Mən şansa çox yer qoymayan bir ölkədə böyüməmişəm. Doğulub böyüdüyüm Almaniya dəqiqliyi, prosesi və işləri ilk dəfədən düzgün etməyi yüksək qiymətləndirən bir yerdir. O, qeyri-adi mühəndislik qurur və sənayeləri sərtliyin əsl yeniliklər yaratdığının sübutudur. Lakin sıfırdan yeni bir şirkət qurmaq mövcud birini təkmilləşdirməkdən fərqli bir riskdir və fərqliliklər burada ortaya çıxır. Xəstələrin tibbi hesablaşma təcrübəsini düzəltmək ideyası olan Cedar -ı ilk dəfə bölüşəndə, ABŞ -dakı reaksiya çox şey deyirdi. İnsanlar problemin real olduğunu qəbul etdilər və mənə yəqin ki, daha yaxşı bir şey qura biləcəyimi söylədilər. Böyüdüyüm sistemin instinktlərini bilərək, güman edirəm ki, Almaniya auditoriyası fərqli reaksiya verərdi, çünki təsisçi üçün risk hesablaması fərqlidir: onilliklər ərzində inkişaf etmiş mövcud bir sistemin niyə artıq yaxşı səbəbləri ola biləcəyinə daha çox diqqət yetirilir və sübut olunmamış bir şeyə mərc etməzdən əvvəl daha çox ehtiyatlılıq göstərilir. Bu fərq – ehtiyatlılıqdan daha çox həvəsləndirmə, riskdən daha çox fürsət – kiçik bir mədəni xüsusiyyət deyil. Bu, Amerika iqtisadi üstünlüyünün əsl mühərrikidir və bu mühərriki saxlamaq üç şeyin birgə işləməsindən asılıdır: risk etməyə hazır olan insanlar, onlara işi sona qədər görməyə imkan verən siyasət və sərt, tənzimlənən sənayelərə mərc etməyin hələ də mənalı olduğunu göstərən kifayət qədər aydın tənzimləmə mühiti. İnsanlardan başlayaq. İmmiqrantlar başqaları tərəfindən qurulmuş bir sistemə marjinal töhfələr deyil; onlar sistemin özüdür. Bu il Amerika nın özəl milyard dollarlıq startaplarının 59% -i immiqrantlar tərəfindən təsis edilmiş və ya həmtəsis edilmişdir ki, bu da bir neçə il əvvəlki 55% -dən çoxdur. Amerika nın unicorn şirkətlərinin demək olar ki, 80% -nin immiqrant təsisçisi və ya əsas rəhbər vəzifədə immiqrantı var. Bu, yalnız gənc şirkətlərlə məhdudlaşmır. Əslində, 2025-ci il Fortune 500 şirkətlərinin 46.2% -i, yəni 231 -i immiqrantlar və ya onların övladları tərəfindən təsis edilmişdir ki, bu da 8.6 trilyon dollar gəlir gətirmiş və dünya üzrə 15 milyondan çox insanı işlə təmin etmişdir. Bu, Şuranın 2011-ci ildə bu məlumatları izləməyə başladığı vaxtdan bəri qeydə aldığı ən yüksək göstəricidir. Mən bunun niyə belə olduğunu tez-tez düşünürəm, çünki bunu yaşayıram. Bir səhiyyə sisteminin, bir tənzimləmə mədəniyyətinin, işlərin necə getməsi lazım olduğuna dair bir fərziyyənin içində böyüdükdə, onu sorğulamırsan, çünki başqa bir yolun olduğunu bilmirsən. Mən Almaniya səhiyyəsinin əksər Amerikalılar üçün qeyri-adi görünəcək bir növ institusional rəvanlıqla işlədiyini izləyərək böyüdüm. ABŞ -a gəldikdə və hesablaşmanın qarışıq olduğu, bütün xəstə təcrübəsinin əlaqəsiz və dağınıq hiss olunduğu bir sistemlə qarşılaşmaq sadəcə bir iş imkanı deyildi. Bu, əsl şok idi, yalnız real bir alternativ gördükdə qeydə alınan bir şok. Bu şok, hər hansı bir bazar analizindən daha çox, Cedar -ın əsas tezisi oldu. İmmiqrant təsisçilər yaxşı ideyalar üzərində inhisara malik deyillər, lakin biz adətən nəyin səhv olduğuna dair daha geniş bir baxışla gəlirik, çünki normalın birdən çox versiyasını görmüşük. İkinci, daha az müzakirə olunan bir üstünlük var: təhlükəsizlik şəbəkəsinin olmaması riskləri necə götürdüyünüzü dəyişir. ABŞ -da güclü peşəkar və ya ailə şəbəkələri ilə böyüyən təsisçilər, ictimai şəkildə uğursuzluğa düçar olduqda daha çox itirə bilərlər və uğursuzluq halında geri qayıtmaq üçün daha çox yolları var. İmmiqrant təsisçilərin isə tez-tez heç biri olmur. Bu, bir çatışmazlıq kimi səslənir və bəzi cəhətlərdən elədir, lakin bu, uğursuzluq qorxusunun daha az sosial çəki daşıması deməkdir. Əgər siz artıq bir ölkəni, bir dili, öz həyatınız haqqında bir sıra fərziyyələri geridə qoymusunuzsa, işləməyə biləcək bir şirkət qurmaq kənardan göründüyündən daha kiçik bir sıçrayışdır. Cedar başlayanda, xəstə hesablaşması üzərində artıq işləyən mövcud şirkətlər var idi. Bir çox məsləhətçinin təşviq edəcəyi instinkt tərəfdaşlıq və ya tədrici təkmilləşdirmə idi. Biz bunun əvəzinə struktur olaraq fərqli bir şey qurmağı seçdik, qismən də ona görə ki, yenidən başlamaq, qorunacaq daha çox şeyi olan bir təsisçi üçün olduğu qədər təhdidedici görünmürdü. Lakin, insanları burada saxlamaq üçün siyasət olmadan tək insanlar kifayət deyil. ABŞ -da xüsusi startap vizası yoxdur, bu, tədqiqatçıların və iqtisadçıların illərdir qeyd etdiyi davamlı bir siyasət boşluğudur və perspektivli ideyası olan və işəgötürən sponsoru olmayan bir təsisçinin burada qalmaq və qurmaq üçün olduqca az etibarlı yolu var. Bu qəribə bir asimmetriyadır – bütün milli kimliyi risk almaq üzərində qurulmuş ölkə, risk alanların özlərinin qalmasını qeyri-mütənasib şəkildə çətinləşdirir. Eyni boşluq indi transformativ texnologiyanın növbəti dalğasını təhdid edir. ABŞ institutları dünyanın elit AI tədqiqatçılarının 59% -ni işlə təmin edir ki, bu da demək olar ki, tamamilə xarici mənşəli istedadlar üzərində qurulmuş bir liderlikdir. Əgər ABŞ bu yarışı qazanmağa davam etmək istəyirsə, immiqrasiya siyasəti daha az deyil, daha planlı olmalıdır: erkən mərhələ təsisçiləri və tədqiqatçılar burada qurmaq üçün illərini həsr etməzdən əvvəl qalmaq üçün bir yolun mövcud olduğuna dair real əminliyə ehtiyac duyurlar. Hal-hazırda, bu əminlik əsasən mövcud deyil və qeyri-müəyyənlik yalnız fərdləri çəkindirmir, həm də bütün istedad qruplarını daha aydın cavablar təklif edən ölkələrə yönəldir. Üçüncü hissə ABŞ -ın tənzimləmənin özünə necə yanaşmasıdır, bu, bir çox immiqrant təsisçinin zərurətdən öyrəndiyi bir dərsdir və ümumiyyətlə tənzimlənən sənayelərdə iş quran təsisçilərə, immiqrant olsun ya da olmasın, ötürülməyə dəyər. Tənzimləmə özlüyündə innovasiyanın düşməni deyil. Səhiyyə, maliyyə və ya müdafiə kimi sənayelərə daxil olan təsisçilər, xüsusilə ABŞ -da, ştat və federal qaydaların qeyri-bərabər şəkildə üst-üstə düşə biləcəyi yerlərdə, şirkət böyüdükcə uyğunluğun nə qədər mürəkkəbləşdiyini tez-tez qiymətləndirmirlər, lakin aydın tənzimləmə, hətta tələbkar olsa belə, idarəolunandır. İnnovasiyanı öldürən qaydalar deyil; qeyri-müəyyənlikdir. ABŞ -da, bəzi digər tənzimlənən bazarlardan fərqli olaraq, qaydalara uyğun oynamaq ümumiyyətlə davamlı bir şey qurmaq üçün əlverişli bir yoldur, rəqabət dezavantajı deyil. Bu, qorunmağa dəyər və dürüst olmağa dəyər, xüsusilə də daha çox birinci nəsil təsisçilər qısa yolları mükafatlandırmayan sənayelərə daxil olduqca. Mən ABŞ -a asan olduğu üçün gəlmədim. Mən gəldim, çünki bu, mənim də daxil olmaqla, qüsurlu bir ideyanın rədd edilməkdənsə, uğurlu olana qədər sınaqdan keçirilmə şansı qazandığı bir yer idi. Bu fürsətə və burada necə səmimi qəbul edildiyimə görə dərin minnətdaram. Mən heç vaxt kənar biri kimi hiss etmədim; insanlar gətirdiyim müxtəlif perspektivi aradan qaldırılması lazım olan bir şey kimi qəbul etməkdənsə, onu qəbul etdilər. Bu, bu ölkənin demək olar ki, hər kəsdən üstün olduğu əsl rəqabət üstünlüyüdür və bu, bu cəbhələrdən heç birində təkbaşına özünü təmin etmir. Bu, risk etməyə hazır olan insanlardan, onlara işi sona qədər görməyə imkan verən siyasətdən və riski götürməyə dəyər edəcək qədər aydın tənzimləmə mövqeyindən asılıdır. Bu, çətin problemi olan və kənar perspektivə malik növbəti təsisçinin sıçrayışa dəyər olduğuna qərar verməsi üçün bu yolu kifayət qədər aydın etməkdən asılıdır. Fortune.com şərh parçalarında ifadə olunan fikirlər yalnız müəlliflərinin baxışlarıdır və mütləq Fortune-un fikirlərini və inanclarını əks etdirmir. Bu hekayə əvvəlcə Fortune.com-da yer almışdır.