Endi Bernhem in səlahiyyətlərin ötürülməsi planları ilə bağlı redaksiya məqaləniz haqlı olaraq iddia edir ki, daha böyük yerli səlahiyyət daha böyük nəzarətlə müşayiət olunmalıdır (The Guardian-ın Bernhemin səlahiyyətlərin ötürülməsi planlarına baxışı: səlahiyyət nəzarətlə müşayiət olunmalıdır, 6 sentyabr). Mən üçüncü sektorda tender meneceri kimi işləyirəm, məşğulluq və dəstək xidmətləri göstərmək üçün dövlət tərəfindən satın alınan müqavilələrə müraciət edirəm. Bu baxımdan, maliyyələşdirmənin artan şəkildə ötürülməsi real potensiala malikdir: qərarlar icmalara daha yaxın qəbul edilə bilər və ən əsası, yerli təşkilatlar xidmətlər göstərmək üçün daha böyük imkanlara malik olmalıdırlar. Lakin mənim təcrübəm getdikcə daha mürəkkəb və qeyri-ardıcıl sifariş landşaftından ibarətdir. Müxtəlif yerli və birləşmiş hakimiyyət orqanları nəzərəçarpacaq dərəcədə fərqli yanaşmalar tətbiq edirlər. Bəziləri güclü satınalma təcrübələrinə malikdir, təminatçılarla konstruktiv əlaqə qurur və ötürülmüş maliyyəni idarə etmək üçün yaxşı təchiz olunmuş görünürlər. Başqa yerlərdə proseslər parçalanmış, naviqasiyası çətin və əhəmiyyətli dərəcədə az şəffaf ola bilər. Bu, poçt kodu lotereyasına bənzəməyə başlayır. Burada bir ziddiyyət də var. Səlahiyyətlərin ötürülməsinin bəyan edilmiş faydalarından biri, xidmət etdikləri yerlərdə dərin köklərə malik kiçik könüllü və icma təşkilatları da daxil olmaqla, daha çox yerli təchizatçı ilə əlaqə qurmaq qabiliyyətidir. Lakin bunlar çox vaxt çoxsaylı satınalma portallarında, fərqli tələblərdə və sifariş yanaşmalarında naviqasiya etmək qabiliyyəti ən az olan təşkilatlardır. Böyük milli təşkilatlar bu mürəkkəbliyi resurslaşdıra bilər; kiçik yerli xeyriyyə təşkilatları isə çox vaxt bunu edə bilmirlər. Mənim narahatlığım səlahiyyətlərin ötürülməsinin özü ilə bağlı deyil. Lakin böyük məbləğdə ictimai pulun köçürülməsi yerli sifariş ekspertizasına, satınalma potensialına və mənalı nəzarətə investisiya ilə müşayiət olunmalıdır. Daha çox maliyyə Whitehall dan uzaqlaşdıqca, biz sadəcə olaraq səlahiyyətin harada olduğunu deyil, hər bir yerin onu yaxşı həyata keçirmək qabiliyyətinə malik olub-olmadığını soruşmalıyıq. Haile Reed Birmingham Redaksiya məqalənizdə siz haqlı olaraq hesabatlılığa diqqət yetirirsiniz, lakin daha fundamental bir şeyi nəzərdən qaçırırsınız: yerli hakimiyyət orqanlarının hazırda səlahiyyətlərin ötürülməsini ümumiyyətlə həyata keçirmək qabiliyyətinə və imkanlarına malik olub-olmaması. İngiltərə artıq yerli özünüidarəetmənin yenidən təşkili prosesinin ortasındadır, 185 şura 21 ərazidə yeni unitar hakimiyyət orqanlarına, altı yeni meriya hakimiyyəti ilə birlikdə yenidən formalaşdırılır. Pozulma qaçılmazdır. Bu, ciddi maliyyə gərginliyi fonunda baş verir. Son altı ildə səkkiz şura 114-cü bölmə “müflisləşmə” bildirişi vermişdir, halbuki bundan əvvəlki 18 ildə demək olar ki, heç biri yox idi. 2024-cü ildə aparılan sorğuda Yerli Özünüidarəetmə İnformasiya Şöbəsi şuraların 51%-nin beş il ərzində belə bir bildiriş verməsinin ehtimal olunduğunu düşünürdü. Eyni zamanda sökülən və yenidən qurulan, bir çox hallarda isə çətinliklə ödəmə qabiliyyətinə malik olan qurumlara yeni ötürülmüş vəzifələrin yüklənməsi, bu qurumların onları həqiqətən yerinə yetirə biləcəyindən daha sürətli məsuliyyətin ötürülməsi riskini daşıyır. Səlahiyyətlərin ötürülməsi doğru istiqamət ola bilər, lakin ardıcıllıq vacibdir. Alan Coppin , keçmiş Tac Nümayəndəsi , Nazirlər Kabineti Ofisi Yerli medianın tənəzzülündən şikayətlənən redaksiya məqaləniz “yerli jurnalistikanı maliyyələşdirmək üçün sosial media nəhənglərinə vergi” təklif edir. Bəli, zəhmət olmasa. Hastings Independent Press (HIP) , icma tərəfindən və icma üçün yazılmış peşəkar keyfiyyətli, iki həftədən bir çıxan, 24 səhifəlik qəzet, necə oldusa 11 il və 310 sayı yaşaya bilmişdir. Yeni yazıçılara mentorluq edən və dəstək verən, həmçinin qəzeti hazırlayan tamamilə könüllü redaksiya heyəti tərəfindən redaktə olunan HIP-in heç bir binası, avadanlığı və qrant maliyyəsi yoxdur, kiçik müəssisələrdən reklam gəlirlərinə güvənir – bu, gəlirlərin azalması və xərclərin artması ilə mübarizə apardıqları üçün azalan bir gəlir mənbəyidir. “Sosial şəbəkələr”dən maliyyələşdirmə bizim yerli kollektivimiz üçün hər şeyi dəyişərdi. Gündəlik yaşayışdan qurtulmaq, məsələləri planlaşdırmaq, bəlkə də 7000 nüsxə qəzeti özümüz çatdırmaq əvəzinə mağazalara çatdıracaq insanlar tapmaq. Xəyal edə bilərik. David Young St Leonards-on-Sea , East Sussex Bu gün Guardian da oxuduğunuz hər hansı bir şey haqqında fikriniz var? Zəhmət olmasa, məktubunuzu bizə e-poçtla göndərin və o, məktublar bölməmizdə dərc olunmaq üçün nəzərdən keçiriləcəkdir.