Jefferies -in məlumatına görə, Hindistan daxili bazarda satılan mobil telefonların təxminən 99%-ni yığır. Lakin daxili əlavə dəyər 20%-dən aşağı qalır. Brokerlik şirkəti ECMS -in 2032-ci maliyyə ilinə qədər mobil telefonların Material Siyahısının (BoM) yerli istehsal olunan komponentlərlə əhatə olunan hissəsini təxminən 50%-ə qədər artıra biləcəyini gözləyir. Bu dəyişiklik Hindistan ın elektronika istehsalı modelində böyük bir dönüş nöqtəsi olacaq: idxal olunan və ya yarı-sökülmüş komponentlərin yığılmasından hər bir cihaza daxil olan avadanlığın daha böyük hissəsinin istehsalına keçid. Jefferies hökumətin ECMS xərclərini 40,000 kror rupi yə qədər artırdığını bildirdi ki, bu da ilkin ayrılmış 22,919 kror rupi dən 75% çoxdur. Sxem 2026-cı maliyyə ilindən 2032-ci maliyyə ilinə qədər altı il müddətində, bir illik isteğe bağlı hazırlıq dövrü ilə fəaliyyət göstərəcək. Jefferies -ə görə, sxem çərçivəsində 106 layihə təsdiq edilmişdir ki, bu da təxminən 69,548 kror rupi məbləğində kapital xərcləri öhdəliyi deməkdir. Brokerlik şirkətinin istinad etdiyi hökumət hesablamaları göstərir ki, bu investisiyalar sxemin altı illik müddətində təxminən 5.34 lak kror rupi dəyərində komponent istehsalı yarada bilər. Hindistan artıq telefonlarının 99%-ni istehsal edir. Lakin əlavə dəyər hələ də aşağıdır. Hindistan ın mobil sahədəki uğuru əsasən yığım hekayəsi olub. Jefferies -ə görə, Hindistan da elektronika istehsalı beş ildə iki dəfədən çox artaraq 2021-ci maliyyə ilində təxminən 5.5 lak kror rupi dən 2026-cı maliyyə ilində 12.1 lak kror rupi yə yüksəlib. Mobil telefonlar 2026-cı maliyyə ilində ümumi elektronika istehsalının təxminən 48%-ni təşkil edib. Lakin istehsalın artması daxili dəyər tutumunda oxşar artıma səbəb olmayıb. Smartfonlarda istifadə olunan yüksək dəyərli komponentlərin böyük bir hissəsi idxal olunmağa davam edir. NITI Aayog hesabatına istinad edən brokerlik şirkəti bildirdi ki, Hindistan ın yığımın lokallaşdırılmasındakı uğuru kamera modulları, ekran modulları və mexaniki korpuslar kimi komponentlərin müqayisəli lokallaşdırılması ilə uyğun gəlməyib. Komponent istehsalının iqtisadiyyatı da daha çətindir. Tipik olaraq, komponentlərin istehsalı yığımdan daha yüksək ilkin kapital xərcləri, daha uzun hazırlıq dövrləri və daha aşağı aktiv dövriyyəsi tələb edir. Texnologiyaya çıxış və texnologiya transferi də məhdudiyyət olaraq qalıb, brokerlik şirkəti bildirdi. ECMS , şirkətləri əsas komponent kateqoriyalarında istehsal gücü yaratmağa təşviq etməklə bu boşluqları aradan qaldırmaq üçün nəzərdə tutulub. ECMS 2032-ci maliyyə ilinə qədər mobil BoM-da 50% daxili əlavə dəyəri hədəfləyir. Hindistan da ilk mobil istehsal üçün istehsal-bağlı təşviq ( PLI ) sxemi 2021-ci ildə işə salınarkən təxminən 25% əlavə dəyəri hədəfləmişdi. Jefferies bildirdi ki, nəticə ilkin gözləntilərdən aşağı düşdü və ölkənin mobil istehsal ekosistemini əsasən yığıma yönəltdi. ECMS ambisiyanı artıraraq mobil istehsalda təxminən 50% geriyə inteqrasiyanı hədəfləyir. Jefferies hesab edir ki, daxili əlavə dəyər hazırda mobil BoM-un 20%-dən aşağısından 2032-ci maliyyə ilinə qədər təxminən 50%-ə qədər arta bilər. Bu rəqəm o demək deyil ki, Hindistan da istehsal olunan hər smartfonun yarısı mütləq daxili istehsal komponentlərdən ibarət olacaq. Əksinə, bu, ECMS çərçivəsində yaradılan komponent istehsal gücü ilə əhatə oluna biləcək mobil BoM-un potensial payını göstərir. Siyasət məqsədi sadəcə Hindistan da daha çox telefon istehsal etmək deyil, bu telefonlarda mövcud olan dəyərin daha böyük bir hissəsini ələ keçirməkdir. İlk PLI sxemi niyə 25% əlavə dəyərdən geri qaldı? Orijinal mobil istehsal PLI sxemi istehsalçıları yığımdan kənara çıxarmaq və daha böyük daxili əlavə dəyərə doğru itələmək məqsədi daşıyırdı. Lakin Jefferies bildirdi ki, nəticə təxminən 25% əlavə dəyər üzrə ilkin gözləntilərdən geri qaldı. Nəticə, Hindistan ın komponent təchizat zəncirində müqayisəli dərinlik inkişaf etdirmədən son yığımda miqyas qurduğu bir elektronika istehsal ekosistemi oldu. Bu boşluq vacibdir, çünki komponentlər elektron cihazın dəyərinin əsas hissəsini təşkil edir. Problem həm də struktur xarakterlidir. Komponent istehsalı adətən yığımla müqayisədə daha böyük kapital investisiyası, daha uzun hazırlıq dövrləri və ixtisaslaşmış texnologiya tələb edir. Texnologiya transferi və istehsal nou-hauya çıxış əlavə məhdudiyyətlər olaraq qalıb. Buna görə də ECMS , əvvəlki PLI -nin rəhbərlik etdiyi yığım təkanının tam həll etmədiyi təchizat zənciri boşluğunun bir hissəsini aradan qaldırmağa yönəlib. PCB -lər: Hindistan ın mobil dəyər zəncirində ən böyük çatışmayan hissə. Çap dövrə lövhələri ( PCB -lər) ECMS çərçivəsində hədəflənən ən vacib sahələrdən biridir. Jefferies yüksək sıxlıqlı əlaqə ( HDI ) və çoxqatlı PCB -ləri əsas imkanlar kimi müəyyən edib və Hindistan ın daxili PCB ümumi ünvanlana bilən bazarını təxminən 7 milyard dollar olaraq qiymətləndirir. Brokerlik şirkətinin məlumatına görə, hazırda tələbatın təxminən 85-90%-i idxal yolu ilə ödənilir. Texnologiya tərəfdaşlıqları Hindistan şirkətlərinə bəzi imkan boşluqlarını aradan qaldırmağa kömək edə bilər. Məsələn, Syrma SGS Cənubi Koreya nın Shinhyup şirkəti ilə tərəfdaşlıq vasitəsilə çoxqatlı və HDI PCB istehsalına daxil olur. Kaynes Technology də çoxqatlı və HDI PCB -lər, mis örtüklü laminat və kamera modullarını əhatə edən ECMS təsdiqləri alıb. Hindistan ın elektronika ekosistemi üçün daxili PCB sənayesinin inkişafı əhəmiyyətli ola bilər, çünki PCB -lər demək olar ki, hər bir müasir elektron cihazın əsasını təşkil edir. Bu imkanın qurulması Hindistan a rolunu son yığımla məhdudlaşdırmaq əvəzinə, dəyəri daha yuxarı səviyyədə ələ keçirməyə imkan verəcək. Kameralar və ekranlar: İndi investisiyalar görən yüksək dəyərli kateqoriyalar. Kamera modulları lokallaşmanın sürət qazandığı digər əsas komponent kateqoriyasıdır. Jefferies kamera modullarını ECMS təsdiqləri alan sahələr arasında müəyyən edib. Dixon Technologies , ekran modulu istehsalını qurmaq üçün HKC ilə tərəfdaşlıq edib və QTech India -dakı payı vasitəsilə kamera modulu seqmentinə də daxil olub. Eynilə, Syrma PCB ambisiyaları ilə yanaşı kamera modullarına da genişlənir. Hökumət ECMS çərçivəsində ekran modulu layihələrini də təsdiqləyib. Mart ayında Elektronika və İnformasiya Texnologiyaları Nazirliyi (MeitY) , Dixon Display Technologies və Wangda Technologies -ə ekran modulu istehsalı üçün təsdiqlər verildiyini bildirdi. Jefferies hesab edir ki, ekran modulları smartfon BoM-un təxminən 8-9%-ni, kamera modulları isə əlavə 7-8%-ni təşkil edir. Dəqiq komponentlər təxminən 8-9%-ni təşkil edir. Buna görə də, bu kateqoriyaların lokallaşdırılması ümumi daxili əlavə dəyərə əhəmiyyətli təsir göstərə bilər. ECMS təsdiqləri artır: 106 layihə və 69,548 kror rupi öhdəliyi. ECMS çərçivəsində təsdiq edilmiş layihələrin miqyası şirkətlərin komponent istehsalına daha böyük investisiyalar etdiyini göstərir. Brokerlik şirkəti bildirdi ki, ECMS çərçivəsində yığılmış öhdəlik götürülmüş kapital xərcləri, hesabatında istinad edilən hökumət məlumatlarına əsasən, təxminən 1.15 lak kror rupi yə çatmışdır ki, bu da ilkin hədəflənən 59,400 kror rupi investisiyasından demək olar ki, iki dəfə çoxdur. Hökumət bu investisiyanın altı il ərzində təxminən 10.35 lak kror rupi dəyərində komponent istehsalı yaradacağını gözləyir. 2026-cı ilin avqust ayına qədər 106 ECMS layihəsi təsdiq edilmişdi ki, bu da ilk transşda yeddi layihədən çoxdur. Yalnız son transş 31 layihə əlavə etdi. Hökumətin avqust ayındakı açıqlamasında həmçinin bildirildi ki, təsdiq edilmiş 106 layihə 69,548 kror rupi investisiya tələb edir. Təxminən 38 zavod artıq istehsal edirdi, digər 16-sı isə qabaqcıl tikinti və ya maşın quraşdırma mərhələsində idi. Bu, komponent istehsalı təkanının təsdiqlərdən faktiki güc yaradılmasına doğru irəliləməyə başladığını göstərir. Yığım mərkəzindən komponent ekosisteminə: Nələr yerinə düşməlidir? Lokallaşdırma təkanı PCB -lər, ekranlar və kameralarla məhdudlaşmır. Brokerlik firması Foxconn , Samvardhana Motherson və Tata Electronics -in mobil və İT-avadanlıq korpus istehsalına yatırımlarını qeyd edir. TDK Group -un bir hissəsi olan ATL India , təxminən 2,900 kror rupi kapital xərcləri ilə litium-ion batareya zavodu qurur. Wipro Engineering , təxminən 1,400 kror rupi dəyərində mis-laminat istehsal müəssisəsi üçün təsdiq alıb. Bu investisiyalar vacibdir, çünki komponent istehsalı təchizatçılar, materiallar, maşınlar və ixtisaslaşmış proseslərdən ibarət bir ekosistem tələb edir. Məsələn, daxili PCB -lərin istehsalı mis örtüklü laminatlar kimi materiallara çıxış tələb edir. Kamera və ekran modulları ixtisaslaşmış komponentlər və istehsal prosesləri tələb edir, batareyalar isə materiallardan və hüceyrə texnologiyasından asılıdır. Əgər Hindistan yığımdan kənara çıxmaq istəyirsə, təchizat zənciri bir neçə səviyyədə inkişaf etməlidir – xammal və aralıq komponentlərdən mürəkkəb modullara və son məhsullara qədər. ECMS çərçivəsində təsdiq edilmiş layihələrin miqyası bu prosesin başladığını göstərir, lakin investisiya öhdəliklərini kommersiya baxımından əlverişli, yüksək həcmli istehsala çevirmək qabiliyyəti kritik olacaq. Smartfonlardan kənarda: ECMS daha geniş elektronika bazasını dəstəkləyə bilər. ECMS daha geniş elektronika ekosistemi nəzərə alınaraq da hazırlanmışdır. Sxem İT avadanlıqları, telekommunikasiya, məişət elektronikası, avtomobil, tibbi və sənaye elektronikası daxil olmaqla sektorlara xidmət edə biləcək komponentləri və alt-yığımları əhatə edir. Bu, ilkin olaraq smartfon tələbatı ilə idarə olunan investisiyaların nəticədə daha geniş daxili elektronika istehsal bazasını dəstəkləyə biləcəyi imkanını yaradır. Şirkətlər üçün fürsət nəticədə yığım müqavilələri qazanmaqdan, kapital tələbləri, kvalifikasiya prosesləri və texnologiyaya çıxışın daha yüksək giriş maneələri yaratdığı texnoloji cəhətdən mürəkkəb komponentlərdə imkanlar qurmağa doğru dəyişir. Bu, həmçinin materiallar, dəqiq mühəndislik, sınaq, maşınqayırma və ixtisaslaşmış istehsalatla məşğul olan müəssisələr daxil olmaqla, komponent istehsalı ətrafında daha geniş təchizatçı ekosistemi yarada bilər.