Birincisi, inanırıq ki, bazar indi iki fazalı soyutmanın nə vaxt tətbiq olunacağını müzakirə edir, yoxsa yox. İkincisi, GPU və yaddaşın ayrılması, enerjiyə çıxış çətinlikləri və iki fazalı serverlər kiçik erkən istifadəçilərə təsir edir. Bunun yaxın gələcək gəlir gözləntiləri üçün nəticələri var ki, Dave öz çıxışında birbaşa buna toxunacaq. Lakin daha vacib məqam budur. İnanırıq ki, eyni qüvvələr iki fazalı soyutma üçün uzunmüddətli mənzərəni pisləşdirməyib, əksinə yaxşılaşdırıb. John sizə nəyin dəyişdiyini və niyə dəyişdiyini dəqiq izah edəcək. Dave rəqəmlərə toxunmazdan əvvəl, AeroFlexx və Refinity haqqında qısa məlumat verim. AeroFlexx -də kommersiya boru kəməri inkişaf etməyə davam edir və indi təxminən 35 milyon dollar a yaxındır ki, bu da keçən rübdən 9% çoxdur. Şirkətin qlobal əhatə dairəsi Latın Amerikası və Avropa da yeni tərəfdaşlıqlarla genişlənməyə davam edir. Bundan əlavə, 11 may tarixində Packaging Himalayas ilə birgə istehsal tərəfdaşlığı elan edildikdən sonra, AeroFlexx doldurma avadanlığı İtaliya müəssisəsində quraşdırılıb və istismardadır, məhsulun keyfiyyət yoxlaması davam edir. Refinity -də 10 kilotonluq nümayiş zavodunun mühəndislik dizaynı bu ilin sonuna qədər planın təhvil verilməsi üçün vaxtında irəliləyir. Bir neçə dəqiqədən sonra Bill Grieco -nun buna qayıtdığını eşidəcəksiniz. İndi icazə verin, maliyyə məlumatlarını bizə çatdırması üçün Dave -ə sözü verim. David Yablunosky : Təşəkkürlər, Bill . Hər kəsə xoş günorta. İkinci rüb üçün konsolidasiya edilmiş gəlir 1 milyon dollar təşkil etdi. Bu, keçən ilin ikinci rübündəki 0.5 milyon dollar və bu ilin birinci rübündəki 1.4 milyon dollar la müqayisə edilir. 1 milyon dollar ın Accelsius 0.9 milyon dollar və ya ümumi məbləğin 96% -ni təşkil etdi. Rübdə xalis zərər 34.9 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da birinci rübdəki 27.8 milyon dollar la müqayisədə daha çoxdur. Düzəldilmiş EBITDA 22.6 milyon dollar zərər təşkil etdi ki, bu da birinci rübdəki 18.4 milyon dollar la müqayisədə daha çoxdur. Ümumi və inzibati xərclər 14.5 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da 2025-ci ilin ikinci rübü ilə müqayisədə 22% azdır. Rübü 46.5 milyon dollar nağd pul və məhdudlaşdırılmış nağd pulla başa vurduq. Bu, birinci rübün sonunda 60.4 milyon dollar la müqayisə edilir ki, bura 5 milyon dollar məhdudlaşdırılmış nağd pul da daxildir. İlin əvvəlindən bu günə qədər əməliyyat fəaliyyətlərində 59.5 milyon dollar nağd pul istifadə etdik və maliyyə fəaliyyətlərindən 41.6 milyon dollar əldə etdik. Rübdə balans hesabatımızı gücləndirmək və kapitalımızı səmərəli idarə etmək üçün bir neçə addım atdıq. Gözləmə rejimindəki səhm alış müqaviləmizdən orta hesabla 6.21 dollar qiymətlə təxminən 13 milyon dollar vəsait cəlb etdik. Həmçinin, bu ilin əvvəlində konvertasiya edilə bilən istiqrazlarımızın tam ödənişi də daxil olmaqla, borcumuzu azaltmağa davam etdik. İndi perspektivimizə keçək. Biz əvvəllər Accelsius -un bu ili təxminən 100 milyon dollar illik gəlir səviyyəsində nağd pul axını baxımından sıfır nöqtəsinə yaxın başa vuracağını gözləyirdik. İndi Accelsius -un sıfır nöqtəsinə çatması üçün vaxtın bu ildən sonraya uzanacağını gözləyirik. Dəyişikliyin əsas səbəbi bazar dinamikasıdır, texnologiya və ya bazar imkanı ilə bağlı inamımızda dəyişiklik deyil. Kiçik erkən istifadəçilər enerji mövcudluğu, GPU -ya çıxış və sayt ayrılması ilə bağlı məhdudiyyətlərlə üzləşirlər. Bu resurslar ən böyük hiperskalatorlar arasında cəmləşməyə davam edir. İndi birbaşa DarkNX alış sifarişimizə toxunmaq istərdim, çünki onlar da bu dinamikadan kənar deyillər. Alış sifarişində DarkNX -in əvvəllər müəyyən etdiyi bir inkişaf sahəsinə istinad edilirdi. DarkNX bu yaxınlarda Accelsius -a bu sahənin artıq mövcud olmadığını və alternativ sahələr inkişaf etdirmək üzərində işlədiyini bildirdi. Accelsius , alternativ yerləşdirmə yerinin müəyyən edilməsi və digər şərtlərin yerinə yetirilməsi gözlənilənə qədər DarkNX layihəsini 2026-cı il proqnozundan çıxardı. Bu tək müştəri geriləməsi Accelsius -un bazarın qabaqcıl mövqeyində qalması faktını dəyişdirmir. Lakin bu tətbiq təsdiqlənənə qədər sifarişlərin qəbulu və gəlirlər qeyri-müntəzəm və proqnozlaşdırılması çətin olacaq. Erkən istifadəçilərin tətbiqini məhdudlaşdıran bu struktur məhdudiyyətlər səbəbindən gəlir hədəflərimizi dayandırırıq. Bu məhdudiyyətlər azaldıqda və ya geniş sənaye tətbiqini təmin edən əsas KPI -lara nail olduqda gələcəyə yönəlmiş hədəfləri bərpa etmək niyyətindəyik. Bunun əvəzinə nəyə sadiq qalırıq: Bazarın tətbiqinə doğru irəliləyişimizin ən yaxşı göstəricisi olan əsas mərhələlər haqqında hesabat verəcəyik ki, John bunu öz bölməsində ətraflı izah edəcək. Ana şirkət səviyyəsində, Accelsius -un müsbət nağd pul axınına nail olması üçün yenidən nəzərdən keçirilmiş vaxt cədvəli səbəbindən, Innventure üçün 2028-ci ildə konsolidasiya edilmiş müsbət nağd pul axını hədəfləmirik. Accelsius -un tətbiq sürəti və gəlir əldə etməsi barədə daha çox məlumat əldə etdikdə bu gözlənilən vaxtı yenidən nəzərdən keçirəcəyik. Bir addım geri çəkilib, bu yenidən nəzərdən keçirilmiş perspektiv kontekstində kapital strategiyamıza yenidən baxaq. Birincisi, bu, kapitalın haradan cəlb edildiyi və səhmdar mülkiyyətini necə qoruduğumuz barədə intizamlı olmağın zəruriliyini gücləndirir. İkincisi, gəlir gecikmələri təbii olaraq kapitala ehtiyac yaratdığı üçün biznesi necə maliyyələşdirdiyimizdə fürsətçi olmağı gözləyirik. Niyyətimiz AeroFlexx və Refinity -ni getdikcə daha çox əməliyyat şirkəti səviyyəsində maliyyələşdirməkdir ki, bu da Innventure -də cəlb etməli olduğumuz kapitalın miqdarını məhdudlaşdırır və Innventure səhmdarları üçün seyreltməni minimuma endirməyə kömək edir. Eyni zamanda, Accelsius -un müsbət nağd pul axınına çatması üçün uzadılmış vaxt cədvəlini nəzərə alaraq, Innventure -də əlavə kapitala ehtiyac olacağını qəbul edirik. Kapital cəlb etdiyimiz zaman bunu düşünülmüş, fürsətçi şəkildə və Innventure -nin Accelsius -a pro rata məruz qalmasını qorumaq məqsədi ilə etmək niyyətindəyik. Bununla da sözü Bill Haskell -ə verirəm. Gregory Haskell : Təşəkkürlər, Dave . Növbəti iki natiqimizi təqdim etməzdən əvvəl qısa bir şəxsi qeyd. 30 iyun tarixində elan etdiyimiz kimi, şirkətə təxminən altı il rəhbərlik etdikdən və sənayedə qırx ildən çox fəaliyyət göstərdikdən sonra 1 oktyabr tarixində Innventure -nin CEO vəzifəsindən təqaüdə çıxacağam. Bu, planlaşdırılmış bir varislik idi və keçid dövründə Bill Grieco ilə sıx əməkdaşlıq edəcəyəm. Təhvil-təslimə əminəm, çünki Bill şirkəti öyrənən kənar bir işçi deyil. O, şirkətin qurulmasına kömək edib və əvvəllər Innventure -nin Baş Texnologiya Direktoru vəzifəsində çalışıb. Son bir il yarım ərzində o, Refinity -nin qurucu CEO -su olub və bu biznesi sıfırdan kommersiya nümayişinin astanasına gətirib. Innventure -dən əvvəl müxtəlif böyük təşkilatlarda innovasiya və yeni biznes yaradılmasını qurub və rəhbərlik edib, MIT -dən kimya mühəndisliyi üzrə PhD dərəcəsinə malikdir. Nəhayət, o, həm Refinity , həm də Accelsius -un İdarə Heyətlərində xidmət edib. Beləliklə, o, hər bir biznesimizi daxildən tanıyır və Innventure -nin növbəti mərhələsi üçün doğru liderdir. Bill , söz sizdədir. William Grieco : Təşəkkürlər, Bill , təqdimatınız və Innventure -ni bu nöqtəyə gətirən altı illik rəhbərliyiniz üçün. Şərəf duyuram və estafeti qəbul etməkdən həyəcanlıyam. Nəyin dəyişməyəcəyi ilə başlayaq. Innventure -nin şirkət qurma fəlsəfəsi mənim rəhbərliyim altında da Bill -in rəhbərliyi altında olduğu kimidir. Biz çoxmillətli korporasiyalarla tərəfdaşlıqda irəliləyiş texnologiyaları ətrafında əməliyyat şirkətləri qururuq və bu şirkətləri öz bazarlarında qalib gəlmək üçün idarə edirik. Əməliyyat şirkətlərinin səmərəli əməliyyatlara diqqət yetirməsi və kommersiya məqsədlərinə çatması üçün ilkin maliyyələşdirmə və davamlı arxa ofis dəstəyi təmin edirik. Bu, bizim dəyər təklifimizdir və bir çoxunuzun bizə sərmayə qoymasının səbəbidir. Keçmişdə, xüsusilə gəlir hədəfləri təmin etmək baxımından, qurulmuş ictimai şirkətlərə daha xas olan bir şəkildə ünsiyyət qurmağa çalışdıq. Bizim kimi bizneslər üçün, hələ formalaşmaqda olan bazarlara yönəlmiş innovativ texnologiya biznesləri üçün rübdən-rübə gəlirləri proqnozlaşdırmaq çətindir, hətta qeyri-mümkündür. Nəticədə, gəlir hədəfləri bu mərhələdə ən faydalı ölçü vahidi deyil. Bu şirkətlər yetkinləşdikcə gəlir rəhbərliyi gələcəkdə daha uyğun olacaq. Lakin böyümə mərhələsində irəliləyişin daha yaxşı ölçüsü, doğru mərhələləri təyin edib-etmədiyimiz, onlara nail olub-olmadığımız və əhəmiyyətli uzunmüddətli dəyər yarada biləcək dönüş nöqtələrinə doğru qurub-qurmadığımızdır. Bu çərçivə əməliyyat intizamımızı necə inkişaf etdirəcəyimizə işarə edir. Mən təhsilimə görə mühəndisəm və karyerama görə operatoram. İnanıram ki, idarəetmə komandaları etibarlılığı bir mərhələdə qazanır. Biz bir mərhələ təyin edirik, ona nail oluruq və ya onu aşırıq, sonra yenidən edirik. Refinity -ni belə idarə etmişik. Məqsədlərimizə vaxtında və büdcə daxilində nail olmağa yönəlmiş çevik bir təşkilatla fəaliyyət göstəririk. Məsələn, bu ilin yayına qədər prosesimizi uzunmüddətli işlər üçün genişləndirəcəyimizi bildirdik və komandamız indi bunu edir. Sizə 10 kilotonluq kommersiya nümayiş zavodumuzun mühəndislik dizaynının payızda tamamlanacağını bildirdik və bu, ilin sonuna qədər təhvil verilməsi üçün vaxtında irəliləyir. Innventure və onun əməliyyat şirkətlərinin eyni şəkildə idarə olunmasını gözləyirəm. İndi isə dəyişməz qalan kapital bölgüsü siyasətimizə toxunmaq istərdim. Aprel ayında elan etdiyimiz kapital bölgüsü çərçivəsi hələ də qüvvədədir. Ana şirkət ehtiyatından artıq kapital səhmdarlara paylanmaq üçün nəzərdə tutulub. Innventure səhmdar dəyərini maksimuma çatdırmağa sadiq qalacaq. Biz bunu hər bir dolların səhmdarlarımıza ən yaxşı xidmət etdiyi yerə yönəldilməsi ilə kapitalın ağıllı şəkildə yerləşdirilməsi vasitəsilə edirik. Bazarla necə ünsiyyət qurmaq niyyətim haqqında daha bir şey. Mən nəticələri göstərməyə inanıram, onları vəd etməyə yox. Və inanıram ki, bazara gördüklərimiz haqqında aydınlıq borcluyuq. Bugünkü zəng də budur, şirkətlərimizin, xüsusilə Accelsius -un nə gördüyünü sizə daha yaxşı göstərmək və bununla bağlı nə etdiyimizi söyləmək. İndi isə sizə niyə Accelsius haqqında bu qədər həvəsli olduğumu deyim. Mən onun İdarə Heyətindəyəm və şirkəti qurduğumuz gündən bəri iştirak etmişəm və bu fürsət haqqında heç vaxt bu qədər həyəcanlı olmamışam. Karyerada bu qədər fərqli bir texnologiyanın, bazarın ona ehtiyac duyduğu anda bu qədər böyük bir bazara çıxmasını görmək nadir hallardandır. Johnson Controls -un rəhbərliyi ilə Legrand -ın iştirak etdiyi Accelsius -un 65 milyon dollarlıq Series B raundu sizə mürəkkəb sənaye oyunçularının texnologiya haqqında nə düşündüyünü göstərir. Mənim kimi, John Hewitt də qurucu İdarə Heyəti üzvü kimi Accelsius -da əvvəldən iştirak edib. Beləliklə, o, şirkət, texnologiya və bazar imkanı haqqında dərin anlayışla CEO vəzifəsinə keçdi. Keçən ayın əvvəlində vəzifəyə gəldikdən sonra o, Accelsius komandası ilə kommersiya strategiyasını nəzərdən keçirmək və təkmilləşdirmək üçün işləyib ki, bunu da bu yaxınlarda İdarə Heyəti ilə nəzərdən keçirib. Bu, onun rəhbərlik etməyə yaxşı uyğun olduğu iş növüdür. John əvvəllər AI məlumat mərkəzinin qurulmasının mərkəzində olan milyardlarla dollarlıq bir biznes olan Vertiv üçün Amerika nı idarə edirdi. O, ən son 6000 -dən çox işçisi olan qlobal dizayn, mühəndislik və istehsal şirkəti olan Robertshaw -un CEO -su idi. Və karyerasının əvvəllərində TE Connectivity , Motorola və Baker Hughes -da yüksək vəzifələrdə çalışıb. Josh Claman Accelsius -u bu günkü vəziyyətinə gətirib və o, İcraçı Sədr kimi tamamilə məşğul olaraq qalır. John onu genişləndirməyə kömək etmək üçün ona qoşulub. Mən Accelsius və iki fazalı birbaşa çipə soyutma haqqında hər zamankından daha nikbinəm. Və John indi sizə biznesi, strategiyanı və qarşıdakı imkanın miqyasını izah edəcək. John , xoş gəlmisiniz. Söz sizdədir. John Hewitt : Təşəkkürlər, Bill . Hər kəsə xoş günorta. Bill indicə mənim CV-mi verdi, ona görə də onu sizə oxumayacağam. Sizə niyə bu işi qəbul etdiyimi deyim, sonra vaxtımı biznesə və sənayeyə aid olan yerə sərf edəcəyəm. Vertiv -də AI hesablamasının məlumat mərkəzinin termal limitlərinə nə etdiyini izləmək üçün sənayedə ən yaxşı müşahidə nöqtəsinə sahib idim. Bazarda hər bir soyutma texnologiyasını, nəyin işlədiyini, nəyin miqyaslandığını və nəyin divarlara dəydiyini gördüm. Dörd il əvvəl Accelsius İdarə Heyətinə qoşuldum, çünki belə qənaətə gəldim ki, iki fazalı birbaşa çipə soyutma ən tələbkar AI və yüksək performanslı iş yükləri üçün nəticədə cavab olacaq. Bu işi qəbul etdim, çünki