Bir təsisçinin səyahətində elə bir məqam gəlir ki, biznes qurulduğu şəkildən daha sürətli böyüməyə başlayır. Komandalar böyüyür, qərarlar daha böyük nəticələr doğurur və təsisçi artıq hər söhbətdə iştirak edə bilmir. Biznesi yaratmağa kömək edən vərdişlər indi fərqli bir liderlik üsuluna yer verməlidir. Bir çox sahibkar üçün bu keçid onu əhatə edən mərhələlərdən daha az aydındır. Gəlirlər artır, yeni bazarlar açılır, yüksək səviyyəli liderlər təşkilata qoşulur. Bu arada, təsisçinin təqvimi eyni əməliyyat sualları ilə dolu qalır. Əsl çətinlik, hansı qərarların hələ də təsisçinin diqqətini tələb etdiyini və hansıların təşkilata aid olduğunu bilməkdir. Detallardan nə vaxt uzaqlaşmaq lazım olduğunu bilmək. Erkən mərhələdəki bizneslər tez-tez təsisçinin yaxınlığından asılıdır. Müştərilər birbaşa təsisçi ilə danışır, vacib işə qəbul olunanlar şəxsi diqqət görür və kritik qərarlar bir neçə nəfərlə bir otaqda verilə bilər. Miqyas bu dinamikanı dəyişir. Böyüyən bir müəssisə daimi müdaxilə olmadan işləyən proseslərə ehtiyac duyur. O, aydın qərar hüquqlarına, etibarlı əməliyyat ritmlərinə və problemləri müstəqil həll etməyə qadir komandalara ehtiyac duyur. Təsisçinin işi tədricən bu şərtləri dizayn etməyə doğru irəliləyir. Bu dəyişiklik daha uzun müddətli suallar üçün daha çox yer yarada bilər: Biznes harada rəqabət aparmalıdır? Hansı imkanlar kapitala layiqdir? Təşkilata növbəti olaraq hansı imkanlar lazım olacaq? Bunun kimi daha çox oxuyun: The Economic Times Founders’ Growth Retreat : Hindistanın sahibkarlarının daha böyük düşünmək üçün gəldiyi yer. Liderlik komandası böyümə strategiyasının bir hissəsinə çevrilir. Yüksək səviyyəli rəhbərlərin işə götürülməsi yalnız başlanğıcdır. Daha vacib sual, bu liderlərin biznesi formalaşdırmaq üçün kifayət qədər səlahiyyətə malik olub-olmamasıdır. Bacarıqlı bir liderlik komandası təsisçi ilə razılaşmaya bilməli, çətin qərarlar qəbul edə bilməli və təsisçinin mövcud olmadığı dövrlərdə təşkilatı idarə edə bilməlidir. Bu səviyyədə etibar qurmaq qəsdən səy tələb edir. Bir təsisçi üçün bu, şəxsən qəbul etdiyi qərarlardan fərqli şəkildə verilə biləcək qərarlarla rahatlaşmaq deməkdir. Bu, tez-tez bir təşkilatın daha yetkinləşməsinin ən aydın əlamətlərindən biridir. Təsisçinin diqqəti strateji bir aktivə çevrilir. Mürəkkəblik artdıqca, diqqət qıtlaşır. Əməliyyat detalını nəzərdən keçirməyə sərf olunan hər saat, daha böyük strateji sual üçün əlçatmaz bir saatdır. Buna görə də təsisçilər vaxtlarını harada sərf etdikləri barədə daha qəsdən olmalıdırlar. Bəzi qərarlar dərin təsisçi iştirakını tələb edir. Digərləri isə təsisçinin komandanın icrasını təyin etməsini tələb edir. Fərqi bilmək, bir biznesin növbəti mərhələsinə nə qədər effektiv keçəcəyini müəyyən edə bilər. Eyni prinsip təsisçinin şəxsən özünə də aiddir. Davamlı böyümə aydın düşüncə, enerji və təzyiq altında yaxşı qərarlar qəbul etmək qabiliyyəti tələb edir. Düşünmək üçün yer, başqa bir görüş qədər dəyərli ola bilər. Həmkarlarla dolu bir otağın dəyəri. Təsisçilər tez-tez məsləhətçilərə, investorlara və yüksək səviyyəli rəhbərlərə çıxışa malikdirlər. Biznesi genişləndirmək təcrübəsi haqqında səmimi danışa biləcək insanları tapmaq daha çətin ola bilər. Həmkarlararası söhbətlər tez-tez fərqli bir perspektiv təklif edir. Liderlik varisliyini idarə edən təsisçilər, artıq bu keçidi etmiş birindən öyrənə bilərlər. Daha böyük kapital cəlb etməyə hazırlaşan biri, başqa bir sahibkarın təcrübəsindən faydalana bilər. Təşkilati mürəkkəbliklə məşğul olan bir lider, problemin şirkət daxilindən göründüyündən daha ümumi olduğunu kəşf edə bilər. The Economic Times Founders’ Growth Retreat bu söhbətlər ətrafında qurulmuşdur. O, təsisçiləri, promouterləri, sahibkarları və biznes liderlərini liderlik, icra performansı və biznesin böyüməsinin növbəti mərhələsinə yönəlmiş strateji müzakirələr, həmkar mübadilələri və təcrübələr üçün bir araya gətirir. Bu mühit gündəlik əməliyyat dövründən uzaqlaşmaq və böyümənin oxşar mərhələlərini idarə edən insanlarla daha böyük sualları araşdırmaq üçün yer yaradır. Artıq impuls qazanmış təsisçilər üçün növbəti mərhələ bizneslə fərqli bir münasibət tələb edə bilər. İmkan, nəyi saxlamaq, nəyi təhvil vermək və diqqəti növbəti olaraq haraya yönəltmək lazım olduğunu bilməkdədir. The Economic Times Founders’ Growth Retreat üçün namizədliklər artıq açıqdır. Növbəti mərhələləri haqqında ciddi düşünən sahibkarlar üçün doğru otaqda olmaq, növbəti nəyin gələcəyini dəyişdirə biləcək söhbət ola bilər.