Entrepreneur Media LLC və Yahoo Finance LLC aşağıdakı linklər vasitəsilə bəzi məhsul və xidmətlərdən komissiya və ya gəlir əldə edə bilər. Əsas Fikirlər: Liderlər işçilərin Süni İntellekti (AI) mənimsəməsini istəyirlərsə, sadəcə bir platforma tətbiq etməkdən və ya göstəriş verməkdən daha çoxunu etməlidirlər. Onlar insanların öyrənmək, təcrübə aparmaq və yeni vərdişlər qurmaq üçün özlərini rahat hiss etdikləri təhlükəsiz bir mühit yaratmalıdırlar. Məcburi göstərişlər əvəzinə məşqçilik etməklə, istənilən davranışı modelləşdirməklə və AI -ni inkişaf aləti kimi təqdim etməklə liderlər AI -nin heç kimi əvəz etmədiyinə, əksinə onların bacarıqlarını artırdığına əmin ola bilərlər. Əksər rəhbərlər süni intellektlə bağlı öz vəzifələrini yerinə yetirdiklərini düşünürlər. Onlar alətləri təsdiqləyib, təşəbbüsü elan edib və irəliləyiblər. Lakin qəbul rəqəmləri fərqli bir hekayə danışır. Slingshot -un Rəqəmsal İş Trendləri Hesabatı na görə, C-suite rəhbərlərinin 86% -i şirkət əməliyyatlarında AI istifadəsinin tələb olunduğuna inanır. Lakin orta səviyyəli menecerlərin yarısından azı ( 49% ) bu gözləntini öz komandaları ilə gücləndirir. Liderlərin elan etdikləri ilə işçilərin həqiqətən etdikləri arasındakı bu boşluq texnologiya problemi deyil. Bu, liderlik problemidir. Mən Infragistics -ə 35 ildən çox rəhbərlik etmişəm və hər böyük texnologiya dəyişikliyində doğru qalan bir dərs var ki, hər hansı yeni təşəbbüsün uğuru texnologiyanın özündən daha çox, liderlərin onu necə təqdim etməsindən asılıdır. Davamlı dəyişiklik görən təşkilatlar, liderləri insanların yeni alətləri inamla mənimsəyə biləcəyi bir mühit yaradanlardır. AI də fərqli deyil. Liderlər işçilərin onu mənimsəməsini istəyirlərsə, sadəcə bir platforma tətbiq etməkdən və ya göstəriş verməkdən daha çoxunu etməlidirlər. Onlar insanların öyrənmək, təcrübə aparmaq və yeni vərdişlər qurmaq üçün özlərini rahat hiss etdikləri təhlükəsiz bir mühit yaratmalıdırlar. Liderlərin bunu edə biləcəyi üç yol var. 1. Məşqçilik təcrübə aparmaq üçün inam yaradır. Həqiqi AI qəbulu işçilərin alətlərlə təcrübə aparmasını tələb edir. Lakin insanlar bunu etmək üçün özlərini təhlükəsiz hiss etmədikcə bu riskləri götürməyəcəklər. Məhz burada məşqçilik əmr-və-nəzarət liderliyindən daha effektiv olur. Sadəcə işçilərə AI istifadə etməyi demək əvəzinə, məşqçilik yönümlü liderlər komandaları ilə birlikdə işləyir və nəyin işlədiyini, nəyin işləmədiyini və insanların harada ilişib qaldığını soruşurlar. AI aləti ilə vaxt keçirən hər kəs bilir ki, həqiqətən faydalı nəticələr əldə etmək təcrübə tələb edir. İlk sorğu nadir hallarda sizə lazım olanı verir. Lakin zaman keçdikcə, daha spesifik suallar verməyi, doğru konteksti təmin etməyi və çıxışın iş axınınıza uyğun gələnə qədər fərqli yanaşmaları sınaqdan keçirməyi öyrənirsiniz. Bu cür öyrənmə şəxsi və iterativdir və hər rol üçün fərqli görünür. KPI -ları izləmək üçün AI -dən necə istifadə edəcəyini öyrənən bir marketoloq, satış üçün istifadə edən bir satıcıdan tamamilə fərqli bir yol tutacaq. İşçilərə bu prosesdən keçmək üçün yer lazımdır və bu, yalnız liderlər bunu işin bir hissəsi kimi qəbul edən və kiminsə hazır olmadığını göstərməyən bir mühit yaratdıqda baş verir.