Navya Naveli Nanda bu gün gəncləri nəyin motivasiya etdiyi barədə sadə bir mesaj verir: pul qazanmaq artıq kifayət deyil. O, Hindistanın ən tanınmış iki soyadı arasında böyüyüb. İndi o, tamamilə özünə aid olan üçüncü bir şəxsiyyət istəyir. Navya Naveli Nanda 28 yaşındadır. O, iş günlərini film çəkiliş meydançalarında və ya cəmiyyət səhifələrində deyil, traktor yığma xətləri və mühəndislik layihələri ətrafında keçirir. Atası, Nikhil Nanda , təxminən 32,500 crore rupi dəyərində olan traktor və mühəndislik nəhəngi Escorts Kubota şirkətini idarə edir. Bu, nənə və babası Hindistan kinosunun ən məşhur simalarından olan Amitabh və Jaya Bachchan olan biri üçün qeyri-adi bir yerdir. Həmçinin oxuyun: Navya Naveli Nanda , Amitabh Bachchanın nəvəsi, nənəsi Ritu Nandanın işləməsini izləməyin onu sahibkar olmağa ruhlandırdığını deyir. Lakin məsələ məhz budur. Bu yaxınlarda SBI-nin keçmiş rəhbəri Arundhati Bhattacharyanın “Indomitable” adlı memuarının Hindi nəşri olan “Aparajita”nın təqdimatında çıxış edən Nanda , nəsillər arasındakı dəyişikliklər, gender və məşhur bir soyadı miras almağın xüsusi yükü haqqında danışdı. Navya Naveli Nanda : Təkcə pul deyil, məna axtaran bir nəsil. Nanda , öz nəslini haqlı və ya zəhmətə qarşı allergik kimi təsvir edən adi Gen Z stereotiplərinə inanmır. Gənclər təkcə qazanc deyil; onlar məqsəd istəyirlər, dedi, cəmiyyətə, qadınlara, özlərinə töhfə verməyə can atan bir qrupu təsvir edərək. Onun yanında oturan Bhattacharya da haqlılıq narrativinə sərt şəkildə qarşı çıxaraq, bunu tamamilə səhv adlandırdı. Lakin Nanda , öz nəslini unikal şəkildə yüklənmiş kimi təqdim etməməyə diqqət yetirdi. O, texnologiyanın, yaşlı nəsillərin mübarizə apardığı bir çox maneələri sakitcə aradan qaldırdığını iddia etdi. O, həmçinin yenilərini də yaratdı. Süni intellekt bu siyahının başında durur, birbaşa adını çəkdiyi bir narahatlıqdır, iş təhlükəsizliyinə və gələcək karyeraların formasına əsl naməlumlar kimi işarə edir. Buna baxmayaraq, o, bütün bu qeyri-müəyyənliyin altında sabit bir şey görür: panika əvəzinə məqsədə dayanan bir nəsil. Niyə Hindistanda Gen Z diqqət mərkəzindədir? Navya Naveli Nandanın şərhləri, Hindistanda Gen Z-nin işdən, cəmiyyətdən və ətrafındakı qurumlardan nə istədiyi barədə daha böyük bir müzakirənin getdiyi bir vaxta təsadüf edir. Bu müzakirə sosial mediadan kənara çıxıb. Son aylarda gənc hindistanlılar öz narahatlıqlarını küçələrə çıxarıblar, Dehlidəki Jantar Mantarda Gen Z-nin rəhbərlik etdiyi etirazlar ən görünən nümunələrdən biri olub. İyun ayında başlayan və iyul ayında davam edən nümayişlər, tələbələri və gəncləri imtahanla bağlı məsələlər, hesabatlılıq və gələcəkləri ilə bağlı narahatlıqlar ətrafında bir araya gətirdi. Etirazlar həmçinin Gen Z-nin ənənəvi vətəndaş iştirakı formalarından daha çox smartfonlar, memlər və sosial media ilə maraqlanan bir nəsil olması barədə tanış stereotipə meydan oxudu. Gənc etirazçılar öz nəsilləri ilə əlaqəli eyni rəqəmsal mədəniyyətdən tələblərini təşkil etmək, ünsiyyət qurmaq və gücləndirmək üçün istifadə etdilər. Bu, Nandanın məqsəd haqqında şərhlərini xüsusilə maraqlı edir. Onun arqumenti siyasət deyil, karyeralar haqqındadır, lakin əsas sual oxşardır: bu nəsil daxil olduğu dünyadan əslində nə istəyir? Bəziləri üçün cavab daha yaxşı karyera imkanları və maliyyə təhlükəsizliyi ola bilər. Digərləri üçün bu, sosial təsir, gender bərabərliyi, ədalət və ya sadəcə gələcəklərinə təsir edən qərarlarda daha çox söz sahibi olmaq demək ola bilər. Nandanın fikrincə, təkcə pul bu ambisiyanı əhatə etmir. “Gənclər təkcə qazanc deyil; onlar məqsəd istəyirlər,” dedi. Bərabərlik haqqında: öz planımızı yaratmaq. Söhbət gender mövzusuna da keçdi. Nanda , həqiqətən bir şeyin dəyişdiyinə inanır, gənc kişilər və qadınlar getdikcə bir-birinə bərabər kimi yanaşırlar, bu da gənc qadınlara danışmaq, masada yer tutmaq üçün daha çox yer verir. Köhnə stereotiplər yox olmayıb, o, tez əlavə etdi. Struktur divarlar hələ də bir çox yerlərdə qalır. Onu təsirləndirən şey, bərabərliyin qadınların kişiləri tutmaq üçün yarışması demək olduğu barədə tanış bir çərçivəni rədd etməsi idi. Məncə, bu, öz planımızı yaratmaqdır, dedi. Tutmaq deyil. Paralel qurmaq. O, kişilərin bunda kənarda qalmadığını, tərəfdaşlar, atalar, qardaşlar kimi onların da işləri olduğunu eyni dərəcədə qətiyyətlə bildirdi. Məşhur bir soyadla yaşamaq və ondan kənara çıxmaq. Söhbət burada şəxsi xarakter aldı. Nandanın ana tərəfi Amitabh və Jaya Bachchanlara gedib çıxır. Onun ata tərəfdən nənə və babası sənayeçi Rajan Nanda və iş qadını Ritu Nanda idi. Anası, Shweta Bachchan Nanda , yazır və öz müəssisələrini idarə edir. Bütün bunlardan özünü necə ayırdığı birbaşa soruşulduqda, Nanda yayınmadı. Hər kəsin bir soyadı var, dedi sadəcə, və hər kəsin, o inanır ki, daşıdığı hər hansı bir ada layiq olmaq üçün bərabər bir vəzifəsi var. Lakin o, bu mirasın sərhədləri barədə də eyni dərəcədə aydın idi. Mən heç vaxt şəxsiyyətimi yalnız soyadımla məhdudlaşdırmaq istəməzdim, dedi. Qız, nəvə, bacı, dost, faydalı sözlərdir, dedi, lakin bir insanı təsvir etmək üçün heç də kifayət deyil. Qadınlar, o əlavə etdi, bu etiketlərdən qat-qat kənarda mövcuddur. Biznesi həyəcanlı göstərən nənə. Əgər bir insan onun korporativ dünyaya olan həvəsini formalaşdırıbsa, bu, mərhum nənəsi Ritu Nanda idi, özü də əfsanəvi aktyor-rejissor Raj Kapoorun böyük qızı və özlüyündə qorxunc bir iş qadını idi. Nanda uşaqlıq dostlarının onu qəribə şəkildə iş söhbətlərinə aludə olduğu üçün lağ etdiyini xatırlayır. O, vecinə almadı. Nənəsinin sövdələşmələri və qərarları təsvir edərkən necə parladığını görmək, gənc Navya üçün korporativ dünyanı təsəvvür edilə bilən ən həyəcanlı yer kimi hiss etdirdi. O, bu erkən maraqdan bu gün durduğu yerə birbaşa bir xətt çəkdi: Nənəmin ambisiyasının çoxu, gücünün çoxu, gənc olanda etdiklərinin çoxu və böyüyərkən gördüklərim bu gün məni bu səhnədə sizinlə bunu bölüşməyə gətirib çıxardı. Anası və nənəsi Jaya Bachchanın da onu eyni dərəcədə dərindən formalaşdırdığını əlavə etdi. Ailə kitabından kənarda qurmaq. Nandanın ambisiyaları Escorts Kubota ilə bitmir. O, qadınlara yönəlmiş sağlamlıq platforması olan Aara Health-in həmtəsisçisi olub və gender bərabərliyi və imkanları təşviq edən qeyri-kommersiya təşkilatı Project Naveli-ni qurub. O, həmçinin öz nəslini əhatə edən mifləri açan və onlara meydan oxuyan, yaxınlaşan HarperCollins India nəşri olan “The Map” kitabını həmmüəllifidir. Sonda o, mirasından qaça biləcəyini iddia etməkdə maraqlı deyildi. O, sadəcə ona əlavə etmək istəyir. Məncə, mənə ötürülən şey həyatımda əldə edə biləcəyimdən qat-qat çoxdur, dedi, bu etiraf təzyiqdən daha çox minnətdarlıq kimi səslənirdi. Navya Naveli Nandanın təhsili. Nandanın biznesə marağı təhsilində də öz əksini tapıb. O, ABŞ-dakı Fordham Universitetindən Rəqəmsal Texnologiya və UX Dizayn üzrə bakalavr dərəcəsi alıb, ona texnologiya, dizayn və rəqəmsal məhsulları birləşdirən akademik bir baza verib. Daha sonra 2024-cü ildə Hindistanda sinif otağına qayıdaraq, institutun iki illik İdarəetmə üzrə Qarışıq Magistr Proqramına (BPGP) yazılıb. Proqram işləyən peşəkarlar və sahibkarlar üçün nəzərdə tutulub və onlayn təhsili kampusda keçirilən sessiyalarla birləşdirir. Nanda proqramı 2026-cı ildə tamamlayıb və IIM Ahmedabad kampusundan tələbə həyatı və vida mərasimindən görüntülər paylaşıb. Biznes qurarkən və sosial təşəbbüslər üzərində işləyərkən idarəetmə təhsili almaq qərarı onun peşəkar səyahətinə başqa bir qat əlavə edir. Bu, həm də onun özü üçün yaratmağa çalışdığı daha geniş imicə uyğun gəlir, bu, yalnız ailə adı ilə müəyyən edilməkdən daha çox sahibkarlıq, texnologiya və qadınların səlahiyyətləndirilməsini birləşdirir.