Bu gün biz üç hövzədə fəaliyyət göstəririk, rüb ərzində 618,000 bareldən çox neft ekvivalenti istehsal etdik və 46.1 milyon dollar gəlir əldə etdik. Miqyasdakı bu artım, keçən oktyabr ayında Juniper portfel şirkətləri ilə birləşmək üçün etdiyimiz strateji əməliyyatı əks etdirir ki, bu da bizim D-J , Powder River və Permian hövzələrində 300,000 net akrdan çox ərazidə əməliyyat sahəmizi genişləndirdi, əhəmiyyətli neft ağırlıqlı istehsal və dərin inkişaf inventarı ilə. Birləşmə zamanı şirkətin miqyasını və nağd pul yaratma qabiliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə artıracağımızı söyləmişdik və ikinci rübün nəticələri bu irəliləyişi nümayiş etdirir. Ardıcıl müqayisələrə gəldikdə, qiymətin təsirini həcmlərin təsirindən ayırmaq vacibdir. İstehsal birinci rüblə müqayisədə 16% azaldı, bu da son zəngimizdə müzakirə etdiyimiz istehsal gözləntilərinə uyğundur. 2025-ci ilin sonlarında istifadəyə verilən D-J Hövzəsi quyuları bu ilin əvvəlində pik istehsala çatdı və o vaxtdan bəri təbii azalma əyrilərini izlədi. Nəticədə, gəlirdəki ardıcıl yaxşılaşma əsasən neft qiymətləri ilə əlaqədar idi. Orta neft qiymətimiz barel üçün 94.07 dollara yüksəldi, illik müqayisədə 53% artdı və əməliyyat gəliri ardıcıl olaraq 6.7 milyon dollardan 15.4 milyon dollara qədər iki dəfədən çox artdı. Yüksək əmtəə qiymətləri, davamlı olduqda, inventarımızın gəlir profilini yaxşılaşdırır, lakin yanaşmamızı dəyişdirmir. Biz yüksək əmtəə qiymətlərindən asılı olan bir plan qurmururuq. Diqqətimiz aşağı xərcli əməliyyatlar, güclü balans hesabatı və kapitalı yalnız gözlənilən gəlirlərin haqq qazandırdığı yerlərdə yerləşdirməyə yönəlib. Xərclərə gəldikdə, icarə əməliyyat xərcləri mütləq əsasda birinci rüblə demək olar ki, eyni idi. Vahid başına xərclər daha yüksək idi, çünki istehsal azaldı, mütləq xərclər isə nisbətən sabit qaldı. R.T. optimallaşdırma proqramını daha ətraflı müzakirə edəcək, lakin diqqətimiz nasos çevrilmələri, yenidən tamamlamalar, quyu təmizləmələri və gələcəkdə təkrarlanan əməliyyat xərclərini azaltması gözlənilən sıxılma layihələrinə yönəlib. Bu qənaətlər reallaşdıqca, onların marjaları yaxşılaşdıracağını və zamanla biznesin xərc strukturunu gücləndirəcəyini gözləyirik. Balans hesabatı da rüb ərzində əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdı. Biz dövri kredit xəttimiz üzrə 13 milyon dollar borcu ödədik, qalan balansı birinci rübün sonunda 98 milyon dollardan 85 milyon dollara endirdik. Güclü nağd pul yaranması, əldə olan nağd pulu qoruyaraq borcun ödənilməsini sürətləndirməyə imkan verdi. Birləşmədən sonra əhəmiyyətli bir dövriyyə kapitalı çatışmazlığı ilə üzləşdik. Bu problem birinci rübdə böyük ölçüdə həll edildi. İkinci rübdə isə maliyyələşdirilmiş borcumuzu azaltmağa qayıtdıq. Nağd pulu nəzərə alaraq, xalis borc rübün sonunda təxminən 73 milyon dollar idi. Bu irəliləyiş əlavə inkişaf imkanlarını qiymətləndirərkən bizə daha çox çeviklik verir. Bu balans hesabatının gücü və aylarla davam edən aktiv təhlili, icazə və inkişaf planlaması ilə biz indi daha aktiv bir inkişaf proqramını nəzərdən keçirmək mövqeyindəyik. İlin birinci yarısında kapital bölgüsünə ölçülü bir yanaşma tətbiq etdik, əsasən istehsal və xərc optimallaşdırma proqramımıza diqqət yetirdik və artıq nağd pulu balans hesabatını gücləndirməyə yönəltdik. Bu, biznes üçün uyğun yanaşma idi və gözlədiyimiz nəticələri verdi. Güclü maliyyə mövqeyimiz, daha konstruktiv əmtəə qiyməti mühiti və Wyoming -də müəyyən məhkəmə işlərinin həlli indi bizə ilin qalan hissəsi və 2027-ci ilin əvvəlləri üçün daha aktiv bir inkişaf proqramına başlamağa imkan verir. Son bir neçə ay ərzində 300,000 akrdan çox ərazimizdə geniş təhlillər apardıq və yaxın gələcəkdə inkişaf üçün əlçatan, yüksək gəlirli layihələr müəyyən etdik. Bu yaxınlarda D-J Hövzəsində əvvəllər qazılmış bir quyunu tamamladıq və növbəti bir neçə ay ərzində aktiv bazamızda 20-dən çox ümumi quyu qazmağı və iştirak etməyi planlaşdırırıq. Bu genişləndirilmiş kapital proqramının və inkişaf planının təfərrüatlarını yaxın həftələrdə elan edəcəyik. Birinci yarıda əldə edilən 36.8 milyon dollar düzəliş edilmiş EBITDA ilə, 2026-cı il üçün tam illik düzəliş edilmiş EBITDA proqnozumuzu 60 milyon dollardan 70 milyon dollara qədər təsdiqləyirik. Genişləndirilmiş ikinci yarı inkişaf proqramının 2026-cı ilin sonlarına və 2027-ci ilin əvvəllərinə qədər töhfə verməsi gözlənilmir və ilin qalan hissəsi üçün proqnozumuz əvvəllər müzakirə etdiyimiz istehsal proqnozunu əks etdirir. Daha geniş mənada, kapital bölgüsü çərçivəmiz sadə qalır. Güclü balans hesabatına və mövcud aktiv bazasının əməliyyat bütövlüyünə üstünlük verəcəyik. Daha sonra gəlir həddimizi qarşılayan optimallaşdırma və inkişaf layihələrinə sərmayə qoyacağıq, eyni zamanda əsas mövqelərimizi gücləndirən satınalmalar və icarə imkanlarını izləmək üçün çevikliyi qoruyacağıq. Genişləndirilmiş platform bizə dəyər yaratmaq üçün daha çox yol verir, lakin hər bir investisiya qərarına tətbiq etdiyimiz intizamı dəyişdirmir. Birlikdə götürsək, ilin ikinci yarısına 2026-cı ilin əvvəlində gözlədiyimizdən daha güclü bir mövqedən daxil oluruq. Birləşmiş platform əhəmiyyətli nağd pul axını yaradır, balans hesabatı sağlamdır və gəlir həddimizi və maliyyə prioritetlərimizi qoruyaraq intizamlı bir inkişaf proqramını maliyyələşdirmək üçün çevikliyə sahibik. Bununla, sözü R.T. -yə verirəm. Reagan Dukes : Təşəkkürlər, Doug , və hər kəsə xoş günorta. Mən öz qeydlərimi aktivlərin bu rübdə necə performans göstərdiyinə və ikinci yarıda nəyə doğru irəlilədiyimizə yönəldəcəyəm, sonra maliyyə nəticələrini sizə izah etmək üçün sözü Bobby -yə verəcəyəm. İkinci rübün istehsalı 618,912 BOE , yəni gündə 6,800 BOE , daxili planımıza uyğun idi. Ardıcıl azalma keçən rübdə qeyd etdiyimiz kimi gözlənilirdi. Doug -un qeyd etdiyi kimi, birinci rüb 2025-ci ilin sonlarında istifadəyə verilən və ilin əvvəlində pik istehsala çatan D-J Hövzəsi quyularının vaxtından faydalandı. Və bu quyular o vaxtdan bəri təbii azalma əyrisini izlədi. Gəlin üç əsas hövzəmizi nəzərdən keçirək. D-J -də təxminən, və ya bir qədər çox, 88,000 net akr, 74 ümumi, demək olar ki, 67 net idarə olunan quyu və 110 ümumi, 12.5 net idarə olunmayan quyuda marağımız var. Rüb ərzində sahə optimallaşdırma proqramımızı davam etdirdik. İşləmə marağı 1.1%-dən 6.3%-ə qədər dəyişən 10 idarə olunmayan quyuda planlaşdırılan birinci yarı iştirakımız birinci rübdə tamamlandı. Rüb başa çatdıqdan sonra, üçüncü rübdə qazılmış, lakin tamamlanmamış quyumuzu, Hastings quyumuzu tamamladıq və onun üçüncü rübün həcmlərinə töhfə verməsini gözləyirik. Tamamlanma ilə əlaqədar olaraq, bəzi yaxınlıqdakı quyular müvəqqəti olaraq dayandırıldı və biz bir neçə optimallaşdırma layihəsini də üçüncü rübə sürətləndirdik. Nəticədə, iyul istehsalı ilkin gözləniləndən aşağı idi, lakin avqustda bu quyular xidmətə qayıtdıqca və Hastings quyusu həcmimizə töhfə verməyə başladıqca həcmlər əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşacaq. Powder River Hövzəsində təxminən 202,000 net akr və 150-dən çox ümumi quyuda, 130 net quyuda marağımız var, bunlardan 16 ümumi, 1.4 net idarə olunmayanlardır. Rüb ərzində, Wyoming -də BLM vasitəsilə bəzi məhkəmə işlərinin həlli – BLM ilə həll olunan ətraf mühit məhkəmə işləri vasitəsilə icazə məsələləri yaxşılaşdı. Bu, bizim üçün vacib bir inkişafdır, çünki gələn bir-iki ildə inkişaf etdirməyi planlaşdırdığımız bəzi yüksək səviyyəli quyularımıza icazə verməyə imkan verdi. Və bunun bir hissəsi Doug -un təsvir etdiyi ikinci yarı proqramını dəstəkləyir. Permian Hövzəsində təxminən 14,505 net akr və 38 ümumi, 34.5 net quyuda marağımız var, bunların hamısını biz idarə edirik. Aktiv sabit bir istehsal bazası təmin etməyə davam edir. Biz əməliyyat səmərəliliyinə diqqət yetirməyə davam edirik və hövzədə xərc strukturumuzu və marjalarımızı yaxşılaşdırmağa kömək etmək üçün qaldırma çevrilmələrini, quyu müdaxilələrini və digər optimallaşdırma imkanlarını qiymətləndirməyə davam edirik. İndi optimallaşdırma proqramı və əldə etdiyimiz irəliləyiş haqqında bir söz. Zamanla xərc strukturumuzun mərkəzində olduğu üçün optimallaşdırma proqramımızın əhəmiyyətli bir hissəsini irəli çəkdik. Əvvəlcə onun çox hissəsini ilin böyük bir hissəsinə yaymışdıq, lakin qışda pis hava şəraitini qabaqlamaq üçün onu yaya çəkdik. İlin əvvəlində bir qədər xərcin daha yaxşı istehsal və ilin sonlarında daha yaxşı xərclər üçün mübadiləsi qəsdən idi. Nasos çevrilmələri, yenidən tamamlamalar, quyu təmizləmələri və sıxılma layihələri barel başına icarə əməliyyat xərclərimizi təkrarlanan əsasda azaltmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu qənaətlər əldə edildikdə, onlar davamlıdır və bundan sonra hər dövrdə LOE -də görünürlər. Faydaların ilin ikinci yarısında artmasını və 2027-ci ilin əməliyyat xərcləri sürətində daha çox əks olunmasını gözləyirik. Əməliyyatlar üzrə əsas nəticə odur ki, aktiv baza plana uyğun performans göstərir. İnteqrasiya davam edir və biz indi onu dəstəkləmək üçün balans hesabatı ilə aktiv inkişaf proqramına keçməyə hazırıq. Bobby , sözü sizə verirəm. Robert Long : Təşəkkürlər, R.T. , və hər kəsə xoş günorta. Bu ikinci rüb birləşmədən bəri vurğuladığımız maliyyə prioritetlərini bir araya gətirdi: daha güclü gəlirlər, intizamlı xərc idarəçiliyi və davamlı balans hesabatının yaxşılaşdırılması. Daha yüksək reallaşdırılmış neft və NGL qiymətləri daha aşağı istehsalı kompensasiya etdi, icarə əməliyyat xərcləri isə mütləq əsasda demək olar ki, sabit qaldı və biz borcun ödənilməsini sürətləndirmək üçün mövcud nağd puldan istifadə etdik. Mən hər bir sahəni, gəlir və əməliyyat xərclərindən başlayaraq nəzərdən keçirəcəyəm. İkinci rübün nəticələrimizdən başlayaraq, gəlir 46.1 milyon dollar idi, əvvəlki ilin eyni dövründəki 7 milyon dollardan 561% və birinci rübdən təxminən 15% artım. İllik artım genişləndirilmiş aktiv bazasından və daha yüksək orta reallaşdırılmış neft qiymətindən gələn töhfəni əks etdirir. 39.1 milyon dollarlıq artımın 35.8 milyon dolları daha yüksək satış həcmlərinə, 3.3 milyon dolları isə daha yüksək reallaşdırılmış qiymətlərə aid idi. Ümumi əməliyyat xərcləri təxminən 30.8 milyon dollar idi, nəticədə 15.4 milyon dollar əməliyyat gəliri əldə edildi. Bunun daxilində, LOE 16.4 milyon dollar və G&A 3.4 milyon dollar idi. LOE mütləq əsasda birinci rüblə demək olar ki, eyni idi. G&A -da illik artım daha böyük şirkətlə əlaqəli əlavə əmək haqqı xərclərini və şirkətin böyüməsi səbəbindən daha yüksək hüquqi və audit xərclərini əks etdirir. DD&A 10.2 milyon dollar idi, illik müqayisədə 6.3 milyon dollar artım, daha yüksək istehsal və genişləndirilmiş aktiv bazası ilə əlaqədar idi. Biz həmçinin 2 milyon dollar faiz xərci qeyd etdik, bu da kredit xətti borcları üzrə 1.8 milyon dollar faizdən və əvvəlki ilin eyni dövründə faiz xərci olmaması ilə müqayisədə təxirə salınmış maliyyələşdirmə xərclərinin amortizasiyasından 0.2 milyon dollar ibarət idi. Əməliyyat xəttindən aşağıda ən əhəmiyyətli maddə törəmə müqavilələr üzrə 5 milyon dollar xalis gəlir idi. Əvvəlki rüblərdə olduğu kimi, mən reallaşdırılmış və reallaşdırılmamış komponentləri ayırmaq istəyirəm. Biz 8.1 milyon dollar reallaşdırılmış hesablaşma zərərləri qeyd etdik ki, bu da reallaşdırılmış neft qiymətlərinin müqavilələrimizdəki sabit qiymətləri aşması nəticəsində yaranan nağd maddələr idi. Bu, açıq mövqelərimizdə 31 martdan 30 iyuna qədər əmtəə qiymətlərinin azalmasını əks etdirən 13.1 milyon dollar qeyri-nağd reallaşdırılmamış bazar qiymətləndirmə qazancı ilə kompensasiya edildi. 13.1 milyon dollarlıq reallaşdırılmamış qazanc mühasibat qeydi idi, nağd pul axını deyil. Hedcinq proqramımızın məqsədi nağd pul axınının dəyişkənliyini azaltmaq, kapital planını qorumaq və maliyyə çevikliyini saxlamaqdır. GAAP xalis gəliri 17.5 milyon dollar , və ya səhm başına 1.31 dollar idi, 2025-ci ilin ikinci rübündəki 1.7 milyon dollar xalis zərərlə müqayisədə, genişləndirilmiş aktiv bazasından daha yüksək əməliyyat gəlirini və törəmə müqavilələr üzrə tanınan 5 milyon dolları əks etdirir. Düzəliş edilmiş EBITDA 18.7 milyon dollar idi, əvvəlki ilin eyni dövründəki 3 milyon dollar və birinci rübdəki 18.1 milyon dollarla müqayisədə. Bu, təxminən artım təşkil edir