Sövdələşmə, TBZ -in ictimai səhmlərinin əlavə 25.88% -i üçün hər səhmə 249.61 rupi qiymətlə məcburi açıq təklifi işə salacaq ki, bu da ümumi açıq təklif dəyərini potensial olaraq 431.10 milyon rupi yə çatdıracaq. GRT Jewellers -in idarəedici direktoru G.R. Radhakrishnan bildirib ki, “ TBZ -in irsi, müştəri əlaqələri və məhsul portfeli GRT -nin pərakəndə satış imkanları və böyüməyə yönəlmiş yanaşması ilə birləşdirilərək onu növbəti böyümə mərhələsinə çatdıra bilər.” GRT -nin digər idarəedici direktoru G.R. Ananthapadmanabhan , bu alışın Hindistan üzrə genişlənmə strategiyalarına uyğun olduğunu qeyd etdi. Strateji İzlər Məntiq sadədir. GRT -nin Hindistan da 68 mağazası və Sinqapur da bir filialı var. TBZ -in isə 28 şəhərdə 37 mağazası var ki, bu da əsasən Maxaraştra və Qucarat da əhəmiyyətli mövcudluğa malikdir. Bu alış GRT -yə Qərbi Hindistan da qurulmuş bir şəbəkəyə çıxış imkanı verir, bu da ona sıfırdan platforma qurmadan mağazalar, müştərilər və marka tanınması əlavə etməyə imkan verir. Bu, xüsusilə kapital tələb edən bir biznesdə dəyərlidir. Zərgərlik pərakəndə satıcıları, bir salon satış yaratmağa başlamazdan əvvəl inventara əhəmiyyətli kapital qoymalıdırlar, qızıl qiymətlərinin artması isə dövriyyə kapitalı tələblərini artırmışdır. TBZ -in tarixi miqyaslaşmanın çətinliyini göstərir. 1864 -cü ildə Zaveri Bazaar da qurulan marka, beş nəsil ərzində tək bir mağazadan 37 məkana qədər böyümüşdür. Lakin onun genişlənməsi, 2012 -ci ildə ictimaiyyətə açıqlandığı zaman müəyyən edilmiş ambisiyalardan geri qalmışdır, o zaman üç il ərzində 57 mağaza hədəflənmişdi. Əməliyyat Problemi Daha da əhəmiyyətlisi, gəlir artımı daha yüksək fiziki həcmlərə çevrilməmişdir. TBZ -in gəliri son beş ildə illik 19% artaraq 3,203 milyon rupi yə çatmışdır. Ebitda təxminən 24% artaraq 361 milyon rupi yə, xalis mənfəət isə eyni dövrdə 36% artaraq 203 milyon rupi yə yüksəlmişdir. Lakin, şirkəti izləyən analitiklərin bildirdiyinə görə, qızıl satış həcmləri son üç ildə 3,424 kq -dan 2,249 kq -a düşmüş, brilyant həcmləri isə 47,371 karat dan 39,031 karat a enmişdir. Bu, TBZ -i GRT üçün həm böyümə imkanı, həm də əməliyyat problemi edir. TBZ -in gəlirinin təxminən 65% -i toy və xüsusi günlər üçün zərgərlikdən gəlir ki, bu da mağaza məhsuldarlığını, inventar idarəetməsini və müştəri cəlb etməsini gələcək böyümə üçün kritik edir. GRT bu problemləri həll etməyə kömək edə biləcək miqyas gətirir. Onun 12,000 -dən çox işçisi, təxminən 650,000 kvadrat fut pərakəndə satış sahəsi, e-ticarət əməliyyatı və müxtəlif zərgərlik seqmentlərinə xidmət edən Oriana və Silvana kimi markaları var. GRT üçün TBZ hazır bir Qərbi Hindistan platforması və qurulmuş bir irs markası təklif edir. TBZ üçün isə bu sövdələşmə, müstəqil miqyaslaşmanın çətin olduğu illərdən sonra daha böyük bir pərakəndə satıcının kapitalına və idarəetmə imkanlarına çıxış təmin edir.