Karyeramın böyük hissəsini Gloria Steinem nəslinin açmağa kömək etdiyi qapıların digər tərəfində keçirmişəm. Bu gün vaxtımı gənc qadınları o qapılardan keçməyə hazırlamaqla keçirirəm. Və gördüklərim məni həm nikbin, həm də səbirsiz edir. Amerikada giriş səviyyəli işlərin demək olar ki, yarısı ( 47% ) qadınların əlindədir. Onlar bakalavr dərəcələrinin demək olar ki, 60% -ni qazanır, şirkətlər qurur, ailələrini dəstəkləyir və bir vaxtlar onlara qapalı olan peşələrə daxil olurlar. Və sosial mediada “ənənəvi həyat yoldaşı”nın populyarlığını bütün bir nəslin istəkləri ilə səhv salmayın. Tanıdığım gənc qadınlar seçim istəyirlər. Onlar karyera, maliyyə müstəqilliyi və tam iqtisadi potensiallarına çatmaq imkanı istəyirlər. Lakin iqtisadi iştirak iqtisadi güclə eyni deyil. Qadınlar Amerikanın işçi qüvvəsinin demək olar ki, yarısını təşkil etsələr də, yüksək rəhbər vəzifələrin yalnız 31% -ni tuturlar. Sahibkarlar üçün bu fərq daha da diqqətəlayiqdir. ABŞ -da təxminən 265 milyard dollar vençur kapitalı investisiyasından. 2025 -ci ildə investisiya qoyulan vəsaitin yalnız 1.2% -i tamamilə qadınlardan ibarət təsisçi komandaları olan şirkətlərə yönəldilib. Əgər Amerika ən yaxşı şəkildə rəqabət aparmaq istəyirsə, istedadın yarısı rəhbərliyin və kapitalın bir hissəsi olaraq qala bilməz. David bunu hər iki tərəfdən görür. Qızı karyerasına yeni başlayır. Təmsil etdiyi qadın təsisçilərin bir çoxu artıq böyük uğurlu bizneslər qurublar. Lakin bu səviyyədə belə, o, qadınların şirkəti həqiqətən quran qadından daha yaxşı bildiklərini güman edən yüksək səviyyəli rəhbərlər və ya investorlarla qarşılaşdığını görüb. O, həm də əksini görüb: qadınların digər qadınları dəstəkləməsi, çünki onlar hər bir uğurlu qadının növbəti nəslin özünü eyni şeyi edərkən təsəvvür etməsini asanlaşdırdığını başa düşürlər. “Çox vaxt gördüklərinizdən təsirlənirsiniz,” o mənə dedi. Buna görə də masada daha çox qadının olması vacibdir. Sadəcə təmsilçilik üçün deyil, həm də gənc qadınların rəhbər olaraq gördükləri şəxslərin özləri üçün nəyin mümkün olduğuna inamlarını formalaşdırmasına kömək etdiyi üçün. Və bu fərqlər birdən-birə C-suite -də ortaya çıxmır. Qızlar 6 yaşında öz qabiliyyətlərini şübhə altına almağa başlayırlar. 14 yaşına qədər onların özünə inamı 30% azalır. İşəgötürənlər mənə deyirlər ki, istedadlı gənc qadınların iş müsahibələrinə daha az danışmağa və özlərini müdafiə etməyə meylli olduqlarını görürlər – bu davranışlar ilk işlərindən tutmuş ömür boyu qazanclarına qədər hər şeyə təsir edə bilər. İroniya? Araşdırmalar göstərir ki, qadınlar 19 liderlik qabiliyyətindən 17 -də kişiləri üstələyir. Lakin çox sayda gənc qadın hələ də özlərini lider adlandırmağa müqavimət göstərir. Buna görə də qadınların inkişafının növbəti fəsli daha erkən başlamalıdır. Biz qızları iş yerinə daxil olmazdan əvvəl özünə inam, biznes bacarıqları, şəbəkələr, maliyyə bilikləri və texnoloji savadlılıqla təchiz etməliyik. Onlara cəhd etmək, uğursuz olmaq, uğur qazanmaq və çətin şeyləri bacara biləcəklərini kəşf etmək üçün imkanlar verməliyik. Biz qızların ideyalarının ciddi qəbul edildiyi sinif otaqlarına və gənc qadınların liderliyə gedən yolu görə biləcəyi iş yerlərinə ehtiyacımız var. Süni intellekt bu işi daha da təcili edir. İş yeri gözlərimizin önündə yenidən qurulur. Giriş səviyyəli işlər və ənənəvi karyera pilləkənləri dəyişir. İşəgötürənlər yeni işçilərdən getdikcə daha çox süni intellekt bacarığı gözləyirlər. Əgər gənc qadınlar bu yeni iqtisadiyyata qəsdən hazırlanmasalar, dünənki qələbələr sabahkı imkanlara zəmanət verməyəcək. Və bu, sadəcə qadın məsələsi deyil. Bu, Amerikanın rəqabət qabiliyyəti məsələsidir. Qadınlar daha böyük iqtisadi güc əldə etdikdə, faydalar kənara yayılır. Araşdırmalar göstərir ki, onlar ailələrinə qeyri-mütənasib şəkildə sərmayə qoyurlar – maliyyə dayanıqlığını, icmaları və gələcək liderlərin və sahibkarların axınını gücləndirirlər. Təsəvvür edin ki, əhalimizin yarısının iqtisadi potensialını tam inkişaf etdirsək, Amerika nəyə nail ola bilər. Qlobal rəqabət qabiliyyətinin getdikcə istedad, innovasiya və liderlikdən asılı olduğu bir vaxtda, bu potensialı kənarda qoya bilmərik. Gloria Steinem nəslinin mübarizəsi qadınların analarının və nənələrinin heç vaxt sahib olmadığı seçimlərə sahib olması üçün idi. Bizim məsuliyyətimiz sadəcə onların nailiyyətlərinə heyran olmaq deyil. Bu, onların üzərində qurmaqdır. Əgər Steinem -in vəfatından götürüləcək bir mesaj varsa, bəlkə də budur: Biz liderlərin növbəti nəslinin ortaya çıxmasını gözləyə bilmərik. Biz onların lider olmaları üçün şərait yaratmalıyıq. Estafet ötürülüb. İndi onunla nə edəcəyimiz bizdən asılıdır. Fortune.com şərh parçalarında ifadə olunan fikirlər yalnız müəlliflərinin baxışlarıdır və mütləq Fortune -un fikirlərini və inanclarını əks etdirmir.