya qışına qədər bağlanması gözlənilir, tam əməliyyat təsiri isə 2028-ci maliyyə ilinə qədər olmayacaq. Bu, hazırda yığma və sınaq üçün nəzərdə tutulmayan müvəqqəti obyektlərdən istifadə edən Kotsa -nın istehsalını əhəmiyyətli dərəcədə artıracaq. Racine -də biz işçi heyətini artırır və dəzgahçılar əlavə edirik, 1.2m hob və dəzgah kimi əhəmiyyətli kapital alışları artıq mövcuddur. Yüksək həcm səbəbindən ikinci və üçüncü növbələrə keçməyi düşünürük. Tarif təsirini azaltmaq və Racine -nin Hərbi Dəniz Qüvvələri və kommersiya dəniz bazarları üçün dəniz ötürücüləri üçün gücünü boşaltmaq məqsədilə ARC ötürücü yığımını Lufkin, Texas (azad ticarət zonası) köçürmək üçün tələsirik. S: Neft və qaz biznesi indi nə qədər böyükdür və bu rübdə hər hansı EFRAC qurğusu satmısınızmı? C: John Batten (CEO) : Neft və qaz gəlirləri bu rübdə ümumi gəlirlərin 10%-dən bir qədər çoxunu təşkil edib, faiz və xalis dollar baxımından 2024-cü maliyyə ilindən bəri ən böyük göstəricidir. Bu, ilk üç rübün ortalamasından iki dəfədən çox idi. Bəli, biz təxminən iki EFRAC yayımı çatdırmışıq, daha çoxu da gəlir, çünki biz bu daha yüksək marjalı imkanlara üstünlük veririk. S: 2027-ci maliyyə ili üçün CapEx planı nədir? C: Jeff Kennison (CFO) : CapEx 20 milyon dollardan çox olacaq, bu da Finlandiyadakı yeni obyekt, əhəmiyyətli bir məhsul xəttinin Lufkinə köçürülməsi və əlavə dəzgahlar tərəfindən idarə olunur. Yeni kredit müqaviləsi və bu böyüməni maliyyələşdirmək üçün kifayət qədər maliyyə gücü ilə əla vəziyyətdəyik. S: 50 milyon dollardan 70 milyon dollara qədər olan hərbi layihələr haqqında, bunun nə qədərini qazana biləcəyinizi düşünürsünüz? C: John Batten (CEO) : Layihələri boru kəmərinə daxil edərkən mühafizəkar oluruq və onların hamısını qazanmaq üçün 50/50-dən daha yaxşı şansımız olduğuna inanırıq. Biz qazanma ehtimalımızı proqnozlaşdırmaqda çox yaxşıyıq; qeyri-müəyyənlik yalnız layihələrin sifarişlərə çevrilməsinin vaxtıdır, bu da gözləniləndən daha uzun çəkə bilər. S: 2027-ci maliyyə ili üçün yeni müdafiə proqramlarının boru kəməri haqqında daha ətraflı məlumat verə bilərsinizmi? C: John Batten (CEO) : Ən böyük imkanlar, baxmayaraq ki, NDA altında, Arneson səth ötürücüləri və diyircəkli pərvanələri olan sürətli patrul qayıqlarıdır, Patria yük maşınlarına gedən məhsullara bənzər, lakin Yaxın Şərq və Asiyadakı müxtəlif yük maşını istehsalçıları və hərbçilər üçün. ABŞ -da biz BAE ilə M88 Hercules tank təxliyəçisi üzərində işlərin davam etməsini gözləyirik. Bunlar üfüqdəki ən maraqlı və əhəmiyyətli proqramlardır. S: Dördüncü rübdə və ya 2026-cı maliyyə ilində hərbi biznes nə qədər böyük idi? C: Jeff Kennison (CFO) : Bütün məhsullar və regionlar üzrə parçalandığı və çoxunun distribüsiya vasitəsilə getdiyi üçün təqdim edəcəyimiz dəqiq bir rəqəm yoxdur. Bu, biznesin daha böyük bir hissəsinə çevrildikcə, onu analitik şəkildə bir araya gətirmək üçün daha yaxşı iş görməliyik, lakin bu, qəti şəkildə artmışdı. S: Ümumi marjanın azalması və tariflərin təsiri haqqında ətraflı məlumat verə bilərsinizmi? C: Jeff Kennison (CFO) : Ümumi marja IV rübdə 26.3%-ə düşüb, illik müqayisədə 600 baza bəndi azalıb, bu da əsasən məhsul qarışığı, tariflərin seyreltilməsi və əvvəlki ildəki 3 milyon dollarlıq əlverişli düzəlişlə əlaqədardır. Əvvəlki ilin düzəlişi istisna olmaqla, ümumi marja 28% olardı. Tək tariflərin seyreltilməsi ümumi marjanı 60 baza bəndi azaldıb; bu istisna olmaqla, marjalar təxminən 27% olardı. Biz 2030-cu il üçün 30% ümumi marja hədəfimizə doğru marja yaxşılaşdırmaq qabiliyyətimizə əminik. S: Cari sifariş səviyyəsi nədir və əvvəlki rüblə müqayisədə necədir? C: John Batten (CEO) : IV rübün sonunda 6 aylıq sifarişlərimiz təxminən 178.3 milyon dollar təşkil edirdi ki, bu da III rübün sonunda olan 179.5 milyon dollarla uyğundur. Bu, güclü göndərişlər və rüb ərzində gecikmiş sifarişləri azaltmaq üçün birgə səylər nəzərə alındıqda xüsusilə sevindiricidir. Sifarişlər boru kəmərimizin gücünü və məhsul qruplarımız üzrə tələbatı nümayiş etdirir. S: İnventar uçotu metodunun dəyişdirilməsi və onun təsiri haqqında yeniləmə verə bilərsinizmi? C: Jeff Kennison (CFO) : Biz müəyyən inventarlar üçün uçot metodumuzu LIFO -dan FIFO -ya dəyişməyi seçdik ki, bu da xərclərin və gəlirlərin daha yaxşı uyğunlaşmasını təmin edir və inventarımızı vahid bir metoda uyğunlaşdırır. Dəyişiklik bizə müddəti bitən vergi kreditlərindən istifadə etməyə imkan verdi və qiymətləndirmə müavinətinin ləğvinə kömək etdi. Təsiri 2026-cı il iyunun 30-da başa çatan maliyyə ili üçün inventarda 30 milyon dollarlıq artım oldu və biz yenilənmiş metoda uyğun olaraq müəyyən tarixi məlumatları yenidən təsnif etdik.