(Bloomberg) -- Dakka şəhərinin kənarında yerləşən Plummy Fashions -da nahar fasiləsi bitdi və istehsal xətti yenidən işə düşdü. İşçilər öz yerlərinə qayıdır, tikişləri yoxlayır və Avropa dakı Zara mağazaları üçün nəzərdə tutulmuş qadın qara köynəklərinin yığınlarına etiketlər yapışdırırlar. Bir neçə addım aralıda başqa bir istehsal zalı səssizdir. Onlarla Juki tikiş maşını boş dayanır. Ağ iş masalarının sıralarında boş stullar düzülüb. Üç aydır ki, burada heç nə hərəkət etməyib. İdarəedici direktor Fazlul Hoque , Bloomberg iyun ayında fabriki ziyarət edərkən dedi: “Alıcılarımızdan biri qiymətlərin düşəcəyinə ümid edərək polyester sifarişlərini təxirə saldı.” Boş qalan zavod sahəsi İran müharibəsinin qlobal geyim təchizat zəncirini necə dəyişdiyinə dair bir fikir verir. Təkcə enerji və yük xərcləri artmır – geyim istehsalı adətən bir neçə ölkəni və onlarla addımı əhatə etdiyi üçün bu xərclər sürətlə arta bilər – həm də xammal qiymətləri yüksəlir. Fosil yanacaqlardan əldə edilən polyester in qiyməti kəskin artıb, pambıq isə təchizat problemləri, gübrə çatışmazlığı və güclü El Niño -nun bu ilin sonlarında məhsula təsir edə biləcəyi narahatlıqları fonunda bahalaşıb. Hesablamaları düzəltmək üçün istehsalçılar istehsal proseslərini yenidən nəzərdən keçirir, pərakəndə satıcılar isə qiymət artımlarını daha nazik marjalarla müqayisə edirlər. İstehlakçılar yəqin ki, təsiri payızda hiss etməyə başlayacaqlar. Brendlər adətən sifarişləri bir il əvvəldən verdiyi üçün, pərakəndə satıcılar xəbərdarlıq edirlər ki, yüksək xərclər gələn yaz və yayda mağaza rəflərinə həqiqətən təsir edə bilər. Bu, onsuz da artan ərzaq və enerji xərcləri ilə mübarizə aparan alıcıları pul xərcləməkdən daha da çəkindirə bilər və pərakəndə satıcıları daha geniş itkilər riski ilə üz-üzə qoya bilər. Geyim sektorunda bir çoxları üçün İran müharibəsi sadəcə naviqasiya ediləcək ən son böhrandır. Pandemiya, qlobal təchizat zənciri problemləri və ABŞ tarifləri ilə yanaşı, İsveç minimalist geyim brendi ASKET -in həmtəsisçisi Jakob Dworsky dedi: “Bir neçə ildir ki, bu, rollerkoster kimi olub. Əgər COVID -ə qədər getsək, heç nəyin həqiqətən sabit olmadığını hiss edirik. Biz uyğunlaşmalı olduq.” Münaqişədən əvvəl polyester pambığın təxminən yarısı qiymətinə satılırdı. Sonra, artan xam neft bazarları sintetik parçanın Çin dəki qiymətlərini demək olar ki, dörd illik zirvəyə çatdırdı. Zara və Pull&Bear daxil olmaqla Inditex brendlərini təmin edən Plummy , müharibə başlayandan bir neçə həftə ərzində polyester iplik qiymətlərinin dörddə bir qədər artdığını gördü. Pambıq qiymətləri isə, alıcılar alternativlər axtardıqca və təchizat azaldıqca iki illik zirvəyə yüksəldi. Bu mövsümki El Niño məhsulu daha da təhdid etdiyi üçün, pambıq fyuçersləri bu yaxınlarda 2024-cü ilin mart ayından bəri ən yüksək səviyyəyə çatdı. McKinsey & Co. -nun tərəfdaşı Julian Hügl dedi: “Mövcud mühitdə qeyri-adi olan odur ki, hər iki əsas lif eyni vaxtda xərc təzyiqi ilə üzləşir. Bu, brendlərin liflər arasında əvəzetmə qabiliyyətini aradan qaldırır.” Məhsullarında əsasən polyester və pambıq qarışığı istifadə edən Almaniya parça istehsalçısı Kettelhack , xərclərinin 5% ilə 8% arasında artdığını gördü, satış meneceri Jens Kampling Bremen də verdiyi müsahibədə bildirdi. Kəskin qiymət dəyişiklikləri təkcə liflərlə məhdudlaşmır. Hindistan tekstil istehsalçısı Indo Count Industries -in icraçı sədr müavini Mohit Jain gəlir çağırışında dedi: “Polyester ipliklər, pambıq ipliklər, boyalar, kimyəvi maddələr, neft və ya qaz olsun, artmayan tək bir giriş xərci yoxdur.” Bu, yükün böyük hissəsini istehsalçıların üzərinə qoyur. Plummy -nin idarəedici direktoru Hoque -yə görə, xammal əsas köynəyin dəyərinin təxminən 60%-ni təşkil edir, zavod marjaları isə adətən cəmi 2% ilə 3% arasında dəyişir. Tələbat hələ də zəif olduğu üçün şirkət əlavə xərcləri ötürmək əvəzinə öz üzərinə götürür. Hoque dedi: “Bizim heç bir təsir gücümüz yoxdur. Biz pambıq yetişdirmirik, polyester çipləri istehsal etmirik və neft bizim məhsulumuz deyil.” Asiya da istehsal mərkəzləri bu gərginliklərin əlamətlərini göstərməyə başlayır. Dünyanın ən böyük geyim təchizat mərkəzlərindən biri olan Hindistan , qlobal tekstil və geyim ticarətinin təxminən 4%-ni təşkil edir. Lakin onun hazır geyim ixracatı iyul ayında bir il əvvəlkindən 4.5% azalıb, bu da maliyyə ilinin ilk dörd ayında göndərişlərin 10.5% azalmasına səbəb olan enişlərin davamıdır. Banqladeş hər il Yaxın Şərq ə təxminən 800 milyon dollar dəyərində geyim ixrac edir – və hələlik bu ticarət demək olar ki, tamamilə dayandırılıb. İstehsalçıların təchizat zənciri boyunca artan xərclərlə mübarizə aparmaqdan başqa çarəsi olmasa da, brendlərin daha çox seçimi var. Onlar təchizatçıları qiymətlər üzərində sıxa, məhsulları dəyişdirə və ya sadəcə öz qiymətlərini artıra bilərlər. Yüksək parça və iplik xərcləri ilə üzləşən İsveç brendi ASKET , ikincini seçdi. Dworsky dedi: “Əgər qiymətləri eyni saxlamaq üçün başqa bir yola getsəydik, başqa yerdən tədarük etməli və ya keyfiyyətimizi aşağı salmalı olardıq. Nazik marjalarla fəaliyyət göstərən müstəqil bir brend olaraq, davamlı xərc artımlarını sadəcə öz üzərimizə götürə bilmərik.” Bəzi istehsalçılar və məsləhətçilər deyirlər ki, təzyiqlər azalmasa, brendlər tezliklə yüksək istehsal xərclərini kompensasiya etmək üçün parça çəkilərini azaltmaq, dizaynları sadələşdirmək, material qarışıqlarını dəyişdirmək və ya məhsul xüsusiyyətlərini aradan qaldırmaq kimi digər variantları araşdırmağa məcbur ola bilərlər. Buna baxmayaraq, Hügl hesab edir ki, əsas geyim kateqoriyalarında qiymət artımları nəticədə 10% ilə 20% arasında ola bilər, baxmayaraq ki, tam təsiri görmək bir il çəkə bilər. Zara -nın sahibi Inditex , Yaxın Şərq dəki pozulmaların nəqliyyat və giriş xərclərini artırdığını və təsirin ilin ikinci yarısında ümumi marjalara təsir etməyə davam edəcəyini bildirdi. Müharibədən qaynaqlanan pozulmaları azaltmaq üçün şirkət nəqliyyat metodlarını və tədarükünü uyğunlaşdırdığını və onlarla ölkəyə yayılmış təchizat şəbəkəsinə güvəndiyini bildirdi. Cotton Incorporated -in baş iqtisadçısı Jon Devine dedi: “Orada həqiqətən rəqabətli bir mühit var. Beləliklə, hər qəpik vacibdir. İstehlakçı pambıq qiymətlərindəki dəyişikliyi hiss etməyə bilər, lakin marjalarına baxan pərakəndə satıcılar hiss edəcəklər, çünki hər qəpik onlara faydalı və ya zərərli ola bilər.” Bu pərakəndə satıcıların bir çoxu üçün əsas narahatlıq alıcılardır. Onlar yaşayış xərclərinin artmasının müştərilərə ixtiyari xərclər üçün daha az pul buraxa biləcəyindən qorxurlar. İstehsalçılar, emalçılar və ticarətçilər birliyi olan Bremen Pambıq Birjası nın prezidenti Fritz Grobien dedi: “Tekstil dəyər zənciri istehlakçının yaxşı əhval-ruhiyyəsindən və onların nə qədər nağd pulunun olmasından çox asılıdır.” İstehsalçılar zəifləyən tələbat əlamətlərini görmək üçün əmtəə bazarlarını, yük marşrutlarını və istehlakçı xərcləmə modellərini yaxından izləyirlər. Plummy -də Hoque artıq gəlirlərinin azaldığını görüb və müharibə bitib qiymətlər normallaşana qədər vəziyyətin dəyişəcəyini gözləmir. O dedi ki, çətin iqtisadi dövrlərdə istehlakçıların “sadəcə köynək almağı buraxıb əllərində olanı geyinməsi” asandır. Bu, onun şirkəti kimi şirkətləri artan xərclər və rəqabətli bir sahədə daha çox ödəmək istəməyən alıcılar arasında sıxışdırır. Nəticə onsuz da nazik marjalar üzərində daha böyük təzyiq olub. Hoque dedi: “Alıcılar xammal qiymətlərinin artdığına əhəmiyyət vermirlər, çünki onların hazırda sonsuz seçimləri var. Əgər mən zərərlə istehsal etməkdən imtina etsəm, başqası yerimi tutacaq.”