Digər nümunələr arasında, HOOQ , Spuul və BigFlix ya tamamilə bağlandı, ya da illər əvvəl orijinal məzmun istehsalından imtina etdi. ALTBalaji fəaliyyətini azaldıb və öz tətbiqində rəqabət aparmaq əvəzinə kitabxanasını rəqiblərə lisenziyalaşdırmağa başladı. Gələcəkdə üç model ortaya çıxa bilər: birincisi, heç bir marka və ya məlumat analizi olmadan birdəfəlik pul gətirən məzmunun lisenziyalaşdırılması. İkincisi, məzmunun daha böyük bir paylama platformasında yerləşdiyi markalı mərkəzlər, bu da markanın qorunmasına, təkrarlanan gəlirlərə və cüzi yerli xərclərə səbəb olur, və üçüncüsü, telekommunikasiya şirkətləri , DTH oyunçuları və ya e-ticarət üzvlük təminatçıları ilə birləşmə. “Biz yerli tərəfdaşlarımız vasitəsilə discovery+ -ın davamlı böyüməsini müşahidə etdik və bu platformalarda əhatə dairəmizi genişləndirməyə qərar verdik. discovery+ [Hindistan] DTC xidməti 3 noyabr tarixindən etibarən dayandırılacaq, lakin pərəstişkarları Amazon Prime Video Channels , Jio TV+ , Jio TV , Tata Play Binge , Dish TV VZY və Playbox TV daxil olmaqla tərəfdaş platformalar vasitəsilə discovery+ məzmunundan istifadə etməyə davam edə bilərlər”, - deyə Warner Bros. Discovery Mint-in sorğularına cavab olaraq verdiyi açıqlamada bildirib. Deloitte Cənubi Asiya üçün texnologiya, media və telekommunikasiya üzrə sənaye lideri Rohan Lobo , Hindistanda daha çox OTT platformasının sağ qalmayacağını söylədi. Hindistanda rəqabət üstünlüyü və qiymət gücü üç cəbhədə cəmləşir: qıt hüquqlar, müştəriyə sahib olan paylama platformaları və platformalararası gəlir gətirən IP . “Üç sürücünün böyük bir hissəsinə nəzarət etməyən niş tətbiqlər təkbaşına əldə etmə, ödənişlər və məzmun xərclərini ödəmək üçün kifayət qədər qiymət gücünə malik deyil. Biz bunu əvvəllər beynəlxalq iştirakçılar və yaradıcı yönümlü platformalarla görmüşük, lakin daha çox niş tətbiqlərin – həm yerli, həm də beynəlxalq – müstəqil tətbiqi bağlayaraq məzmunu daha böyük bir oyunçunun paylama platformasına köçürəcəyini gözləyirəm”, - deyə Lobo əlavə etdi. Yaradıcı məsləhətçi şirkət olan Re:awakening collective -in həmtəsisçisi və baş yaradıcı direktoru Saurabh Sankpal -a görə, burada aydın bir nümunə var. Bir platforma qlobal dəstəklə işə başlayır, lakin qiymətə həssas bazarda abunəçi sayını tənzimləyə bilmir və ya tətbiqi bağlayır, ya da onu daha qənaətcil idarə edəcək birinə verir. “Onların hamısında ortaq cəhət odur ki, Hindistanın tək janrlı və ya tək studiyalı tətbiq üçün ödəmə istəyi aşağıdır, ən yaxşı halda ayda ₹100-dən ₹150-yə qədərdir və məzmun kitabxanası nə qədər yaxşı olsa da, bu tavan dəyişmir”, - deyə Sankpal bildirdi. Bundan əlavə, qlobal ana şirkətlər öz xərc təzyiqləri ilə üzləşirlər. Warner Bros. Discovery qlobal miqyasda yenidənqurma prosesinin ortasındadır və çevrilməyən bir bazarı subsidiyalaşdırmağa səbri yoxdur. “Tətbiq indi birdəfəlik hissədir; aqreqatorla məzmun əlaqəsi qorunub saxlanılır”, - deyə Sankpal qeyd etdi. Thoth Advisors -ın idarəedici partnyoru və BARC India -nın keçmiş baş direktoru Partho Dasgupta , aqreqasiyanın indi oyunun adı olduğunu qəbul etdi. “Bu, həm platforma, həm də istifadəçi perspektivindən işləyir. Platformalar artıq müstəqil tətbiqi saxlamaq üçün CDN-lərə (məzmun çatdırılma şəbəkələri) pul ödəmək məcburiyyətində deyil və istehlakçılar da bu qədər platformaya fərdi olaraq abunə olmaq istəmirlər. Eyni keçiddən birdən çox tətbiqin əlçatan olması parçalanmanı azaldır”, - deyə Dasgupta əlavə etdi. Abunə yorğunluğu Video axını indi Hindistanın əyləncə istehlak edən auditoriyası arasında yaxşı yerləşib. Lakin sənaye bir çox beynəlxalq, milli və regional oyunçularla yüksək rəqabətlidir. Çox sayda platforma bölünmüş müştərilər deməkdir ki, bu da abunəçi payını azaldır və abunə yorğunluğuna səbəb olur. Ev təsərrüfatları ümumiyyətlə büdcələrini iki-üç ödənişli rəqəmsal xidmətlə məhdudlaşdırır, bu da müstəqil tətbiqin saxlanmasını davamlı bir yoxuş mübarizəsinə çevirir. Həmçinin, Hindistan kimi qiymətə həssas bazarlarda istifadəçi başına orta gəlir nisbətən aşağı qalır, bu da platformaların abunə qiymətlərini nə qədər artıra biləcəyini məhdudlaşdırır. Media məsləhət firması Ormax -a görə, Hindistanın OTT auditoriya kainatı indi 664.9 milyon insan təşkil edir ki, bu da ölkə əhalisinin 45% -ni təşkil edir. O, aktiv ödənişli OTT abunələrinin ümumi sayını 172.6 milyon olaraq qiymətləndirir, bura telekommunikasiya paketləri və OTT aqreqatorları vasitəsilə abunələr daxildir, bu da 2025-ci ildəki 148.2 milyon dan 16% artım deməkdir. “Hindistanın OTT bazarında reklamçıların və oyunçuların etibar edə biləcəyi müstəqil etibarlı izləmə ölçüsü yoxdur. ABŞ və ya Böyük Britaniya kimi yetkin bazarlardan fərqli olaraq, Hindistanda hələ də rəqəmsal izləməni ölçmək üçün vahid, etibarlı, sənaye miqyaslı bir sistem yoxdur”, - deyə IMI Bhubaneswar -ın strategiya üzrə köməkçi professoru Prof. Deeksha Gupta bildirib. Zəif piratçılıq qanunları və icra infrastrukturu sayəsində, pirat linklər və ekran qeydə alınmış axınlar premyeralardan saatlar sonra yayılır, bu da platformaların izləyiciləri ödənişli və ya reklam izləyən istifadəçilərə çevirmək üçün ən çox ehtiyac duyduğu auditoriyanı ələ keçirir. “Hindistanın OTT bazarı mütləq ölçüdə böyüməyə davam edəcək, lakin müştəri münasibətlərinin sahibliyi daha az əldə cəmləşəcək, digərləri isə birbaşa abunə rəqabəti əvəzinə lisenziyalaşdırma, regional nişlər və ya reklam ətrafında yenidən tənzimlənəcək”, - deyə o əlavə etdi.