Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Cari güc istifadəsi nə qədərdir və gələn illər üçün hədəf nədir? C: Avinash Hariharno , CFO , şirkətin hazırda təxminən 50%-dən 60%-ə qədər güc istifadəsi ilə işlədiyini bildirdi. Hədəf, növbəti maliyyə ilinin ( FY28 ) sonuna qədər bunu tədricən ən azı 80%-ə çatdırmaqdır. S: Dəmir yolu boji istehsal planları və sifarişlər üçün gözlənilən vaxt cədvəli haqqında məlumat verə bilərsinizmi? C: Ketan Şah , Sədr , şirkətin avqust və ya sentyabr aylarında dəmir yollarından vaqon sifarişləri gözlədiyini təsdiqlədi. Onlar bəzi normal aşınma və yıpranma tenderləri üçün qiymət təklif etsələr də, ayda 200 boji istehsal etmək üçün əsas güc yalnız dəmir yolları vaqon sifarişlərini verdikdən sonra başlayacaq. Şirkət gələn il bu biznesdən 100 kror rupidən çox gəlir əldə etməyi hədəfləyir. S: Şirkət işçi kapital dövrünü cari səviyyədən hədəflənən 60-70 günə necə azaltmağı planlaşdırır? C: Avinash Hariharno , CFO , strategiyanın 30-45 günlük dövrə malik dəmir yolu bojiləri kimi daha sürətli hərəkət edən məhsullara doğru məhsul qarışığında dəyişiklik və daha sürətli ödənişlər üçün RXIL kimi platformalardan istifadəni əhatə etdiyini izah etdi. Şirkət həmçinin enerji sektorundan təxminən 100 kror rupi hədəfləyir ki, bu da ümumi işçi kapital dövrünü cari 100-120 gündən FY28 -in sonuna qədər 60-70 günə endirməyə kömək edəcək. S: Dəmir yolları və enerji istehsalı kimi yeni bizneslərlə, PAT marjaları cari səviyyələrdən aşağı olacaqmı? C: Ketan Şah , Sədr , dəmir yolu və enerji sektoru bizneslərinin cari səviyyələrə bənzər marjalara sahib olacağını, lakin şirkətin digər biznesində daha seçici olduğunu, daha mürəkkəb və niş məhsullara diqqət yetirdiyini, burada üstünlük verilən təchizatçı olduğunu aydınlaşdırdı. Bu strategiyanın ümumi PAT marjasını azaltmaq deyil, artırması gözlənilir. S: Şirkətin FY28 -ə qədər 500 kror rupi gəlir hədəfinə çatmaq planı nədir və cari güc kifayət edəcəkmi? C: Ketan Şah , Sədr , cari iki vahidin 300-350 kror rupi gəlir üçün ən uyğun olduğunu bildirdi. 500 kror rupiyə çatmaq üçün şirkət fərqli bir sahədə orqanik və ya qeyri-orqanik böyüməyə baxır. O, xüsusi planların mövcud olduğunu və üzərində işlənildiyini, cari vəsait toplamanın əlavə kapital artımına ehtiyac olmadan bu böyüməni dəstəkləmək üçün kifayət olduğunu təsdiqlədi. S: Gəmiqayırma sifarişləri və gələcəkdə daha böyük sifarişlər üçün potensial haqqında məlumat verə bilərsinizmi? C: Ketan Şah , Sədr , şirkətin təxminən 4.5 kror rupi dəyərində beş dəst gəmiqayırma tökmə sifarişini icra etdiyini, başqa bir sifarişin isə gözləmədə olduğunu təsdiqlədi. O, hökumətin sektora verdiyi təkan və şirkətin həm Amerika Gəmiçilik Bürosu , həm də Hindistan Gəmiçilik Bürosu ilə unikal sertifikatları sayəsində gələcəkdə daha böyük sifarişlər gözləyir. S: Yaşıl hidrogen DRI zavodu layihəsinin statusu nədir? C: Ketan Şah , Sədr , layihənin Simplex Castings -in rəhbərlik etdiyi bir konsorsiuma verildiyini izah etdi. Lakin, layihə bağlandı, çünki GST şurası hökumət qrantının pulsuz qrant olmadığına qərar verdi, çünki hökumət eyni nisbətdə IP və aktiv hüquqları tələb edirdi. Bu, 30-35 kror rupi əlavə GST öhdəliyi ilə nəticələndi və layihəni qeyri-mümkün etdi. Şirkət tenderdən çıxdı və yenidən verilən tenderdə onların uyğun gəlmədiyi şərtlər var idi. S: Şirkətin müdafiə sektoru üçün strategiyası nədir və gözlənilən gəlir töhfəsi nə qədərdir? C: Ketan Şah , Sədr , şirkətin çevik maşın sexindən və bacarıqlarından istifadə edərək sursat fabrikləri ilə əməkdaşlığa diqqət yetirdiyini bildirdi. Onlar Dhanush artilleriya sistemi üçün komponentlər üzərində işləyirlər. Müdafiə və gəmiqayırma biznesinin gəlirlərin 10-15%-ni təşkil etməsi gözlənilir, sürətli genişlənmə deyil, tədricən böyümə trayektoriyası ilə. S: Kapital xərclərinin cari statusu nədir və hara yönəldilir? C: Avinash Hariharno , CFO , davam edən kapital işlərinin təxminən 30 kror rupi olduğunu, həm işçi kapital ehtiyaclarına, həm də Tedesara vahidində kapital genişlənmələrinə yönəldildiyini bildirdi. CapEx -in bu maliyyə ilində tamamlanması gözlənilir. Ketan Şah əlavə etdi ki, enerji sektoru və lokomotiv boji biznesini dəstəkləmək üçün istehsal gücü ayda 6,000 tondan 18,000 tona qədər genişləndirilir. S: Şirkət EPC biznesinə yenidən daxil olmağı planlaşdırır və strategiya nədir? C: Ketan Şah , Sədr , şirkətin EPC layihələrini araşdırdığını təsdiqlədi, lakin yalnız metallurgiya və enerji sektorlarında, burada fabriklərinə 30-40% yük təmin edə bilər. Şirkət 100-150 kror rupi sifariş ölçülərinə baxır, minimum marja həddi 15-20% təşkil edir. Bu biznes 500 kror rupi hədəfinə daxil deyil və özünü maliyyələşdirməsi gözlənilir.